2024年安全生产部主任工作总结（共3篇）.docx

2024年安全生产部主任工作总结（共3篇）第1篇：生产部车间主任工作总结生产部车间主任工作总结（精选多篇）在公司总经理的正确领导下，我紧紧囹绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作安排，团结和带领土泰生产全体员工,面对前所未有的人力成本,高品质/出癖需求，缩短生产周期需求，环保夕俄,土泰员工华雷与利益.一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，2024年是士奉成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士奉公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司里大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时1间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的吉论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命,在徐电的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经曹1组。新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位H,提出了精诚团结，求实奋进的工作理念,我个人以身作责，力口强各方面的防调，利用不同场合多次强调团结的更要性,实行不同的形式，教化引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重,进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：黜一、切不放松士泰环节中心就是生产,多出效益,高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先瑙定生产队伍，不论公司结构如可改变，生产系统的思想不能浪散,工作不能滑坡,产量不能下盘,对全体员工高度负责的看法,切实抓好生产工作，克服人员削减,生产交期越来越短，任务家田等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产实力提升首先对清废，树寸面工序布局进行了调整,清废版往折页机旁，清废下的产品干脆交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，网时也节约了不必要的若侈.娜二.以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣他根据规定的绩效标准去实现工作目标依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标,各绩效指标并用数如:与衷格来体现，搬!H羊细化，清楚化，细微环节化，规定好数据的来源落实到责任人，督食人,在规定的时间内进行统计;匚报；激励下届自己设定目标，让每位员工,每位班组长自己制定工作目标和安扫命习惯,以目标的设置和分解及对目标的实疑完成状况的检盒,奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做.级三、物料管理进一步完善公司锄料管理制度并落实执行，建立并完善物科定额，依据物料定额按物料领发制度发料，限制物料的运用,杜绝奢侈.级四.设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，俣养定人，为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负费维护保养的原则，把设备的保笆责任到人，使每台设备都有人保管，把设电管理纳入同位责任生产郃车间主任工作标准、职权1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设雷、工作时间、生产任务等的隘时调度谢整权力.2 .有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚确定的权力.3 .有向生产部经理建议间整人事、申报员工息奖的权力.、职费1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成.2 .参加产品实现过程的质景策划，落实展限制各项措施，组织全面质J1.管理和全员原后管理活动，确保公冏质量目标的达成.3 .实行公司人事.设笛、平安、筋量等各项规章制度.4 .依据制令制照开出领料单领取协助材料并发放.5 .合理编排班组，支配修理人员工作.6 .组织、支配员工思想故化.技术培训工作.7.驾驭员工思想动态，深化.细致:于员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工看法要求.8 .做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9 .完成领导交办工作.工作考核评分标准1.生产打笠依据排产单.生产作业周安排、日制令制程刚好正确地领取.发放芯觎、网布.商标井清理不合格品和剁余材料刚好退库.发材料每发生一次扣5分；树斗领用发放不刚好而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不刚好退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分.2现场调度(1胺”车间管理实施方法"对车间主任现场生产调度的规定刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质JB异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题.凡属于当理主任职权范围内应处理的问Sg,推卸责任不作处理,每有一次扣2-S分；处理不当，每有一次扪1分.(2派规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不刚好上报扣2分.。旧细填写值班记录W1天记录扣2分，填写不仔细扣1分.3.人员组织编排班组人员要做到公允、公正、量才施用.走访10位员工，依据反映看法酌情扣0-2分.4.员工敦化(1陶月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进指责后进海周召开一次班组长会议，探讨探讨工作.每少开一次扪2分.对受惩罚员工必需在24小时之内找其谈话，帮助其提高相识，达到数白提高.化解消极因素的目的.每有一次未按要求做扣2分.(3两月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工看法要求.未做扣2分.5 .执行纪律E版方法”作出处要求当班时有2/3的时间在车间巡察，发觉i1.规行为严格按“车间管1理.凡好好先生.不坚持原则、不敢处理,每发觉一次扣2分；制度面前不同等，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分.6 .