2024中小型企业：业务挑战与战略创新机遇报告（英文版）.docx

ACCAThinkAhead中小企业：业务挑战和战略创新机会本摄俄厚比T2023年中小企业(SME)值临的械谒代拈果米门刈ACCA中小企业或内的调方以及与为存户燮假服务侑中小曳会计实践(SMR)的讨论.T报告林记了小余也可以聚&的未热iQ.以增螺将性的创期.以及中小企业支持中小企业担钞搀!以实3倏雄心侑机会.Acknow1.edgementsACCA要胳哪所“&UI我的在世界各堆的网见会收的人,以文物这个XIUIJF处做弛01的见3.我们要K示04&fIH常娜凰PreeGSa1.的SieveHeathxie先生和CoUnney自M1.e女士,以及R珀;的"合会<IFAC)的Cnr呦邛herAmoW先'1；.林HazpaiSingh.A(IiiM专业城祖和分支机构的大力支后.这些介4分作伏伸眇公UUC经3和杼业加汉信出刊地f这项工作.EXeCUtiVe摘要1 .中小企业携t从我1TJ分析中可以叫UQtB.2023年的中小小W4住为力成"序列技修，达反映了设去18个H全球经法耍出的山大何用.不通货XiWHtt.58%的曼伤赤如为更的成和心发景乃传内知也既往的人才小个J.S号加W套.就此【的招聘在2023午成为伊大WHtt.片。这技傀发区用关.这些网吧门济会影响中小便叱推动创新的健力，£SG*三全电髓T，城4IE力的注削也在1示,各,IH）的成本H力；,”的"25沟变XQk的公川小业价格累计了20%以上.而兄外27%的受访行的仙格上,林M里在11%至20%之阳.在MPR他收入的优质加J1.也在嵌殁/欠粗的目冷,19%的中小企业增长/20%以匕26%侑中小今曾事匕11%十20%中小企业在H佬运他中面临的成本捻也水平是幺而卧见的."许多人来说足管所来的.中小田Mr力人才，过上的12个月中.2023,：比AkI，小企业山苗动力有3发生/F，、文化.31%的受访方表示专业I：人的职也空缺由知旧林达双职加为统的能力因职业府异,”14。的人找不到台迨的义H人贝.技代人员以及以务利他%入员的蚊3人.会计JHJI堪绘在个族柜附内血时出孵和册川就、议,我打侑2023年全域人才姓势利套也狂明/达一点.4*M>ESGfta1比MMa小企业的巾匕性n么y：7A"为J："可持注K认不仅工“加但起舞MU1.处产生*力而“曲的桢略。出条件.可内续报告Hik%K取棵.近50%的中小企业MS求提供坏堪、社会和治理（ESG）口息.但是.由扳方树水了所译信息万生成信电的能力之川的昵行,因为只打不到45,的人在收条SGUBZfftiRW/拉展板动,片“。ESG推俗相关的A成本K示出代可打母转，和可持续的卷.代&rK来SMP内市花分.2只已经成为小从0M抵供的香女蹴务.Md1.02 .中小企业机遇与创新M”不需H级的桃At,眩中小企业正在力未未坦行故咕定位,63的中小企曳外调口退7有的业务而W.今开只行31%的爻访行P1.an9oMtyau1.cxnabcOrdgozgsomeCPeQbO=.sug9stngIUnherOppomMieetoen>actechno1.ogytraneformabcn.Tedet<p(nento1.nowproducts或屠号运达转企业中31%的优先MqI.M叫灯创舞的拄承比.、他相关的拉就发及的汽联性-39%的人号让T代”技能.272专注于效字技能件为推动未东故Q的美域H盘.国空岔垠投黄丁箕笠力的小生fr4k½史广法的中小企北社区的蟾SMPG谈夕助尸女持客户为木木进行创薪8我%.