2024年半年度党建工作汇报会指导意见（共4篇）.docx

2024年半年度党建工作汇报会指导意见（共4篇）第1篇：矣延E作招号看法石化股份销政“2024”85号关于印发关于进一步加强和改进销售企业党建思想政i台工作的指导右法及销售企业党建思想政治工作考评方法的通知各销售企业：为实行党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议和集团公司工作会议精神，销任公司党委在广泛征求各级党组织看法和建议的基硼上，修改完善了关于进一步加强和改进销售企业党建思想政治工作岫原导看法及销住企业党建思想政;台工作考评方法，现印发给你们，请避照执行.二。一。年三月十日关于进一步加强和改进销售企业翻思想政;台工作的指导看法为深侬行中共中心关于加强和改迸新形势下党的建设若干亚大问题的确定葭全国国有企业党建会议精神以及集团公司党组关于加强党建思想政治工作的要求以改革创新精神推动党的建设，JR固和于高校习实践科学发展观;孰成果,提升企业核心克争力，现就进一步加强和改进销将企业党建思想政治工作提出如下指导看法。一、加强和改进党建思想政治工作的指导思想.基本原则和总体目标指导思想：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以争创,四强四优”为若力点,根据集团公司党组提出的"建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战珞目标要求，坚持以人为本.凝心聚力，坚持面对甚层.服务一m,坚持继承创新、与时俱进,者眼于构建党建思想政治工作长效机制坚持”围绕经营抓党建抓好党建促发展”的指导思想，把建班子、育队伍、促和话、维稳定、强自身.保中六项基本任务,浅彻蝇管管理和改革发展之中，为梢售企业持续有效和港发展供应坚毅的政治保证、思爆保证抑a织保正主题词：党建工作通知中国石;由化工股份有限公司油品俏售事业部办公室2024年3月11日印发基本原则：坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥企业党组织的政治核心作用,确保党的路途方计政策和集团公司党组的工作部署在企业的实行；坚持围绕中心,限势大局,切实把党建思想政治工作融入企业改革发展盼定的全过程，提升区内限制力，扩大区外影响力，提高市场竞争力；坚持加强企业领导班子建设,注意领导干部的选拔.任用、培育、考核，推动班子结构调整，发挥班子整体功能；坚持狠抓基层党组织和党员队伍建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；坚持改革创新，努力建立一套适合企业实际的党建思想政治工作运行、监督、检直、考核一体化机制，使党建思想政治工作制度化、规范化、科学化.总体目标：经过两至三年的努力，建立起与羟营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制，使企业党组织建设水平得到全面提升，党员队伍以至整个员工队伍的凝合力、战斗力不断增加，思想政治工作的服务保证作用得到充分发挥，企业和谐哙定有效发展,党建思想政治工作力争走在集团公司系统和所在地区的前列.二、加强和改进党建思想政治工作的基本任务(一)建班子，着力打造坚毅有力的领导核心以思想建设为根本，以实力建设为重点,以作风建设为基础，以制度建设为保证，把各级领导班子建设成为政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，是俏售企业各项事业进步和发展的关键，是仔细贯彻集团公司党组关于加强企业领导班子建设的迫切须要，也是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务.切实加强思想政治建设.要根据集团公司党组要求，强化理论武装，加强党性修养，完善学习制度和考核机制，坚持党委中心组学习制度，实行集中培训.辅S讲座、个人自学、沟通，得等形式.建立述学、督学、评奖相结合的学习及考核机制,保证学习时间、内容、效果的落实.