2024年半年保安工作总结（精选18篇）-相依范文网.docx

2024年半年保安工作总结（精选18篇）-相依范文网篇1:保安半年工作总结今年以来，公司针对队伍中多次出现保安员违规违纪事务，公司领导要求各中队加强对队员的思俎较化.在百腐中队,公司建立救盲员制度,特地负责队伍思想工作.直园一中队、六中队在四五月份都在队伍中开展作隈己律大整顿，以法律事实.案例对队员进行思想教化,在整顿的过程中，要求队员写心为体会，进行自我剖析.三月份，公司大队部在百禹中队建立谈心制度，要中队长以下管理殍干每月对基层保安员进行谈心活动,刚好驾飒伍思想动态.公司坚持要求中队年月写工作总结和队伍思想动态.刚好发觉队伍中出现的苗头性的问蔻，将基层问趺解决在萌芽状态.关切队员生舌，主动开展消遢健就舌动和切实为基层保安员解决实际困难.始终以来，公司都非常关切一族保安员生活.曾经多次与市局、分局机关组织篮球克赛,公司从=月=日起还组织了第一届员工运动会.公司团支部除开展日常团的工作外，参与了团区委组织的植树活动，“一帮一”扶贫帮困活动等.在广州市政府下发调整最低填本工资的文件后，公司马上要求各中队对队员的工资进行调整以达到法律的规定.为了提应保安员待遇，公司逐步依法有安排地完善保安福利制度,取消了员工试用期三天无薪工作制度，取消扣发保安员每月每人=元的福利基金，根据国家规定增ma保基数.为管理人员购买住房公枳金.此外，沙园中队、江南中中队每个月都为队员煲凉茶.煲汤，改善队员生活,南洲中队从二月份起，两次申请为队员加薪.=月=日，凤阳中队队员何治在上侬寸感到臼部剧痛，送到省荣军医院后诊断为胃穿孔,在中队的提倡下，发动队员伸出救济之手，为其捐款=多元.南石头中队在三办公室后，添置办公用品，电视机等用品=万余元.后勤部为百履六中队改租条件较好的宿舍=处，并投入=万元为宿舍添置衣柜等用品,六月份，公司共为基层中队订阅报纸=份，杂志=份.丰富了队员的业余生活.为了保证队员的平安，削减执哪I脸，公司还每月花=万元为部分风险较高队员照买了商业意外保险.上半年公司参与社保的人员达到人，比去年同期增长=%,为员工办理工伤事故=起.半年来，公司欢迎光施虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方不足,如队伍管理仍旧出现一些松库现款,公司规章制度不完善、不系统，聆清人员t匕蛟困难等，这些困难有待我公BrF半年去下力气解决.篇2:保安半年工作总结一、军抓防火防盗，确保市场市场平安是市场运营最基本的保证，与市场的发展紧空相连.平安责任市于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危,平安工作任重而道远,为了确保市场平安无事故，部门制定了一系列工作安排彳呼安应急方案.先从思想上让每个队员绷紧“平安.这根弦，再踏定平安工作更点区域与南大门保卫科共同联防，从每一环节入手，周密细致地检亘小奶发觉并消退平安除患，将平安皓患限制在畸芽状态.另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事务,在今年的XX月份，由于连续及,市场附一楼涨水,值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失削减到最低.经过全体队员的共同努力，上半年度市场无田大事故、无盗窃和田大刑事案件，保证了市场的旺盛稳定.消防工作更是平安工作的田中之田.自始至终都是公司工作的市点.为了把消防工作徽好，不定期对各种消让公司领导放心.我们本着预防为主的主导思想,制定了具体的检修安排定;防设施进行检杳.维护.保养，在今年XX-XX月份对三根混水的消防主水管迸行了更换，对市场烟感喷淋时W曲子更换和补装确保各项设备正常运行,同时加强禁姻、禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，刚好向他们请教帮助共同解除警情，共同管理共保平安.针对市场现况我们制定了具体可行的灭火方案，组织队员培训的消防学问.由于，做了大量的预防工作，上半年度市场平安隐定未发生火案事故.二、提应队员素养，做好市场服务为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广闾经营户.部I.调定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职起先严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准"上半年来部门开展了一系列的培训学习和思想救化瑜,并让队员共同参加培训及教化内容的制定,通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训隐先使队员从外表上变更，树立形坡.再通过"人生观、天下兴亡我的责任”等的学习变更队员们的消极思想，捌立正确的人生价值观，队员们的累养和修养得了肯定的提高.由于保安工作的特另帷，经百户有困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的服务理念和刚好有效的解决方法.从服务看法上动身，部门能解决的立亥懈决，须要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找.对经百户的看法刚好反馁给公司领导.上半年来保安部把服务做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授阅历，并进行了专曲学习，使队员们明白了服务的市要性和必要性，在日常工作中能主动主动和其它部门亲密协作，共同努力，为宫造良好的经莒环境和更优质的服务发挥了重要作用.三、敏捷处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序我们南大门小商品市场所处黄金地段,市场经官品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也较多.为此，部门专程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么缘由，以先劝开双方为主，再细致询问状况，划分责任,尽量使双方看法达成一样.在维持市场映序方面,部门先后出台严格的管理措施，长期管理.特殊是对闲杂人员、小商小贩、大门外隼物做出了明确的处理看法.有效改善了市场秩序.在上半年度，保安部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题，不足之处更是须要深刻总结,努力改正.总结上半年来工作还有以下几点不足：1 .队员形象素养须要进一步提高.2 .部门管理水平须要提S5.3 .部门工作商公司领导要求还有肯定距图.4、消防工作须要加大力度.在下半年的工作中，我们部门会针对不足之处，结合部门实际状况，扬长避短，在恻立源盛公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起,信任在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更好的成果.篇3:保安半年工作总结一、开源节流，主动开拓业务、节约成本，提高保安派驻服务残用彳R派驻人数.