2024年安全管理实施方案（共6篇）.docx

2024年安全管理实施方案（共6篇）第1篇：平安笆理实施方案平安管理实施方案根据集团“关于进一步加强平安管理工作的右法”通知精神，仔细实行”以人为本、关爱生命、敬更生命"的理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，以确保公司员工的生命平安和财产不受损失为目标以提高全体员工对平安工作的相识及广泛开展平安教化活动为途径,以遏制重特大事故为重点，进一步加强公司各方面的平安工作，深化进行平安教化，做到防患于未然.直找公司平安工作中存在的突出问题和荔弱环节，深化落实平安工作措施，切实消退事故防思,最大限度地削减各类平安事故的发生确保公司平安稳定，特制定本方案.一、建立健全组织机构,完善“三级平安笆理网络”1.平安管理领导，J'姐：组长：*副组长：*成员：*2.公司专职平安员：“3、公司平安管理办公室设在生产部.4、完善本单位"三级平安管理网络”，明确各级平安管理职责，做到人员到位，确保运转正常.各单位要定期召开三级平安管理睬议，细化平安措施，狠抓平安落实,把平安工作做细、做实.做牢.二、平安生产管理目标1.杜绝里、特大平安生产责任事故发生；2、职工因公死亡率、主伤率为零,轻饬事故率不超过2;3、无重大平安盼患；4、无重大生产设备砚故；5.内郃车辆事故为零；6、硫酸泄混事故为零.三、；副主题'强化宣扬、全面排亘、深化治理、保障平安".四、提高相识,统一思想，仔细落实平安责任制1.公司内部应层层建立平安贡任制度，切实做到层层有目标、人人有责任、事事有人管，要充分发挥公司平安管理领导小组的作用.2、各车间.部室应对各个环节提出平安要求，并对本部门内平安防范电点环节和重点区域加强管理，预防和消退工作环境中存在的担心全幽患.3、各级管理人员要深刻相识启负的平安责任,坚固的立“平安发展”的意识，切实做到以人为本，依法管理，通过“一级抓一级，一级对一级负费”来落实任务和指标，实现事故预防和平安生产.4 .依据公司与各单位签订的平安生产目标责任书，格平安生产目标层层分解到车间、班组、员工，并逐级签订平安责任书，形成横向到边、纵向究竟、全员厦羞的平安责任目标管理体系.5 .定期进行责任目标和平安生产责任制考核,定期或不定期进行平安检查,严格平安责任考核和平安事故责任追究，要铁心问责,铁面究责,不徇私情,将平安生产责任考核和事故责任追究切实落实下去.五、严抓教化培训，全面提高全员平安意识1.加大对平安生产的古场力度.公司各单位要仔细组织开展平安生产宣扬;舌动,大力普及平安生产法律法规，强化平安生产教化培训，进一步增加广阔员工的平安生产意识.要加强公司平安生产工作的宣扬力度，刚好宣扬报道公司各类平安生产活动，并对违反平安生产法律.5三的行为进行舆论监督.2.切实加强公司平安培训工作.特种作业人员和特种设舒作业人员下一步必需经过严格培训考核，按国家有关规定持证上岗.公司员工必需全部经过平安培训合格后方可上树作业，要切实加强新上面从业人员的平安教化培训I,在运用新技术.新工艺、新装置,员工转司前，进行平安生产专题培训.3、仔细落实公司"三级平安教化制度”.公司新上南从业人员应当接受公司、车间(部室).班组三级平安生产教化和培训，员工在公司内部调整工作岗位时，应当重新接受珀司和班组级的平安生产教化和培训.六、平安现场管理各单位加强平安巡食、检杳制度.对玉点部位要建立每日巡合制度，巡盒内容要建档登记，发觉隐患马上实行措施,平安检宜工作要做到有安排、有步聊地进行，重点部位的检亘每周不少于一次，其他部位的检专每月一次,年终进行全面检杳.平安检尊要仔细填写检St记录，检宜人员和被检亘单位负责人要在记录上签名，并建立档案.对检亘中发觉的平安隐患，整IJ好改正版IJ好改正.以改正的，应书面报告有关部门，并落实防危措施,防止事故的发生。平安检自的内容应包括：(1)各种平安防范措施.