2024年5s医院管理工作总结（共13篇）.docx

2024年5s医院管理工作总结（共13篇）第1篇：5s管理工作总结5s管理工作愈结5s管理工作总结篇一为了解;夬公司现场管理存在的问趺,公司实施5S管理活动，并对SS省现工作进行总结.实施5S管理就是对现场的彻底整理整9页,也是一次变革，实施5S管理是为了创建一个干净.清爽的工作环境，培育全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质,提升企业的形象.通过实施5S还能够加强企业的基础管理.公司实施5S的过程中必定会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反豆等现象.另外，指出公司在基础管理方面存在端漏，如存在设密管理、人力资源笆理、工艺规程管理等方面的问Sg.通过专业学问技镇并借鉴国内外企业实施5S管理的阅历，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策.通过本文的论述,我们可以得到以下的结论.1 .强化基础管理，实现基拙管理规范化,首先，明府各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础告理制度化.主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理.提升员工思想索养;加强设备管理，提高设备利用率，削减设备的奢侈.完善定酸管理，降低生产成本;加强品质笆理,优高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造.此外，制定标准细则，促进现出管理标准化.2 .完善5S管理制度,健全考评机制.考沼几制健全与否关系至舱业员攻工作主动性,因此，在完善5S管理的基4出上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促进了企业绩效的提应.3 .加强企业文化建设，构建高绩效团队.首先，要提升员工个人素养，促进企业核心竞争力形成,培育企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和沟通，从而提总企业的绩效.其次，优化团队的群体素养，为5S管理的顺当实施其定坚实的群众基础.总之，实施5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经宫骸?带来深层次的改善，同时，也应醒悟地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不行能"毕其功于一役”,实施中的阻力会使5S制度的功能逢低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大.5s管理工作总结篇二其一：要变更结果，首行变更人的行为，而要变更人行为就要变更人的意识及观念,SS及日常管理总结,而我当时与老上司走的路,彻是干能要求别人变更行为.在老的思想观念根深蒂固的状况下变更人的行为是如此之困难,我们相识不足.而包总首先采纳的方式是：组织全公司大会,明确要变，且明确谁不变更思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁.然后紫接着就先从基层干部，中层干部的省理意识培训Ig先.层层引导浅输，在短期之内取得明显的效果.当然我们这帮熟识的干部门也起到了肯定执行监督作用.其二：交待落实事情就要制订跟踪溶实的措施.制订工作汇报表，以刚好漳握下属工作进展状况定期会议沟通明确，主要从安排选购入手，首先要确保交期及质量问题,在变更的过程中保持交期及质量，是特别关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了接着变更的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了QCD.其三：5S的推行是QCD改善的一种特别有效的措施：5S详细推行方法及留意事项：1.争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结（5S及日常管理总结.2、调整现场，是端单取得效果及老板信任的一项内容.3、5S培训资料及宣扬栏的制订.4、5S前的现场照片，及5S现场后的照片宣扬.5.制订5S的奖惩制度.6、高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作.结合严格考试，强制性推行5S.7.整理现场后划分负责区图,并落实责任区域.8、全公司5S大扫除，进行现场整理除不要物品，首先在现场制订一司的待处理区，全部区域不要物品均存放于此.9、全厂钻蝌牌,要求严历，且需按5S检亘标准执行，并进行汇融贴并由部门负责人监瞥落实，总经理定期现场检会.10、制订5S点检表.11、由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理.12、缙颐目整改后组织5S评t匕检亘工作，并对5S期间工作优秀人员进行嘉奖，并赐予与老板或总经理合影宣扬机会.13、持嫡评比，刚起先可按每月上次，稳定后到每季度一次.其四.工作流程及作业的标准化i蝴融措施：1 .生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理瓦2、在5S推行的过程中同时理Ifi流程.其五、仓库的管理系统的完善，采纳J1.T的定单选购方式.零库存的方式限制成本.其六、建立定期的检亘机制,特殊是刚刚落实改革的时期1.当习惯还没有成形时就须要定期的险途监督提示.这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检瓷的一个很好的措施.其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以削减在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度限制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界一种费劲不讨好的后果.人有时候亘的须要峥下心来想一想,最近我就时常峥下心来,为此我也收获不少.第2篇：5S管理工作总结5S管理工作总结东辛卫生院2024.06的替现代管理制度的建立和发展,卫生院的现代管理理念也显得越来越田要，其中*5S管理理念"就是其中更要的现代管理理念充实甑基础性工作事关管理将来发展全局的大事，只行将基础性的工作抓好，才舱支厚起管理稳步提高的高楼大厦.