2024年医院奖金核算工作总结（共7篇）.docx

2024年医院奖金核算工作总结（共7篇）第1篇：医院奖金核箕模式的分析与思索医院奖金核算模式的分析与思索摘要：奖金核箕是将医院收支结余再安排的一个主要过程，良好的核算模式能够在核算的过程中合理地体现员工工作的数量.强度、难度等方面的成果，达到激励员工，使得医院顺当锭康的可持续发展.文章通过对医院现行的几种奖金核算模式的阐述探讨各种方式的异同和优缺点，并对医院核算的合适模式提出了几点建议.关健词：医院奖金核算模式思索医院的奖金核算与安排，是医院通过肯定方式，核算全体员工所能得到的奖金金额，并将其安排到个人的过程.奖金核算和安排是相互区分但又是相互有亲容联系的.核算与安排的过程，是为了体现医院员工的工作质量.强度、成果，也是员工按劳取酬的一种表现.医院奖金的核算与安排，涵盖了医院的方方面面，关系到员工的切身利谥.合理'公正、公允地安排奖金，对员工将产生正面的主动影拘，员工的主动性得到充分的发挥,医院能够得到最好腾济效益，仞建良好的和谐气氛，使医院得到更快地发展.反之，员工的主动性被挫伤,也简单造成科室之间的冲突，影响医院的团结,不利于医院的和谓发展.医院奖金的安排,首先就必需进行合理的核翼,目前,医院的奖金核算模式较多，下面就对广东省汕头市医院奖金核算的几种崂式Sg予阐述.一、奖金核算的几种模式奖金核算的范围:一般来说，医院都是由临床部门、医技部门、行过后BI部门组成,能够进行精确的收入支出核总的一般是临床和医技部门，我们将这两者纳入核算的范围,通过对这两个核算部门的收入统计和成本归集分咫，可以计箕出其收支结余.而对于行政后勤部门一般其收入无法度量，而且收入支出之间没有亲宓关系，这样的状况下无法计算收支结余，所以不纳入奖金核算范围.当前医院奖金核算的模式呈多样化，归纳来说有以下的几种模式:1 .以收支结余为基础的核算模式这种模式在以前是应用得最广泛,也是最简洁易行的方法.在这种方法下，医院首先归集核笠各个科室的收入.支出，计算出收支结余，再依据肯定的提取比例计算出奖金总领.2 .以绩效为基础的核箕噢式.对绩效指标的解读有许多的观点，一般来说，比较认同的是评价员工的工作量、工作时间、工作难度、工作强度、须要消耗的精力以及所须要具备的专业技能、工作风睑这几个方面.这种段式一般首先须要确定各个单位所属的绩效评价项目所提取的奖金裁.然后将各项绩效项目乘以提取额或者提取比例，偎终黝n得出奖金额.举例来说，计算某个医师绩效奖金的时候,以其门诊量、检亘量.治疗例数、手术例数四个指标作为绩效指标，该医师本月门诊50人次，开具有检资27份(例如CT检自、内癌浚险查等),治疗20人次(例如伤口换药等).手术27个：将这几个项目乘以各自的提取嵌，即得出奖金SU具本见表1).3.以收支结余和绩效的混合核算模式.以收支结余为基址的核算模式简单带来IS床医技科室过于单方面追求收支结余的不良趋势，而以结技为基础的核算模式一般比较困难，指标设计和衡量简单出现争议，提做起来来难度ti三大.为观潮这些缺点，T医院采纳了收支结余和绩效的混合核算模式，将单纯的收支结余指标衡量奖金，扩大为多个指标衡量，从而达到降低收支结余对奖金影响的仅市，达到兼须考虑工作量.工乍质等因素的目的.例如汕头高校医学院附尿肿施医院就是采纳这种摸式,详细的状况如下：(1)考坳奖方面.以一个固定金额，例如800元为每人全勤奖金,根据科室人员实际出劭的天数计发，无出勤则无奖金.(2)工作量奖方面.根据各个科空开展的业务所完成的工作量多寡为基数,乘以肯定的奖金比例作为奖金额.例如手术室在计算工作员奖的时候根据手术的难度大小或者收取费用多寡分为4个档次，再分别统计各个档次的工作谶,最终将工作量乘以奖金比例.(3)综合考核方面.综合考核主要是针对各个科室开展的业务质量凹凸，由医院抽调有关科室人员组成考核小组，对1版床医技科空完成工作的质餐进行评分，假如出现错i题D扣分，有表现卓越的则嘉奖分数，再依据分数的凹凸，以100分为基准百分比，调增或两减.