2024年书店党建工作总结及下一步计划（共8篇）.docx

2024年书店党建工作总结及下一步计划（共8篇）第1篇：工作总结及下一步安排2024年计生工作总结及明年安排5T山集计生办一、2024年度完成的主要工作：1.从机制完善上突破,狠抓责任落实为使计生工作真正形成上下互动、齐抓共管的局面，今年在相关制度上说亍进一步完善，在H固已有成&的基础上院工委、办亭处又调整思路更加注意"村为主”工作机制的改迸完善，相继对去年"村为主”考核村和组的两个文件，进f修改完善,澈整了相关的指标，使之较去年更加全面合理，更加量化，注意过程限制，口结果运用,加大奖惩力度，实行由奖由罚.政策外生育月考评扣分由二、多孩2分、3分增加到3分、5分；弄虚作银致使双策夕性育的由等每例罚干髓责任专干200元，改成每例两个专干每人罚200元，加强她们内部相互监督，相互制约，使之成为利益共同体.与之同时，我们也加大嘉奖力度，季度兑现由过去的第一、二名的村，集体各奖500元，300元，改为每村书记.主任、专干四人每人各奖300元、200元，这样获奖村（居）就分别实际增加了700元、500元奖金.2.抓阵地.促优质，净化生育环境村级计生阵地是"村为主”工作的载体,是为百龄群众供应优质服务的场所，为此，我办结合开放式村部建设加大经费投入，拿出资金，根据示范村服务室建设标准，迸行规划建设.早在2024年，我办在全区领先示范建成柿元、杜集两居委会计组债务室，受到市区计生委的确定和表彰，周边区县、乡镇及池洲市等计生部门多次来我办学习考察，并把我们的先进怆理阅历迸行大面积推广.今年4月份，区次府提出年底全部t寸（居）全部板螃统一标准、统一建设、统一配备、统一标识的要求全部达标，现在全办7个村（居），除徐庄、朱北两居委会村郃办公楼在建或未建成无法配谿到位外，其余5村（居）服务室，基本上已达到，制度健全、环境整齐、布局合理、设旗齐全、宽敞光明、筑围深19.3、狠抓岸规工作，打牢基础抓住孕（环）检工作不放松，细心组织，大力宣扬，做好每一次孕（环）检，要求专干严把质量关，严堵代检、替检等弄虚作钱现象发生,发觉一起亘处一起,针对专干失职、演职，以权谋私等状况，一旦查清，从严从市处理，决不姑息迁就.今年共处理专干4人次.加大对球检对象追逃#植工作力度，每次孕检结束后，计生办针对各村（居）漏检详细状况，实4汾也导，定期调度，派人驻村、事点找寻、严格恁罚等措施，严堵政策9所孕、生育,普力提高了政策外怀孕检出率和孕检参检率.抓住"四术"长效措施落实不放松，计生办把市点和平常结合起来,汇同村（居）针对每个对象户的实际状况共同探讨对策,做到新账不托，旧账不忘，刚好清理秩序渐进.比如二女户欠账对«,计生办指导各4寸计生干郃要把用在平常，留意视察该户在节IS日、，嫁娶时，有没有返乡，平常与其四周邻居闲聊时,从例面打听下落,找寻有用的线索等,以备后来实行行动.今年就胜利地解决了4例枳压多年二女户结扎未善实到位的难题.抓住社会扶养费征收不放松，计生办转变工作思路，创新工作方式方法，向办事处争取政策支持，实行征收与个人利益相珪钩，把以往固定的褒奖变为与实际征收数额辘合迸行兑赐奖的方法，大大提高拚去人员的主动性、主动性，戴至现在全年完成征收颔达120万元，超过历年最高额近30万元.4、抓住更点，带活全年计生工作清理工作每年必不行少的一项五点工作，底子摸清了，摸实了，可以带全年计生工作开展.具有举足建史的作用.今年从3月16日至4月15日，办事处又组织针对农村7村（居）计生专项清理与服务月活动.在这次清理服务月活动中，我办制订详细实施方案，明确奖惩标准,大力推行有奖举报，加大宣扬和调度力度，确保清理工作不走过场.切实授清家底.共清出弼报白妇119人,其中新婚101人,诞生漏报69人，安排外38人，落实"四术”措施170人，上环95例，绝育46例，二女户8例，引流产29例，补漏183人，流淌人口128A,征收社会抚养烈74.05万元.另外，就是省市击点工作之一的全员系统录入工作，我办细心组织，强化培训9旨导,加强与公安、民政、卫生等相关部门的协调，克服仅用24名专干和计生办5名工作人员限时2个月，把全办8万多人人口信息的入户登记和精踊录入的困难,可想而知，这就是一次计生系统内部的人口昔亘，但与国家人口普直相比，我们无论从人力、财力和政府军视支持力度都无法比拟.