2024年半年营销工作汇报（共7篇）.docx

2024年半年营销工作汇报（共7篇）第1篇：营销部下半工作安排营销部下半年工作安排20xx年敬爰的季友，很兴奋能在此相遇！欢迎您阅读文档营的部下半年工作安排20XX年，这篇文档是由我们细心收集整理的新文档,信任您通过闻读这篇文档，通过我们各位思想的碰撞,肯定会激发出您写作的动力.还有，阁下的各此文档加入保藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们接着前行的动力.总结过去，是为了确定成果,找出不足;展里将来，是为了以后进一步的提高.营篇部如何制定下半年工作安排呢凝下来是收集整理的营销部下半年工作安撵,欢迎阅读.运销部下半年工作安排篇I（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动.XX部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户.结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础,抓大不放小，实行“确保稳住大客户,努力转变小客户，主动拓展新客户"的策格,制定详营销安排，在全公司开展系列的媒体宣扬.网点销答.大型产品推介会.重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势.巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管- 1-理服务，努力提高产品的客户价值.要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应.各行部要对辖区内圭点客户、行业大户、集团客户进行阅通，深化分析其经营特点、嗔式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销.对现金怆理存量客户挖痛深层次的需求，解决存在的问题,提高客户贡献度.今年争取新增现金笆理客户XXX200户.200X年下半年工作安排由找原创首发，机密数据纯属虚构，转载请注明出处.深化开发公司无贷户市场.中小企业无送户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展供应击要来源.200X年在去年开展中小企业“弘业结算“主题音销活动笈础上，总结阅历，深化营曲,增加宫梢效果,要储寺全公司的公司无贷户市场管销在员上增长，并;场改善质量,要优彳侬构,提高优依客户比田，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售.要田点抓好公司无送户的开户管俏，努力犷大市场占比.要加强对公司无贷户维护管理,深化分析其结算特点迸行全产品音销,扩大我行的结算市场份额.20OX年要努力实现新开对公结算账户×××00×户，结算账户净增长2x2xx0户.做好系统大户的营销维沪工作.针对全市还有部分销区财改所未在我行开户的现状，通过国用各种资源进行宫箱,争取全面开花.用首势向各馍区其他政府分支机构绽开营稻攻势，争取更- 2-大的存款份额,同时对大中型企业、名牌企业、世界X。强、纳税前XOOO名、进出口前XXXX强”等多户王点客户挂牌认的工作，锁定他行目标客户,进行重点攻关.（二）加强服务渠道管理，深化开展“结筋优质服务年”活动.客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质服务的基础上，进一H现特性化、多样化的服务.营销郃下半年工作安排篇2昨年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击，虽然从20xx年起先中国经济有所回暖，但迪拜傣务危机的发生再次告诚人们，全球金舱危机还未远去.为了剌激消费，国家出台了相关的调控和实惠政策娓使20XX年房屋成交量不断上升.面对经济形势的不稳定，以及房地产市场的风云变化,在公司箪事会的正确领导W夬策下全体同仁通过进T观念相识，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，同心吩力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排.现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年度工作总结（一）业务实力我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特- 3-别在当今发展快速的时代,学习就更加而要，一个人不学习,就跟不上时代的须要,必定被时侍牺汰,我在工作上除了学习党的理论学问和国冢方针政策外，重点是学习G房地产梢售技巧、房地产详细销售流程、市场营销等书JS.还学习社会管理学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，驾驭在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好房地产营梢工作打下坚实的基础.通过学习，我提高了自身素养，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作实力，能完成较为困难、繁琐的工作任务，取得良好成果，这一点，我自己颔到很欣慰.（二）工作状况与工作成果作为房地产营销部经理，今年我的工作主要是：X.负责房地产开发公司全年产品总销售.我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中IK得主动.建立了贴近市场的信息情报系统，收集和分析相关的房地产产品信息，市场环境,业内其它企业营销状况,加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业实力、发展瓶颈、营销措施等方面的探讨分析，建立数抠库,对客户信息进行采集分析，为确定项目的产品定位，广告营销安排供应依据，同时也为商品房定价供应依据，实现对客户的动态监控，培育敏锐的捕获实力和推断实力，真正做到深化市场，了解对手，刚好精确地响应市场- 4-改变.我们充分运用各种莒销手段，通过相互协作,通力合作，稻售取得骄人业绩.全年精住住XX万平方米，合同额X亿元，回拢资金X亿元，特殊是二期开盘X天X夜通宵卖房,X天内全部售清.2.负责全年公司对外的广告发布.我们营销部立意让客户通过对户外广告.电视广告.道城广告.公交车车身广告作品的观摩、观赏，引起丰哥的生活联爆,树立新的消费观念,获得精神上美的享受，从而在艺术的潜移默化中产生购买的欲望.X、部门人员的培训、管理,加大培训工作的频次，官造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行服务理念、主子翁意识培训，调整员工工作状态，增加全体人员的工作热惘口团结力、凝合力，将服务做细、做精，提高客户满足度.