2024年医院员工述职报告.docx

2024年医院员工述职报告医院员工述职报告1敬臣的领导：20xx年是新医院启用.抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满足、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思俎,紧紧围绕I海床的须要，围绕医院中心工作的须要,求真务实，同心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务.现将工作愈结如下：一.加强理论领悟，提高思想政;毓悟捌立0一怠为人民服务的理念.仔细组织全体科员不断领悟重要思想以及科学发展观，捌立正魂的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉悟彳口道德修养,先倡奉献精神，一心一意为伤病员服务，一心一意为人民服务.二、加强法律法规的领悟，落实岗位职责制没有规则就没有方圆，法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的基本准则，是口创口工作的合格尺度.咱。如加强思想工作的同时,也加随揖法规,单位规章制度以及同位职责的领悟,不断提高遵纪遵守法律、按规左制度办事，仔细履行岗位职贡的自觉性，发奋完成各项工作任务.三、加强科学文化学问专业技术学问的领悟，建设一个招之能来，来之能战，战之融的后勤战斗团队.医院后勘工作给繁困难，不一样工种有不一样的专业之术，有不一样的词位职责，要完成不一样的工作任务，就须要一个有各种专业技术组合的队伍，就须要一个团结t办作的队伍，才能更好地为临床一线服务，才能使医院这个大团体更好地为人民服务.咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化的同时，加强科学文化学问的领悟，加强各岗位的专业技术领悟，单同位工种还要双技术学问领悟费至多技术学问领悟.全面提高后硼员务的工作水平,满意临床一线的需求，多、快、好地为医院做好后勤工作.四.干沟万整点滴汇，历尽艰辛到海洋经过几年的艰辛，经过千万人的发奋，一座新医院最终在新的一年起先矗立在XX县城中.新医院项目建设从20xx年立项到20XX年元旦完成了医西合楼工程的土建工程、装饰工程、安装工程、二次装修工程、弱电系统工程、中心供氧工程.空气净化工程.通风工星中心负压工程、给排水工程.排污系统工程.附局停车场及道路广场建设工程、绿化工程等配套工程，于20××年X月X日举办搬迁庆典，井启用试运苜.之后，全体项目工作人员一如既往，接替完善项目建设的收尾工作，落实专项险收，做好项目跟踪服务，收集整理项目技术文件资料，管理文件资料、信息文件资料等，专心协作区、市、县悻察的各项迎检工作、整改工作、不断完善项目建设工作.不断发奋,在完善一期工程的同时，开展二期工程的规划、申报工作，向时已完成了XX县120急救中心建设项目的可行性报告的审批、项目申报等工作,并得到了国家发改委批准,落实了建设资金XX万元，修缮东院职工之家XX平方米，设置KTV.图书馆、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气捋球场.铜牌室等为职工丰富文化生活带给了场所.装修了康复中心、残疾人康豆中心等20XX多平方米.康体部XX多平方米，为医院明年新业务的开展打电了场所.五、完成了各种后勤工作任务完成了各科室变迁新医院的工作任务和各种集会的后SD工作任务以及日常的后勤保障供应任务.在搬迁任务中，在保证被服.消毒用品供应中出车XX多台次，工人数千人日次物资办公用品供应XX多万元中心供辄20xx多立方米.物资供应做到下收下送，确保临床以及各科室的须要.加强职工食堂和养分食堂的建设，确保职工，实习生以及就医病人等胞食须要以及完成各种会议、来宾接待等工作任务.六、加强院容礴建设，邦绿化环境(落实医院保洁制度以及分区保洁职责制，持续医院清洁以及环境的卫生清洁.绿修化医院，确保医院东院的绿化面积之外，新区医院新嘲化面织XX多平方米.