最终把该科室的工作最奖金额作为基数，乘以所得的综合分的百分比即为该科室的综合考核奖.（4）收支结余奖.即收入减去支出后结余的金额再乘以提取百分比得出奖金额.下面就把该院某科室一个月份奖金核算的具情简要列表（见表2）.从表中我们可以得出本科室本月份所得的奖金为78902元占科室收支结余的19.73%,医院所得占绝大部分.经过多年的核算实践.本院的各科空奖金所得数不会超过其收支结余的20%.在计算完成Is床医技科室的奖金总额后，由各个科空进行二级安排，并把详细人员安排奖金额上报,行政后勤人员以房床医技科室平均数的肯定百分比为基数，依据岗位或者职称、学历分为各种等级，各种等级对应各自的系数,所得奖金即为基数乘以系数.二、奖金核筒模式的分析1 .几种医院奖金的核算模式均有一些共同点：Q）目的都是为了合理安排收支结余，激励员工的工作热忱，让员工得到合理的酬劳,激励科室节约开支，限制成本,落实科室的责任，发挥反应有的主观能动性、主动性.（2）符合上级的有关奖金安排的睹神.2024年12月卫生部制定了关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与安排管理的规定,规定中指出：医疗机构要不蜗附"晾善经济核筒工作，加强经济血.以科室收支结余为基毗，通过旅务效率、服务亥量和经济效率等指标科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金规范医疗机构奖金安排通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率J到氐出者费用，提高社会效率；通过成本限制，优化资源配野，提高经济效率.逐步建立技司取酬.按工作IR取酣、按工作业绩取酬的奖金安排制度.医疗机构的奖金安排要体现按劳安排，效率优先，兼领公允以及奖金安其杯得与药品收入挂钩的原则.从文件的相关规定分析，以上各所医院实施的奖金核算模式，井没有违反的地方,所以,各所医院奖金核典的模式均是在上级有关精神和规定的指导下制定的.2 .几种核算模式也有不同点：(1)各有特点，恻重指标不同.从目前绝大多数的核管模式分析，核筒均以收支结余为基数，也有少数的核算模式并不依靠收支结余为基数，例如绩效核算法就完全抛开了收支结余数.也有结合了这两种核管模式的，在收入减支出的基础上，结合增加一些项目的指标进行核算,或有所例市某一项指标.如何出工作景、侧击考核评分或全面考虑的模式.(2)依据本单位的详细状况，制定奖金核日安排模式,奖金模式的制定，是考虑到各所医院的详细状况有所不同.例如医院的规模太小、员工的构成.经济实力等详细的因素.所以会产生提取的比例不间,冽垂的指标不同等.因此奖金核箕膜式的确定，必需综合考虑医院的详细状况而定.例如笔者所在的医院正处于成长期采纳的提成比例是依据我院的经济实力的详细状况，经过测算而制定的，也就是说，医院留存了较大部分的收益用于将来的医院长远发展，剌下的收益才用于奖金安排.3 .对这几种模式的看法：(1)翩应医院的详细状况,确保医院的长期隐定发展的模式，对其医院来说就是较好的模式.医院奖金核算模式虽有所不同，但都实施了好几年，说明各自的核算模式均有肯定的优点，较难区分出里P-种模式为最佳模式.所以,不违反上级的有关规定,能适应医院的详细状况,确保医院的长期穗定发展的模式，对其医院来说，就是较好的模式.(2)好的模式应是合理的成本核算与绩效的完备结合近几年,很多人提出了成本核算与绩效的完备结合是一种较好的模式，目前很多医院也相识到各种核管方式皆有其优缺点，探寻各种核算方式达到完备的结合，尚需有关人员的加步努力与实践.成本与绩效的完备结合，减弱了科室对收支结余的一味追求,上述的71种核筒模式，都体现了和科室的收益有关.应看到对科室的效益进行考核，能第干脆激励科室的收益，从而保障和促进医院的盈利实力.