2024年医院近期工作总结（共8篇）.docx

2024年医院近期工作总结（共8篇）第1篇：医院近期工作总结;口艮医院近期工作总结汇报一、加强医德医风教化，注意职业道德培育.加强医务人员医德医风教化，建立了医务人员定期考核制度，对医务人员职业道德、工作业绩和业务水平进行全面评价，客观公正记录医务人员的执业状况，进一步规范了医务人员医疗服务行为，提升了医疗S解质量，能更好地为广阔人民群众的键康服务.二、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的开展医院根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进.医院全面引入和贯彻“以人为本”的笆理与服务理念坚持"医疗平安无小事后人利益无小事"、等质量理念.在实际工作中进一步完善各项规京制度,建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法.使医疗护理活动有率可依,有规可循，严防医疗差错事故的发生.完善了医疗质量评价制度，坚持院长查房、医疗护理分级管理制等里要的医疗平安管理制度，严格执行卫生部医院感染省理现超B和消布隰题技术规范，合理运用抗生素，加强一次性医疗用品的运用管理，按要求消毒*毁形.焚烧处理，把院内感染限制在最低限度,进一步规范了广阔医务人员的医疗行为，做到了依法执业.各科室进一步明确了岗位职责，工作人员履行岗位职责的意识明显加强，对工作决不推委扯皮.门诊医生严格执行执业医师法和处方管理方法，门诊病历和处方书写合格率均达90%以上，门诊抗函药物二联及以上联用处方不超过20%,门诊激素处方不超过7%,护理技术操作合格率达90%.严格执彳拗价政策,医疗收费精确率达98%以上.全部工作人员猊现业业,忠于职守，诊断符合率和治愈率均大于85%以上.严格药品购销制度，全部药品、医疗器械均从正规柔道购迸，资质齐全，无伪劣药品出现.由于有良好的服务有法和对工作极端负责的精神，至目前我豌无一例差错事故和医疗事故发生，为保障人民的身体健康作出了主动的贡献.三、主动开展国家基本公共卫生服务项目自三月下旬至今我院共抽调人员400余人次迸村入户为各行政村居民建立居民做康档案，目前已完成了对唐湾村，墩子村和湾子村常住人口的居民健康档案建立，共建居民健康除700余份，做到了健故档案内容详实、埴写规范.针对健康基本学问.慢性病防治及辖区玉点健然问题等内容，通过进村入户、”宣扬,为糖区居民供应了健康枚化宣扬信息和健康教化询问服务，设雷了健战敦化吉场栏井定期更新内容，开展了健康学问讲座等健康教化;舌动.战止目前，共发放送，康教化处方2000余份,向广阔人民屠众宣扬防病.治病及有益健康的生活学问，大大提高了人民群众的自我保健怎识.四、加强人才培育力度，提高卫生院诊疗水平.近期我院选派4名责任心强，播长钻研业务的专业技术人员赴上级医院进修学习以提高本院业务素养.五、仔细落实卫生保洁制度，美化更者就医环境.每日支配人员对雷院环境卫生和走道卫生进行彻底扫，在办公室、楼道、病房等场所，摆放盆花，至今我院共投入60余人次,绿化花油18平方米，栽种月季花、牵牛核花卉一千余株，丁香、龙爪槐，紫花槐等捌木80余棵,切实例倒医院环境美观整齐、窗明几;争，使患者就医环境赏心悦目.轻松怡人.以上是我院近期开展工作的汇报，不妥之处请各位领导指责指正.第2篇：医院近期工作汇报医院近期工作汇报一、基本状况医院新院占地面织10600平方米，内有一栋综合楼,高十层，建筑面积约10000平方米，新院于2024年3月整体毂迁。2024年，我院业务总收1500万元，同比2024年略行增长，其中妇产科出院1502人次，增长15%,新生儿活产数1006现职工收入稳步增长，同比增长11.1%.今年第一季度，我院业务收入345.4万元，比去年同期增长25.38%,出院人次增长15%,出院人次主要是孕产妇.