2024全球人才趋势研究-生命科学行业洞察报告.docx

目录点击本报告中任何页面右侧的按钮，跳转到该章节。1 .2024年行业现状2 .业务性质的变化3 .组织文化的演变4 .从整体上解决员工身心健康问题5 .人与数字的融合6 .美世2024年全球人才趋势报告7 .总结GtarT202郭舞们的调研对象845高管1920人力塔承主管9,449员工消费昂螺体&传播送行51生命科学行业育500to1.000B1.1k>5.05.001-10.00010.0012000020,00147%16%27%115生命科学行业人力M主管44%583生命科学行业员工厂yc女性男性U47%D52%4%14%13%52%500k)1,000 1.001105.(XK 5,001-10,010,001-20.000 20,0015%娶儿潮25%X世代54%千禧一代15%Z世代500to1.000 1.001to5,000 5,00110,000 10,00120.000 26001当今的企业可以通过有效的业务战略释放价值并实现以人为中心的生产力通过将以人为中心的生产力作为业务战略的核心要素，高管可以打造出一个能够提升员工敬业度、满意度和身心健康的工作环境.高管们认为，2024年将对业务产生最大影响的五大人力资源优先事项影响企业三年计划的五大社会和经济力量高管们认为，2024年将给生产力带来最大提升的五大投资领域改芒我们的可持续性问责制度'指标和报告(55%)2投资人工智能(A1.)工具和部署(53%)3应对上升的员工健康和福利成本(45%)引入新的HR技术或优化现有人力资源平台(41%)减少员工与压力有关的疾痛和员工倦总问题(37%)1数字化加速(51%)2 通货膨胀、货币和资本问JS(49%)3 灵活用工或弹性工作模式的崛起(45%)4 网络风险(33%)5 利益相关方资本主义(31%)1员工培训和技能升级/再培训(59%)2生成式人工智能和大型语言模型(41%)3防止破坏的网络安全措施(37%)4流程优化和工作流程管理系统(35%)组织结构简化(35%)>I扑>2 .业务性质的变化好消息是，居主在DE&I议程上取得了进展:领先的企业正在打造可持獭豢展的雇主品牌,以吸引和留住人才在建立信任时，可持续发展很重要一一100%的员工希望他们的雇主坚持可持续发屣标准20222023国饿DE1.目标为理者出出明确KPmi标T资赛懑国力出建屋卷谎兴贬33%奈良H跻除南武密加.网*¾T静Pd0飞"旋越屋者时即螂葡1悌玄晶.伊施即京51%的员工你国他G的雇主实行得低用工标谢提供用工«T航鱼於渝邙丸也能限胎附E用浜曲以就黑不济Rf1.'1.三(.sX1.37%法2却阀1稣靠：11感剧球逖打冷置淘R触*以你原找知终37%密凡犷倒睽的.渡泪醴斯您滋也修E维海Wd惨讨想:冉人力资源主管认为，推动ESG进步的三项工作制定和沟通计划以实现更绿色的未来器温烂皿方在退休计如方.提供可搏续投资方案Mercer工作的性质正在发生变化，企业必须为未来做好准备，否则就有可能落后在当今快速发展的业务环境中，高管必须优先考虑提高组织的敏捷性，建立一支能够适应工作不断变化这一性质的员工队伍.高管们认为将带来投资回报的人力资源优先事项2024年，以下明陛人力资源计划对您的业务影响最大?全球巴车化工St於消费品能源金融诋医疗敦口笈险应对联生物学Rifi宣体专业般超融料投运屿的掷）的可持续性河盘制.指标捌人工W希同江中网W改善福利卅划设计,供应商选留M利.确更妥堪怎与休储你W都绅附知册刷制雌晒济论坛的良好工俐准H理Rfn的DE1.目标（密如.甄m方祗BHDK它举三剧7.推行新的人力溯岫K或优化丽宇台&W功相关的由Q5江做常9.58升员工体验员工价WS弓用留住触人才IQ嫡于人才评B犯虹技跑弧11将研钙期疏SG置方例址筑历的轮多种因素阻碍员工的生产力,影响组织效率和有效性高臂们认为对工作效率产生负面影响的三大因素是:g*-O很端找到正编的信息J太多的干切没有足*尢用叼济源、+家够的"S*"时间员工们认为对工作效率产生负面彩病的三大因震是:目太功IEb驾懦i足够提高生产力需要组织各个层面的支持和承港，根据人力资源团队的反馈，对提高员工队伍生产力负越最大的三大投货是：员工培IMm技修升圾，再培训员工身心健康计划劳动力效能的监察和反慑价)1?以下哪些是您2024年人事议程的优先事项?心Hn"T*EVP11evpEVPEVP11NPEVP«!»