2024年医院设备工作计划（共4篇）.docx

2024年医院设备工作计划（共4篇）第1篇：医院设苗科工作安排2024年医学装备科工作安撵2024年工作已结结束回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2024年进行改迸，制定出2024年工作安HE.-:2024年设备购置安排如下：2024年全院各科室设备舱置安排已上报完毕,经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额1097000元,100万以上设备35台预算金额1871000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为公考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血笆超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台抵台300万,便携式超声仪7台每台150万，腹融镜用术中超声1台130万，3D腹腔境1套300万.18-24人高压家舱1台450万达芬奇手术机器人1台1300万,惟形束CT1台130万，3.0核磁1台2500万,直线加速器1台2600万，高端端旋CT1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT1.台1500万，乳腺喇几1台500万,双板DRI台400万，&腔镜图像采集系统1套220万，单板DRI台200万，移动式DR1.台180万，设备购置安排;匚报完毕.二：医学装备科工作方面1.艇大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上服科主任、分笆副院长，确定修理方案然后修理.2.仔细做好大矍设备经济效益分析的工作，依据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议探讨后反馈到相关科室.3.刚好总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题,重大问即,作为医学装备委员会会议探讨的内容.4.健全医学装备档案笆理工作，大型设者的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装晚收、应用修理分析、经济效益分析等资料统一归档.5 .接若做好急救,生命支持类设备的例行巡检工作，发觉向励放子解决保证急救设省的正觉运用.6 .做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘,降低设备因散热不好发生故障的概率.7 .做好全院计量设备的年度校脸工作，主动协作技术监督局做好设备的校拉.8 .做好特种设备及平安酎件定期校验的工作.9 .仔细好做特种设备定期自亘的工作,发觉问题刚好解决,消退平安麴忠保J8设备正潴运行.10 .以往全院设笛巡检，因个人工作量大为了完成工作量使得巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也隔氐了临床科室对设雷科的美誉度,2024年依据本科室人员状况将对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得更细致,避开上述问题.11 .回做2024年设备管理工作：存在修理人员接1至后拖延修理、设备修理周期长的问85.我们会在2024年的工作中进行改正，设备修理周期长的问题主要是交于第三方修理的设备医学装备科人员没有刚好的跟进,导致修理周期过长，在以后的工作中会刚好督促第三方修避人员，削减修理时间.12 .加强医疗器帔不良事务的上报，仔细按时完成不良事务上报工作.13 .加强人员业务学习，学习医疗器械相关的法律法规，医学装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人专业技能，更好的为临床服务.医学装备科2024/1/29第2篇：医院设备科工作安排医院设备科工作安排医院设备科工作安排选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、医疗器械选购人员职费、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器诚科选购员服务规范，井对各级人员定期培训、考核,警钟常鸣，通过学习恻立正确的人生观、价值观,增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生，二、制度落实方面，我们对医疗设西、卫生材科的购雷均实行了公开招标,目的是促进公允竞争，增加工作透亮度,最大限度的明购成本.我口依据有关文件精神规定：1 .单价10万美元或批量选购10万美元以上的医疗设备办理国际招尻2、单价人民市10万元或批金选购人民11510万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局.3.单价5万元以上或批量邮5万元以上的医疗设雷袋亍限制性招标法.通过向相关单位发出邀请投标书,进行公开招标.4、单价5元以下或批量邮5万元以下的医疗设备采纳询价法,询价选购是集中选场的方式之一,它充分满意了申购部门的一些金额孝时间要求紧的选购需求.5.卫生材料选购方面，我口严格根据国家规定,对全部供货单位细致核对三证，严格取制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低成本，如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过总责量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下.将价格压I1.J最电我1口对31种卫生材料进行了效修比价，通过卫生材料安排性选麴、安排性限制领用、督亘运用状况、货t匕三冢降低价格等拖，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三、存在的问题比照有关规厩制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细疣理，我们认为还存在如下问1.对一次性植入材料的管理力度要加地目前有的科室还存在施自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁难,不协作，不根据购买医疗器械的有关规定程序进行雌四、今后的准备我们将接若加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监督机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科室看法后制订相关的管理规定，严格操作程序.