企业的姓3状况是企业生存的根本.公司新的领国!子成立后，对外主动开拓业务，对内加强管理，严格限制各项支出，节约成本.通过一系列的开源节流,公司经济实力有了明显增加.去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势.去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司依据这一文件，下发了关于签订保安服务合同中应当留意事项的通知，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安汲务费原则上不得低于元/月/人.该文件下发后，各中队主动争取派出所的支持，仔细与客户进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，浜江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求，先后五次狂人与对方进行洽谈.海冷中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣扬公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员IS本工资提高员工的工作主动性的*要性.使很多客户都认同我公司的文件精神，主罚提高劳务法,直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人说升到元/人/月.仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元/月，全年可增加劳务费收入多万元.元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信任，特意向保险公司购买第三者雇主责任风险保母，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程当中，因保安员君外或疏忽，给客户带来干渔的经济损失，可以由保睑公司向对方赔偿的最高额达万元,为了拓展业务，公司主动开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市发展银行.广州市渔轮厂.南沙龙沙行限公司、广州龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等,在业务拓展的过程当中，公司制订了立足海珠，发展番禺、花都等新区的方针，重点格业务拓展推向区外.为此公司在三月份的机构调隹过程当中特意设立了人防业务组#住肖防业务组负责整个公司业务的拓展.整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元.此外，公司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九十七周中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型平安保卫;舌动，任务急，抽调人员众多，社会影晌面也比较大，经济效益不是非常明显，但公司还是在人手常惊俅的状况下，支白狄员人员参与.特殊是第九十七届中国出口商品交易会抽调人员达多人执时间在十个钟以上但由于我公司组织得力，公司正副,据理都坚持三第一线,主要管理骨干轮番在会展中，CHS班通过分片分区法任S队，平安承包的创新管理机制，使得该次大型的精时性保卫活动得到了圆满的结束.六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业领万元，实现利润万元.技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护?卜，公司新接珠江帝姨、珀丽酒店等单位.公司在主动广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支.首先，公司将原来队部、消防经管部分开办公的状况统一集中办公，每月节约租金多元,此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，备新制订了管理人员通讯争、交通费管理制度等.二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司跑职能,促使各职能管理部门分工合理,运作协调.自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公的领导组织人员对原有的规堂制度进行汇息,对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大信实比性强、操作便利的规定，如出差管理制度，谈心制度等.基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度.四凤中队在聆请的过程当中，建立起,四良.聘请管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素养良好,凤阳中队建立定期培训制度，于月日-日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，亘届六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上南的用人机制，昌岗中队岸年坚持在辖区内跑步.晨统的训练制度等等,中队不断创新甑机制，激活了基层员工的工作主动性,使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理.篇4:保安半年工作总结时间荏萌,20××年/2去一半,在过去的半年时间里，保安队坚持9网形象，内强管理的原则，根先公司领导的指示做好了新店的各项工作.首先是保安工作，平安工作是新店最市要的工作之一，半年来保安队从未松徵,我要求队员们时刻牢记平安第一的思想，缠紧平安这根弦,写天进行严格的例行检亘，在确保平安的前提下同时做好客户服务工作，在客户心中留下了较好的印就其次是j肖防工作，保安队每隔一段时间都会进行消防检亘，每漏一个月会进行一次大检亘，我们做到了检专深化，不留死角，发觉平安睡能够第一时间进行上报整改.消防设施的维护检亘工作也开展较好，对于丢失损坏的消防设备.应急设备，能够内收子的报修,确保其能够发挥正常作用.在保安队的管理方面实行人性化的管理，坚决禁止保安队员上班期间的不良行为，避开违规违纪现象的出现,对于表现优异的队员我们会实行一些嘉奖措施，而存在问题的队员会进行通报指贡并勒令班三.保安队严格避箔公司制度进行管理，坚持按套办事,打造了一支高素养、责任心强的安保队伍.魁.因为KTV行业的特别性,经常有部分客户的行为与我们保安队的工作发生冲突，当这种现象发生时，我们要求保安队员坚持"客户就是上帝”的宗旨，充分敬田客户，对于客户的一些问题进行深化的沟通和全解，真正落实保安队的职责，同时坚决的维护公司在客户心中的形象.进入新店从事安保工作以来，本人严格执行公司规章制度，与保安队全体同事做好了新店安保工作和其他各项工作，对于下半年的工作本人有以下想法：首先是接若做好日