h公司基于市场需求的IPD集成产品规划和策划两份文档.docx
«*曷rs6置择s富8+WCQfSTi«惠S二ass(小囱)ftsiwes-(6给亚嫡)城城/由03,*0cg且(8箫交松)懦博戈丈同082产品可以根据不同的客户需求划分成版本关于产品版本的几个概念：V版本、R版本.M版本WSAMKOt«(V-*f<(n)产MH户.rtnMN代表公5»一产品Q第列产品，并与产品髭套*对月.伪QIEW,报JR市场建佗或开发平名的不间,一个产品分力若干个地女本翻个,於假4”市话风争”.技术与成双a*1.药一个体开发It划，按K炯市城发松干个木本("I-),因W4.哂市瞬本(Rr1.vase)：ttM-WWFWKSfta.个%Z一版4包含自干个符性,可以电成TII体的系列产同，Stft.M产即措住版冬号烟.什么由&Qf1川,，”版本,It要0含考虐市场IB分m.投水马江本方喻因Ir系列产品眄有自己的睛怪®本.mwxa三nua将性版本号上用特别的字母或t字表小MAASNg本已&发布的,“4UMtt三a(M1.a三.HN1.)成£中.会会形觌版本.改变不山:木布后的，g，足率的个性化版本改变传统的通版开发策略传段的开发槽式电体日后市场包体目标市*巾修*转变PWIX产a111b户酬RP品2产SS平台C产品产品开发模式一：基于技术推出产品（卖V）产品时代以产品为中心传蜕产出肃鹿：从技术开始-市串环Ii产况防以产卧!的助G则代！遇用公司：Rf1.¾Mfta?探«亮弼代,技术嬷H仿不可t性IoW光性.技术幡形成,磁：迸入及争能代访.研防成为一个大的或*15力产品开发模式二：完全根据客户个性化需求定制产瞄（卖M）个性化甩务时代以客户为中完全从离户与市场出发.好巡马粕技术外勾或租分现在和未来产出做?投入秘而珞坏堪个饯化定制的买方市场，awxaB良好的a遇.有鼻正东统成施力的公句.er<>8）大的数1技术与否珞Igm为磁：不H投种产品WHrQ.有可耀自己开发产晶好的含有HZ的?忸金伊<5»产品开发模式三：客户需求与现有技术平台相结合推出业务（卖R）SW时代：以利洞为中心现在Khz产出流型：从宫户和近骨开始，于法架技术开发产S1.产品开发与技术开发分离-市串环Ii已初步立财货餐和产品平ft曹户需求驯化！通用公司喙改班或局部创新的半班户品网内产品平台的户品'Wark1.hwr114Wt三,公AW发与梢IMC市场关斗力W果梅磁：知国及有0人所晶平台值Bm求不1«螭.IHM大的震开发.开发博明和D5.»«公心5拨在产鼻上分别针对不同的个性用户做V版本，实施8&旁与产品分割卡索平内廿/不HH*TH141目录PARTI:如何理解产品开发与技术开发d5nPART2：如何评价产品研发成功7PART 3 :如何制定竞争环境下的产品研发总体策略PART 4 dP!¾gJRiEa)产品的考核指标断产心麻妁碑不产也可Fwm1.1.(Qffi心4tt)号横哂Im对手的Ii先的gtone人即烟交网原本产晶平的开发IM出周朝和产今的旧防IE小产U1.泄RWPWKMf1.6tt的产awt力产品考核指标的核心是产品的市场财务成功（MS）三次方是产品成功的基本业务等式产品线的成功标志是“产品的成功”，产用成功的决定因累如下:<ms）方程式是产at砌的Ii本业努等式产品助（软件业尊为利*司）?i»s®F由说.w产品上市场成功的财务和时间指标IHtaIdBttwmwj-BitwawaAIW也料做蒙可念：Q三方果内正当的H税收产品的笫）念：目录PART；M）何理解产品开发与技术开发PART2:如何评价产鼻研发成功"749PART3«州弊竞/环境下的产会及总体策修PART4：IPDf1.iU1.JIiEia义竞争环境下企业的研发策略一H券TMi和QiI用残木f上。?”T-M京产期租三与M:开覆例i,改变产用开发CWbWCHWH.9,ff7*A1.HmnMT9AM9t三WW3内:M主IRWK«*与关日#开值以及不台开卷WHX«ty»«.MMO*IQX»术自己开发.H0技术g区分技术的标准区分一般国术通用愦术IO关技术及格Q技索.对播心技京出行技术包察.灯m术Iaaw术外包.对关技术刘幽合作-WK依祗碇义：在一皎时庖内霍先于竞争对手礴方技本,并且在开发中占东夏咕粒的校木核心技术关罐技术技术队伍并不!1.*».雨JMJ1.jft帙3三*MH通用技术»*目录PART；:如何理解产品开发与技术开发PART 2 :如何评价产品研发成功PART 3 :如何制定竟争环境下的产品研发总体策略JPART4什么是IPD,IPD的横心目标及好处in力电gft的*«公。VMtRH会OfcfiAmtirIiMBSW%-W*;产WttMM乂%W%J的“9刀升0口除一，ft.g套wnif了mtt尸上开友程式外包含W-B.