公司召开2024年双清工作专项会议.docx

公司2024年双清工作专项会议上的讲话提纲(一)贯彻落实集团公司2024年度“双清”工作专题会精神、动员部署公司年度“双清”工作，进一步优化企业资产质量，改善现金流水平，推动企业高质量发展。针对公司“双清”工作，提出三点要求：一是增强危机意识，正视“双清”工作存在的问题和不足，提高双清工作的紧迫感、使命感，坚决打好“双清”持久战、攻坚战。二是全力以赴，进一步提高“双清”工作成效。公司本部和管内各单位要树立整体“一盘棋”的思想，聚心合力开展专项工作。同时，层层压实工作责任，明确公司主要领导、系统和区域分管领导、项目主要领导的责任目标，公司“双清”工作领导小组要定期召开专项会议，通报工作进展情况并及时向各责任领导反馈和传达完成情况、存在问题、解决措施，助力各项目“双清”工作取得实效。三是持续加强资金管控力度。各单位要全面认识公司资金状况，切实做好项目现金流自平衡策划和执行情况分析，有效加强资金集中管理，各单位项目经理要与业主密切联系、充分沟通，主动汇缴综合调剂资金，确保资金安全。（二）从三个方面强调今后“双清”工作的重点：一是要把“双清”工作作为“一把手”工程去落实，全面树立起“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的工作理念，充分发挥“铁三角”的领导职能，旗帜鲜明的开展“双清”工作。二是压实“双清”工作责任，杜绝形式主义，面子工程，切实将“双清”工作抓实落地，提高''双清”工作质量。公司将持续对各项目工作推进情况进行监督跟踪，全面查找分析各环节存在的问题，切实将工作成果转化为公司效益。三是加大源头管控力度，坚守底线。转变只重视承揽金额、不重视承揽质量的工作思路，切实做好标前成本测算，严格执行风险评估，警惕高风险项目，防止承揽垫资、亏损项目和风险不受控的项目，坚决杜绝没有收入的订单、没有利润的收入和没有现金流的利润。(三)全面分析了企业发展面临的内外部形势，对各单位双清工作、收尾项目情况进行分析，充分肯定了目前双清工作取得的成绩，并对下一步工作提出要求。一是提高认识，深化双清工作理念。结合公司当前及下一步发展形势，各单位要摒弃“等、靠、要”的思想，坚定信心、攻坚克难、强化担当，全力以赴抓好双清工作。二是锚定目标，理清双清工作思路。要以在建项目、已竣未结项目和已完结项目分别为切入点，着力提高已完未脸计价速度，加快推动资金回笼。公司要制定节点目标，出台对应的奖惩措施，确保到期完成。三是压力传导，明确双清工作责任。公司及项目明确具体职责，公司总经济师牵头，项目成立领导小组，指定具体责任人，强化激励约束，凭业绩说话，切实化解企业风险。四是多措并举，丰富双清工作方式。面对双清工作，要充分运用策略和智慧。改“清收清欠”为“追收追欠”，项目部、财务部、合规发展部形成联动，锲而不舍解决内外债权债务问题，调动一切有用资源，及时清理到期债权，维护企业权益。五是过程监督，强化双清工作实效。针对下达的双清指标，公司要按周、按月进行督导，晾晒完成情况，按月召开双清工作会，对开展不力、行动缓慢的项目进行通报、帮扶。全公司上下要统一认识，围绕“清收、清欠、创效、节支”开展工作，全力以赴抓好双清工作，推动企业高质量发展迈上新台阶。（四）从公司整体面临的形势出发，对2024年度双清工作提出以下八点要求：一是统一思想，提升认识。认清双清工作重要性，明晰现阶段的困难，尽一切努力缓解资金压力。二是转变意识，压实责任。制定工作计划，按步实施推进，主动出击，落实双清责任。三是丰富清欠手段。多措并举，背靠有利政策，多渠道多手段实现收款。四是全力推进外部计量。在建项目做到应计尽计，以收定支；督促指导已竣未结项目推进竣工结算。五是凝聚合力，协同作战。职能部门要联动助力已竣已结项目工程款回收。六是制定方案，分项施策。做到“一项一策”，定期召开双清专题会议，及时解决困难。七是严甭考核，明确奖惩。加大双清考核奖惩力度，做到“既给压力，又给动力八是要讲政治、顾大局。各分管领导和项目经理必须高度重视双清工作，主动扛起责任，确保双清工作取得实效。