以创建学习型组织、学习型班子为载体，将理论学习与专题研讨、调亘探讨与解决实际问题有机结合，提倡领导干部向书本学习、向实践学习、向群众学习，切实把科学理论转化为坚决的信念.科学的方法和生动的实践.要坚持理论联系病的学风，省、地两级公司领导班子成员每年至少撰写一篇对实践有指导意义的调研报告或心得体会文京.要把学习实力.学习成果作为领导干部考核运用的依据之一,通过学习，不断提高思想理论素养、增加政/台敬猊性和与党中心保持高度一样的自觉性,根据洪政治、,顷大局、负责任的要求,切实担当起肩负的政治责任、经济责任和社会责任,圆满完成集团公司交给的各项工作任务.切实加强作风建设.要充分相识作风建设的击要性和紧迫性，努力送行第锦涛总书记提倡的八个方面优良作风，使这些优良作风转化为领导干部自重的准则、自省的笛子、自警的标尺、自励的目标.注意求真若实，坚持实事求是，三实际,说实话，出实招，办实事，求实效，提高工作执行力.要坚持民主集中制原则，对企业重大决策、干部任免.大屐资金调度运用等更大事项，实行"集体领导.民主集中、个别瓯敢、会议确定“，做到民主决策、依;去决策.科学决策.党政主要领导要带头增加党性观念和大局意识，自觉维护班子团结,班子成员之间要相互故市.相互谅解.相互支持、相互促进,形成合力，更好地发挥班子的整体功能，增加凝合力和战斗力,要犯亍有效措施,仔细落实党员领导干部双重组织生活制度开好领导魂子民主生活会.切实加强组织建设.根据中国石化领导班子和领导人员管理哲行规定等文件要求，加强销售企业领导班子建设.完善党组织设络，健全党务干部配备,依据企业发展须要，把在市场竞争中历练成熟的干部刚好提拨到领导向位上.坚持竞聘上南与考察任用眸合的干部选拔机制,建立全任前公示.征询纪检监察部门看法等制度,特殊要选准配好“一把手".进一步优化领导班子年龄、学问和实力结构，注意领导成员配备的互*性.加步完善干部沟通机制，地市公司在冏一单位冏一正职岗位连续任职满两届的，应适时调整沟通.进一步加强后备领导人员队伍建设，通过考核.滚动调阳和莪选，加大对“70后”优秀年轻干部的发觉、选鼓和培育力度，选拔一批具有培育潜亥的里点后爸领导人员，有安排、有针对性地进行培训，形成不同年龄段的近中远期具有销售企业特色的后替领导人员队伍.切实加强实力建设.辍导干部要在实际工作熬炼中不断提高科学决策、选人用人.组织协调、依法管理、开展群众工作的实力.在当前改革发展的关键时期，尤只要加强党政“一把手”的培育熬炼,提高其战略决策实力、把强市场实力、开拓创新实力.应对危机实力#硼班子带队伍实力.要从事业发展须要动身,根据德才兼备、以德为先的标准，不拘一格，大胆运用，把“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部选拔到各级领导岗位上来，努力把班子建设成为有废合力、有战斗力的坚毅领导核心.切实加强党风廉政建设.要仔细落实教化、制度.监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，健全党风镰政建设工作责任制，扎实开展效能监察，切实抓好党风党名己教化，大力弘扬廉洁文化，将廉洁文化建设推动至企业基层，覆盖到全体员工.仔细执行中心以及集团公司党组关于党风糜政建设和国有企业领导人员廉洁从业的各项规定，坚持“抓源头、抓重点、抓关键、报惩处"，巩固"抓源头、促清廉”主题活动成果,使监督约束费穿于从严管理的全过程,把人到南、尚有责、责到人、防为先治从严、奖有据、惩有实”作为纪检监察工作的基本任务,不断强化对各级领导干部的教化和监督,坚持用制胶管人、臃序办事,切实抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，规范领导干舐廉洁从业行为，提高领导干部廉洁自律的自觉性,努力构建"不想I贪、不能贪.不敢贪、不必贪”的反腐倡廉工作机制.（二）,队伍,夯实企业持续有效发展的人才星础从完善机制入手,力瞅"三支队伍"建设步伐.要从推动企业持续有效发展、不断提升市场竞争实力，培育高层次、豆合型人才的战略高度，健全完善选才、育才、用才、聚才工作机1制，加步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技献作人才三支队伍建设的力度.