她1口放弃节假日休息不算，每天都要加Is到凌晨以后，白天在村里或入户，晚上在家录入，有的城市专干办公室没有电脑,就用自家的，照面家人精力少了，电费升上去了，姆门更无怨言,大家抱着一股劲，肯定要把任务完成好.到该项结束时,我办不成公安到位率1011.%,入库率102.3%,身份证录入率98.1%,育龄汨女身份证录入率98.4%,处在全市前列，受到市区过生委赞扬.4、抓细微环节、堵漏洞.殂化流消人口管理今年在流淌人口计生管理上，一是指加省理力气,设立信息员制度，每月定期或不定期向包村干聊!计生专干;流淌人口流淌状况二是摸清具体地址流尚人口管理难就难在不知全向，今年在流淌人口地址上花大力气，想方设法，基本上摸清全部流出人员只休地址，这样就能更进一步刚好驾驭流出人员的状况三是做好流出人员的节育政策外超生和多孩生育得到有效阳制；四是流淌人口管理难，网上沟通反馈或寄回孕检反饿单更难，今年在流出应检对象上，对全g&H干实行定人、定任务，严格实行奖罚制度,5.强化宣扬.婚仔新风扑面来近年来，我办广阔育龄群众在生育观念上有了很大转变，但早婚早育现象依旧存在，针对部分群众素养低、法制观念;炎薄这一问近，我们坚持发扬安排生白吉扬教化是前提'常常性工作是方法、避孕节百是措施的工作方针,办村两级有安排、有组织、多渠道地亘扬人口理论基础学问、人口计生政策等法律法规；全办书写固定规范化地体标语41条，制作大型计生宣扬交外宣扬栏12块、展板6块，过街树2条,下发宣扬品2000余张，组织宣扬活动4次，发放宣扬手册100O余本.6、加大财政投入力度，坚持利益导向机制一是寻奖扶助和特殊扶助对象，对于资格确认工作，我1口实行自下而上和自上而下原则，落实责任终身追究制，做到“谁调违、谁负责"，“谁审核、谁负责"，"谁签字*谁负责”,对符合条件对象全部资金全部发放到位，全办袈奖扶助12人，特殊总奖扶助3人，2024年发放嘉奖扶助金9000元.;二是独生子女光荣证和保健费发放工作，严格把关刚好办证，2024年度共发放生5保健服务证399个，再生自证95个，为203户办理了独生子女光荣证,发放资金78080元；三是双女户结扎7户，每户一次性嘉奖2100元，共需资金14700元,办事处在保障计生办正常经费支出以外.拿出近20万元，更换安排生自用车，以提高计生工作效率.二、存在问题：主要问题：（1）、政第夕性育呈反弹趋势,尤只是一男户政策外生育二孩在部分村有明显上升趋势；（2）,基层孕检、孕情跟踪服务.*顺等工作不到位，政初性育以外出打工为名，外逃躲避孕检，村（居）又没有驾驭流出去向；（3）、对非医学须要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠的行为打击不够；（4）、社会抚养费征收工作措施手段现化，执法度逐年加大，征收到位率偏低,震慑力不强；（5）、村干部对对为主"工作机制相识不至也，没能够充分发挥村干部、村两翻子在农村计生工作中的主体作用；（6）、逆向责任追究机制落实不到位,起不到警示作用.2024年工作思路：“完善两套机制”：即完善“村为主”机制和利益导向机制,“突出三个市点"：即突出学环检、文明振去、优质服务三个事点."抓好四项工作"：即服好安排生育信息化建设、宣扬教化.流消人口管理和服务、基层组织建设四项工作.工作支配：1.进T完善目标管理责任制，制定村、各责任单位考核目标及“一票推翻"制度.2 .进一步加强流淌人口安排生育管理与服务工作，坚持以居住地管理为主的原则，规范日常管理程序,实行村干分片定人，进/加大甑力度，堵塞用岗人口超生漏洞，各村翻!1好驾双流出、流入人员的信息,摸清地址,了解流淌人员的详细状况,加强对流出省、市外人口的信息沟通和双向管理，提高流尚人口信息平台运用的效果.3 .落实以长效为主的滞孕节育措施,尤其是清理"四术"欠账，扎实做好怀孕.产后*术后三类重点人群的随访工作.将随访服务与综合治理性Si1.比结合起来，仔细做好政策内怀孕无诞生的月报告工作，有效防范“两非”案件的发生.4、癌好优质服务，加强结村级孕（环）检指导、考核工作，尤其是督促村（居）做好对早嫡、不符合生育政策的离（再）姬.未落实长效节育措施、流出孕检对象等市点人群的孕检和追5 .接着强力推动"村为主"，层层落实同位责任制和责任追究制.6 .接着组织好”婚自新风进万家""关爱女孩彳词”等;题.使.