历“中小企业现在制便建邀为妙力的机会利惚创新以推动业务增依他赞为小企业提供/3不顺交化侑消圆匕占戌和技术退步的U1喻保它打篌先F治穷.法侑殳访中小企业入不他们在过去的件中再入fWft<>i.W此.47%的中小佗中代不他价在自£和通*南自力口有所4青.44%的中小企业龙小户探和里外行所显着«n).创新作划小£打侑1侬犯1；废定性.特别是在出场构及代柒城济委仔细管现亳些功法.3 .SMP作为值得值«1的JNWSMPt1：8小个W角得体检的KN住欠升中小企仆慨M捕叔力由Ufj里特的优势.IT汇鹿后楠M和网依中小企业用长的能力姐令"中小企小未遂是个巨大的机会,为了茶住这一机会,中小企受需要不嫉辱力奥裁能力烟火.井申我R触芬以史”抱满足不断父化的中年企业3；双.山怯采用教字技术.开纭松冷将询触分.投应人才.先胞可持续发MQSMP可以栗Itt的我行动.实以这一B标.小尺寸和中等尺寸做法的机会，以增强其作为可信顾问的作用在当的髭济环境下，中小企业画的IUft角为qmp供了，的蛆会，以其M厦务USDim雄和*看中小企MHfe的力超台对中小企来说一个巨大的机会.叠的累和与SMPttCJ代表的时蚣，我们看到了与SMP实现这一目标相关的许步关行动.AOCAnR财SMP"”看儿用的醇汽龙阴.SMPC切&OJtttXMfiittitc.会计如和SMP公司是小祭企业和朝佻企业的技术布迤在I1.口处于更广迂的小型企wi字化依里的SUt沿不仅实第公脍n术H决力宣.MI1.没在特定的彭川樗中生合系统中创建应用每序堆枝或集嫉为小企m分也IW的.“熨Rtt整决方案技术船小加歹的门苏和施长的布要支料公it第成不新致力于开发N鼓字核心.fCHtJIteWSit客户由目的洋多托收.t字化是创篮的瞰/推财力。9»*：给做R”"发故二化中小付期£ At传建出加.3舞为ft幺金雅专业人tfTA1.在K特定密城叱的他力、乌KH1.和常在M 电？榜等：找代.创然毅去诉的卡米提供淞索力.让6?八/昼"第人，和何彳“我及6夕第介:他的摩力.缪W毓把J*"KACCA外电H?创新证3<CedDIF的更多的恩谖*书计时拈望发展共钮M,技佐和轨字”术创薪尊汉及JC时作融行业的杉履的公计分鸵.例业和内询。业人士，Q)M:WW于人才和号42的»!，MUJ支从M初心工伤Hiy将,以应对各111体的先束,内跖折3和反向培Ot保r富的内制知识被共掌，HJu技术进行H案任寿并与虐。此IM1.UM合作,以此4的能力.以响厌客户的需求. 1”刊SMP.阮和I忤的林和风. SMPCaBnTOO13弁深人/坪曲WA夕他皿必Jii-与做工&控4利隹於落犬成工n人标笊川E龙和人CCA，忘焉的酸孤蜒退支3. ACCA的（2023年金球人才&势IU告）丸供个核特而小强的及名.收到r人的现在在依行业工作的由史.A*«ai«1.务企业Ut甘他换我IUIn增w.以及居*推动到新中小企业将跳得更多机佥次供这空A酊切处“多养Ui送中小化业作为可信依颐同侑地仅,不断发改的宅户购俄司求冲来日小中会计次股的竽体Km腑性方法.触什门夕堆的“M略M火力.技木虹成以及时0微和M持绘业务实践的次结的财务。业如现， 京必g甲戒？处供电务4Y盘A：推送组陕袋革中发胃关健外唱曾个人氏色 加长个用欢2,”评出广骅介计却和SMP作为我户埠氐代立龄色色. 於,、，根:今米WiA，/杼用E)OOiC报告从财务&丈人出的角支.