2024年原材料品管员岗位职责（共4篇）.docx

2024年原材料品管员岗位职责（共4篇）第1篇：品管员岗位职责品管员岗位职责一、仔飒守公司各项管理制度,根据晶质管理相关规定和工作程序开展工作.二.魁识和驾驭各型号产品僦标准、流程、规范、留意事项和生产作业标准等，对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检览和限制，并做好相关记录.三、监督.指导生产员工正确操作，做好蝴到成品每道工序品质限制，杜绝不合格品流5专下一道工序，找出不合格品的品质缺陷绿由，第一时间反馈给外协厂商或生产部门进行订正,保证生产时产品品质稳定.四、生产前，了解当天生产的产品名称.规格及数Jfi,检查、监笆生产线开工时.打算生产的产品标准样板是否齐全和正确，抽通检验生产上线物料是否用错.流!专过来的前道工序生产半成品的品质状况等.五、生产中，每小时对生产各工序抽检5至10个产品，迸行品质状况巡回检捡痈认,成品入库每箱抽商比例不得少于20%来料抽检每fit次不得少于15%出货抽检每箱不得少于20%）.并将检孜结果分别记录于报表上.六、在检聆过程中若发觉生产制程异样或品质不良时，要马上和生产虹的组长沟通解决，特别状况下有权要求此工位立即停止生产并向主管反应，等待问跋解决后方可接着生产.七、为避开不良品与合格品混放、不艮品流入下道工序或误取误用,品管员应对不良品进行检制，做好不合格品的标识.陶离.记录和集中处理等工作，并迸行不良缘由分析形成不合格品质报告.八、主动参加和帮助新产品开发过程的品质限制，了解和驾驭新产品的品质松的方法，学习和牢记新产品的品质限制标准和留意事项.九、完成上级临时交代的任务.第2篇：品管员窗位职责品管员同位职责一、概述物位名称：品管员干脆上级：质量过程限制主管下属窗位：班组长.操作工和设备科科长岗位性质：负责生产现场的渍*监督、检声、分析、改善和计量管理，限制和预防产品筋量问题的发生,管理权限：受质量过程J8制主管托付，行使对生产现场的质量监区检亘和分折管理权限，并担当执行工艺、质景管理骏及工作指令的义务.管理职能：对生产现场全面质量监督检亘,包括：监督检亘人员亥量素养，监督检亘设备质量异样事故，监督检食材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检合班报正确执行状况、工艺程序异样状况，监督检亘生产现场的整齐有序，监督检亘计量标准的精确性岗位要求:1、具有大专以上文化程度和质量管理专业学问；2 .酷爱公司，有较强的防调实力和组织管理实力；3 .虚心学习，主动进取,有较强的工作责任的事业心；4 .坚持原则，糜洁奉公；5 .熟识本公司产品工艺流程,具备丰富的5S现场管理阅历，了解和驾驭生产质量管理基本内容.二、工作内容：1.依据公司制定的检验标准和规定，实施来料检的、过程抽样检转、产品最终检蛤、对不合格产品进行有效限制等任务.2、明确质景限制点的各类渍量检物标准（PH伯、题色.杂质点种类数、温度和粒度分布等），驾驭各类质量标准的关键Sa制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量限制标准.3 .对于来料的品质有肯定的相识,并能找出相应的筋It缺陷,瑜保不合恪产品不转下工序，不流转其他车间.4 .做好不合格产品的标识、厢图、记录和集中刚好处理等工作，并有效的分析和改善问鹿，田妆子向主管提交不合格制质量分析调亘报告.5 .若因领用的前谓生产的半成品不良导致品质异样,品告员应刚好将异样信息反馁至前道制程,以防前道制程品质向边的持续发生.6 .对于待入库的原料、半成品或成品，品省员按规定进行油样检览,检蜿合格的，在入库单.或入际登记表上写邮类、批号和合格字样，并签字.7 .成品出库时，核对发货产品批号和合格标记,核对无误后,在出库单上签字.8、根据部门制定的质量统计分析要求和方法，精确的完成部门主管交待的质量统计任务.