一是把加强地市公司领导班子建设作为加强经宫管理人才队伍建设的市点，实行有力措施抓好工作落实.二是J）曜前位管理，根据限制总最、调整结构、提高层次、科学录用的原则，畅通专业技术人才发展通道,更视高校生的培育运用，引导高校生到基层一线同位成才,努力培育一大批高校生加油站站长、客户经理、片区经理.三是加大一线技能换作人才队伍建设力度，力争近两年，高级技IJ阚技师、高级工、中级工比例达到2:23:35左右.要从机制建设入手，紧紧抓住培白、选拔、评价、运用、激励等环节，建立健全激励约束机制、制度保障体系和考评体系，大力官造敬重学问、敬生人才的良好氛围,在俏售企业形成人尽其才、才尽其用、各得只所.人才蜚出的生动局面.创建学习型企业，强化全员培训工作.根据一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员品奖培训的原则，开展全员培训，提高全员素养.实施"千名田点人才培训工程“、关键岗位人才轮训工程”和“全员素养提升工程"，培训I®类重点和急需人才100o人,关健南位人才实现定期轮训,各类人才参与规定时1可和内容的培训,创新培训归法，完善培训体系，提高培训做益,使各类员工培训潼善率达到100%.一抓实竞赛比武，促进基本功训练.要将技能笺定和竞赛比武;舌动作为加强基本功训练的空出工程来抓，坚持标准.严密姐织、规范操作、确保质量.要仔细傩阅历，在技能鉴定和竞赛比武勒取得初步成效的国ii±,接/调动各个专业线条的主动性，建立起T基本覆盖主体专业（工种）和岗位的竞赛比武工作体系和长效机制，使克浜比武活动常态化.一甜立先进典型，开展评优推先工作.紧素围绕中心工作，大力选树坚持解放思想、推潮4学发展的典型,大力选树加强管理.提高效益的典型，大力选树创新机制、开拓市场的典型.大力选树以改革创新精裨加强党建思想政治工作.努力吉造和话猊定发展环境的典型，大力选树乐于奉献、业绩突出的各类典型,要实行多种形式加大宣扬力度，强化示范引导作用，扩大先进典型影响，激励广阔员工在推动企业发展中建功立业.主动开展销售系统营销标用面售能手评比表彰活动.接若开展“青年文明号"创建、"青年岗位能手.评比等活动，不断增加团组织的减合力和战斗力.（三）促和谐，努力管造推动企业发展的良好环境主动推动和谐企业建设.巩固和Ir大“深化群众促和谐，疑心聚力促发展"成果，并将其作为推动企业和话发展的一项有效措施长期坚持下去.坚持以员工为本，把思想教化与严格管联合起来，把解决思想i可题与解决实际向Sg结合起来，把促进企业发展与关切员工生活结合起来，咫待遇留人与感情留人、事业留人结合起来,大力莒造心齐气顺、和遁发展的企业筑围.接着推动加油站“五小”建设，注意抓好基层班组食理工作，努力改善一线员工的工作和生活条件,关切爱惜员工,增加广阔员3企业的认同感和归属感,完善职代会制度，推动企务公开.主动开展各种形式的精神文明创建活动，为构建和谐企业供应有力支撑.一主动推动企业文化建设.根据集团公司企业文化建设纲要要求，结合精售企业实际，加大宣扬贯彻力度，若力推动企业文化建设，形成广阔员工主动参加的良好条围.企业文化建设田在铸魂,要注意企业精神、核心理念的密造，在继承石油石化优秀传统文化的基础上，发展和完善具有时代特征、石化特色和统售企业特点的企业文化，并将其转化为广场员工的自宽行为切实将中国石化的核心价值理念贯穿于塑造中国石化特色纹理模式的全过程.主动推动暖和工程建设.深化开展“送暖和、献爱心"；舌动,建立健全以困难职工档案为基础的帮扶工作信息台帐，精确驾驭困难职工家庭生活状况,进一步完善困难职工帮扶救助制度，广开渠道，多方筹措，管理好、运用好帮扶救助金,做到专款专用.根据“亘困难，亘帮助”的原则，在政策允许的前提下努力为尊½职工忧解难，不断增加凝合力，使企业内部环境更加和谐.主动推动企业发展外部环境建设,要从谋发展、促和谐、求稳定、保平安、树我牌的战咯动身,高度重视企业发展外部环境建设.党政Te手要亲自珪帅，各相关部门要通力合作，主动加强与地方政府主管部门及社会有关单位的沟通联系，取得他们的理解和支持，使企业发展胁卜部环境更加优化,仔细做好媒体舆论工作，搞好舆情监控，恻立和维护中