2024年半年述职报告总结（共7篇）.docx

2024年半年述职报告总结（共7篇）第1篇：半述职报告半年述职报告敬M的各位统导、村官同事们大家好：我叫走在村官的岗位上已满五个年头，这五年来收获的不仅仅是浓浓的土地情,更有对村民、对群众深厚的感恬,正如习主席难忘的梁家河岁月，他说："我恒久不会遗忘梁家河，恒久不会遗忘父老乡亲，恒久不会遗忘老区人民.*而我他要在高校生村官的这E蛤春岁月中做好群众的贴心人,真正，魅U民之忧乃我之所思，民之所想乃我之所行,真正为人民办实事、谋好事.作为一名高校生村官，这条梁家河于我们就是在“怡同学少年”的青春年华里，把吉春拼博在脚下的这块土地上，用一本本沾满泥土味的村官日记去记录"扶贫济困挥雨露，走村串户历山Jir的辛出!脚步.回想这半年的工作状况，虽然圆满完成了上级交办的各项工作任务，但建体上还存在差距，在此,仅对我上半年的工作状况做一个总结，请各位领导用寸官同事予以指责指正.一.工作成果这半年我们的工作主要是囹绕党建工作、精准扶芭、民政工作中的退役军人登记,环保工作巡直.散乱污治理、违法占地拆迁、禁烧巡逻、养老保险等等，每一项工作都看似擎杂琐碎，但都关系民生，因此我们都必需认仔细真去落实,认仔细真去做好.党建工作：今年作为十九大报告学习的开局之年，如何去更好地学习和落实好十九大精神，真正让十九大精神指引我们的工作，不仅是每一个领导干部考虑的工作，也是我们每一个党员干部该去落实的任务.因此，我们在县委县政府、乡镇政府的领导下，不仅充分利用每个月的主题党日、每周二周五的理论学习，更让"小马扎"学习深化至蟒众中去，让群众去了解我们国家的大政方针，了解每一项利国利民的好政策.同时我们也坚持"三会一课”制度,让红红脸、出出汗成为常态，真正去调动国一个党员干部的工作主动也精准扶芭:脱黄攻坚工作被习总书记亲自抓、亲自管导，作为身在最一城的高校生村官，我们更是切实对本村贫困户了如指掌，切实做到真扶贫、扶其贫，了解每一位贫困户的所思所求，才能锹到精准扶甚.对于我村"同志，他今年1月份去世留下三个子女和妻子，上有年过半百的父母，因为患病早已花光了家里的积蓄,如今SE耗传来更是让这个家庭雪上加曜,为此我们不仅在学业对其子女予以资助，更在其他方面尽可能地多帮助他们.或许个人的力气微弱，但只要我们锤个人都在努力，我1'充）脱贫攻坚工作就能更快i三动，真正甄2024年全面小康社会的三J1.民政工作：民政工作一直关系民生福祉，低保、五保作为民基本的兜底政策,是贫困家庭的希里.而今年的退役军人登记工作，也为退役军人带来了福利，作为一名在基层工作的高校生村官，同时也是一名退役军人的我，我深亥蜷受着每一次政策的擀k因此我更会用实际行动去做好每一个工作.这次退役军人登记工作，残村共有退役军人26名，其中在外地4名,名烈属，并为他们2光荣牌.耳他各项工作：上面千条我，下面一根针.然多面广更让我们必需以绣花针的功夫去做好每一项工作，例如今年的禁烧巡凌,没有前期各项工作的宣扬、筹备，没有中期领导的统筹支配，没有后期每一个乡村干部的敬业守护在田间地头就没有我们今年的不若Te火、不m一处烟匚.现阶段存在的不足古人云：学然后知不足.而对于期口高校生来说，只有在工作中努力付出，我们才领道自己的不足和缺语之处，缺却不足更应当是我们上进的动力，但首先我们要正视它，对于自身存在的不足有下：1.工作阅历不足，工作方法有待改进,面对村民的各种诉求，还是不锢很好地处理，有时还需依先村干部赐予幅助才能更好地去解决，于此还是要加强学习,提升自身素养.2.大局意识不够.在处理各项事务中，站位不够，不锢很好地统筹兼顾，看似完成了当前的各项工作任务,但是却没存从根本上去思索如何更好地完成,在今后的工作中，还是要加强理论学习，JIiE提高见识，拓宽艘F,更好地为民服务.三、下一步工作安排在今后的工作中，我会刚好勉励自己，仔细学习领悟党中心的各项政策精神，提升自己的理论修养，高标准.高质量地完成各项工作任务,时刻以小学生的姿态不仅向领导求教、同事求帮，更要向村民群众求亘,真正让自己的价值在衣村这片土地上发挥作用.新长征路上，我们依旧有很多娄山关.