依据管理局和社区管理中心的要求，东辛卫生院主动响开展"5S管理理念”的宣费工作，仔细组织大家学习和理解"5S管理理念”,结合卫生院的工作特点，从实际动身，通过仔细思索和探讨，在很多方面作了一丝工作，使平台管理工作得到了肯定的提升.本若“把筒洁的工作做好了就是不简洁，把平常的事情做好了就是不平常*的工作看,坚持从小事做起.从细微环节抓起，努力把"5S管理理念"抓实，并使之真正发挥作用,取得显著成效一、在队伍建设方面规范化标准化依据东辛卫生院的工作特点，为了确保卫生院建设的规范性，我们制定和完善了卫生院成职工作守则、卫生院成员考核标准等多项规章制度来约束.榭&卫生院成员的工作行为，做到分工明确.职责清渐，同时又能互补互帮形成合力.对于制定的各项规直制度实行定期或不定期的检盒和评比制度，并纳入职工的考核当中，对于工作当中的问题主动听取大家的看法和建议，对相应的制度予以刚好的修改和完善,对于制度的实施严格把关绝不放松.近一时期卫生院的工作有了一些改变，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公允，从而也增加了职工好学上进的动力.二、在日常管理方面精细化把“事事行人菅，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规费制度并严格执行，依制度办事,靠制度管理成为全部成员的共识.首先，建立并落实各类医务人员同位责任制，强化医院和医务人员医疗质景意识.平安意识和责Sfi意识.加强医院管理，健全规套制度，是做好各项医疗卫生工作的前提和基础.我院通过加强内部建设，狠抓医疗痍It的全程管理,建立健全了各项规章制度、技术操作规危.工作标准，要求全体职工按章办事,实行目标责任管理，侬U有章可循，有据可依，并将考核标准和奖惩方法相结合,坚持月考核，季兑现，一级抓一级,形成了一个横到边、纵究竟的管理网络，确保了全院医疗质量和服务水平的全面提高,同时我院以创建十佳医院“为契机，根据成功油田开展医院管理深化年活动的详细要求，结合去年医疗质大3提出的各项珍贵看½,逐条比照落实，使管理日趋规范化、科学化.制度化，医疗质量逐步提高.其次，狠抓医疗质量，把不断提高医疗痍作为全院各项管理工作的击中之出来抓.一是把门诊、急诊工作将于卫生院各项工/锚首位，仔细做细做好，保证24小时应诊，做到了志者就诊流程快捷、秩序井然.严格执行首诊医师负责制，确保痛人得郅J好诊治.在做好TS门诊工作的同时，我院常重视各个专科门诊的建设工作，理疗科作为小区居民健康保健的更要科室，我院始终把它的建设放在优先的位移,不断完备各种理疗设笛，采纳针灸、推拿、火18.协作电磁波、超短波、中族电疗、激光等仪戕治疗颈椎病、肩周炎、接椎间盘突出症、以及各种骨关节炎等疾病,并开展了温针灸治疗原发性坐骨神经痛的特色治疗项目，获得了职工民的广泛认可.中医门诊开设以来，我们的中医医师、药师兢兢业业，细心仔细,不断钻研中医技术理论,诊疗水平得到很大提高.前不久，我们还聘请了妇科专家石仁海来我院坐诊,对我院转中医师进行传帮带，提高了我院中医诊疗水平.二是仔细落实三级直房制度，加强更点病人姮,做好病房医疗工作.我们高度击视医疗平安及差错事故的防范，落实疾病诊疗常规，严格执行医疗技术操作规程，住院病历严格根据卫生部病历书写基本规范的要求书写，做到直房刚好、严谨、规范、全面，甲级病历率达到90%以上.住院部医护人员做到了全方位了解每位住院患者流史状况，仔细分析病因，亲密视察病情发展，刚好发觉病情改变，刚好处理.三是耐性细致做好护理工作，使每位患者得到良好的护理服务.根据护士管理方法3的要求，做到了护理工作制度齐全,质量皿组织健全，基础护理达标,并进一步推行整体护理模式.我们的病房履于综合病房，收治内、外、妇.J博多科疾病，护理人员须要驾驭多科护理常规，依据不同病人实行不同的护理措施,如对哭闹的患儿，帮助病人家迸步行供功，分散患儿留意力，使其能够协作治疗,对于老年患者，主动地帮他fi调退心理困挠,使他fi圻心地接受治疗.注射室病员流脆大，年龄跨度大，对于T反复;主射的病人，注射部位简单形成硬结，不利于药甥的汲取，影响治疗效果，注射室的护理人员总是热忱纳D地向痛人求属介绍解决方法,帮助疾人治疗得到了病人的认可.沪理部定期进行理论考试和技术考核，今年在社区举办的沪理技术竞赛中，我院许彦莉同志取得了其次名的优异成果,不仅为全院黑得了荣誉，同时也促进了卫生院整体护理技术水平的提高.四是强化中*西药房管理，仔细贯彻执行药品管理法、医疗机构麻解药品、第一类精神药品管理规定，严格执行医用毒.限药品及精神、麻爵等特别药品管理制度，对入库药品实行要收制度，药品摆放整齐，无过期、虫蛀、霉变药品.药房在蠲剂过程中,严格执行审方*调剂、复核制度，处方合格率达95%以上.加强了药品的信息化管理和处方管理，严格执行处方管理方法（试行），确保处方开具、悯剂、运用、保存的规范化管理,提高处方质量,促进合理用药，保障患者用药平安.五是强化院内感染限制工作，为患者创建良好的就医环境.仔细贯彻执行卫生部关于加强医院感染的有关规定，严格限制院内感染.加强对口腔科、供应室.治疗室等玉点科室的感染限制，对一次性医疗用品进行登记.领取、发放、消毒、毁形、焚烧处理,各科室严格按要求做好紫外绣肖毒,无菌物品做到刚好更换，床头柜，京面、地面按时消毒,定期通风换气,一人一针一管执行率达100%,消毒灭菌合格率达100%.各科室均配备了垃圾桶、垃圾袋，做到了医疗垃圾日产日清,严格执行消毒漏离制度，有效地限制了院内感染的发生.另外交接班制度的规范是做好医疗卫生工作的另一个工作市点特地组织制定了具体的G交接班制度3.对交接班规定了详细的交接程序,其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问旗明确指出.除此之外，在日常工作中中引入了5S-管理理念,组织各科室探讨制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出工作场所并进行相应的处辂方法；并依据3定"（定点、定容、定量）和3要累“（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理,努力做到现场管理标准化，大到医疗卫生设备的运行完好状况，小到消防设旗摆放、物品摆放都有明确规定,决不允许随意摆放.针对以上新的现场管理制度和-SS-管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为赐予俘促和整改，并组织大家结合详细状况予以分析和探讨并要求责任人整出整改看法和建议，限期整改.保证"5S"管理理念真正和长效的