h公司BLM战略规划方法论.docx
战略规划被略的有效”体现在两个方面:撤略的正确H和战略在自组织管丹过"的用性.横略分析的上GN的是对立响企业当IH和今发收的XAt四索进行分析I,瓶略分析阶段中企业H衲状况进行£讣和分析:上“,微格盘If所收的;公仔务他令W氏未发M力向:感乂,成*)IH“软的财实德驰企业故嘛HM*!利丈HC的保障.如要企业改有制定出有效的横Q在实薛中不能将KfH转网正的网道上,结果©然是失败的.,I1.标明确,H标望先龙经姓努力可以送轲,精煌的曲,彳让YWI1.荷壮:,成略的微明度是通偈的、明的可秋行的JE各或整导的玄.并n个人故略要租集M故路保榜饮;伏卜,人3弟女:板幸。定衣即根格执行齐.域略遥爆第次,。到个人.为总土规故Qi1.M的个人化:好,空饭的H怀不如时旧而收攵.-H"的心式利话功作僧。幼时受化M定的植略计划应迸行同期性的校校和评申.B1.M模型(BUSineSS1.eadershipMode1.)业务领导力模型市场牯取业缰差为机会幕北 U.j-2,zfftt>ttK.男呦出 战Ie盘由兀雳正度的 、/优鱼化*,a, 工会拨TVB4旻5 M1.IEM,"M.f1.M>Bmm.M-*H.W1.差距分析STEP6STEP7STP51.差距分析STEP4业务创哂itSTEP2使命号目标STEP1.BHWg1.这不.2因分聃Z3U为文,iRR三»nM13W三0期G对机会三三6HM.差距分析2.输出愿景使命和战略目标STEP6STEP7STEP4故部及关任舒STEP3业务例IIhfiit<ttm分析V.M马目惊STIPI双分析STEP2业缰差距及根因初步分析(按实际情况选撵指标)3.市场洞察评论目标设别未来3年的主要市场发JR1.a野及其影*宏观分析产去UmMftiIM)Mw1.<uya修布S药JHWBWR.产EW及JHam)?VtBWmaA舍户分析a3B0¼EItC)Kg8ti5m>Mmnaj3.EMititmRBHmaimaia力BHmP槐方诙竞争分析左g,1*wtm£«.三MMfMHmfMHMHD.三tjtnwtt.IiaeTO5*M2'竟为手HMWm)6(WHJIF)?3.1宏观环境分析内容(PeSTE1.)euM资和通BtRines行IhO会 «7mrassaMitie j三<t-< 1.kM三i 1.kU三fi1I行业W分析-7-佻f折;*行业更性分析三三,z-x.am5.Mn.»15*IWiWrxoo11W.、.,“UtOMi1W工.«*JOO?MfTftPC*15MKtn9k.F*R.THEKT)>44IIItjUU1.f>.t>W0+汽*Mir2S*"*-"-*-二.1.T!2-行业为1«功因1?Z1.T:rTif»:1.WMMS2SMttf1.W3象X字分析)ift-2M2三Aa*3.3客户需求分析MfA1.S«n:大中企*客户时whim.*w*pmMW.ftfT三«1«.分即常.用信决*.«小企im户在BIaIiaKZ氟性.日atttotwamftx.分析各细分客户群的需求变化趋势王分砌IMbHCMNW1.市版力也对较小.零依来MRo%Q应用本罕任.emo%½6.JMm妁不n,喜户It为4建的“HE为.9fK«MWKWHBttftr,Ig.宫尸后意客户关塞,e½k.上磨务、t><fm<*¾ant望,野,叱匿力日畜6tMrM等方面9个性化.Im1.MQ1.1.三PWS三三tW三.tt.BIfiM1.f里购佻选式声.长目野.amtrr*.阳招!三方阳武,占电乐购三6o*0±25%,UJBMtn格政策mSWM«ftXWm三JBH.志通长设快壬费用JM即美办公,求候审,配费求易,.长验俣.H0M侬*HQ他.中涮疮60%以上MIKaWaJ费求付ICTiM长,e!i2%.