2024年6s实施方案（共3篇）.docx

2024年6s实施方案（共3篇）第1篇：6S实施方案6S实施方案永恒首饰有限公司文件发放通知发出部门:人力资源部瑞:090213-1签发人:6SK活动实施方案一、6SK活动内容6SK就是整理"、"整顿、"清洁"、"清扫"、“纪律、”平安"和"锂康”的总称，是在5S的基础上博加了“平安"、”健康”的要求.公司安H旺2024年第一季度起先全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理.二、目的为了培育公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创建一个平安、文明、舒适、整齐的工作环境，提高产品品质和生产效率，全面提升企业形象。三、推动小组构成M组长:约第副姐长:刘锦华、赖天育、肖升武、朱旭、彭博琨刘文杰小组成员：部门6SK负责人部门6SK负贡人人力资源部赵玫业务部唐汉平设计部张发生开发部骆沙信息部陈观祥物控部韦果毅艺术创作部际军电脑起版颜柯武雕密张志良银版许云华倒模黄忠文执模SS国权配石万优玉微Ia黄起明手以洪林车石欧阳志辉执边钟军电金赖百江2（各责任区域归口管理.监樗部门：各职镀部门部门内办公区城厂部车钢!场、仓库等区域人力资源部一各公共区域（指通道、洗手间、玻璃漏墙等）3（公司6SK活动总体归口管理部门为人力资源部.四、职责1、组长：（1）总体把握和指出6SK推动小组的方向.（2）监督6SK推动小蛆的工作.（3）对6SK活动的效果提出表彰和指责.2.副组长:确定6SK活动的王点.确定6SK活动的时间.（3）6SK活动推动项目提案,（4）6SK改善项目立案。（5）6SK会议召开打算工作.（6）组织人员进行全面6SK活动楼直并统计结果、进行评价，将结果报告给推动组长.3、发送份数:18份其中存档份数:1份状态：是否录入行政系统是否第2篇：6S管理实施方案登仟煤字83号签发人：王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发仟祥煤业6S管理实施方案的通知不属各科室、区队：为了提升企业形象，强化基创转理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适平安的工作环境,现制定G仟祥煤业6S管理实施方案，清仔细遵照执行.登封市仟祥煤业有限责任公司二O一八年六月二十日仟祥煤业6S管理实施方案为了加强内部管理，营造干净、整齐的工作环境，培育员工的工作主动性及主动性，提升员工素养，从而实现降低成本、降低损耗.提高工作效率，推动平安生产标准化达标工作，空造良好的企业形象.一、组织机构为更好推行成6S管理,特成立6S推彳亍领导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军副组长：李景星明森屈振官郑永强吴小旭李伟都俊杰成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉扬炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗C王根杰李朝俭陈登蛭李狮子领导/J组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室详细负责6S管理活动的姐织策划、实施.检亘.考评等。二、目标3提升企业形象,强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，宫造一个舒适平安的工作环境.三、适用范围本方案适用于仟!羊煤业全部有位、现场及全体员：C四.t+彻底推行，全员参加.1、把般简洁做的事情做好，把最简单做的事情做好.2.每天的事情每天做,自己的事情自己做.3、做正确的事，正确地做事.五、6S管理内容整理（SEIRI）将工作场所的任1可物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来其他的SK肖退掉.目的借出空间,空间活用,防止误用,建造清爽的工作场所.整锹SEITON）一把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识.目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境,消退过多的积压物品.清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净.亮丽的环境.目的：哙定品质,削减工业损害.4清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态.目的：创建明期现场，维持上面3S成果.素养（Shitsuke）一每位成员养成良好的习惯，并遵守现懒事,培育主动主动的精神（也额习惯性）.目的：培白良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.平安（SECURITY）更视成员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然.目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下.六、活动实施步骤1 .宣扬发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣扬彩页，宣扬版面.利用调度会.平安办公会,支配布置6S管理推动工作.2 .整理阶段：井上下全郃住空、南位、库房、作业场所进行整理,把不须要的物料全名够除.两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负表；机修车间由王剑波负贡；井下各机电碉室由王剑波负责；采面.掘进面、修理地点及轨道运输大卷由郝俊杰负责：其它场所由运用单位负责.各单位整理完毕后报领导小组办公室蛉收.3 .覆顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明却数第,明辅标识,使常用的东西能刚好、精确地取出，保持要时立刻能运用的状态和谁者喊了解的状态.5档案柜、档案盒、标签统一标准.办公桌、电艇、打印机统一位雷.花盆统一数量,其它用品统Te费.由办公室制定标准.各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行.井下各地点窈料码放根据物料码放标准挂牌管理.各单位达到标准后审硝收国收合格拍照存档,并悬挂，以后根据此标准执行.4 .湖3阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内存得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽,创建良好的工作环氮5 .清洁阶段：落实整理.整驳、清扫工作.