干部队伍建设经验材料.docx

干部队伍建设经验材料*县坚持围绕中心，服务大局，聚焦优化功能，在干部队伍“选育管用”方面狠下功夫，全链条推进干部队伍建设，着力锻造一支政治过硬、业务精通、本领高强、作风优良的干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。一、“选”优干部，蓄足源头活水。着眼精准招考，围绕中心工作需要和部门紧缺性专业人才需求，科学制定年度招考计划，加大急需紧缺专业招录力度，公开招考公务员及事业单位专技人员，全力补齐专业人才缺口。注重优质储备，大力推行“导师帮带制”,为全县35岁以下科级领导干部和30岁以下年轻干部，精心确定政治素质好、工作经验丰富、业务精通的帮带导师，动态建立“成长档案”，通过在思想上释疑解惑，工作上言传身教，生活上指点迷津，促使年轻干部在工作中快速“上手”，激起干部队伍“一池春水”。二、“育”强干部，锤炼过硬本领。紧扣事业发展、群众需要，“因材施教”制定培育方案、“因人而异”设置培育内容。聚焦思想铸魂，坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入干部教育培训重要内容，依托“三会一课”、主题党日、党性教育基地等载体，持续开展干部党性教育300余次，鼓励领导干部“上讲台”、青年干部“上讲台”，实现以讲促学、教学相长。加强专业提能，着眼干部把握发展大局能力建设，围绕“乡村振兴、城建规划、基层治理、金融经济”等重点内容，组织各类专业培训80余次，全面提升干部干事创业、履职尽责能力。三、“用”实干部，优化队伍结构。健全完善干部选拔任用工作流程，认真落实“凡提四必”要求，去年以来，调整干部142人，其中运用鼓励激励机制对在疫情防控、乡村振兴、项目建设等一线表现突出的80名干部予以提拔重用，激励广大干部在基层一线奋勇争先，担当作为。用好职级晋升“指挥棒”，稳步推进公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升，严格落实“三个三分之一”和“三个到位”要求，全年晋升公务员职级700余人次、管理岗位职员等级晋升232人，切实保障广大干部及时享受优惠政策、感受组织关怀。四、“管''好干部，铸牢坚实后盾。充分发挥干部监督工作联席会议作用，加强与纪检、政法、审计、信访等部门协调配合，对8名部门主要负责人进行任中经济责任和自然资源资产审计，持续抓好领导干部违规兼职专项整治。动态建立干部综合信息管理系统，完善信访、电话、网络、短信“四位一体”综合举报受理平台，畅通选人用人问题举报渠道，扩大干部监督视野。加强作风建设，制发关于强化激励约束推动作风建设的六条措施，引导广大党员干部大力弘扬“三苦”精神，以过硬作风立起好形象、展现新担当。