平安生产卷有一起1万元以上设番损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分;每有一起100O元以上设电损失贡任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分.7 .产品质A1.要求车间交检产品质景合格率达到公司质量目标.每行1个批次低于公司质量目标O1%JO1分，提高01.%奖1分,要求工序产品不行修复废品率限制在规定范围.全月统计每超过0.1%J01分扉低0.1%奖1分.8 .在设备改造.修旧利废、摄高产品筋量方面做出突出成果，酌情加5-10分.9 .完成领导交办工作要求行动快速、效率高、质量好，按时（S满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务.每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分.10 .组织纪律要求模范国守公司各项规章制度,每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分.生产车间主任工作总结资助期2024-06-2809:41:072024年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务，生产车间主任工作总结.一至六月份综合车间修理台次3021.定点客户修理台次1265.现金客户修理台次1239.俣险客户修理台次511.领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金破5426669.59元、月平均销售额904444.93元.成果中包含着各级领导的才智和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基拙上公司领导年后嘀定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度.就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制底,统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和力噬,还加强了对制度执行期间的管理对执行中出现的问题进怖II好发觉、刚好解决确保制度执行的有效性.其次:加强培训工作,提高员工的整体素养,一流的企业须要一流的人才.要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素养较高.结构合理、技术过硬的人才队R公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的窗位上制定出了科学的培讥机制，激发员工的学习动力.将培训作为一种昌奖方法，熹奖对公司有突出贡献的员工和业务骨干，工作总结生产车间主任工作总结.第三：限制车间生产平安及卫生,为了提高车间的生产平安和;髓状况，在三月中旬开展了5s,对修理电缆'播俏'举升机、烤濠房、消防涔材等一系列的修理设备和平安器材进行了维护.并划分了曲a的摆放位置、责任班组或个人.原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃'货架.刚好的配备了摆放零件的撤车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地.使车间的修理状况和规范的操作流程得到相应的提高.第四：提高员工在修理过程中的的服务意识.为了让班组找到修理过程中与客户期里伯的差距,今年三月份增加了客户回访制度通过每周一的理蛆会议使上周的回访状况得到良性的闭环.通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的仔细程度和服务意识都在原来的基他上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了变更、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升.虽然上半年的稻售额我们超屐的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十.定点客户和现金客户各站百分之三十左右.通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在栩步发展保险客户的同时用吠现金客户和定点客户的IR固.在修理车型上突出我站的特色.树立综合车间主打车曾作出自己卓超的品牌！在下半年生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司发展理念、坚守公的发展思路.增加服务意识.团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好今日写的这份工作总结,是我人生经豌中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心惊丽激烈.而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇柳域并存，自己感到责任和胆子更加市了，回顾以往在学校的生活，单纯而又欢g然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的起先，空闲之余我羟常在思索者要以何种心境来诠释刚归园去的一年.回想起一年以前,我的所做所想是多么的无趣.或许是家庭和环境的一切,让我不喜爱说语,习惯性一个人.这一年来我也在努力变更，努力的去变更这一切.在此：我感谢习陛陪我生;甜1的人.感谢月睡和我一起成长一起共享心酸欢乐的人在这个社会，辛苦彳闲水并存,也使我看到了自己的许多不足.同时也使我转变了许多，思索的更务。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生邮.过去的月陛生活里，充溢了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对片从来没有面临过的境遇，在志向彳曜念的催动下，我成长了，锋得了应当品尝的人生味i三.现在,我的这份2024年度述职报告，请予审议,“个人工作回顾我来这里也才半个月，对许多产品，都不相识,不了解,不噬坚信没有谁会这么快的驾驭这些当然，给我时间，我就没问或阿屎这里，理在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了有句话说的对，叫不在其位，不谋其事：我货恕车间还有许多须要改进如焊用用的那破烟机，不知是皆道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇,这样可以削减许多感染率；空气,我觉得车间的空气很浑浊,理应在四周安装T通道窗，这样应当会好点空压机，太吵，我们厂房在二楼,为什么不把它装在楼下，不是说什么吵若我们说静静话了，至少给我们一个宁静的工作环境还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了包装,说真的我出来这么久，还是第一次听到这个品位,当时听到还觉得有点好笑,现在，既然我做这个.多说无意,看彳亍动吧！努力做好包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检脸再包装，就燃这次那个270我没检脸,