2024年单位主要领导述职报告（共3篇）.docx

2024年单位主要领导述职报告(共3篇)第1篇：单位领导述职报告一般单位领导都会定期进行述职的，那么，以下是能大家整理收集的单位领导述职报告，供大家阅读参考.输1:单位领导述职报告近年来，在单位领导的指导下，我始终在不同岗位工作若，20xx年至20xx年分方H王禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在耿登高速5A项目部任项目经理.一年来，在上级矮导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责,突出施工年省理.以提高队伍索养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政i台素养不断提高苣理工作不断迸步较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作，现述职如下：一.工作状况(一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产.20XX对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务IS至的一年.施工生产由于受征地困难、农夫用工.材料价格上涨厉击、业主资金惊慌等诸多不利因雳的影拘，始终制约生产的全面绽开.面对困难,广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协周好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当迸行，较为网满地完成了各阶段生产任务.完成产值及工期诳度：本年度安撵完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度安排的47%.累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%.本年度主要完成的实物工程量有：健道工程：左线掘进、初支48Om,二衬520米；右线洞身掘进.初支52Om,二衬500米.开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双同合计1375米.左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米.（二）主动实行搭他,缈组织、细管理.1、强化生产组织的严密性,针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产伤脍制度，定措施,抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织田点环节.2、强化生产安排的刘穆性.我主要抓了生产安扫喙）执行1考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督宣力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出更点，各个击破，取得了明显效果.在上半年，刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书.3、强化施工管理文明的有序性,在施工管理中主要狠抓了现场文明缸管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行JsJSIJ规范、整齐，对现场文明施工、样板起步TK究竟.通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准.4 .匏前指挥，刚好解决问餐.在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一般，深化工地,靠前指挥.靠前指导、点前t办调、靠前服务，进一步加强监督和检置的力度.同时提出“全体总动员、后妓保前线"等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度.5 .加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题,找出不足，层期实，下月改进,要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可尊，为了确保数据的精嗡性，做到每班质检工程IJ币和领工员进行现场收方相互豆核签认，确保了数抠的真实性.6 .完善激励机制，调动员工生产主动性.通过制定循环忌奖措施及月目标任务考核奖等手段，板大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的;肖敬影响.（二）、加强平安管理工作，做到生产无事故.坚持“以人为本"的理念和”平安第一，J三为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检食力度，做到常瓶不慌.警钟常呜;对缸人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行.二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次.并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想.作风等方面有了较大收获,通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的王要性，常怀律己之心，培加自律意识，做到自田、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色.一年来，我严格执行矮导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉柢制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力.二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时,从不搞特别化，不讲推场，一律吃工作铁.在学习的过程中，我还锢够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目合格的菅理者.三、存在的不足一年来,虽然困绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力取得了肯定的飒,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问物和差距，主要是：1 .进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大.2 .有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；3 .还需在工作方法、增加贡任靖、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者.以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正.以上是我在20XX主要工作,由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们谖予指天指正.