2024年6s管理制度（汇总18篇）.docx

2024年6s管理制度（汇总18篇）篇1：6S管理制度1 .目的：为建立和保持个文明和谓、整齐有序、平安高效的工作环境,实现,'一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标.特制定6S管理规定.2 .适用范围:本规定适用于公司各部门及全体员工.3 .引用标准：质0手册ZGJD/QMo1.-20*4 .职责4.1. 办公室负责公司6S管理规定的制定、修改、监百检查执行状况并进行考核.42各部部长（副部长）为6S普理工作负重人，负责姐织本部门的6S工作的培训I.执行与考核.4.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作.44各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作.4.5.6S管理工作是每位员工每日都必需要做的事情.5.6S管理的定义5 .1.整理（Seiri）;矽时将现场物品分成有用和无用两类，W町将无用的物品清频场,目的：瞄出珍贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所.6 .2整顿（Seition）:将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清楚，井然有序，取放便利.目的：缩短前置作业时间，压缩库存I1.防止误用、混送、塑造目视化管理的工作场所.53清扫（Seiso）:自觉地把生产、工作的责任区域、设备.工装*工位器具清扫干净，保持整齐、明快、安逸的生产、工作环境.目的：削减公害、提JH乍业品质.54习惯（SeiketSU）:就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及增持.目的：按制度规范笆理.5.5 素养(Shitsuke):爱尚敬业,尽职尽责，避守观京制度,提高素养，养成自我管理、自我限制的习惯.目的：贯彻执行吩咐、养成良好习惯，望造守纪律的员工素养.5.6 平安(Safety):贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在生产.工作中，必需确保人身、设备、设施平安，保守公司机密.6.65 管理的意义6.1.运用6S的作法，彻底消退资源奢侈.6.2现场合理化，提高生产效率.63!赵氐不良品率，提高颊水平.6.4创建一个舒适平安的工作生活环境.7.6S管理的要求7.1.1 生产现场6S要求现场修理的目标：管理良好的工作场所,其状态具备“门类清断、区隔整齐、标识分明，干净平安”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标.7.1.2 作业现场需悬挂定国图，全部物品按定置图要求摆放，用完随时归位,并进行整理、整锁，保证现场没有无用或许久不用的物品.7.1.3 .设备按规定要求定期进行保养，并仔细填写记录,下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、；曲亏，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物.7.1.4 .计量器具定期送检,保持良好状态，正确运用，用时摆放车3.整齐，不得杂乱无序7.1.5 .工装、夹具标识清楚，定良放于工装架，攫放整齐，工装、夹具表面不得有油污,刚好清打；工装、工装架正确运用，定期清理保持整齐有序.7.1.6 加工中的姗斗、半成品、成品等定置摆放断,标识清晰,数员、状态.规格、型号与实物一样，当日要运用的物料才可摆放在现场,且摆放整齐.7.1.7 工具箱内物寇5定置表要求摆放，每日清理,工具不得脏乱、有油污.7.1.8 现场运用的文件为现行有效版本，文件、记录保管.爱护整齐完好，填写的记录完整、清楚.7.1.9 产品有清晰的标识,并有牢靠的保修、爱护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整舁,因强子清扫,不得有灰尘及多余物.流消工位器具定位放置，用后刚好归位.7.1.10 作业现场的合格产品与不合格产品实行限圈措施，井有清晰标识.7.1.11 作业现场废料、余料、呆料刚好清理，不合格且刚好返工.7.1.12 作业现场及环境不得有平安隐患7.1.13 作业区地面划线清晰，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线.7.1.14 作业区门窗.墙壁一个月清洁一次（特殊高的门窗、天花板、地展半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门区墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求.垃圾桶（箱）应每日清理，保持面清洁.7.1.15 作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标.7.1.16 作业区员工按6S管理有关规定刚好对所负贡区域清理清扫物品按定置要求摆放.7.1.17 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生,对质问题应眼睛向内找出根本缘由予以订正，严以律己7.1.18 生产员工工作作风端正，耳有主动主动性.公德意识、质量意识和赎客意识.工作更效率，更重质量，对用户（包括内部用户）看法反应快速，刚好订正或改进.7.1.19 生产员工有时间观念，当班时间抓紧，刚好完成班产定额任务，不拖拉.上班不迟到，下却不早退,开会不迟到.7.1.20 生产员工有团队精裨和集体荣誉感,主动开展质量技术攻关和合理化建议活动.7.1.21 生产员工进厂应仪容整齐,按规定穿厂服、做带工作证，樗神状态饱满,充溢活力，不得不修边幅,男工不得头发、胡须过长.7.1.22 生产员工进入工作现场必需穿工作服.