一女尸和"二女户"真正感到政府的混暧何时做好未婚青年的史S保健、科学避孕学I丽国家法律法规的宣扬数:化,引导其削诚早婚早孕早育行为的发生.7、加强队伍建设，开展计生岗位大练兵，落实计生专干实行窗位考核.8 .坚持依法行政，强化社会抚养费征缴措施.提高征收到位率；社会扶养费征收管理信息化建设.9 .充分发挥计生彷的桥梁彳面带作用.各级协会要仔细组织好*5*29计生协会日”-7*n世界人口日等活动.丁山集街道计生办2024年12月29日第2篇:工作总结及下一步划E工作总结及下一步安排时间消逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20xx而迎来20×x年,我是今年4月份加入XX大家庭的，回顽在XX的这半年的工作、生活历程，作为XX销售团队中的一员业务上取得了肯定的成果，并且和团队内其他同事建立起信任、合作.默契的团队关系.虽然未锢完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈迸，当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作供应更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的状况进行总结并制定20XX年的述职郃分在我们XX环保节能电渊有限公司里，我的职位是镇区业务,说究竟就是负责XX在东莞市所下辖的6个镇（大郎、东坑、桥头、企石.横沥、常平）的直营销售与帮助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作.从今年四月进入XX起先，我渐渐相识到作为一家胜利运作的情售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进取主动主动能吃苦耐劳的销售人员还须要一个高素养美明坚决，能把控市场起伏敢于决断的较导团队.这点，也是XX团队能够不断发展、壮大的因素之一吧.从刚加入XX到8月，我是负责另外T区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提.8月份因工作区域蠲动，我来到了常平，刚来时我第的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商（合作客户以及待合作客户）分布状况了解清晰，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身实力范围内解决;未合作客户没有合作的缘由是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负费的区域内业务基本上呈上升均势.各渠道门店年度梢量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店,当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下缘由、阅历，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势.这其中百官区桥头、企石、横沥三个馍的精售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的缘由.而在电器三大类品种燃热、电热，同其当中，ISJ具的梢出最大,其次是电热,燃热时氏.当然销届最大的画具,在各个镇、店面的销量差异hg大.在企石、横沥二镇的一些店铺,有的用具销量多大6个单位，而有的精量为0.这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在20xx年，就可以大力开发.这将是我们来年提高销售的有力增长点.说到美的大家最熟识的可能是它品牌下的其它产品，射房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀.而我口XX做的就是在美的这颗大捌下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务.旌部分总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己仔细谢法，不管是在市场方面还是个人实力方面