2024年医院工程部工作总结（共7篇）.docx

2024年医院工程部工作总结（共7篇）第1篇：工程部工作总结（工程部）2024年度工程部工作总结时间荏苒，新年的抑声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结.2024年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲第协作下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作.作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术笆理上的核心作用，严格限制工程质及工程进度，基本完成了公司领导支配的各项任务.工程部形成一个岗位职员分明的团结奋进、有很强战斗力的窠体，工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本若回顾过去，总结阅历,我出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2024年的工作状况在以下几个方面进行回联和总结.一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续2024年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的缸管理工作中,在部门同事的同心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方里计完成150多万立方，各4S店建设有序监管.在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三限制”的皎理方法.从对工期'质量、成本三个主要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计.监理、总包及分包的关系，努力加强了曾理措施.1 .制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作.2024年，我部人员全力以赴,力争一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时进行二期他块的推动工作.目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题.我们深刻反省，总结了如下几点缘由：（D个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前朦性.（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响.G）设计不完善目变更较多.（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议.（5）个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位,安排得不到落实.（6）部门协作信息反馈不够刚好.（7）4S店招商含冏对工程方面责任范围界定不明.（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明.2.注意合同对工程省理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动办调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别田要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定.在工程建设的详细实施过程中，我部严格通守合同，对合同中规定质责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认取眦隹制度都有较好的贯彻执行,通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的间物，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段.施工资源、施工组织直至合同工期进行调整.3酶平安会明飒g三工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依抠本工程平安文明项目管理目标，营促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生海口管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化Nft标准进行施工.（2）督促监理工程IJ币做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故.不造成人身伤亡和财产损失.督促监理工程帅和施工单位根据有关法规要求，使施工磁和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护,交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求.（4）协调现场各承包商*监理.设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境.二.刚好跟进设计，做好项目施工前的打算工作依据项目规与厢招商部的须要，与设计刚好沟通，对建筑平面分割及工程囹套的问题进行探讨和改进.对施工中出现的疑问和部分IS纸不详问Sg上报集团中，附刚好督促联系单的回复尽量滥开耽倒工期.三、做好工睦质量技术管理工作严格按图纸.合同及规范进行工验收，-S年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”力使工程质第实现预期目标必需把好工程质量的事前预控、事中监控.事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检.全部主体结施运用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及豆试合格报告，只有合格的产品.材料方能进场运用.强化过程的质第监控，确保主体工程结构筋量.对王要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站.对于梁柱部位的纲筋绑扎*破浇拘.防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，忖府发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在I句题予以整改，使施工过程质母问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡直工作.工地代表必需深化工地现场了解现场状况，防病解决存在的问题，发觉不合格者，W财指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理人，同等待人，彳I貌待人，为企业营造一种良好的合作乐园,确保工作优质快捷，工作不够S泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到服勤.手勤、嘴勤和脑勒这“四勤”.经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管,开创各方共康的良好局面.严格工程聆收，确保工程痍量目标的如期实现.能藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工至微的事务，保证工程施工有条不紊地推动.四、工作中存在的不足彳做要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问密，还须要仔细克股和改正,以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1.进一步完善.细化工程笆理体制，理清管理程序,使工程管理更加I【嫩,更加高效.明确了内部分工和职费，建立上传下达、团结协作.规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺当开展.1 、建筑技术日新月异，规范、规程更新痰繁，必需加强工程部人员业务累养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规.常用规范、观程、图集的学习工作.3 .还须要加强部门之间的t办调*沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作.4 .有个别施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不ftS蜀软施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，陵员平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等.总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与S训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路,明确目标，制订措施，供应参考和保龈从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困堆的方法，对机遇要有较强的丽力，及早做好抢抓机遇的各项打算.五、2024年工作安排:战珞确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路.为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2024年工程部将田点做好以下几项工作：1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱.苒墙根部、栏杆、电梯前室.室外台阶等）.2.组织完成会展中心室外配套工程（广场小、树池种相、A栋北面地坪）3.组织完成会展中心高压供电搭火通电.4.组织完成会展中心电梯验收.5.组织完成坡璃幕墙施工及验收.6.组织完成会展中心竣工智案险收.7.组织C区前五栋按安排施工.8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工.9.组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施匚10、组织完成八号地时卜围市政配套工程设计、招标.缸.11.对在建4S店进行监管.12、帮助完成号地块1#挡土墙进行处电六、工程部要建立"以人为本"的管理体制建设工程的管理归根究竞是人的管理.以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理.传统的管理以管理财.物.技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性.在学问经济时代，要实行人本管理,其核心就是把对人、对物*对事的修理紧受结合起来，并做到以对人管理为中心，关切入、敬市人、满意人的“合理要求”，以调动人的工作主动性和创建性.只有敢更学问、敬臣工作人员，管理工作才镇获用许久发展的动力.对工作人员的关切及对其价值的充分访视是以人为本的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度上确定了管理效果的好坏,往后,我正词因人而异区分对待工作人员.Rfitt2024年的到来，我们公司正迈耕坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加.面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心"是看法、”精细”是过程、”精品”是结果融入到项目管理中.展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志.十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！工程部：注红涛2024年1月25日第2篇：工程部个人工作总结工程部个人工作总结工程郃个人工作总结工程部个人工作总结范文精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多工序连接相互制约同时隐藏工程的施工用量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为更要，但不得不面对分包单位音遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问即落实不到位等现象.针对存在问题首先组织精装修单位彻亘1楼.2楼高层存在影响工作面移交的问曲，即独子下发相关单位限期落实整改.闾时每天下次后在精装修单位项目部召开专庶例调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问旗整改状况，制定随工安排.三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电悌运用时间、材科倒运等须要为调、简单扯皮的问地.现场干部进行跟辐实完成，璃保不影响施工大节点,忘不了那天和工人用傅们清理了十层的垃圾,呵呵.最终在领导、同事.施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初1完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求.也为1楼、2楼楼精装修按时完工更定了坚实基础.由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设,常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇赛水源渗漏等状况忙的不亦乐乎.4月22日喉当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工.5,6月份】、2楼楼外立面涂料施工起先.玻璃安装过半，两株高层就像两个孩子般强壮成长壮大.6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设.7月18日山水城小学室外运动场加挖土.8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼.9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作.10月、11月对1.2楼楼逐层逐户分户险收检亘问的11月18日接手中铁建设菅理任务,第一时间熟识现场状况解决遗留问题.12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2024.2024年是劳程的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈,也有过欢乐.有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、2有过幻爆!俱往矣，还是看2024吧.屋里2024年，85楼-89楼樱忸助施工单位严格贯彻.执行集团领导精神.施工进度方面璃保技集团下发时间节点实施，82楼-84楼主动推动前期工作确保按时开工建设,施工质量方面结合首期交楼出现的质量1可即，在公司技术部、管理及蹒部?旨导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品.施工平安