制定市场销售绩效考核制度，加强考核,让每T立员工都要有危机感，为公司发展不断供应新的思维，新的工作方法推动企业的许久稳定进步.把工作细化.把思维细化、把想法细化来避开错误的发生从而提高工作效率.在此基础上，建设效能型团队,发掘现行业务人员的特性实力彳峋建力，达到整体协作，团队稳定.X、对外单位的协调、沟通.为了璐保公司的发展有序进行，提高公司的运行效率.我正清销部的X位业务人员同时与建设局、国土局、税务局.银行、政府、城管.公安等部门打交道，-5-期间，我们做了大加1办调沟通工作.主动与相关主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收实患政策,为公司节约每一资金，创建经济效益，确保公司发展和生产经音工作的正常开展.虽然在税务册国沟通的工作中遇到了不少困难，但是我们为了公司,为了尽到财务人员的职费，即使硬若头皮，也会努力做好做完.（敬生的客户，我已将您的要求融入了你的主要X点工作中，如需修改清联系）二、20xx年度工作安排下一页更多精彩11营稻部下半年工作安排“共2页:上一页x2下一页回顽今年以来的工作，虽然做出了肯定成果，但同样也发觉有不少须要加以改迸和梃高的地方1.是在详细的管销活动中,宫梢渠道还是t匕较单一胜利的言销模式和有效的宫靖手段不多，虽然也在努力尝试T新的营销模式，但力度不够大，效果还不明显.二是在客服工作方面，思想意识上没有足够的重视有些工作做的不到位主动服务的意识不强影响到客户服务的质量.三是在团队管理上，没行充分挖掘团队每个成员的作用，也没能第充分发挥团队作战应有的战斗力和团队的价值.对于以上的不足之处我们营宿部制定了以下几点安排：-6-X、大理尝试一些新的管梢候式,学习其他公司优秀宫靖手段，以科学发展观为指导，对于创新和业绩两手都要抓，两手都要硬.2、4聊培训工作的力度，管造学习氛围，进行服务理念、主子翁意识培训，商整员工工作状态,充分芝掘团队每个成员的作用，增加全体人员的工作热恸口团结力、凝合力.在此厕上，建设效能型团队发掘现有业务人员的特性实力和创建力，达到整体协作，团队稳定.X.制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，把工作细化.把思维细化、把想法细化来避开相误的发生从而提高工作效率和客户满足度.新起点、新希望.站在20xx年的起点，我们将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志.更奋勉的姿态、更熨)奇敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加1精彩.营销郃下半年工作安排篇3在过去的工作中，有胜利的，也有失败的，有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史.现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为胜利找方法.我的季度个人销售工作安排详细做法是：多跑多听多旌，多思多怕多解决，蛔三,勤探里，必需做到："铜头铁嘴楹皮肚子飞毛腿”.做一名-7-刚毅的业务员.下半年工作安其加下：一，市场SWoT分析(X),优势：企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证.，劣势：产品IE在导入期，各方面还不成熟,客户不稳定，条件有幽(没有自己的物流Ag总之老品牌占山为王，市场，客户稳定.要想在这片成熟，竞争特别激烈的无姻战场上打出一片天地.期iJ必需比别人付出×0倍的艰辛.二，产瞄需求分析X,猛车制造业：主要是：儿童车儿猿床类.2,休闲用品公司：主要是：怅篷吊床吊椅休闲点等.X.家具产业：主要是：五金类家具.X,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等.X,金属制造业：主要是：栅栏.护栏，学生床等.X,造船业等等.=,个人工作安其粒口下：X,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常-8-2,对老客户和固定客户，要常常保持联系，岫探里,多和客户沟通，稳定与客户的关系.对于更点客户作更点对待.%在拥有老客户的同时.对开发新客户，找出潜在的客户.X,加强业务和专业学问的学习，在和客户沟通时，多听少说，精确驾驭客户对产品的鬻求和要求，提出会化建议方案.X,多了解客户信息，对于市点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近.X,驾驭客户类型，采纳不同的销售模式，完善自己A创新意志相结合,分层总结.四，对自己工作要求如下：X微到一周一4胖，每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯.2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作.X,对全部的客户工作看法要荒正，给客户一个好的印象，为公司树立形象.X,客户遇到问密，不能百之不理，肯定要尽全力帮助他们解决.把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心.X,要有健战的体现，乐观的心情，主动的看法.对同事友好，-9对公司忠也X要和同事多沟通，业分多沟通，多探讨.才能不断增加业务的技能和水准.X,到十一月份，要有两至三个稳定的客户.保证网管的业务量.X,十月份是个特另那峻的时期,业务刚忖蝇先,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解.希望争取童到-至二个定单.X,在年最终一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户.为下年打下坚实的基fi五.在以后的销售工作中采纳："出点式"和"深度式"销售相结合.采纳1顾问式”销售和“电话式”稻售相结合.营销部下半年工作安排20xx年全文结乱特殊说明：这篇文档部分内容是我依据名家名句以及网络收集提博，仅供个人学习和沟通运用，请勿将其作他用.如有侵权,请联系删除.如有喜爱，就请加入保藏井转发吧.-10-第2箱：营销部半年营销工作总结（上半年）“*营宿部半年营梢工作总结一.取得财1.卷烟箱量下滑势头得到有效调制.上半年累计梢售卷烟*“18*箱，完成年度安排的6.97%,比同期-14箱培加40箱,同±升0.78%,全市播名第2位.从月度销售数据分析来看，春节后除1 .3月份同比上升外，2、4两个月均同比下降，自“月进一步加强营销服务力度后,销量呈现逐月回升态势，”*、6、7月份实现喈量冏比上升，累计降幅已由前期Sffi值（*”月16日）41箱追回491箱