««z<EEVFW<i9IIMZAMar(E3RTHCM员工队隹敏«17"i5,bm心。”心n”心。”ISKUIEVPA1.IRn*«nREVPImrIy.XM三*1.5ffivMIAi1.I5.HR1质代化N"aIIz1.刖I1ft9MSMaftHa*aI口IIrII6gInf1.xaMOEKIt11Qm“外mx«M«R«MKRk7.a*R化*IwIm咬力林且-MtR,7根IA1.i*I*II.aRXt；WtiHIjt11*MK代牝IdII人S人XD1.JVRttN9.MBtttIr.nI«9F£«MtttWORM11*am*9RM匚10awt*jIP“口$IUHcaxIIUMtZIesgI««atIUHQtXaIIit11.ESGCSGCSGE5GC9G3行GesE*X心vt1.«HQ本也对指奥MIU2MX(EM*ttnu人才要升虹体块员工价值挣以R引和68由帙人才三峭定人才麒培养/性用的S10.应对Ht由造仃和解收本11.彬隔续蛛/4G于贪IJ贻议程隹掇心0H人才AJ”代包A才人才二VVHEIt*X成工*a收K旗或*2tstt'"三w3 .组织文化的演变工目2W不以人收函告本T®目击阴俵人ywHMF.人_A_A.圭g号所的灵活性和对DE1.的关注度能够促进公平,并有助于提高企业可以通过改善工作场所的灵活性和DE1.创造T具有包容性和支持性的环境来提高生产力，让员工廨版重视并除全身*眇至J1.作中，从而提高敬业度、能动性和创新能力.关于工作场所的多样性员工们同意以下观点：47%我的工作场所拥有多样性和包容性的文化,不同的意见;想法都能得到函视42%我的组织有明琥的多样性、平等和包容性战略38%公平、公正且不带偏见地做出薪资，管升决策人力资源主徵订认为，具组织的DE1.举措产生了以下效果：52%员工对DE1.有强烈的意识45%勰括零口自由职业者在内的所有工作者提供懿、公平且有保照的工作44%员工队伍的多择性反娱了我们客户和社区的多样性50%的企业将在2024年改变他1j的灵活工作政策限据HRa队的反馈)企业采用弹性工作制的原因如下:1提高员工故业度(45%)2改善蛆炽文化(&*%)3提鬲生产力(41%)企业更多地采用非雌工作的原因如下:1母理在管理运住，'混合工作团队时依到有柒度(53%)2员工洸失军地JD(47%)3«1炽文化被侵蚀(33%)4 .从整体上解决身心健康问题一个健康的企业免疫系统需要员工和人力资源团队在员工身心健康战略上保持一致培养一种以员工为中心的文化，可以让人力资源团队获得在员工队伍多样化需求和偏好上的宝贵见解，并以协作的方式，展现企业对员工身心健康的承诺。对虹说触邮身心雌福利屋:1冢X就C%MN解g卷骨43%)2试想&糊*犯!5飒第戊(40%)3%薪应让国不信早混跛融父袋W(35%)4总等5>w会!电瞄嗓相J6次(31%)5J-超鄙粉&苫(29%)目前HR为支持员工身心便康而提供的擀IJ:鉴于经济的不确定性和对人才的竞争，雇主会提供经济支持和个性化福利为了保持竞争力并确保可持续增长企业和HR团队正在调整他们的总体报酬实践以吸引和留住未来所需的人才。最近实施未来需要员工偏好为员工提供更多个性化的报酬形式54%46%47%借助数字化技术实施总体报酬方案，以改善员工体验46%46%21%重新设计福利计划以管理成本17%27%32%强调绩效导向的薪酬，以认可顶尖人才42%28%38%透明地分享组织中所有岗位的薪酬废酬范围31%18%27%主动调整薪酬结构，与市场基准保持一致27%35%21%设计基于员工偏好的高度个性化的福利方案15%27%N/A5 .人与数字的融合45%的高管认为对他们的组织构成最大威胁的是技术变革和颠覆利用新兴技术和数字化解决方案可以提升组织适应不断变化的市场需求的能力，从而获得竞争优势，并为增长和创新释放新的机会。然而，要想真正实现技术投资所带来的回报，企业必须首先克服一些挑战.在最近的技术进步中，人工智能因其释放价值和推动盈利增长的能力而成为高管们关注的焦点。高管们纷纷表示，人工智能将在未来两年内为他们的组织增添最大的价值：2024年高管的转型驱动因素(排名前3)1加强创新(43%)2提高生产力(41%)3改誉我们的客户体共(39%)2024年高管梯型挑战睇名前3)1新技术郃，不足(但括生成式人工智能和机普人技术)(57%)2双以将应城模式从流理驶动转变为以人为本(41%)3*受计划与成本控制之间的平