但IS如只是单纯地考虑科室的效益,没有充分考虑病患者的利益，开大处方、高价药，进行不必要的检亘等现象谁免时有发生，病患者的利益得不到充分的考虑,医院的社会效会并不能得到充分的体现.所以必需与绩效考核相结合，从而达到限制与抑制科室片面追求收益的现忠.(3)评估个别科空工作指标需与医院长远发展目标相符合.一些科空，例如注射空,无论是工作量还是收支结余都很低，导致奖金特别低，无人情愿去这种科室工作，但是这类科室又是医院所必需的.另一方面，一些科空进行对医院长期发展有利的科研、具有肯定风脸的新技术引进工作等等，如何保证这类科室工作的正盘顺当地发展，激励有关的人员,对其工作员的界定是值得医院高度田视与进一步探讨的.三、几点思索1 .在改革中不断地完善.医院奖金核算模式，虽多种多样,但一般应相对哈定在肯定的时期内，这样才有利于医院的发展.掂常变动，员工可能较难接受，引起不必要的冲突.但我(口也应看到，任何一种模式都不是十全十美的，或多或少都会存在着一些缺陷.Bfi卷时间的推移，形势发展的须要，旧的揍式缺点得到朱露，从一种模式转变成另一种新的模式更能让员工接受，并更符合发展的须要.这是一种必定，所以必需在改革中发展与完善.2 .制定的安习推式只要得到员工的认可,就是较好的段式.一种模式的实施,经过一段时间，假如得到大继的员工认可，就可以基本上说是一种较好的模式.当然，这一种模式不是以老好人”面孔或"大帽饭”形式出现为前提.假如一种揍式在实施过程中绝大多数员工不能接受，看法纷纷，彳睡说这种模式就是较好的模式.3 .有可操作性，并核管较为筒洁.一种模式的实施,必需保证可操作性，计笠过程必需较为简洁，让员工看得惮.假如一种模式出台后，操作起来非常困难、计算困港，特地人员才滕作，员工又很难悔，从心理上,人们会产生较大的误会，不利于俵式的贯彻.4 .发挥财务人员在奖金安排模式制定上的市要作用.模式的实施,计算过程目前基本上是由有关部门供应资料，部门汇总后干脆计算,财务部门实施过程中能及早地发觉I磁,区至在不违反大的原则状况下，改正其中的小问题.并且在计算的时候还需向科室询问，校对数据等等，在实施的过程中积累了肯定的阅历,所以应充分发挥财务人员的作用，虚心听取财务人员的看法，这对一种模式的核算或完善将起到主动的作用.（发布时间:2024-08-30）5 2篇:医院成本核笠工作总结关于对XXXX总医院等四家军地医院成本核算工作考察的报告为做好医院成本核算工作，依据安排支配，由院务部XXX副部长带领成本核算办公室一行6人赴XXXX总医院、上海XXXX医院XXXX医院朝阳医院进行了工作蠲研.详细汇报如下：一、医院简介（一）XXXX总医院1929年建院，1994年被评为三级甲等医院,医院设有51个临床.医技科室，绽开床位1600张，共有技术人员1092人，05年医疗毛收入突破6亿元.（二）xxxx医院1949年建院，1993年被评为三级甲等医院，医院设有临床、医技科室48个，现有工作人员2700余名，绽开床位1500余张，OS年医疗收入约11亿元.（三府都医科高校附属XXXX医院1958年建院11994年通过卫生部三级甲等医院评审，医院设有临床.医技科室49个，质床1030张，卫生技术人员2100余人，05年医疗收入约n亿元.（四）XXXX医院1921年建院，1991年通过卫生部三级甲等医院评审，医院工作用房面积17万平米，设住院床位2000多张，IIS床、医技科室42个，医院现有在职职工3255名，05年医疗收入约18亿元.二、医院发展面临的客观环境一是政府补贴逐年削减.2000年国务院转发的关于城镇医药卫生体制改革的指导看法明施规定，政府对医院由全敏补贴转为差颔扑贴或定额补贴.05年朝阳医院上级补贴款约为2000万，协和医隧为5000万，远远满意不了须要.对军队医院而言,也存在着军人医疗保障任务繁电与卜贴不足的冲突，这种状况下，医院只能依靠自身力气来谋求发展；二是发展建设投入较多.协和医院安排投入30亿，用于将来5年医疗基础建设；朝阳医院接收中铁建总医院后，投入18亿元用于基础