收过：公司的KH.1：己修成-6电仓金SM开"更a.cXiiryMtrw.-pUAm三>rrraF三B三rt>wraF三*t一ItMHCEO尸qJWt生产力«":»，.除产Mtta4全ImiHSCbnt)9×c%(京9»/，1咯*a»mH>!Fttt旧曲印“陕修品开发的CK1.«J»3«咐密0三EWtft0.t侵4E*amuCmr且.筌实加3*v开发以及产血蜓成"及ta1%kaIPD的核心思想.于市场*以产品线为核心的四大重组流程重组：产品层次对应的流程框架产即Kwf1.1.SW.MrJfX5WtIiWI.W<ZMWBSU*XJR1 MHMM.皿MI讦4点KaK评点*W三三三WBKP±IWA4IWMm911V三.电毫.A.MIWm三-f1.WEtra各流程关系通过IPD和MM管理,实现技术和产品以及市场和销售的联动产品开发的全流程篁理（包括服务与实施的生命周期管理）决臬畀点技术律中点本次课程的主要目的迸一步貌一和深化PDI鲤理的角色认知，提升FDTfi现队伍的履职就力.增强P1.H任理的控管意识,切实发撑WTS!队作为产品是营资任主体的作用.提升PDr经理的综合皆理能力，带辎阳T团队达成高业目标.PDT在IPD体系中的位BfPDTaMT1.SaiwifttHn产品包需求需求a(OR)aaww*3*W4TFR中R疏茨一一.一.IP瞬系中PDT经理三个维度的职责定位公司PDT团队组织架构PDT经理PDT核心组I_PPHPQA_I.开发代去IIWa1.II市nIft|量n|MIIE11.Iw»xIIm-IIXMHIPDT扩展组IMJ工近M1.EIIEPDT经理的职贵三O:PH建理类似于一个公司的首席推行自：履行项目管理（WaKRS511>IO产品修理双JB职能.1.作为团队的较导，对新产品开发0目的成功负S1.-项目管理岷疑2.建立和倭导整个开发团队,对产品的修市场成功负奏.产品修理融能RH：1 .与产2W产&曰的则!*求.1.«MXM宸符合血B的产丛实殷£旧Ia1.QN.2 .与产纣W日知的分a.B三1.kBKaW三Wf.主产品Bhotrr开次.3 .对与产品&IHn密订的育确!出承涕,对&日目标达成2体耽负费；4 .与IHfi-屈*8合格的嗤Rfi及各以微*海认费i»他.配团队竣设，BW项目顺；5.IttIgSW）的产品包Wti并经控执行.您加验和冏B1.采取MnWah功实则目的爆发.KA.成本相规格Wf1.tf1.标；«.管理产品制.技柚平台之间的依关系,况与各功够35先分为,当无法达成mms事；T.管理产通姓畲&MM1.保裨产区的湾靖克，力.i三时良出产区生RIWM止0;M.m上市产品坪afm,保持产品as令的”力及财«.u赘合和芥苗色惮毗口W"4ISSJIHU捶出出t第35向线止旧目的曹双;K1.总结经NtU1.JI色核*自公司PDT运作机制（试行）V1.2PDT团队的职责PDT的职责D对产品的12体成功（客户满羸利河）负B1.包括产品开发（质、成本、迸度、特性）和按时保质的整体交付（产品.资料）；2）执行PDCP签发的合同,履行达成承诺的项目目标；3）管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要索，及时做出决策，蝴保质按合同完成各阶段活动和交付件，需期主动从功IK部门修理层和I1.1MT下寻求帮助；D定期在HW1.和功畿部门会上汇掖进展，或定期提交书面报告；5）对负责的产品承担生命周期管理职责.使产品利湖O客户满意度达到最佳.1 .对ICmS权下的业务和技术,可独立决便并承用结果2 .对横心团队成员的选抵任免权： 在核心团队运作过咫中,若发现核心五员不符合序伯要求时,可提出划睛求.取鹤】需均与配合. M上,职能鼓桂康郃（11糖要求更换根心策域代囊, JgaBn主次IiW蝴茶的Xt表IHps1.m经理并脚!同后才可更换人员3 .对根心团队成员第5的芍核权4 .一有产品BW内的审批权Oft三三93.三rmaW4.生产戌本、生产夹.若一甲M1.PDT经理角色模型产品策略的承接与制定者注：/中长硼Ht5*st作成熟的公司,YTenrF一年后的，、年,假如定义卬方下一后a*年,剜刈海，®的田腓OIa2O2O,201YT5的pm3n。-2O2H.，年度业务计i9FSH一年史IwWO目后的IW1.需费ME酶Ii略好以行*.SMM。的世务运作,舟号占陶厂50董-m三下步升TS的行动.产品策略的承接与制定者一一对关犍活动的理解理解产品线的战略参与产品线战略制定 *JM么？业旁昌根烟螟.K,流程. 年度业务目惊是什么？组织、能力.流程.些方与项目国从相关？ 考虚项目困队的助理板,