办公室组织相关科空人员对整理、整顿、清扫工作进行检亘评比，并形成制度,对挪导好的科室发放流消红旗,并蜴予物西JS奖。使6S管理深化人心，营造深厚的筑围.6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全厂职工达到修养最低限度的要求，加强敦化培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培向职工费任感、激发热忱、铸造团队精神.7、平安阶段：各区域检亘责任范围内有无平安陪志，从人、机、环、管解除平安UM并定期检会，敬重生命、杜绝迷京,加强平安意识，不制造担心全因素.七.有关要求1.6S管理是提高员工素养，的立仟祥形象,弘扬潮基文化，实现长远发展的有效途径,各科室、区队要高度重视,切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱荷.2.办公室每月10日、20日、30日组织检亘,执行评比制度和奖惩制度,每个人要写出推行6S心得体会，定期举办探讨会，总结在推行过程中的阅历和不足.3、推行6S管理工作要和平安生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推动标准化创建工作，打造平安、文明、和话、绿色丁山.2024年6月20日第3篇：6S活动实施方案6S活胡施方案为保证6S活动的顺当有效实施，结合实际，特制定本方案.一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象,强化基础管理，提高工作效率及企业人员素养，营造一个舒适的工作礴.方针：彻底推行，全员参加！1、把地简洁做的事情做好就不简洁，把最简单做的事情做好就不简单；2.每天的事情每天他:,自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事；二.6S的定义与目的IS-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外,一切都不放置.目的：将空间麟出来活用.2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明需数量，明确标示.目的：不奢侈,时间找东西.3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生.目的：消退脏污，腿职场干干净净.明光明亮.4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果.目的：通过制度化来维持成果.5S-素养定义：培育文明礼境习惯,按规定行事，养成良好的工作习惯,目的：提升人的颗，成为对任何工作都讲究仔细的人.6S平安定义：敬更生命,解除危急.目的：预防.解除潜在的危急，营造一个平安的工作环境.三、6S活动实解胃1 .全公司员工系统学习6S的VCD载材,进一步领悟推行6S活动的目的.意义彳酢用，营造全员参加的深片氛围；2 .成立6S管理;励推行领导小组，负责6S留理活动的组织、策划、实能检数考评等.3 .通过学习，各区域及每位员工都能清晰自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做.做到什么程度.4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，井制定负责人.5、每一次课程学完后根据各S中的要领，各区域进行现状分析并依据自身状况提交合理、可行的改善方案.6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥爆象力与改造力,为自己的区域创建6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好条围;7.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S,制定综合的、合理的.可行的检盒、考核标准.8、成果展示'发表.9.亮奖6S活动中成果突出区域.四、6S的学习、自检、改善各阶段要领(一)整理阶段1.整理的实施要领(1)对各自负责区域进行全面检直，包括看得到和看不到的地方；(2)制定"要”和不要“的判别基准；(3)根据基准清除不要的物品；(4)制定非必需品的处理方法.并按此方法清理非必需品；(5)每日自我检食，循环整理.2.整理的范围：(1)办公京椅、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理(3)工作猥工作行为的ISi3、自检：(1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；(2)制定自橙项目.制做自检表迸行自检.(二)整顿阶段1.整顿的实地要领(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(包括私人物品)(3)规定摆放方法(4)进行标识(5)大量运用“目视管理”2.整坡的要求一目了然，取用快捷.3、自检：(1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；(2)制定自橙项目，制做自检表进行自检.(三)清扫阶段1.清扫的实施要领(1)建立清扫责任区(2)每个员工在工作尚位及责任区范围内对初品(包括私人物品)、场所进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发觉的问题刚好进行改善(4)亘明污垢的发生源，予以杜绝或隔离(5)制订相关的清扫标准作为规范，明迎清扫的对余、方法、田点、周期、运用工具等项目2.依据各区域各自的状;兄，制定自检的清洁检瓷项目及内容，进行自检.(四)清洁阶段踊的实施要领(】)落实前面3S工作(2)制订目视管理及看板管理的标准(3)领导小组成员常常巡亘,带动全员重视5S活动(五)素养阶段1、素养的实苑要领(1)持续推行4S亘至喊为全员共有的习惯(2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养刷牌度的要求(3)企业视觉识别系统推行（4）敦化ij战（5）员工严格遵守规费制度（6）推动各种精频升活动（7）培育员工责任感,激发起热忱，铸造团队精神（六）平安阶段平安的实施要领（1）各区域检盒责任区范围内有无平安脱患.（2）资明平安隐患要刚好解除，并定时检三.（3）加强平安意思，不制造担心全因素.五、6S活动评比内容6S运动从你我做起，让我们更有自信和1专抚的昨天告辞，向规范的将来迈进一、6S竞赛活动1."唱响6S“宣扬标语征集大赛1 .征集6S活动的主题大标语；2、征集6S活动的4幅语，可分各S的活动标语；评比方法：1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标港将作为公司6S活动全面开展的主题标语,（可集体创作）.优胜者将获得黑奖