2024年华为入职员工工作汇报（共8篇）.docx

2024年华为入职员工工作汇报（共8篇）参考：市场部人数比例客户经理：产S经理：6）正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境.四、其他说明：1.实习期6个月，届时转正答言。2、办事处实力Pk:客户经理产品经理服务经理.3、工作一段时间后，可以转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为良好）.4、考评等圾：a.b+、b、c、d,奖金与加薪与考评结果干脆挂勾，以绩效为导向，劳动看法是最根本也是特别重要的一项指阮5、年月最终一个周六为公司例行加班日,年底可转换为年休假或折转为双倍工资.6、上班时间：09:00-12:0014:00-18:00.打卡时间:08:30前、18:00后.相关说明：公司一般都是09:00起先上班，但要求08:30前打卡.7.公司内部有着丰富的资源库可供查询、下我.参阅，求助平台特别便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时i期号到回复.不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都须要学习2到3个月的通信产品学问,并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中驾驭产品原理及性能,其实华为很里视箱员工/应聘者的学习看法及学习实力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培育,特别宽容.8、社会聘请：本科生要求三年以上相关行业工作阅历，探讨生要求两年以上相关行业工作阅历,可以由公司员工内部举荐，通过公司统一面试即可.华为新员工入职培训厉案2新员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的壬?见程度，但很多企业往往只将田点放在前15天，导致力新生代员工的留职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大增的成本,如可快速提升新员工的实力，取决于前180天管理者做了什么.第I阶段：新人入职,让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1.给新人支配好座位及办公的桌子，用有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2 .开T欢迎会或聚餐介绍郃门里的每一人，相互相识；3 .干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战珞等，并了解新人专业实力、家庭背虱现Ik燃玲爱好爱好.主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5.干脆上司明确支配第一周的工作任务,包括：每天要檄什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁.6对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正（不作指责），并赐予刚好璃定1假场（反馈原则）;检亘卷天的工作量及工作难点在那里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的彳嘀人接触消退新人的生疏感,让其尽快融入团队.关畿点：T吃午饭，多闱聊,不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力.第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间喏助新员工完成角色过度，下面供应五个关域方法：1 .带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传J5.电腿出现问曲找哪个人，如I可接内部电话等;2 .最好将新员工支配在老同事旁边，便利照察和指导.3 .刚好视察其情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力；4 .适时把自己的阅历刚好救给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看出的;5 .对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更向的期望，要点：4c、反饿技巧.第3阶段：让新员工接受挑雌任务（3160天）在适当的时候蜴予适当的压力，往往施促迸新员工的成长，但大部分管理者却选了借误的方三C三三.1.知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动，视察其优点和实力，场长任理；3犯了楣误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态,视察其行为，看其的培育价值；4.假如实在无法胜任当前南位，看看是否适合其它部门，多给其机会，静理者很简单犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与激励，建立互信关系（6190天）管理者很简单吝高自己的费美的遥言,或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵筱三个原则：刚好性、多样性彳历放性.1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好愿予表扬和嘉奖，表扬激励的触子性2.多种形式的表扬和勃励，要多给他愎喜，多创建不同的惊喜感,表扬激励的多样性；3.向公司同事展示下履的成果，并共享脏利的阅历，褒扬激励的开放性第5阶段：让新员工版入团队的完成工作（9112O天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性隹脂导他1口期可进行团队合作,如可融入团队.1.激励下同主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和激励;2 .对于激励机制、团队建设.任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3 .与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下届提出好的建议时要去肯定他们；4 .但如出现与旧同事间的冲突要刚好处理第6阶段：给予员工使命，适度授权（121179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位，让下属更新相识工作的价值、工作的意义、工作的货任'工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向；5 .时刻关注新下属,当下屉有负面的（情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的.无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题,管理者的思维转换；6 .让员工感受到企业的使命，放大公司的愿量和文化价值、放大战38决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;7 .当公司有什么吏大的事情或者激昂人心的消息时,要引导大家共享;要求：随时随地激励下国8 .起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位第7阶段：西，制定发展安排（180天）6个月过去了，是时候憎下届做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈TS包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少12'次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的脸,谈话做到有理.有据、有法；2 .绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了明陛事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3 .领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依旧是反馈技巧）；4 .帮助下虢制定目标和措施，让他做出承诺，监督检盒目标的进度，喏助他达成既定的目标5 .为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次6.IS予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检亘；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是斯初E战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子.1.关注新下同的生活，当他受打击、生病.失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持.多沟通、多关切.多幅助；2 .记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的卷次突破，给每次的进步IS予表扬、忌奖；3 .每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点:坦诚、贯识、感情、诚信.第3篇：华为入职培训第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1 .给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2 .开T欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识；3 .干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战珞等.并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好.4 .HR主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.5 .干脆上司明确支配第一周的工作任务,包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负击人是谁.6 .对于日常工作中的问题刚好发宽何J好订正（不作指责）,并谡予刚好确定和表扬（反馈原则）；检亘每天的工作员及工作难点在哪里；7 .让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生琉需.让其尽快融入团队.关键点：一起吃午饭,多闲聊,不要在第一周谈论过多的工作目标及蝮予工作压力.第2阶段：新人过渡,让他知道如何能做好（8-30天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1.带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真,电脑出现i可题找哪个人，如何接内郃电话等；2.最好将新员工支配在老同事旁边,便利胞察和指导.3.刚好视察电X胃状态，做好刚好调整，通过询问发贩是否存在压力；4.适时把自己的阅历刚好故给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；5-对只成长彳（三步刚好确定彳啜场,并提出更高的期里,要点：4C、反饿技巧.第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候赐予适当的压力，往往期促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方三三.1.知道新员工K特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动，视察其优点和实力,场长提短；3.犯了谓误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为,看其的培育价值；4.假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单3喻错误就是一刀切；第4阶段：表扬与激励,建立互信关系（61-90天）管理者很简单吝说自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则：用妆推、多样性和开放性.1 .当新员工完成另破性任务,或者有进步的地方刚好赐予表扬和品奖,表扬激,励的忖财性；2 .多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性；3 .向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91-120天）对于新生代员工来说，他夕讦缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他IiJ如何进行团队合作，如何融入团队.1 .激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当画口发言之后作出表扬和激励;2 .对于激励机制.团队建设'任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3 .与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下届提出好的建议时要去确定他们；4.银如出现与旧同事间的冲突要刚好处理；第6阶段：给予员工使命，适度授权（121-179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工JS正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要琏之转入以下5点：1 .帮助下属重新定位，让下履重新相识工作的价值、工作的意义、工的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向；2 .时刻关注新下旗，当下屉有负面的心情时，要刚好调整，要对下腹的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的.无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战珞决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地.聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；4 .当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地激励下展；5 .起先适度放权让下属自行完成工作,发觉工俯）价值与享受成果带来的喜悦，放