关于车间主任个人年度工作总结怎么写.docx

关于车间主任个人年度工作总结怎么写关于车间主任个人年度工作总结篇1自从20_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稔定;在质量体系is<)9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必须保持20_年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20.年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制I、人员管理：车间完善了车间20年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和历工考核制度,并在此基础上协助人事部门完成车间的定历工作，明确了各岗位的要求、职费，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间牛产所需的原材料的中购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证军间各工序有序生产。3,在成本控制方面突出以下几点：(D利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生.产中产生.小料定期进行r分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，班正做到/有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗,车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，I可时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用.一号组组全年损耗%比：截止_月1B,1：0.81Q2：0.76%:3：26,37m7kg二号组全年损耗%比：截止月1日，1全年损耗：0.89%(包括外购损耗)三号组全年损耗益比：截止月1日，全年损耗：0.29%二、车间各项培训车间组织培训，涵盖了乍间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识.让后期新入职员工安全意识的提而，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、员工的技能培训根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定及现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。3、产品质量知识培训质狂是企业的生命，严格按照生产各工序质证标准要求，产两工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提商，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和侦控方法对产品侦量进行严格控制，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20_年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了个台阶。三、加强车间现场管理工作1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利丁在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认其开展工作：随时巡查车间地而，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁:不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证r机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为例满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平.四、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足：现场与精细化管理还需要进一步严抓。继续提高自己的理论素养，提裔管理能力，以便于能更好的开屣工作。成本节约方面还需进步的发掘与控制。2、工作计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用根据生产任务量尽快聘人协调配到位。进一步加大成本节约与控制的力度。加大产品质量的管控.认真做好20的安全生产的部署工作。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。关于车间主任个人年度工作总结篇2随若年底的到来作为车间主任的我较好地履行r自己的职货，I可顾车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经验，我也明白能够担任这个职务是源于领导的信任与支持，因此我很用心地做好车间主任工作并在能力方面得到了领导与同事们的认可，现根据一年来在车间主任工作中的情况进行以下总结制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查，为了保证车间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来激励车间的员工认其做好工作，而且我也规定了每个月的生产指标并要求员工达成，平时我也会在车间进行巡视从而查看员工的工作状态，主要是为了督促员工尽快完成当月的生产量并对此进行检查，无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进行供货的时候才会因为产品的优质获得客户的认可，为了车间的整体发展做好这项工作是十分重要的，而且我也会参与到生产线的工作中去并对自己有着严格的要求。对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的积极性，将生产量与分工的利益相挂钩能够很好地激励他们进行工作，因此一年来车间能够超额完成每个月的生产指标，对于车间的发展而言这样的成果无疑是令人感到高兴的，但我也明白因为些许的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教导并让他们掌握更多实用的工作技巧，尤其是新m工的培训方面能够做得很好从而让车间照体得到了发展。但面对工作中的挑战还是应该时刻保持严谨的态度才行。在生产安全方面很全视对员工的教导并将这项工作落到实处，通过领导的教导让我明白车间工作中注重生产安全是很重要的，所以我会经常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格按照操作规范进行工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于生产安全的标语，而且为了改正部分员工的网习导致我也禁止在车间出现抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造了良好的工作氛围，而且每个珏工的精神面貌也比以往有r很大的提升.由于我很重视车间工作的完成从而在这一年取得了不小的进展，我也明白自己在取得成就的同时还存在着需要改正的不足之处，所以我会再接再厉并争取在明年的车间工作中有着更好的表现。关于车间主任个人年度工作总结篇3一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧媵围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成/一年的棉花加工生产任务，现将20_年来的工作总结如N、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积蹂步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有这些不可或缺的经脸，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚枳薄发，就是仔天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道''的细节，天长日久下来也是笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛白质不断提虑，更好地适应工作任务需要.认班学习公司各顼工作的会议精神，通过不断的学习来吸取质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认直学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负贡地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高臼身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认夷、负贪、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持用重。俗话说“火车的的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥r车间带头人的作用.三、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的耍求：1、树立安全生产竞任意识。把安全工作真正放在了首位。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况，对生产设需各系统进行巡回检杳，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检杳设备的运行怙况及涧滑油补加。确保安全生产。四、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔抻，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起，耍求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。五、不足之处（一）,应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位.（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。六、明年的工作方向2023年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20年，回顾20_年的工作，首先感谢厂黑导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20年我车间认!执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设符的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向生产要效益4、向提前预防要效益5、向设备要效益6、继续深入学习贯彻桀团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，枳极为员工起模范带头作用。7、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。8,重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。关于车间主任个人年度工作总结篇42023年即聘过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧索困绕生产为中心，克服诸多困难因素、不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导卜.，在车间员工