在2024年,计生服务站的工作已经逐步移交到我院,在今年2月份至今，我院开展孕前优生免费检亘共有436对夫妇,相当于去年全县一半的工作量.二.存在问题（-顺务沉重,发展资金短队目前我院负低估比约3000万元（新院大楼结笠还未完成），包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品.设备等型用，其中主要包括欠建设公司约100O万元，医疗设备、医药款项400多万元，其他借款约700多万元；另外医院卷月需负担退休人员约四成的工资.医改前，医院收入主要来自于政府补贴、药品加成、医1疗服务等三个方面，随着医改的深化，实行药品零差价已是势在必行，格进一步削减我院的正常收入,实施后只需下政府补贴.医疗服务两个渠道，医疗服务收入是指诊亘交、床位费、沪理费'治疗费.手术费、以及各种检查例如B超、X光、检聆等费用.（二）医疗设备配套不足.医疗设备方面，我院没有任何大型医疗设备，仅有一台彩色B超，一台500亳安X妓机，以及一台国产全自动生化分析仪、一台三分类血细胞分析仪，且都是陈旧落后的产品；由于发展资金短缺,病房、手术室等科室都没有安装空调、没有安装天花吊顶，一些科室其至连风扇般备不足，畿科工作台用的是旧乒乓球桌，病床大部分都是外院搬迁时海汰出来的.（三）人才豚乏,人员流失严竣.由于医院相比其他地区收入偏低、待遇不高，难以聘请、留住人才，已经多年没有本科生前来我院应聘了,不少考取资格证的医务人员马上忠职，以致出现人才队伍断层.另一方面对我院开展公共卫生A艮务工作也很不利.（四）科室布局不规范.设置欠缺合理，例如手术室、产房、检脸室等科室设鳄布局还不达标，还须要投入大it的资金完善各种设备设施建设；学科建设滞后，内（IiJ斗的工作开展还不是很志向，新力困主要是设备为主，由于资金拮据,到现在还是空白.（五涯础设施尚未完善.一是由于我院大楼靠山而建,后山特别陡峭,时常出现山体滑坡，南天就更加格模,医院广场常常遍地黄泥浆严竣威逼若新院大楼.住院病人及医务人员的平安，存在看极大的平安隐患，但我院经济极其佶据，难网集资金斛决这个平安聆患.二是广场绿化建设尚未完善，虽然去年向林业部门免费争取的苗，发动全院职工自己种的，但效果甚微，停车广场布局还欠合理.三、工作思路（一）开展新项目.之前，我院仅有妇产科一个住院癌区，没有内科C闲等住院科室,服务项目过于单一；我院已经在去年年底开设内J南综合病区来拓展业务范围，同时新开展超敏C反应蛋白、BV、肺炎四项等新检盒项目，部分项目例如BV.肺炎四项、血脂六项等还填补了县内的空白，大大提高我院服务实力.今年安排增加开展四维彩超、化学发光分析检宜新项目；四维彩超、免废化学发光分析是诊断先天缺陷的王要手段.（二）提升业务收入含金量.医改取消药品加成已是事实，如何确保全院职工福利待遇、确保退休人员的工资摆在我院面前，因此，坦升医院医疗服务收入、限高业务收入的含金就显得特别关键,今年我院已经公开招标购买进口五分类血细胞分析仪，还安排购谿先进的四维彩超，用于拓展我潮员务实力，提高诊疗技术水平，去年我院业务收入没存3明显增长，但职工收入福利府遇提升I1.1%,就是因为提高了业翳含金量收到明显效果.（三）强化人才队伍建设.通过派出去，请进来的方法，并加强同上级医院的沟通合作，争取他们的扶持，派驻医务人员到我院指导业务工作的开展，2024年我院派出医务人员学习30人次，收到良好效果.今年将进一步接着这一思路.（四）强化公共卫生服务。我院负责全县重大公共卫生0债务部分管理和指导工作，以及全县最大劫本公共卫生服务项目的医疗机构,我院安排增加人员，1®加进村服务的次数,增加对村卫生站的普导，同时在户外强化宣扬力度，来提高群众公共卫生服务的认知度，切实把国家公共卫生服务工作落到实处.（五）完善科室布局设置.安排今年把手术室、产房、检脸科等业务用房纳入规范化建设，瑜保医疗行为平安、规范化操作.（六）整治山体滑坡,我院后面山坡严竣威逼着大楼及病人.