我湖对供应商进行一次全面的疣理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等.同时为了Wr作临床工作的须要,我们将保证24小时供应保鼻服务,冏时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知.渊将严把质量.价格揭褥关，对于违反规定的要求将坚决抵制.附送：医院调研报告医院调研报告两部分组成.标题.标题可以有两种写法.一种是规范化的标题格式，即发文主题加文种，基本格式为关于的调盒报告、关于的调资报告、调盒等.另一种是自由式标餐,包括陈述式、提问式iE副题结合运用三种.正文.正文一般分前言、主体、结尾三部分.1.By三.有几种写法：3.结尾,结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题,引发人们的加步思索;或展里前景,发出鼓舞和号召.医院调研报告范文医院学习实践科学发展观调研报告为了推动我院开展深化学习实践科学发展观舌动，进一步增加科学发展意识，创新科学发展机制，转变科学发展方式,破解影蛇和蟠高校医院卫生工作持续发展的凝S,宫造有利于卫生工作科学发展的环境，依据学习实践舌动方案要求，结合本单位工作实际，现将我院学习调研状况;口如下:调研地点：湖南高校医院调研人员：医院科学发展观学习领导小组调研对象:共产党员，民主党派人员,无党派群众间研目的：结合我院实际，切实找准并若力解决制约和影响医院发展幽出问题、关系群众切身利益的突出问题以及党员干部党性、党风、党纪方面群众反映剧烈的突出问题,明确科学发展的方向调研课题:影响和制约我院科学发展的主要因素;以科学发展观为指导，优化医疗卫生资源配国,怎样实现可持续协调发展；以科学发展视为指导,怎样建立健全流行病预警预料和公共卫生管理机制;坚持以人为本的理念，切实解决与师生员工利益休成相关的突出问题;如何加强医德医风教化，建立医德医风故化长效机制;怎样加强特别行业基层党建工作，发挥党员先锋模范带头作用.调研形式：1.召开座谈会，各自发表自己的看法和观点，亘找突出问题2、发放问卷调亘3.走访群众，个别交谈调研结果分析：一、学习相识根州学校党委统一部罟,院学习实践科学发展观活动领导小组成员通过集中学习和自学以及组织对科学发展观的学习调研，使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了党落实科学发展观的刚好性与必要性，学会用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题,与实际相结合，做到统筹兼顾,全面发展.科学发展观的科学发展观对于我们更好地坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义.科学发展观的提出既是改革开放三十年实践的阅历总结,也是推动全面建设小康社会的迫切要求.以人为本，统筹兼.顿，全面可持续发展，在任何领域，任何时间都是适用的，在用可状况下，都要一心一题为人民服务，以人民群众的利益为根本动身点，急民之所急,想民之所想.二、调研课题调研课的一:影响和制约我院科学发展的主要因素;问题1:人才短缺问题分析：目前影唬医院科发展最突出的问题是缺乏基本的专业人才.两校合并时，校医院在岗人员有120余人,临时工8人,陶瑞学生扩招,在校学生达到了3万余人,学校在向职工哙定在4000人，离退休人员2500余人,服务对象包括师生员工、离退休人员及家属约5万余人.随若人事制度的改革和人员自然减员，201X年学校再次确定我院编制为103人，其中专业技术人员92A,管理岗位5人，其他岗位6人，近半年多来已退休7人，均为专业技术人员，现实有专业技术人员85人r本年度汪要退休4人.现85人分布在南北两院和天马医疗站，包操了南北两院的白逸、中班、晚班和节假日密,为了确保医疗工作24小时.365天的正常运转，很多职工加班存假数十天，多的达上百天.也就是说，工作人员值班或加班根本不能保证正常的休息，医院又无法支付加班费或者支付少员的加班费,致使部分科室无法正常工作或停诊，质人不满足，职工有看法，领导也1团睢.因此，人才短缺、人员和专业结构极不合理、职工年龄严峻老化是膨响和制约医院发展最突出的问返问题2:人才培育问题分析：医疗是一个专业性很强的高风检职业,对人才的培育要求很高,如本科培育一般为5年，少数为6-8年制.在调研和座谈中，很多同志谈到，医院要发展硬件当然市要，但也不行忽视软件，随若科学技术高速发展，医学学问更圻也加快了节奏，很多观点和学问都在更新，而我们所驾驭的学问已经远远不能满意临床须要，这就迫使我IiJ须要加快学问更新.近几年来医院虽然实行了很多有效的措施，如院方组织副高以上人员讲课，请专家来院会诊或讲座，短期专业培训或激励参与全科医生培训等，但收效甚微,主要缘由是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员，来院的工作人员大部分是班若配偶调入安置进来的.这样的人员一是专业不对口，二是因陪读或其他缘由脱离临床时1司太长或者专业太专不适合基层工作，如学中医的改行从事西医，从事1.血管内科的看不了其他疾病等，再加上上级卫生行政部门不断规范医疗执业，不允许跨专业执业行医，而学校人事部门从严限制单位编制，而忽视了医疗专业的工作特点，使得高校医院的医疗工作支配调度遇到逆戚问题3:经费短缺问题分析：学校每年所拔医疗专项经费470万，担负若3万多学生的公费医疗、离休干部、职工住院及工伤报销等，其中离休干部一年所支付的理用就达390万左右，年支出约700余万元，不足部分全部由医院自筹补贴.设备购置、更新和修理学校未列入预日安排，也无专项经货，完全点医院自筹解决，导致医疗设备陈旧,不能刚好更新和升级换代，因此，医院无法完全满意临床医疗和病人的需求.不仅限制了医院诊疗水平整体提升，也阻弭了医院的发展.整改措施：1.为了满够师生员,医的基本需求，希望学校能在编制内从县级以上医院引进相应的急需专业技术人员若干名;通过自然减员、人才引进、培训摩习来优化蟠的专业技术队伍.2、医院有安排、有目的的对专业技术人员进行短期专业培训;接若组织职工业务学习，改善授课条件,提高授课效果;加强专科医生的培白，培育出一批小专科大综合、适应实力较强的全科医师.3 .在进一步加强公费医疗管理的同时，带里学校增加医疗经费的投入，以满意师生员工基本医疗需求.4 .新进技术人员在没有到位之前，医院仍实行优化组合、内部调整、加班加点来