腊子口去攻克，作为一名高校生村官，在如今乡村旅兴的大背景下，我们更要英勇担负起时代给予的市任，志存高远，脚踏实地,努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春幻想，亮出精神、使出力气、献出才智，真正做到在基层去磨练意志、砒砺品胶、提升实力.第2篇：物业管理半述职报告半工作总结物业管理半年述职报告（半年工作忌结）物业治理半年（半年工作）尊敬的公司:我叫XXX,现任公司物业部经理,负责居处小区、社区庭院物业治理工作.半年来在公司的正确决策下，在全体职员的共同努力下做了一些工作，距离公司整导的要求还有很大差距，我决心细致工作中的阅历故训，把半年来的工作表现和别脚，分几个方面如下：一.小区、社区经营收费工作：狠抓忸助收取了XX小区卫生费70%,垃圾;看运费削减了30%璃保了小区的正常经管.光明路XX号院、裔牧局院、服务公司院、其次技校院卫生费的收取支付工作.公园小区的物业费收取工作.房管局小区、黄金小区的车位费收取工作.雌公司理用收取及经它扭亏做了大量的工作.但是同键?的希投彳腰求还有很大邳瓦我每天起早贪黑，深化到每一栋楂前，解答每TSi1.k主提出的询问题.对每一具院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一具环节想尽了一切方法,言传身教把自己十多年来的收费阅历按给职员，同自己一起工作的不少同志共同的一句话：“你别是经理是老师，跟招你干我fi屏实甘情愿,你别干了我们立马走人,“说明工作的油度之大，任务之艰难，特殊人所能同意的工作压力.对黄金小区、房笈局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的具体调，财务身用分析.摄交了切实可行的解决方案.常常夜以继日的整，完成了自己应尽的职责.二.分管社区工作以来，具体调资汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备.工作职责、收支费用.垃圾处置等工作.因曲子给公司领导，供应了社区庭院的经官整改方案.逐步降实整改：由原来的74个庭院、职员84人、每月支付工资S435011.如今的：XX个庭院、XX人、每月支付工资XXXXX元.每月削减工资费用X万余元,对现有的庭院,进行细致核管，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余君用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等询问时还有大量的工作急鬻解决.由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留询问题还要进行，争取早日理顺努力完成.三.狠抓小区服务质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用.主动协作甲方解决小区存在的实际询问题,为变更小区的环境面貌,受到广聂业主的一样好评,做了大量的工作,小区的车棚启用治理.绿化工作、垃圾箱的更新.悌主了大量的心血.小区在没有修理人员的事情下，督促帮助解决了不少修理任务，一头而-手屎的为业到艮努，心系广衰业主的日子必需，协调处理供暖,供水.供电中的询问题，甲方领导对我们的工作是确信的，更是信任的，两三天见别到我，听别到我的电话就焦急.今日矿上通知我六万多的服务酒补贴，今日就汇给公司.嘱附很抓卫生治理迎接局里创建卫生小区脸收工作.人非草木，孰能无过.小区治理的工作中还有不少别脚，卫生工作还有一些方面，没有根据VX市小区物业治理标准>做好做细，有待整改泊即动车榔现象还有待广裹业主自觉改正我们已粘贴通知几次广为宣扬，别断提示个另Oi1.1.注自觉存放到车棚内，早日解决小区分I办调的现象.四.公司经过机构调整，让我担当第七项目部经理，后又合并第六项目部.工作担子很重.点多面广路途远.一具人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理.还详细治理东电厂三个家属院和三个保安岗点.（平常一具中队长的工作）我从未叫过苦叫过感.大事小事细致处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面.