按要求在渍*统计表上记录，上交至部门主管.9、根据部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上.10、正确运用计量器来检验产品质量问Sfi,定期对计量甥进行校准、海吉和保养工作.11.执行部门主管制定的5S现场检资整改安排，确保生产现场干净、整齐.舒适和合理.12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备运用说明进行作业，检亘进报表记录是否规范.对工人的违规及野蛮操作.应赐予制止，并上报部门主菅处理13、主动参加和帮助部门主管开展新产品开发过程的质量限制管理，了解和驾驭新产品的皖哈手段和方法.学习实现新产品质量限制标准的关蹬限制因素和方法.14、上下边前做好工作交接15 .工作纪律：品管员必需统一穿工作服上班，且工作时间内，不行做与工作无关的事情，不得与他人热闹、闲聊,应用穆纪律，树立品管员的形彖与威信.16 .主动完成上级领导支配的其他耐性工作任务.三、行使权限1 .对生产现场质量问SS全面负责监俘检盒2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，刚好上报部门主管处理3.对于半成品或库存品，有权进行抽样楼杳,并要求返工4、对于不合格的砂石原料.械斗配件、酸碱药剂、包装标识,有权要求整改退换.5.对于生产现场设备.工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改.四、终与会议：1.参与部门召开的周度和月度质最省理I可题分析改替会议；2、参与部门主管I1.s时召开的QC工作小组会议3.参与部门召开的月度对车间、机修的质最考核会议五、工作绩效标准1 .部门主管支配的质量监悻检资和统计任务完成状况2 .生产质量事故海检率3 .市麦质景事故发生率4、有关质量记录、报表的整理归档5 .公司领导在付交办的其他工作完成状况第3篇：品管员窗位职责品省员同位职责（品管员）向位说明职位名称品管员职位编号NO.基本所属部门运营中心薪金级别状况干髓上级品管经理干脆下期1.负责配消毒水，完成形式:量筒消毒水配国鉴定记录.2.负责生产现场的卫生监窗与检杳，完成形式:不合格拍照知会车间上报.3.负责生产过程中各魂组产品的巡检、抽检、自检工作照实做好产品检验记录，完成形式:按品种要求检监合格放行不合格开处理单等形式处理跟踪整改结果上报.4、负责生产过程中各班组所用原材料、包装秘物运用状况完成形式:合格允用不合格退回上报.5.负责做好返工检验记录刚好处理生产过程中出现的质量问题并开出异样单,完成形式:产品出新鉴定相关记录存档上报.6.负责成品入库检蛤，完成形式:合格放行不合格1 、负责做好福日产品检脸统讨报衷并上报品管部经理，职责完成形式:数据统计分折品种总结会.8 .不断提高产瞄质量检验水平7到时配漏检率，完成形式:阶段性总结沟通会培训.9 .宣导.执行各项质量检现标准负责操作员工的工艺指导，完成形式:宣导监督刚好纠偏.10、有义务向上司提出合理化建议或技术改进方案，完成形式:书面材料可行性分析报告.I1.完成上级领导临时交办的工作事项,完成形式:刚好电话i口.1.配消毒水定1.产品质it的定期检盒旧2.各班组产品的巡检、抽检、自检期2,填写工作记录、定期上报工作总结常13.产品质量统计报表，上报品管经理工作作楣有对车间产品质最的监督椅杳权;拥有对车间产品的指导与放行权;职权拥有对车间产品质量问题的干脆惩罚权工作办公室、电话、电脑条件考核指标指标权市关域业发觉生产的违规操作程序及不符合质量要求绩指标60%产品的次数(KPI)40%质量异样处理次数学历中专以上专业食品检验年龄20岁-35岁性另U不限工作有2年以上同行同职工作阅历任职阅历资格具品质管理等专业学问;其他特性平和，有较强得处理突发事务的实力;要求数据统计、分析实力强，具有较强的忍耐力.可晋升可转换职业发展的职位的职位第4篇：原仓管员岗位职责原材料仓管员由位职责（1）三.原材料仓管员操作规程1、入库1）依据公司的支配刚明故好新到原材料.