口专心参与城乡卫生清洁工程，完成县委、政府交给的城乡清洁工程任务.七、存在问题后勤虽然做了超多的工作，但医院在发展，要求在提高,须要咱们不断的发觉自我的问题，解决问题,跟上时代发展的须要.后勤人员的思想政治.业务技术素养.管理水平偏低,须要加强领悟,不断完善自身建设.<:有些管理项目不到位,不完善,如固定资产管理.<:未做到量化管理.社会化管理。述职人：XXX20xx年X月X日医院员工述职报告2各位领导、各位同仁：大家好！能当其完成院率领下达的各项工作使命,热忱处事于全院各个部门,在新的形势下，安家本职工作,提高熟识、变更不美观念,语记总务困着瞄艇?的原则，主动自动与相关人员到各科室做预:事工作.以确保我院医疗、保键、教学工作的1.1.遂进行.现就一年来的工作总结如下：一、增加进愫，树立处事育人的理念总务科根据工作须要和病院对科室的进修要求主动当真地加入病院组织的政治进修和管业进修.出格是我们把拟定每小我的同位职费做为一次深切的营业进修，使巨匠明晰了自己所从事工作职员规摸.率领有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作全力，当其负责.经由过程增加政治和营业常识的进修,全科人员精神风貌气象一新进一步增加了做好本职工作的孤高感、责任感和使命感.巨匠在日常工作中，力争在打点有法，处事有情等方面渤扬了主动的浸染.二、明晰责任方针，周全做好后勤处事工作.总务科工作存在量年夜面广的问选为了增加对基建修理.物资选购、水电打点、资产打点、院区绿化.食物卫生平安等方面的工作,我们根据总为繁杂细琐.姑且性强.突发情形多的特点，周全提高处事质量和处事水平，全力增加处事意识，力争使后勤处事落到实处.1 .潮场猊打*硬战"精神，超卓地完成基建、修理等工程项目.根据市卫生局的卫生成长规划和我院的五年成长规划，在程院长及阚寸院长的率领下，我科的基建工作又取得了飞速的成长.、在经由9个多月时刻的不懈努力，完成了病院门诊隶局楼工程的培植工作.该工程总投资60万元，2层框架结构，建筑面积390平方米，于9月份落成并投入了运用.、在战胜了更盅坚苦后，准备投资3300万元，地下一层，地上6层框架结构，建筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，厥后工程进展顺遂,并将于今年下旬结顶进入彻墙阶段.(3),在院行政楼完成搬迁工作后，我科根据院率领的指示和要求，投入了30余万元资金，顺遂完成了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份之前完成了以肠短室，心电图室，动态心电图室，理疗科,体检中心，b超室，病理科，生化空,门诊侬室，门诊放射科等科空的搬迁工作，根基上脸了已被评为危房的医技楼，进一步完备了科构，为病院下一步培植工程的顺遂实施打下了精采的基本.、热忱处事，做好日常修理工作.我科本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，力争节约开支.面临日常平常常常碰者的繁杂的各种修理项目，总务科都能实时保证质最，按时落成对更点部位,组织人员每月搜检和巡察，发觉i礴实时措置,为病院的临床工作解除后顾之优.4、整治情形污染，为职工和病人缔造一个更为清洁的糊口情形.原先的医疗废料堆放处因众多的工理造成影响，使病院的医疗情形受到圾年夜的影响，很轻易造成二次污染，形成极年夜的院瞬志.是以，在院率领的正娜德为科及病院传染科的协作全力下，在合适的处所新建了一处斗劲规范的垃圾房和医疗谓88物仓庠，从而根基解决了这个院感的地雷.IftgJ敬礼！述职人：XXX20xx年XX月XX日医院员工述职报告3敬重的触号：您好！今年以来，医院感染部工作在医院感染委员会的领导下，按医院感染管理工作的要求，主动完成了各项工作，常常对新生J1.J斗、手术空、产科分娩室、供应空等市点部门进行市点督食，对可能发生医院内感染的垂点环节.重点潮?、危急因素进行逐一检亘，对检亘中发觉的向Sfi现场进行指导，并提出整改看法，要求限期整改.