医务人员的生命平安，干脆影响医院正常运作，据估算，需处理的余泥约有8万立方，建挡土石墙长约100米，高2.5米，总投入约88万元，但因我院经济实力有限，实在无力整治,拟向县改府求助，申请治理大楼后山边坡多余的泥土，以及加建挡土石地,尽快消退平安隐患，确保人民群众的生命平安.设施工方、（七）争取玫府帮助我院化债.我院目前负债估筒约3000万元，包括欠新设计、监理、药品.设备.银行及个人贷款等费用，我院去年业务收入1200多万元r仅够维持半年左右支出，还不足以维持医院正常运作，余下靠国家公共E生服务，我院虽然今年一季度增长25.38%,i三幅大,但由于业务收入总不大，只有345万元，业务收入要达到2500万元左右才能收支平衡,依靠医院收支结余还债比较困难.第3箱：医院近期工作安排（草稿）近期工作安排一、医院发展纪录片（宣扬册制作）1.2月：关海澄访谈（已完成）2、3月：完成a院长、贫院长和罗院长的采访部分、医院现状、新院建设、现有核，a支术开展状况等内容，医院近期工作安排律稿）.3.4-6月：完成刘院长和张院长拍摄.医院公益事业开展状况等.4、6-8月：新院现状.优化的服务流程等5.6月前撰写医院发展史，用于纪录片配音内容.二、二乙创建分工细则和二乙评审标准细则的学习：3月底前完成.三、固化接待流程和分工细则五、完善各类规章制度和岗位职责并汇编成书：6月前完成六、亍政人员开展一次公文培训：3月完成七、进一步规范办公空收发文程序八、临时构思拟于每周五在行政开展周会，职蝌室主任对本周工作作总结和对下周工作作支配，主要内容是督查创建工作进度和管理年活动进度，书面报办公室备案第4篇：近期工作总结近期工作总结掐指一管，已经有八个尚未没有休息了.虽然感觉很充溢,可不知为什么，仍旧找不到当年做兼职的那份激睹J喉很有信念把订单拿回来，甚至格预付款拿到手，顶多把材料裳细制定出来，风风火火的去选购元器件,在春冷的夜晚，热火朝天的熬一整夜将其装配好，可只要一坐在电脑踉前打开君陋熟识不过的编程软件Isg看着口崎交付运用的限制箱心里牡急万分，却无静下心来编程序.近期开展的几个项目都有条不景的进行，也如我所愿，交织进行，使得我可以一个一个的将它们完成.从进度上来说，进展特别顺当，没出什么大问题，但4毛病多多.现在将它们列出，以提示我留怎.乐湖风景区（桥梁村）农家东铁饮污水处理工程，这是最先起先的一个项目，至今都没彻底完工.从PU接战起先.到如今都没有调试完成，好不简单约好周六去调试，我m着南能自行车到现场,设备都能够动作,反馈信号也能够进P1.c,可P1.c就是没动作.若急万分，我认为是我对三菱的P1.c不熟识，所以当天也没能阔试完成.回去以后才想起来.P1.c的状态开关没有拨到“RUN”的位置上，所以程序根本就不运行.唉，聪Sr人做起糊涂事，真是糊涂透顶.朝翔集团污水处理工程，这是其次个起先的项目，从选购到交付，仅用五天.不过调试的时候出了点碱,应当筒是设计上出的问题.首先不能推卸责任,工艺要求拿到手后，应当是两个潜水泵并联工作，用一组浮球液位开关限制，高水位开，低水位停.可我理解成两组浮球分别限制两个漕水泵.我想当礴将一组浮球开关并联在两组罐子推上，然后就回去了.结果现场负责工艺的工程师给我打电话说，自动模式的时候，两个水泉井联工作，但手动模式停不下来.我怎么想都觉得不行能，“出厂（作坊）”前都反复试过了，送到客户那也试过了,应当不会垮.到了以后才明白，将液位开关的信号妓并联后,两组接解器同时动作，它们的保持回路也相互自锁,因为自动回路受浮球开关限制，自领回路没有经过转换开关，所以当转换开关拔到停止位的时候,接触器仍旧殷合，而拨到手动模式时,当按下其中一个回路的停止按钮时，接触器可以释放，位只要一松开停止按妞,接触器又吸上去了，因为两组保持回路相互联锁.问题其实很好解决，就是用中间绝电器,将手动和自动模式的限制回路分开，这样自动模式共须要6对触点，而我只用了4对触点，最终加了一个继电器才把问题搞定.说的都简单,般几乎用了四个