制度的落实状况，平安除场的整改状况;(2)平安设施、器材是否完好、有效，平安疏散通道、出口是否畅通；(3)试脸设施.公司建筑、供水、用电设备、重大宽急源等平安状况；(4)平安责任人.主管人、平安员的工作状况；(5)其他须要检亘的内容.七、加强平安生产应急救援体系建设1.不断加强企业应急管理.企业要依据生产经营活动的特点和状况,制定科学完善的应急处置预案报平安监管部门备案，对从业人员进行必要的急救学问培训，解脍处雷会急救.要加强应急救援管理,企业应建立专职或兼职应急救援队伍，建立快捷有效的通信联系.同时，要根据应急救援须要，储每肯定g的应急物资，配齐相应的敕谖器材、设施和装备.（】）、事故应急救援组组长：*a成员：“*救援队伍成员:*2 2）.后勋保障组组长：“*成员：“A2、严格执行现场案急撤人避险制度.生产现场?三人员、班组长在遇到检情时刚好下达停产撤人吩咐.因撤离不刚好导致人身伤亡事故的,要从由追究相关人员的法律责任3 .若力加强应急救援体系建设,结合实际建立专业性的应急救援队伍,配笛必要的救援装备和应急物资.4、加强应急救援预辎演练工作.公司每年要组织开展1次演练活动，通过演练，不断完善应急救谖预案和组织/解体系.5 .公他明确应急救援人员之间果纳内翦的卜部电话（包括手机*座机等）线路进行联系，应急救援小组的电话必需24小时开机，禁止Bfi意更换电话号码.特别状况下，电话号码发生变更，必需在变更之日起48小时内向综合部报告,综合部必需在244时内向各成员和部门发布变更通知.八、狠抓违章亘处，从严责任追究1 .强化违章行为整治，树立“违章就是事故”的意识.平安省理人员要敢问.敢合、敢管、敢处理，体现违章亘处"严字当头.2 .严格落实平安目标考核.各车间、部空要层层签订平安生产目标责任书,把全年目标任务分解落实到个人，发生特殊重大生产安全事故的，要依据情节轻出,追究分管领导或主要领驰责任；后果特殊严峻、影晌特殊恶劣的，要按规定追究相关领导人的责任,加强平安生产基础工作考核，加快推动平安生产长效机制建设，坚;夬遏制市特大事故的发生.3 .严格实行平安生产"一票推的制.集团已将平安生产责任考核内容纳入领导干部政绩考核，公司在钠考核时对未落实平安生产监督管理责任.未完成年度平安生产考核指标的，实行“一票推财.4 .单位发生平安事故,要严格根据*四不放过"的原则（事故缘由没有杳清不放过,事故责任者没有弟稷处理不放过，广阔员工没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过），当日写出事故报告，上报公司综合部,由综合部上报集团平安生产办公室，每迟报一天罚款50元；瞒报谎报事故的，由事故造成的后果自行担当，并罚单位第T任人100O元.取j肖贡任人年度评先树优的资格.九、加强平安信息的收集、传递和管理工作，建立各级平安管理台账根据早发觉.早报告、早处置的原则，公司各单位要做好平安益患.事故、市点部位的平安数据收集、汇总及报送工作.要建立平安信息管理制度，建立各圾平安台账.各级管理部门要定期或不定期地分析各类平安信息，刚好发觉和预料危急信号，实行有效措施，预防各类平安事故的发生.并依据监测监控信息分析、推断突发平安事务的危害程度、紧急程度和发展态势，确定处置方案.第2篇：平安管理实施方案有限公司平安管理实施方案为深化实行集团公司关于进一步加强平安省理工作的看法和苗事长系列讲话精神，仔细贯彻"平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断加强平安防范和应急救援实力建设，确保生产平安高效平稳运行，努力构建电力企业平安文化，全面提升平安管理水平，为公司发展供应牢靠保夔,为进一步加强平安管理工作，特制订本方案.一、提高相识，统一思想，仔细落实平安责任制.