现将工作为兄述腕匚报如下：一、医院感染监控工作开展状况1 .医院成立了组织机构，制定了相关规章制度，兼职人员克0艮了许多困鹿，工作仔细负责，很好地完成任务.2、医院感染管理能根据标准迸行各项工作，年有工作安排及工作总结，检St工作有记录.3、各种登记本规范记录,高压消毒物品有记录,消毒包内有指示卡监测、包外有指示胶带监测.4、医疗废弃物处理有记录,一次性用品用后送污物室有记录.换药室、检亘室、治疗室、冲洗空Se雷脚踩式医用污物桶.各科室统一运用了洗手液，手卫生得到加步规范.5.能够进行医院感染病例的监测及消毒灭菌和医院环境的监刑.二.存在问题1、带晚完苦但执行不力，无专职人员，身兼几职，文字资料操作性不强.院内感染监退不到位.2、在职医务人员掌控医院感染学问水平有待提高：对有关i去规律驾驭不够.3.*点部门的院内感染管理工作有待加强：布局不合理，流程不符合要求.5.医疗废弃物的处理方式不符合要求：各科废弃物乱堆放.收集运桅过程存在P三,医疗垃圾桶未运用医用垃圾袋放国,各科未运用利器合放国针头.三、下一步工作要求1.加强医院蟋ft管理工作，健立健全组织机构，制定年度工作安捋，钠要有工作总结.并仔细对套院感染进行监测.2 .仔细比照院内感染限制有关法南椒及文件的要求，同时结合医院的实际状况，刚好修订和完善本院规方制度并仔细组织落实.3 .加曷对全院医务人员院感管理、个人防护、无菌操作技术等学问的培训，湿高全员的素养，争取全院生视并参加这项工作.4 .加曷五点部门的管理工作，不断改善布局及流程,规范器械的清洗.消毒操作规程,实行切实有效措施保证消毒灭落效果,以保证医疗平安.5 .加强对消毒药帔的管理，感控科的确履行对购入产品的审核职费.医院咫入的消毒药械必需是取得卫生部批件的产品.6 .全员培训医疗废物管理条例和医疗卫朝气构医疗废物管理方法，进一步规范医疗废物的管理;规范运用医用垃圾袋及利器台.敬礼！述职人：XXXXXX20x×年XX月XX日医院员工述职报告4各位领导、各位同仁：大家好！一年来，在院长的矮导下、在翩子及全体职工的大力支持下，仔细跟行岗位职责，在医疗管理的实践中，围绕院长年初制定的核心工作安排开展医疗工作.一、加强学习、提高自身素养遵纪遵守法律，严于律己，恻立良好医德医风，自觉接受社会各界监督,不断改进不足；加强业务实践学问和业务管理学问的学习，提高管理及业务实力.所分管的工作做到到位不越位.今年由于年龄及身体状况等因素主动辞去十四届桢河政协委员职务.二、业务管理状况：（一）例会制：今年的质量分析例会，每月召开一次,由我和杜院长共同主持，听取各职能科室、临床科室及医技科室科主任（护士长）汇报一个月的业务工作状况，提出的问题，能当场解决的，当场解决，当场解决不了的，转呈上报；强化规章制度管理，梃高办事效率；总结阅历，吸取教训，防范医疗事故和医疗缺陷成为每次打脍必需强悯之内容，足以引起每位与会者的高度无视,警钟长呜.其他院级较导时常参与，并作出出要指示，体现例会的击要性.通过例会不但因强子驾驭各科状况，同时也供应各科室之间沟通的平台.（二）院长盒房：我负费内科系的院长盒房,没有特别状况,每次食一个疗区，在全部职能科室领导共同协作中，仔细按要求#畋定进行，刚好发觉问题,指导医护人员规范化行医.刚好完成病历及医疗文件的书写，对不合格病历，限期修改，逾期不改者，按有关规定处理,组织医务科对疑难病例进行会诊及探讨.刚好杜绝不良医疗行为发生.由于身体等因素，今年院长亘厉次数削减，但加强了医务科、护理部的督导作用及质控科的检瓷力度.（三）新农合及城医保：根据新农合及城医保的相关文件及制度，加强对新农合及城医保的管理，使该科工作有条不紊的进行.铮促医保科主任派专人不定期深化疗区病房，宣教法规及相关政策，会同医护人员及窗口工作人员分层把关，检造和验证住院病人身份的真实性，今年，无一例臼名顶替事务发生.在这方面我们本着谁犯错准负责的原则，坚决抵制违规违纪等不良事务发生.主动协作上级管理部门的检亘，严把向上级医院转诊审批关，要求医师首诊负击，非本人接诊病人原贝I