箍深化同点检资.解决.关怀每一名职员存在的困难和询问题.很抓保安队伍形象教化，班组长技能培训上教化，并抓好早操训练工作,能因或于传达公司领导，对当前工作出点的要求，并支配逐级传达.对突发耳若快速到位妥当处理.箍刚好对甲方进行回访，并根据甲方的要求进行整改并协作工作.对六、七项目部的人员聘请、调整、定岗严格根能公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理.对小区、社区、各个南点的物料领取严格把关审批.能主抽签合同提高服务费，并联系新岗点业务,这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一样接受，还情愿和我一起工作，我的脯很也即，我觉得是我那一份执着的敬业之情,感染了同志们的友情之花，打脚了很知脚！半年是短哲的也是漫长的经过别断地学习鼓就业业的辛勤劳作,做了一些应当做的工作，是公司领导培育教化的结果,和现任职务的严格要求还有肯定差距,还存在着不少缺点和倡误，经过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批判指正，经过述职以利于将来的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！述职人：XXK第3篇：半年述职报告我刚接触行政人事的时候3蚓候行政人事还不叫行政人事叫劳资科.我的老领导告知我，所谓劳资科，就是介于劳方和资方的一个桥梁，劳方就是劳动方，资方就是出资的股东们，假如说把劳方和资方说成是黑白双方的话，那我们就是介于黑白之间的灰方.站在劳方立场，要为在职员工谋求福利，更何况自己也是劳方的一员，所以我fi座为我们全部的劳方供应一切跟劳动有关的劳动保蹿比如办公场所的硬件配置薪资造册、福利府遇发放、退休员工慰问等等.站在资方立场，残。凄为单位保障员工的工作状态，于是就涉及聘请.培训、在职员工的日常考勘.绩效考核、劳动争议等等.由于社会的进步、各行各业的发展，企业的结构也日趋困难化，劳资科现在更多的被称为行政人事部，也有一些规模t匕较大的上市公司，行政和人事是两个独立的部门,因为行政工作小到公司的全郃后勤保障,大到身位管理、企业文化建设、涉夕公关等等;而人事也更有针对性的在做人力资源的六大板块，更若里的做才梯队建设、人才战珞规划、组织架构塑造等等.所以，我。而改人事部的工作是光荣的，也是任否谓远的.根期惯例，我还是先;匚报一程们部门的上半年工作总结和下半年工作安排公司正式成立是去年12月，这个月人事部分的工作，首先建设了第一个聘请渠道、建立了人事。A系统.起先建立人事档案座.接手社保相关工作、设计薪资表,并对基本薪资进行造册、设计应聘简历表、入职表、同步起先进行初期的聘请工作；行双部分的工作主要是，安装宽带、电话、监控设备等等，选购了办公用品以及公司其他用品、部分电随.部分业务手机、联系并跟进设计公司1.ogo.名片、工作证等等，跟进广告公司设计并制作公司形象埴及灯箱2024年1月，设计请假条因公外出单未打卡状况说明等单据.注册我们的企业内部公众号，作为企业内刊；建设其他6个免费的聘请渠道并联系校招.筹备员工生日福利.筹备年会、改i三资表，并对基本酬资进行造册、拟定并出台公司第一个制度考勘与请休悔管理制度3、补充选购电胭、业务手机等、协作外呼系统进场2月，补充选网电脑、业务手机、办公用品季度盘点.拟定劳动合同、保密t办议、设计转正流程以及转正申请表完善入职流程、离职流程*策划并组织年会、支配地法清洗等3月，拟鞫令、£任免通知.绩效考核制度、联系并沟通工装事宜4月，拟定并出台员工手册和行政人事部南位职责、调覆社保事宜、建立社保网络渠道、机房及网络二欠改造.执行第一次季度绩效考核5月，拟定并出台考勤与请休假管理制度（修订,板），筹备企业文化、核心价值观.三大高压线等、1005办公区选定以及装修、筹备公司官网架设事宜、重新设计工牌、端午礼筹备事宜、6月，1102的二欠装修、拟定新员工入职手册、严格执行入职流程.7月，初拟培训方案,草拟入职培训团建培训时间笆理培训PPT及文案，重新设计名片、筹备并落实半年会事宜另外，人事工作上，每日均执行面试邀约和面试工作.行政工作上，执行行政日常检瓷以及