（一）各部室、车间主要负贡人是本单位平安生产的第一责任人，要从行动上坚决杜绝重生产，轻平安”的现籁，从思想上坚固捌立“平安发展"和"平安无小事”的理念，切实微到以人为本,依法管理，通过“一级抓一级，一级对一级负贡"来落实平安生产任务彳喷标，实现事故预防和平安生产.要S1.J平安工作事事有人抓，件件有人管,对市点部位和关道词位，要加强平安管理和限制.（二）通过公司与各郃空、车间签订的平安生产目标责任书，车间同班组签订平安生产目标责任书的方式，将平安生产目标层层分解到部室、车间，分解到班组，直至员工，形成横向到边、纵向究党、全员覆盖的平安责任目标管理体系.（三公司定期进行平安生产责任目标和责任制监督检亘考核,每周一由企管部综合部东头，分竺平安的副总带队，对各车间部空进行平安文明生产专项督食，公司严格根据平安责任制要求及平安生产相关考核方法，对注3巳单位进行考核，并对存在的平安隐患下整改通知单限期整改，并对隐患整改状况全程跟踪检含,确保隐患真正得到限制和消退.二、建立硅全组织机构,完善“三级平安管理网络”.公司成立了以谑理为组长，分管副总、总经理助理和副总工程师为副组长.各单位主要负责人为成员的平安生产领导小组，办公室设在企管部，设公司专职平安员一人.各单位运行和检修班组长为公司兼职平安员，形成了公司、部室车间、班组三级平安管理网络.公司总经理、各部室车间主要负费人.各班组长为公司.部室车间和班组的第一员任人.形成平安生产上下联动齐抓共管,有利于将平安工作做细、做实、做牢.三、强化平安标准化建设，翅平安规范化管理.公司结合电力行业平安生产实际和事故特点，从管理、现场和运行、检修作业三个方面的标准化入手，掌控平安风险，确保平安生产.（-公司除短周一开展平安检亘外,还将平安生产大检亘实现了常态化,春季防风防雷，夏季防汛、防高温、防火和防网上冲击，冬季"四防"平安大检杳，并结合国庆节、春节平安隐患专项排亘,形成了点面结合、较为全面的平安管理体系.（二公司突出从运行现场和检修现场平安标准化建设入手,根据标准配备消防桂、灭火器、消防沙等消防设施，登井、,吧梯、旋转设备、高压变配电设备设置了围栏、扶梯、隔离罩和隔离围栏等平安设施，带电.高温,有毒.序他等设笛设施都悬挂明显的瞥示牌并设置了厢图装置和应急处置设施.严格根期要求整治现场平安隐患，不断完善现场平安条件和平安秩序.（三）各车间依据各工种操作流程，编制了相关专业运行操作规程和检修工艺规程,制定了外来施工人员平安工作须知，反事故救援、雷酒季指O冬季供暖反事故预案，车间每月都组织开展反事故演习，公司每年开展一到两次反事故大演习，指导员工正确作业、规范作业，正确处黄各类突发事故，杜绝人为责任事故的发生.四、强化设备管理，确保平安生产.各单位加强设备管理，仔细做好设急巡检.设备交接不DiS备定期轮换，设备检修、质量监督和晚收等设备管理制度的落实执行工作.建立健全设筠检修、工器具.设备巡检.特种设备等台帐，规范完苫设备操作规程、设备检修规程,同时建立设笛崎志台帐,从隐患的整改到整改完毕存特地的责任人进行全过程静理，使设备能思始终受控.强化里点设备和特种设备管理,各车间全部空点设备设蝴燥气和高压蒸汽管道、压力容甥、起土机.高压电器.高压电缆等设施设备全部施行了运行和检修设备主子制，当IS的设番主子定期对所管辖设备进行巡察、检亘、保养维护并翻牌和记录,最大限度的防患于未公五、狠抓教化培训，提高全员平安意识.公司仔细执行三级平安培训，不论是各级管理人员还是岗位员工，都进行定期培训，切实增加平安意识，开展南位平安学问、平安学问竞赛、实践技能为主的学习、培训|、考试.（一）公司对新入厂人员首先经过公司一周的平安管理制度和学问的培训，并严格考试，考试合格人员才能安排到各车间进行专业学问的学习，否贝广律不准上尚.（二）各单位车间卷月对所属运行和检修人员进行岗位学I丽技能的培训和考比每年一季度进行运行和检修人员平安教化和考试,以此提高运行和检修人员业务技能和平安素养的提高.（三）今年结合集团