2024年5s管理工作总结（共6篇）.docx

2024年5s管理工作总结（共6篇）第1篇：5S管理工作总结5S管理工作总结5S管理工作是现场卷理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善,公司员工的工作素养得到提高.同样把5S笆理法运用到医疗机构的管理中,能为医疗机构强化基础省理培育职工按标准、规范工作的良好习惯,提高职工的整体素养，带来自不待言的改变,依据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际动身，孑1.3七推动5S管理工作.一、项目打算阶段1.做好宣扬相识5S5S通过悭理、整顿、清扫.清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简洁的5个词，S故起来却很涉劲.一起先接触5S管理法时全院上下对这管理镣念模糊，不知从何下手.为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏自扬口号，做梅窗直扬板面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家慢慢的对5S省理去有了新的相识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础.2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺当有效，坚持不憎的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责SS现场管理工作的组织版导、宣扬发动、细则制定彳瞠体工作推动。并另设5S检直小妲，负责对全院5S工作推动.状况汇息.检三H利介、iS促整改,巩固图细化管理成果.制定详细的工作方案和安排，定期3开科室会议,便利工作顺当开展,为史好的发挥职工的主勘性与创建性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队.并选取一名科主任为团队负费人，每月两次进行检盒评比，选出优秀团队进行亮奖，并将结蝴入到绩效考核中，有效的国动了职工的热忱和团队意识.二.实地阶段1、整理整触阶段依据安排我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工M培训，让大家对整理这个概念有了肯定的了解,每个科室制定了“物品清单,区分要"与"不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员,让须要的科室认领,避开奢侈.在整理前,个到限空地面堆满了物品，京物太多又没方放，放树顶的、塞角落的等等都有，特殊是仓毒,杂乱无费，要的和不要的都堆放在一起，物品雉以找寻.通过全院职工上下同心协力，在空铀间把科氧仓库里放置多年的不须要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、糊柜内的空间，里造了清爽的工作场所.物品整理好了，接下去就是整9励段了，在整理阶段大家兴致高品，且对整理的效臾也较满足.但到了整顿阶段，因为大家对整顿的敷念理解不够，不认同，认为我已经整理好了,为什么还要再对物品定量、定点、标示等问!®俎出了疑问，工作的开展遇到了阻碍.针对这些状况方面5S负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训，和大家探讨整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能马上取出所须要的物品，削液因找寻物品而增加医疗揆作的时间，能有效的提高工作效率.另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之理.在整顿的后期，全院职工发挥聪超才智,利用废IB物品制做盖子、陶板、盒子等等，做出了不少亮点,检验室因仪器多、物品多，简单造成凌舌曲现象，为此检验室的工作人员,依据自己的工作流程,对柴作台面及魏路布局做了变更，使整个科空变得整齐、光明,大有改取对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，便利医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品.2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、光明，在这个阶段，职工依据所划分的区域全面进行了大清扫,使各类物品达到取出既能运用的状态.为能将前面3S实施的做法制度化.规范化，便于维持前面3S的效果，各科空结合各自的工作特点制定了工作手册,包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么,维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使只保持最住状态.3、素养阶段为使5S管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5S考核细则.由院长带领检会小组每个月进行两次检电，一次为固定期，另一次为抽亘,福次检亘完后将结果公开，井召开科主任会议，将每个扣分点进行反用,对有争辩的点进行探讨，提出整改措施.依据考核分数，每季度评比出一个优秀团队赐予嘉奖，激发每个团队的主动性和凝合力.三、取得的成效推行5S管理后,实现了医院断划一，规范标准的管理,主要有以下成效：1 .环境变更为医务人员及患者供应了光明、整齐的工作环境和就诊环境，捌立卫生院的形氤2 .降低成本通过全院覆理，各科室物品进行了合理调配，削减了不必要的奢侈和田复均买，降低了办公成本.特殊是一些医疗器械'检验试剂,由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，照抵了物品过期的风险.3 .削减差褶依据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特殊是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5S工作手册中，使每天要做的事一目了然.各类物品的定点放W,使医务人员在工作中能快速的塞到器械、医疗物品,削减患者等候时间，提高工作效率.通过对危玉药品、孕、整、哺药品标示,对药房工作人员在工作起到提示作用，削减误差.外科治疗室通过5S管理，创建整齐的环境，削减无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素.四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持5S管电2 .由于部分科室结构的不合理，使SS管理工作开展遇到了困难.3 .个别职工对5S管理工作的推行较被动,为了做5S而做，未与工作结合起来.4 .对个别问题偶有反弹现象.五、下步如何推动1 .进一步细像罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施.在每次检盒中，仍应当着市检亘整理、整顿状况，科室里是否出现不必要物品.2 .5S纹理须要全院职工的参加，制作宣扬展板,将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的主动性.3 .