工作陡、崛卡、工作相,严禁穿背心、褶子、拖鞋、高跟鞋和前'后嘉凉硅上岗操作,女工长发束起.7.1.23 需用防妒器具上窗的工人，必需运用防沪器具方可上岗，保证平安操作.7.1.24 消防器材保持清洁卫生、辖放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常运用72座房6S要求7.1.25 2.1物品按仓库物科储存位国平面图放置，做到区域明确,摆放平安、整齐有序、标识清超精确、数量、状态、规格、型号与实物一样.7.1.26 房地面划城清晰，功喻区明确,通道畅通,不准有物品占用通道，电压通道纵7.1.27 房应按须要保持环境满被贮存要求.7.1.28 房定期整理、整顿，保持环境整齐，有必要的消防设施.7.1.29 不合格物料隔离存放,防止混用，井组织刚好退货.726对“特采物料"、"紧急放行物料"应4«SIJ审批手续齐全.7.1.30 保用品及生产协助用瞄分类码放整齐，做到防潮'防变质.7.1.31 好超期物料的复检工作，复检不合格的刚好办理报废手续清理出现场.7.1.32 好超期领物豆检工作，复检不合格的应刚好办理报废手续清理出现场.7210定期按时盘点，解IJ帐、机卡相符.7.1.33 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常运用7212保持合理库存,防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理.7.3办公室6S要求1.1.1 器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况.1.1.2 办公京及抽屉：整理有序，物品摆放整齐.1.1.3 柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清晰.1.1.4 文件管理:文件分类定位保管，目视化管理.1.1.5 环境卫生：干净光明，无异味、无灰尘、无而责.736仪容仪表:衣若断，精神饱满.1.1.6 为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人.1.1.7 6S要求7.4.1 地面.墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝.7.4.2 门窗：、干净、清洁.7.4.3 菜案：清洁.定期消毒、摆放有序.7.4.4 炊具：因妆子»洁、定期消毒、摆放整齐.7.4.5 洗菜池：清洁、遗稀白净.7.4.6 餐厅铁桌:干净、无界味.京椅摆放整齐.747碗柜：清洁、无旌.7.4.8 贮存室：物品分约胄楚、整齐，无毁投变质的物品.7.4.9 储物柜：干净、卫生、整齐.7.4.10 个人卫生：定期进行身体检亘,上岗穿围裙，贼套袖.帽子，保持衣着整齐，不留长指甲，操作前要洗手.7.4.11 行为规范：工作主动、主动，遵守食堂的管理规定,听从领导，团结合作，礼貌待人，热忱服务.7.4.12 消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，效期内可以正常运用ZS车辆6S要求1.1.1 车身（外）:清洁无污渍.1.1.2 车窗:光明、干净.1.1.3 驾驶操作台：清洁、无灰尘.1.1.4 车座套：清洁、整齐.1.1.5 车厢内：清洁、干净、整齐、无异味.7.6 公共场所6S要求7.6.1 厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾.无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪.762IW所无异味、无积水、无垃圾、便池无污溃、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘.763门卫堡百洁.卫生.整齐、有序.7.6.4 洗澡间地面清洁无垃圾，墙壁无蛛丝、积尘、污迹,设施完好，无跑冒滴漏现象.7.6.5 垃圾桶（辐）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面应保持清洁.7.6.6 垃圾应集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇.767消防器材保持清洁卫生.摆放整齐有序，在有效期内可以正常运用.768厂区内无平安防想.7.7 员工宿舍6S要求7.7.1 房间要保持通风.无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，塔壁天花板无污；责、刻画、织尘蛛网，垃圾桶要刚好清理.7.7.2 保持室内设施完好.房间内、床上用品干净整齐、摆放整齐，通道畅通.7-7.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线如需安装电源插座须写申请曲指定人员进行安装.7.7.4 各宿舍须有室长，井建立卫生值日轮番表$,宿舍人员要按衷值日,当班值日负责人负责监督当班的日常卫生.7.7.5 休息时间男员工不能进入女员工宿舍,女员工也不能迸入男员工宿舍,不准在宿舍里大声吵闹，以免膨响别人休息.7.7.6 不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂须要留宿应获得办公室同意.7.7.7 严禁在宿舍内籍博或其它法活动.8.65 管理的考核评比与奖惩8.66 造8.66.1 产现场生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检迄，对出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单.进行惩罚，督促改进.8.66.2 区环境及公共设施1.1.1 公司办公空每天进行治安巡资,并记录在平安检专记录表上.1.1.2 行政办公室街天检亘公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化.公共设施（卫生间，洗澡间.洗漱油、车购等等）的卫生等.1.1.3 发觉问题刚好进行整改，并做好记录，针对严峻不合格项开蛔罚单对责任人进行惩罚.9.检资、考核9.1 办公室每周对作业现场.厂区环境及公共设般生活区（宿舍）、办公室等的“6S"执行状;兄进行检有i.9.2 每次检亘应填写6S检直表，依据6S检亘表进行评分.93合格和不合格判定.80分（含80分）以上为合格，低于80分为不合格，部门该项考核为零分.9.46S考季S果作为部I,修效工资、奖金考评的侬之一.对严竣不合格项开具惩罚通知单进行惩罚，部门负费人嘀认后进行整改.95一个考核年度内，同一部门同一不合格项布复出现3次的.赐予双倍考核.10.其他10.1 本规定的说明权归办公空.10.2 本制度自20XX年XX月XX日起执行.篇2:6S管理制度1、进入车间工衣，工帽,工鞋必需穿戴整齐.2.员工要清晰公司的品质改黄和环境古言.3、新进员工和转岗培训的员工要有培训记录粕相关的标识.4.上司作业员工要有上南证，工位合格证，工位档案；焊接工位员工要有考谢口培训记录.5、作业员工必需根据W1.作业以及了解WI内容，物料编号,胶水编号和用量.6.作业员工作业时必需把厂证挂在作业同位的W1.夹下.7、厂证内不行放有与公司无关的物品（证件，像片，钥匙等），厂证内必需有作业员的像片和相关上鬲作业证件.8、生产所用物料/；台具必需要有标识和编号，标识必需清渐.9.A/B胶涂胶工位必需在滂茨纸按时滂胶确认胶水干燥.10、磁路半成品检