2024年安全生产管理心得体会（共5篇）.docx

2024年安全生产管理心得体会（共5篇）第1篇：平安生产管理心号体会平安生产管理心得体会平安管理工作（得体会从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经验了各种各样的事情,近期,通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20XX年的工作，有硕果家里的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安省理工作，结合我个的心得,我总结了八个字,旨在落实,贵在坚持”.我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务,是第一位的,现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上圾限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当没守，但是,职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的省理上就要用约束促进自我约束,实现平安生产的第一准则.平安港理要求f良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大的码就是我们的平安意识还没有完全转变.所以实现生产平安化笆理的实施不能一蹴而就，而是要先看长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、妻任是第一素养，/若平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬艮，知道胆怯.员工的素养对于平安的无要性，在煤炭行业最为典型.全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识彳限术素养儡氐，自我爱护实力和防护意识差，"明知山有虎，偏向虎山行"，生活的艰辛让高薪的话惑更放剧烈，违京作业,野蜜施工,90%以上的事故就这样必定发生了.不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高,事故就肯定会少，甚至锢够避开事故.在工作中，怕死怕被损古，会使工人提高警觉，也会提前识别危舌，更会主动潮险.怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还更怯同事死，唯其如此，才在内心深处建立起对整体危急的恐惊,才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕,但仅仅胆怯是做不好平安生产的,须要的是科学，须要的是管理,员工的索养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面.我勺弥企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、停得平安的人,把有意夕微向、平安意识较差的人杜绝掉,能够降低事故发生率,谢氐平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益低，这是企业录用人员的一个出要动身点.立足于现有的人员素养.队伍结构,确定培训安排同时改进浏位设计,t匕如扩大工作范围，丰富工作内容,合理支配工作任务消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感增大平安的系数.二,平安责任人人者隋份，作为一名企业职工不管在什么工作序位上都应当具有适应自己所做的工作的技能对自己所做的工作都有种种的责任田必在工作中平安同样是您的技能Ia责任,提高您的平安贡任和提高您的工作技能和责任是同样重要的.所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中.员工素养是企业的珍货财宝是企业赖以生存和发展的人力资源.培育具有良好素养的职工.敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务.平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不箍没有考评、平安管理部门要对每个人、每个司位进行考评，平安管理部门要做至制度完善、流程改进.奖罚分明.制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下例好、做到位.总之人人都是平安员，人人都是平安责任人.三、平安职业底线一知道胆怯，平安的职业雌应当说是知道胆怯，麻颜巍坂战战码有一句话士兵不能怕死,员工肯定要怕死，怕死的才是好员工.科学的平安管理是要企业员工明白散史,知道胆怯.假如都不怕死，事故还能避开吗？可想而知.在企业中,谁来负责？岗位只能担当责任却襁负责.那么员责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任.企业必需把更多的目光投向员工的素养方向.只有素养提高了，人为因素事故才能削减,员工素养是企业的珍贵财宝,是企业赖以生带口发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产.随若平安管理水平的提高施若在战场上以人为本,削减伤亡,眼伤不给士兵英勇的机会.英勇的士兵已任不再是士兵的第一素养要求.相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备.我们的企业选人千万要慎重,以免舌了别人,也害了自己.要选择月理坚守规则.懂得平安的人.职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划.是想让员工在职业不断进步的体脸中，保持主动向上的工作看法.平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事.可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负贡；中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负费！平安体会心得平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他.警笛嘀呜，歌人心弦；痛定思痛，痛何如哉.平安之垂，垂乎于奉山；事故之接，适乎于虎.平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责.平安就是效直企业的效益来自平安，企业的生存和发展离不开平安.企业生产的顺当开展,企业的长足发展,都须要员工的平安.任何一个环节出了差错都会对生产造成膨响.导致经济效益下滑,只有员工通过平安教化，秘强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想星础.只有生产实现了平安，企业的效筠和发展才会有保障，整个企业才能良好运行.钢铁企业作为高危行业，酸造车间更是危如累卵.