在以后的工作中.我将正视困难，团结同志,改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶.同时，要对一年来各位矮导和同事对我工作上的大力支持，表示遍心的感谢.感谢大家！箭2:单位领导述职报告单位“总、各位同仁：大家好！年初，单位*总再次提出了“二欠创业”的战略方针，同时提出了以1五心.撰写XX年初业雌服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成状况年初，按"总下达的目标管理责任进行分解，井按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标.科学支配，强化“三全修理”，为创朝阳特色的企业品牌,W良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益,经济效益双丰收，案紧抓住物业服务工作主线,绽开工作，较好地完成了单位下达的经济各项任务.一年来，虽有项目经理、主管的更换,Rfitt物业遇留问版平安问题以及服务的跳陷问题的增加发生，影Qg了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收甥三务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%.“总在年初公布单位经营状况时说：整个单位盈利约8万元,企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为单位的副总脸往何处放,憋屈了一年，而今最终可以挽回些题面.二、回做反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀起先仔细回领,就似乎写毛笔字在起第、运笔阶段还算条理清适收畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品签一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结XX年：只求无愧.但求无过.自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1 .培训抓得不实不细,培训做了，培训的效果如何，总结不够.2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究鼠3.思想观念上I艮不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家看法不够.4、制度上过于讲情面.未有进一步量化制度，把制度落鲍处.5.企业文化未实战性强化.单位和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感.玄任援方面不够.6、打造企业品牌.企业是生命，品牌出效益.物业单位打服务品Kft,要知名度、美誉度.员工者限形象代表，加强品牌教化.7、制定目标管理用校大叶、不详备.责任目标安排在前胞性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善.同时需加强安排管理，流程限制，培训员工的安排意识,努力完成安排.三、XX年工作安排与思路XX年，我将紧扣单位的发展规划，一方面仔细完成单位*总交给我的各项工作任务，另一方面，接着加强单位自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围,提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌.(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务,使单位的发展再上一个新台阶.经过这几年的努力和发展，我单位各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一创新完拄工作机制和管理模式进一步强化内部管理水平接着巩固及完善现存各项制度,深化内部机制改革，试行定员定岗定削及管理包干制度，明的确行小区经宫目标责任制及管理目标责任制向管理要效益依托现有项目把进一步开拓物业管理新市场当作一项玉点工作来抓，促使单位的发展状况和经济状况有明显好转.（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌单位在完成中心工作任务的基础上，XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，接着完善单位的网页，努力搞好小区的社区文化;舌动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我单位拓展服务深度与提升服务技出的突破点不断加强小区的物业管理工作提升市场竞争力.（三）加强人力资源的培育与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平；加强对高技术.高实力人才的引进，井通过培训挖堀内部技术潜能，发觉、培自和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设.最终，今日借此机会，表达一下我的b愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业单位全体同事对我的帮助和信任.第2篇：主要领导年度述职报告!领导干部年度述职报告一、加强理论学习,坚决政治方向f来,自己始终把学习作为提高自身素养.驾驭市场实力和领导水平的第一须要,仔细地坚持下来.仔细法守县委中心组学习制应主动参与学习前财了解和驾驭了党的路途.方针、政策和中心、省、市领导讲话主要精神,为全面、精确贯彻党的路途、方针.政策奠定了基础;进一步捌立了科学的发展观4证确的政绩现在思想上取得了明显的进步.坚持良好的自学习愦,把在家读书、若报、听收音机作为平常工作之余的主要活动,并坚持理论联系实际的优良学风深化基层调研,用理论指导实践,又从实践中梃炼出好用的理论,学习不扬,善耕不止兼收并萧,厚积薄发,去年共撰写调研文章3篇,其中1篇茨省级优秀奖.通过学习,加强了个人党性熬域,纯净了思想,坚决了方向,同党中心保持高度一样,自觉经受执政、改革开放和市场经济的考验,保持了共产党员的政治本色.行动上筑正了卷；去摆正了位贵,坚决贯彻执行县委决议树立县委、政府班子的威信,自觉、亲密地接受人大、政协的监督.工作中,牢牢捕立县委核心领导意识和大局观政务工作的更大决策刚好;ag和沟通,人大、政协的议案提案仔细办理社会各界的民意.信访仔细处理.决策更加科学合理措施更加果敢有力,把解决改革和发展中出现的新状况新问题、更好地为最广滴人民谋利益等现实问也与理论案密结合起来,切实i三加了运用理论指导工作和解决实际问题的实力.200a年,索紧围绕“取得实效”，”成为群众满足工程”的要求仔细缠行先进性教化活动第一责任人职费,提出政府班子承诺,做好.回头看"，坚持思想教化和整改提高,努力建立长效机制.仔细撰写辅导报告,上好党课,参与联系馍党政班子的民主评议.二、坚持发展第一要务推动各项工作在20Oa年工作中,我始终抓住发展这个第一要务,坚持发展是硬道理坚持S发展中寻求更多出路,坚持在发展中解决历史遗留问题等原则,让某某在加快发展的实践中运动起来,而不是在争辩是否科学发展中静止下来.在总体发展思路上坚持既定方针,坚持和贯彻了十一届县委提出的正确思路,TI接着TFE一年接着一年干,丘区争先做贡献,接着