2024年6s管理实施方案（共3篇）.docx

2024年6s管理实施方案（共3篇）第1篇：6s管理实施方案登仟煤字83号签发人：王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发仟祥煤业6S管理实施方案的通知丁属各科室、区队：为了提升企业形象，强化基础恰理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适平安的工作环境.现制定仟祥煤业6S管理实施方案B,通仔细度照执行.登封市仟祥煤业有限贡任公司二。一八年六月二十日仟祥煤业6S管理实施方案为了加强内部管理，营造干净、整齐的工作环境，培育员工的工作主动性及主动性，提升员工素养，从而实现降低成本、降低损耗.提高工作效率，推动平安生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象.一、跚岫为更好推行成6S管理，特成立6S推彳诵导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军副组长：季景吴明忘屈振营郑永强吴小旭李伟郝俊杰成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨娟王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五言张建军赵宗C王根杰李朝检陈登峰李狮子领导/J%下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室详细负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等.二、目标3提升企业形象,强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，宫造一个舒适平安的工作环境.三、适用范围本方案适用于仟!羊煤业全部有位、现场及全体员：C四.t+彻底推行，全员参加.1、把般简洁做的事情做好，把最简单做的事情做好.2.每天的事情每天做,自己的事情自己做.3、做正确的事，正确地做事.五、6S管理内容整理（SEIRI）将工作场所的任1可物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来其他的SK肖退掉.目的借出空间,空间活用,防止误用,建造清爽的工作场所.整锹SEITON）一把留下来的必要用的物品依规定位昼摆放，并放置整齐加以标识.目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境,消退过多的积压物品.清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净.亮丽的环境.目的：哙定品质,削减工业损害.4清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态.目的：创建明期现场，维持上面3S成果.素养（Shitsuke）一每位成员养成良好的习惯，并遵守现懒事,培育主动主动的精神（也额习惯性）.目的：培白良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.平安（SECURITY）更视成员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然.目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下.六、活动实施步骤1 .宣扬发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣扬彩页，宣扬版面.利用调度会.平安办公会,支配布置6S管理推动工作.2 .整理阶段：井上下全郃住空、南位、库房、作业场所进行整理,把不须要的物料全名够除.两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负表；机修车间由王剑波负贡；井下各机电碉室由王剑波负责；采面.掘进面、修理地点及轨道运输大卷由郝俊杰负责：其它场所由运用单位负责.各单位整理完毕后报领导小组办公室蛉收.3 .覆顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明却数第,明辅标识,使常用的东西能刚好、精确地取出，保持要时立刻能运用的状态和谁者喊了解的状态.5档案柜、档案盒、标签统一标准.办公桌、电艇、打印机统一位雷.花盆统一数量,其它用品统Te费.由办公室制定标准.各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行.井下各地点窈料码放根据物料码放标准挂牌管理.各单位达到标准后审请晚收国收合格拍照存档,并悬挂，以后根据此标准执行.4 .湖3阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内存得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽,创建良好的工作环氮5 .清洁阶段：落实整理.整驳、清扫工作.办公室组织相关科空人员对整理、整顿、清扫工作进行检亘评比，并形成制度,对挪导好的科室发放流消红旗,并蜴予物西JS奖。使6S管理深化人心，营造深厚的筑围.6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全厂职工达到修养最低限度的要求，加强敦化培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培向职工费任感、激发热忱、铸造团队精神.7、平安阶段：各区域检亘责任范围内有无平安陪志，从人、机、环、管解除平安UM并定期检会，敬重生命、杜绝迷京,加强平安意识，不制造担心全因素.七.有关要求1 .6S管理是提高员工素养，的立仟祥形象,弘扬潮基文化，实现长远发展的有效途径,各科室、区队要高度重视,切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱荷.2 .办公室每月10日、20日、30日组织检亘,执行评比制度和奖惩制度,每个人要写出推行6S心得体会，定期举办探讨会，总结在推行过程中的阅历和不足.3、推行6S管理工作要和平安生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推动标准化创建工作，打造平安、文明、和话、绿色丁山.2024年6月20日第2箱：6S管理实施方案销售部6S管理实施方案为营造销售部整齐、有序、平安的办公环境,提升部门员工素养，提高工作效率，有效推行公司6S管理的相关要求，特制定本方案.一.整理阶段（完成时间：2024年5月1日5月15日）.1、对不再运用的文件资料，按公司规定进行精毁或废弃；3 .