作为一名设爸管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之臣?对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的始句：tobeornot.isaquestion?我们的平安工作任重而道远.因此，从自身角度就要坚固次立"平安生产，平安发展”的指导思想和“以人为本，平安第一”的正确理念,坚决克服“重生产,轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到"担心全不生产、担心全不开工.担心全不运行”.通过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对平安工作有以下几点体会：一、正璃相识当前平安生产形势，从总体形势来看,IK钢分厂平安形势不容乐观,平安工作依旧严峻，尤其是最近事故蹂发,远未达到平安发展、平安生产的要求.因此，须要我们正确相识目前的平安生产形势，率领全员中以或实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的安故整体预防实力，为IK钢分厂实现持续健康发展桑定坚实的基批.二、提总思想相识,古人云："明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于除微，而发于人之所忽者也.要搞好平安生产工作思想相识是关域始终坚持把平安生产摆在第一位.在日常工作当中,应做到“平安第一，预防为主"，把平安作为头等大事来抓，"一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了.担心全事务带来的危舌,人人都惮，但在日常工作中却往往被忽视,被麻痴，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒.这就是因为没有把平安工作放在第斤导致的而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的也视程Jg.在我们的工作中，应当以平安规费制度为保障，严格贯砌行，杜绝工作中习惯性违章行.因此，抓平安生产的指导思想必需从严,必需包括教化从严、笆理从严、检查从严.整改益忠从严、最终才是惩罚从严.只有在指导思想上从严,才会有组面构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证.三、加强平安学问培训，提高防范意识“不损害他人，不损害自己，不被别人损.也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合蝴分厂的实际状况精璃地把握平安生产管理工作中的初更缓急.平安生产菅理者也应把“平安市一切"时时刻刻放在心上，树立"居安思危”的忧患怎识，把平安出到生命觉悟的高度来相识.不论是T员工三是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解,不论是高危急窗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教化培训.同时还要培白各级员工事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫亘章,擢长抓细赛环节，化危机想识防汛险意识，增加员工识险避睑和事故应急处SR实力制立平安工作"没有问场就是最大的问题”和“没有地好只有更好”的理念时刻保持对各类风险和除场保持高度警觉，策起坚实的防范之地,遍制事故的发生.四."思危"莫"居安”.信任人G谢1'居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环蝴,还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”.在平安工作中，常常能听到.居安思危"好像不无道理,但从现代企业管理的要求来看用"居安思危”来要求平安工作.个人认为已不合时宜，或多或少地带有肯定的被动性或消极性.因为现代企业管理已把平安生产提升到了前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永怛的主题,从这个意义上讲，平安工作只能"思危"，莫可“居安”.剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在"居安"的感觉中发生的,因为“居安”是习惯性行为的温床,会存在肯定的傥幸心理,少一些“居安"的思想,就会多一些“思危”的理念.平安生产要"警钟长鸣、常抓不憎、安全管理.如履薄冰.如临深渊”谓之于此.平安工作的关俊就在于防患于未然，能“见于未萌.避危于无形",只有全员从“居安”的统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才¾2”避危于无形".五、平安工作要做到"三个抓"，不为除患留空隙：第一是要"抓市点".加强现场监督.保证各项措施的落实.加强过程限制，除在工作前进行平安交底外，还要常常组织进行检盒,发觉附思刚好整改；其次是要“抓薄弱.，仔细开展危险点分析，特殊对一些简洁、工作量皎小的工作要加强更视，克服麻痹大意的思爆,认为简单工作不好出平安问瓯强化对新员工的教化和管理，保证平安管理落实到每一个角卷第三是要“抓细微环节”，千里之堤，毁于蚁穴.应当从小处做起,细微环节不轻易引人注意，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注意.、"不当C.引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为，J耳故的放大器,触子发觉和堵塞平安的混泡,识SII和防范现场生产存在的各类风险.六、切实抓好风险臂理，风险臂理是开展各项管理工作的基4野口前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动,根据事故类别*施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别;驰，针对识别出的危杏因素，刚好制定风险消减限制措施,防范各类事故的发生.七、抓平安管理的方法不能简洁化，单位的规章制度TS都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些需要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些赃制度有其实施的群众基址,但在实际也舌中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教.古场和管理不到位.以为稿管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金您罚一下就了结.把现货制度当作一柄尚方宝剑，遇到违直或者里事的，管理者只要把剑事不留情地砍下去就算是严格.仔细了.而事实上,制度只能是一种约束员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”.还必需"理"."理"就是以