协助材料的过磅、抽包、点件、挑出烂包和异样料等并挂牌,然后填写入座单的相关内容，并依据入座单（仓康联）登记相关原材料怅目（有专职统计员的可由统计员录入GCX系统，原材料保管只负责审核）.2）新到原料入库时，保管员必需依据仓容的实际容量，科学、规范、合理地支配仓容，并督促装卸工严格按装卸作业流程进行分库、分区存放，做到堆码整齐、存放合理、美观大方.待全部入库完毕后马上填写品种、数量、入库时间等作业牌，并严格实行挂牌作业.2.出库1）在生产车间领用原料时，仓府保管员要对仓座内的原料.辅料等，遵循”先进先出”的运用原则进行生产投料.新进原料不经品管办允许，不得投产运用.2）在生产车间领用原料时，必需由生产车间限制室开具一式三联（一联存根，二联交生产统计，三联交保管员）的下料通知单，仓库保爸员在收到下料通知单后才能指定位置发放原料给车间生产人员.3）在生产车间领用原料时，例如发觉严峻窃变和其他变筋原料,要马上选择别出，不得投入隼间运用，井例放子报告品管办，由品管办刊股弘乍出处理看法方能运用.4）在生产车间领用原料时必需常常将促车间人员将用过的包装物品.废旧编织袋和油桶存放到指定位贵，并按新旧程度和价值（能运用的和废编织袋一律按每10个一小捆,50个一大捆）进行打期打包，然后分另将放在不同的库房内，并摆放整齐.5）原材料保管员每天应依据领用原材料实际数填写,原材料领用单*（一式四联），并经生产班长审核后签字确认,仓库联留存录入GCXT系统，生产联交由生产郃保存,财务联定期转至财务部入怅.6）下班前仓库保管员必需督促车间人员仔细打扫领用原料现场，保持仓库内覆齐卫生，井做好当日工作记录.7）下班时如有接过者要刚好做好交接班工作，演如没有接班者则必需仔细楼查库房无隐患，并关闭全部电源和关好窗户、锁好座门后方能下班.3、其他1）加强库存货物平安食理，落实防火、防雷.防尖、防盗措施，并定期搞好仓库的防潮.防霉、灭的工作和定期对仓府进行通风换气，嘀保原料完好无损，2）对仓座内长时间存放的原科.应防作品控郃门定期检食,发觉问底刚好上报处理.3）对已发生轻度霉变的原料要刚好进行翻晒,并协作品控部f1.处理.4）定期清点原料际存状况,做好即存平衡报表.5）刚好仔细对装卸工装卸费用进行核实登记，照实开具力密清单和对力资进行初审，不得开具虚假力资单.6）不在仓库内堆放非原料及其它私人物品.7）仔细做好原斗、编织袋的日报、旬报、月报报表工作，刚好精确地向公司领导供应牢靠的数据.槁好仓库的月底盘点工作，做到怅物相符.8）常常检瓷、巡察和打扫工作环境使其整齐清洁.9）常常与财务部、储运部联系，了解货物到站（火车）状况,做好车站接货工作，保证车皮货物刚好入座.10）接受公司领导的调配和交待的只它工作任务.仓即管理规章制度（2）一.总则1.为使本公司的仓座管理规范化，保证财产物资的完好无投，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定.2、仓库菅理工作的任务(1)做好甥资出府和人际工作.(2)懒琬资的保管工作.(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保卷,不出事故.二、仓麻物资的入库1 .对于业务人员的入的货物,保修人员要仔细蜿收物资的数量.名梆是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手绫要照实反映.2 .对于货物蜿收过程中所发觉的有关数、质I1.规格、品种等不相符现象，保育人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告主管人员处理三、仓库货物的出库对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员.四、仓库货物的保管1、仓库管理员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符.3 、每月月底之前，保管人员要对当月