结合人性化管理，依据职工的实际需求和科室实际状况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正.4 .不断学习彳附笺5S管理理念的精髓，结合院内的实际状况不断细化各项规章制度,坚决制止和削减医院不好的工作习惯和不良现象.5 .5S没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发觉新的克点，5正的把5S溶入到工作中.卫生院2024-08-07第2篇：5S管理工作总结5s管理工作总结5s管理工作总结篇一为了解决公司现场管理存在的问题,公司实施5S管理活动，并对5S管工作进行总结.实施5S笆理就是对现场的彻底整理整。页,也是一次变革，实施SS管理是为了创建一个干净、清爽的工作环境，培育全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的贷质，提升企业的形象.通过实施SS还能够加强企业的基础管理.公司实施5S的过程中必定会存在若实施5S管理制度不到位,实施效果反豆等现建,另外，指出公司在基础管理方面存在雄泯，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题.通过专业学问技能并借鉴国内外企业实施5S管理的阅历，提出了解决公司现场管理所存在的问威的对策.通过本文的论述,我们可以得到以下的结论.1.强化基础管理,实现基础管理规范化.首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完售规章制度，促进基础管理制度化.主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源食理，提升员工思想素养;加强设备管理，提高设备利用率，削减设备的奢侈.完善定嵌管理，降低生产成本:加强颗管理，提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造.此外，制定标准细则，促进基础管理标准化.2 .完善5S管理制度,健全考评机制.考评机制髓全与否关系至帷业员工的工作主动性,因此，在完善5S管理的基G出上,建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促进了企业绩效的提高.3 .加强企业文化建设，构建高绩效团队.首先，要提升员工个人素养，促进企业核心竞争力形成.培自企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和沟通，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体索养，为5S管理的.顶当实施莫定紧实的群众基础.总之，实施5S跆理制度是一项长远的实施;驰，必将会给企业的经音管理带枭深层次的改善，同时，也应醒悟地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不行能“毕其功于一役”.实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施SS管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大.5s笆理工作总结篇二其一：要变更结果，首行变更人的行为，而要变更人行为就要变更人的意识及观念，5S及日常管理总结.而我当时与老上司走的路，彻是干掂要求别人变更行为.在老的思想观念根深蒂固的状况下变更人的行为是如此之困难，我们相识不足,而包总首先采纳的方式是：组织全公司大会，明确要变,且明确谯不变更思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁.然后紧接者就先从基层干部,中层干部的管理意识培训起先.层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果,当庭们这帮熟识的干部门也起到了肯定执行监督作用.其二：交待落实事情就要制订限踪落翅措施.制订工作汇报表，以刚好撑握下属工作进展状况.定期会议沟通明确，主要从安排选网入手，首先要确保交期及质量问题.在变更的过程中保持交期及质量，是特别关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了接着变更的机会，当然田可的变革最终的目的都是为了QCD.其三：5S的推行是QCD改善的一种特别有嫩媚施：5S详细推行方j去及留意事项：1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作觥取得了先机，工作忌结5S及日常管理总结.2. 调整现场，是简单取得效臾及老板信任的一项内容.3. 5S培训资料及宣扬栏的制订.4. 5S前的现场陶片，及5S现场后的照片宣扬.5、制订5S的奖恁制度.6.高层，中层，基层及一线掾作员的5S培训工作.结合严格考试，强制性推行5S.7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域.8 .全公司5S大扫除，进行现场整理百除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，全部区域不要物品均存放于此.9 .全厂枯贴红牌，要求产历，且需按SS检瓷标准执行，并进行ES后粘贴并由部门负责人监®f落实，总经理定期现场检亘.10 .制订5S点楼表.I1.由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理.12.红牌项目整改后组织5S评上匕检盒工作,并对5S期间工作优秀人员进行后奖，并谖予与老板或总经理合影宣扬机会.13、持续的评比，W竭先可按每月上次,稳定后到每季度一次.其四、工作流程及作业的标准化详细落实措施:1、生产作业指导馈验作业指导/工作流程现应2.在5S推行的过程中同时理）旗流程.其五、仓库的管理系统的完善，采纳J1.T的定单选购方式.零库存的方式限制成本.其六、建立定期的检盒矶制,特殊是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没行成形时就须要定期的检亘监督提示.这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检直的一个很好的措施.其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以削减在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度限制员工否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种型劲不讨好的后果.人有时候真的须要静下心来想一忍最近我就时洋静下心来,为此我也收获不少.第3篇：5S管理工作总结5S管理工作总结东辛卫生院2024.06随若现代管理制度的建立和发展,卫生院的现代管理理念也显得越来越重要，其中5S管理理念"就是其中田要的现代修理理念.夯实管理基础性工作事关管理将来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起管理稳步提高的高楼大厦.依据菅理同彳Rtt区管理中心的要求，东辛卫生院主动响开展"5S管理理念”的古贯工作,仔细姐织大家学习和理解-5S管理理念”,结合卫