零IR晒占70%以上/,生JyB户Mt1.PeW利眄g®u陋(5s%.鳗中/M3.4竞争对手分析ST1.P1.;ft>JK>ff*tt ft»«tfMaftaMR ft1.fV1.tfIMtto*fi t>aftanaeiMv-tftuM<B*e*nanx检M»“«,<>MfM*n*tR,KMtt1.42,STKZ1.1.WetffKZ;MJM:公开的*M虎坛.谦InaMWUPf5XKW可予相&*MtantwwmP.MW.H三f<!<aW*<*H<B1.tMV*O*rrHRK*WtEWirr本公司此处的关a-tt3.4.2主要竟争产品分析立t(WAR>C1.S一jIrteaM1.3.4.3竞争对手综合分析k一,产awetE斤:2irmrM-Mt“四.二I51打.z>aass<u内分析T1.?*f1.tt三1w长力的产私NHt3.5.3产品线主要产品的战略定位g:I1.1.G1.WI1.体分析.侬I1.HI依值的Z团2国口识Btffoit力3.6市场洞察-机会威胁评怙表3.6市场洞察-优劣转评估表MWPKBWn优丹(9RWUM.f1.tt«»(1RgSS.BBPIMVtt寓、.«).方立Mtfi"平)时并总留于可霞NSU4.业务设计STEPSSTEPS911t域代STIP1.双分析STEP2«.M与目标透定目标域分市场4.2战略定位分析(SPAN)Tps:M3在”CSffK力浪的W分«中.fi)应速反跳逑砂击场的忸对长人*大于XZ人民市.I金.If对仔分析的个全场.对.中.II遵行定义,而日中:15亿人自币;k产品H内侬IS产$U间的疣义缈HBMT.低:jF1<ZRi5我S)bf1.W.浪事的泮”(«.中.低)一2脸市财产个公碎W啾TW»n,明s公见&崎如要求它对程多独身是苦夜4.3输出目标市场的竞争分析4.4 输出目标细分市场的SWOT分析Ti84.5 价值定位设计用户价1 M用户生3C用户价定勺出FiMW2 夕MtM01.emscmMurae*P三/五唠同/MIJIJCiASM9XaJWSttOBAmitJ*iM/MXABTAAJi,iWB*J无技MM«式4.8通过创新支持业务设计4.9设计新的业务模式*ih1.UM)W*t*H05泗4.9设计新的业务模式Wbtmii4Hkht4.10风除管理4.11评估差距5.业务策略与计划Fae业春划六要素5.1制定业务计划各要素的具体行动Tips:以产髭包M!Sim他曼步一父修5.2输出初步的产品开发计划MC-1.K匕.S产丛0万*wsp(c.Ptai三Wga.0/W)3.CDT1.MdMftttOwt*1.ft*>5.4整合和优化产品线的业务计划5.4.1 评估产品线所有产品的优先级5.4.2 输出整合后的产品线产品路标规划6.战略部署及关犍任务MUm:BWX化美人才正IMiiRSTEP7STIPI双分析业务M&itM'业务创Iftfi'sp3STEP2it市埸IM1.R分析与目标6.战略部?S及关罐任务6.战略部罟及关键任务际产即防业分6人占比.rtMW三tft*.TOPWRSt匕日爆打凶£*5t力”事0枝水支Jt的产岫收入占比.产期M芟Iw铲国&入比.产SWFa共享9.关我本实9率.*TBJ1.Kf1.具体格式和工作安排由财务部负责7.组织能力提升建议STEP7sw>aSTP5STEP1.双分析1.1STEP4sP3业务创哂it市林,三及分析7.组织能力攫升建议TiR1. 分析囊状K»出青:2.7.1组织和澹程Ow1.明海RtMiUk务访分析:王曼"对字的的(和弧立努舞程分fr;公H裂RS啕氏&务如昭«劣.时关交Ii支关任务的关wwa重影心?黄jw三j.EtMM0W支十,美成功因餐需ft么惮的液劣殳献JOW化