对不常常运用的文件资料田新进行分类编号，整齐存放于文件柜及办公桌抽屉；3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品期好后存放于指定地方.二.整顿阶段（完成时间：2024年5月16B5月22日）.1.办公京、椅等物品要规划有序，布局美观：2、办公桌面放宙的台历、文件夹、电话、茶杯等物品，根据要求放置整齐有序；4 .办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线不凌乱.三、清扫阶段（完成时间：2024年5月23B5月31日）.1、办公室木门要里外清洁，门框上无灰层；2.地面及四周死角干净，无灰层及污迹；3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无蜘蛛网，墙上不允许乱贴、乱挂、乱钉；4.窗坡堰干净透亮，无水迹;亏迹：5.文件柜黝卜及柜顶要保持干净，柜内各种资1斗票据分类整齐存放；6.灯具、电扇、空调、电脑、打印机.电话等电器，表面干净无灰尘,各种电器开关及线路无灰尘,无平安隐患.四、漏部介段（完成时间:2024年6月1日6月8日）.1、保持整齐，每天上班前持之以恒的对自己的卫生区域清扫，下班后对当天运用的文件及物品按规定放置整齐；2、每天组织专人进行巡亘，发觉不合格项，因收于整改，并出台一些相关奖惩措施.五、平安阶段（完成时间：2024年6月9日一6月23B）.1.对部门员工每月组织一次平安培训，提高员工的平安意识；2.物流部门组织车辆发运时，对承运车辆进行平安培训，防止平安事故发生.六、素养阶段（完成时间：2024年6月24日6月30日）.1 .组织员工主动学习公司各项规章制度，按耳办事,提高服务意识；2,师强员工个人修养，言谈举止文明有礼，工作精神饱满,工作支次斗学有序，时间观念强.销售部2024年5月7日第3箱：6S管理实施方案江西联创电子有限公司6S1管理实施方案一、定义与目的1.整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清渐，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步.需对“留之无用，弃之惋惜"的观念予以突破,必需刁感"好不简单才做出来的“、“丢了好奢侈”.“可能以后还有机会用到“等传统观念.常常对“全部的东西都是要用的”观念加以检讨.整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅,提高工作效率；消退管理上的混放、混料等差错事故；有利于削减库存,节约资金.2 .整驳：把经过整理出的须要的人、事、物加以定量、定位、冏言之，整顿就是人和物放置方法的标准化,整顼的关睡是做到定位、定品、定量,抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化.3 .清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设笛异样时立刻修理，使之豆原正常.清扫;舌动的重点是必需根纲确定清扫对象；清扫人员；清扫方法；打55清扫器具；实施清扫的步骤实施，方融正起到效果.清扫活动应避优下列原则：（1）自己运用的物品，如设备、工具等，要自己胃扫,而不要依靠他人，不增力画地的清扫工；（2）对设备的清扫，若眼于对设智的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发觉有有油水泄漏等异样状况发生时，必需亘明缘由，并实行措施加以改进，而不能听之任之.4、清洁：是指对整理、望硬、谢m之后的工作成果要仔细维护，使现场保持完爸和最佳状态.清洁,是对前三项活动的坚持和深化.尚古活动实施时,须要维持三个观念：（1）只有在"清洁的工作场所才镇产生出高效率，高品质的产品.；（2）清洁是一种专心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作.清洁活动的要点则是：坚持"3不要"的原则-即不要放方不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品须要清洁，现场工人同样须要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁.5 .素养：要努力提高人员的素养，养成严格通守规章制度的习惯彳酢风，素养是u6S活动的核心，没有人员素养的提高,各项活动就不能颠当开展，就是开展了也坚持不了.6 .平安：就是要维沪人身与财产不受侵害，以创建一个零故障,无意外事故发生的工作场所.实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项平安皿制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加,解除给患，三视预防.二、基本原则1 .以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础；2、治理大环境.追求细武环节优化；3、促进公司的6S管理从"形式化"走向"行事化"，最终向"习惯化"演化，以达到'以人为本，持续改善”的目的.三、6S管理的作用1.提高品质：通过推选6S管理，给员工创处一个舒适的工作环境,通过常常性的清扫、点检,不断;争化工作环境，避开人为失误，提高品质，使每一个员工都有品渍意识，杜绝不良品流入下一道工序.2 .削减成本：通过推选6S管理，降低设备的故障率，削减各种史源的若侈，减低成本，提原企业的经济效率.3 .效率提高：通过推选6S管理，工作能标准修口规范化，物品摆放有条理，削减资找时间，提高工作效率.4 .削凝平安事故的发生：通过推选6S管理,工作场所和环境得到改观，员工平安意识得到加强，可以削减平安事故发生的概率.5 .员工素养得到提升：通过推选6S管理，员工素养得到提高，培白一种自律的工作习惯，人变更环境,环境变更人的思想观念,对员工进行6S管理教化,使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之.6 、顾客满足度得嬲高：通过推选6S管理，改善各个环节的不良陋俗，公司内、外部环境得到改善，联创电子公司的品牌形象得到提升.7 .6S管理的方针、目标方针：整顿现场现物，提升人员素养；目标：削减奢侈，缩短生产闹期,提高生产力，塑造良好的工作环境，提高柔性生产水平，塑造企业良好形S1.五、组成6S管理推行组织(1)公司领导：担当公司6S管理推行组织之领导、仲裁有关6S管理争议问题点、驾驭6S管理各项进度与实施成效、批准各项奖您活动.(2)经理工作部:负责公司各办公场所6S检资,定期对各办公场所6S监管橙瓷和考核.(3)部门、车间负友人：1 .培合公司行动目标,学习6S学问.技巧；2 .负责