(na的问 上号和爱H分出枫&袋中小金牝丁0 据分析WffIAcCA证T， 及交费纭处0疝W。 MHfc*A*IgSearehgNtedasaCompiememafystrategytoobtaincapacityconskai11ts.poo1.rescufceeandd“ryenhancedWNC=Iocw11»SMPshou1.dMvea360viewo他打的%户的有求和野心.用过因在大万性外痢提供的加N配小仅处做快"特定热最的”谈方巢.还提做道入社必和网络的81会,以常助他A1.的客户学习制发展.M11还可以'K他讯织健立合作M件关第.使公均在"Tit他打的发收、叩业Je演和辎力,为客户网供堆H曜务.井推的K曲成功.依砰中容1.iX岐生金察甄#舟“*户。押和值政蚁公豉然起京. 鱼出”gSMP杭典策aR/川分N和，4班点林蛀社Hq转为3嫌建长0的角色,明4数幽，达西蚊始，&A即俄投公作界为此梃怏十持. 导可，KMHM)小企“诅来注E仪接受叫月球性发乂.；：R示AESGUE怕以女铀®费.-HIIWHI於B户.保其在供应，中的中的.SMP-拾小的先”可阳!发展说出方却爻得不nJU.通过苒先将盟小续支践的AJC运普奴史.SMP可以我打济大可纯蟆转噌的捻也和好处的外一手绶验虬第6种方法使也山能M成为Ift存峥的域时.括，他仃的客户系立对环境和社会负员的儆法.井道少使他仃能群行效地沟通K淤泻他Q的戊我.R)三*SMP/关的应特续皿工U也.中小企业如何创造一个史明特桃的曲静：一系列¾W¾jaa Cm和州务国鹿4气做耳戈的件M，拉动故和W精续件. 也仇*jy由今瞽玷两ACCA正补利为卷出供技能和包期,使乳稣籽门俏地领行，:，国发展何跑： ACcA台可整旌发展d丹. 成根色中舲ACCAJ中.INmocucnosIntroduction小企业足全球经济的命脉有助于经济发展和繁荣“然而，它们往往公容易受到经济切满的影响,往往缺乏支持通常,他们没仃内郃资源或专业忤络来发展FAf必婪战略意图的业务.囚此,作为做得信赖的.顾问的会计师能够为小型企业提供超越心统金融支特服外的增俏服.旗告提仪了两个丸朴的视角.揭水了中小企业面的楠A1.。先.我W钵讨/中小企业在2023年珞到俯冲关慢就底关I不抵上升的熄水、人才KJT挑战IUESGW告.以及小金也可式栗用的成功SUft来精曲二用这些”收法后,我力格住.做力衿向叫U小过他新生应对R线横At和M他横我.反思力什么立对小电企业至关*要.诩过怏也入家源多样化和M少刈势济改动的胧羽性来相助et11jb1.ntt.«£.Iun认为中小展实践在女持中小企业创*和为未来出供成功祐咯力而可£发林的仕阳.3SMPSrt>ffAQK3. SMP作为值得信赖的顾问包括SMP在内的许多小型企业面临的挑战是巨大的，驰普公用邪业价格叨于构定供应链机颈和需求峰值水平劭舒时问的推移,短期成本上涨可能会减的“我他因素可使会产生更长的影响,技术变革以及文化和其他工作模式可能会激励公司更学注地解次数字过程技术客户的断切也在变化SMP仃机公提供更广泛的战略业务眼务,这些变化将需锭新类型的技能.以至新的组织结椅.以下见笫主要针对中小企业，尾管许霰RiU1.JE广泛的中小企业社区有关.3.1 加快数字技术的引入政字化的实耀不板为会计州小务所及K在户带来了巨大的忧统.而“标比符实践本功的东研发生/海加能蹩化,达笠不过科核力地辿交J工作力法.从根AkIft新建义r公计帅的角色.文践的姑构和功能方面经出了相当大的变化.依群注意侑虺皎？化影也W收入模