保安部经理的述职报告12篇.docx

保安部经理的述职报告12篇保安部经理的述职报告I各位领导及同仁：大家好！“兔去龙来，新旧交替”，我们酒店以较好的成绩“辞旧迎新''跨入20某某年.我是保安部经理某某，在这新年之际，我代表全体安保人m向在座的各位领导及同仁说声：大家新年好！在过去的年里，我们安保部全体员工为把太航西楼创建为个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，积极配合一线同仁，担“治安、消防之萤任”，尽“保驾护航之职货”，带领保安人员强化服务意识，行于服务细节，用心极致，立足r“形象大使”的岗位上认真作为，尽心尽职，取得/领导、同仁及客户认可，现向大家作一汇报。绩效为目标，作为是标尺一、消防工作重中之重，命系你、我、他1、务实消防组织建设根据消防法规的明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的夷视与支持下，本酒店被评为“双星达标”合格消防单位后，更加严格要求，于上半年酒店消防组织建设调整的基础上，根据消防部门今年II月份提出的'深化五大，消除隐患"，之规定，对“消防组织机构”又做r进一步落实，更加明确化、实用化、公开化，井公众于酒店大厅，方便于酒店员工和客户们的了解与监督。2、务实消防档案的健全落实于某某年10月份，消防部门召开会议，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，分为法人资格证书、营业执照、消防设施明细登记、消防中控室管理及交接班制、消防建筑图标，消防培训资料等六项建档管理制度，要求文字、电子双重备查,必须做到''谁主管谁负货”，“谁负责谁签字”的原则。严肃认真、切实将消防工作的各顼任务落实到人，检查到位，货任明确，未端有果。3、务实对消防设施的严格管理制度消防部门在全市掀起“深入五大，消除随患”的全员活动，我店枳极配合检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火罂、应急灯、安全指示标志、闭门器等进行全面维修与补充。4、务实消防知识培训的实战建设根据消防“四个能力”的实战要求，我们对酒店新老员工进行了定期培训、考核、实战演习。尤其对安保队伍自身建设加大力度，并将消防知识培训、治安维护职贡、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周边情况等内容编制学习资料.在每月1号的会上组织学习引导他们对绩效理念的接受能力，明确自身形象大使的岗位，时刻牢记“心中有目标，肩上有重任”。今年度我们安保部配合行政人事部对新老员工的培训达260人次，进行消防知识考核260人次，针对消防专题观看消防音像视频达260人次，平时工作中不定期的对各部门员工“四个能力”熟背与理解进行抽查达360人次，对消防报警系统和陈总报警装置接警后的应做事项及演习达洸0人次等，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救初级火灾的专业流程，正确使用灭火罂，报警的基本方法。二、严格遵守规章制度I、历史教训，警钟长鸣自本酒店被评选为“省优、市优"三星酒店，政府机关会议和出差定点饭店，“五叶”环境酒店，消防“双星”达标单位，a级治安重点单位等荣誉和资格后，更加体现上级领导对本酒店的高度重视和严格要求。由丁去年本酒店在治安工作上我们安保措施力度不够，制度不全，曾发生婚宴诈骗礼金，客人物品被盗，总台遭遇蒙面歹徒持枪抢劫等恶性案件的发生，引起领导的高度重视，我们对安保工作进行全面整治，针对案例分析，枭取果断措施，定出切实可行的具体实施办法，杜绝r恶行事件的重演，取得r突破性的好成绩！2、尽心作为，常备不懈,成效显著针对发生案例，结合酒店实况，遵照领导要求，组织全体保安人员认出学习，提高认识，加强高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，利用监控观全景，巡逻到现场，提示面对面，做到“硬件辅助，软件主动”专人负责日记录,月总结、行流程、重结果,不给犯罪分子可乘之机。三、敬岗敬业、用心极致、贴心服务1、务实奋战，搞好车场管理在咱们酒店不断发展的情况卜.，车场的停车位已远远达不到车流量的需求，由丁每天进出车辆近百余次，加上由于员工电梯的暂停使用，经常出现车场车辆拥挤，疏通困难，时刻潜伏隐患危机，就此现实状况，我们安保部指挥车辆眼明腿快，做到车动保安在，车停保安管，停里场的进出车辆做到忙而不乱，通道畅通.2、制度约束，维护酒店利益今年下半年以来，酒店后院员工通道重新改造后，我们安保部加大管理力度，加强自身素质的提高，充实责任心，对杳“出入证”“查包”职贲上下大功夫，制定了专项制度及交接规定，设定主管负货人在班中督导检查，落实到实处，逐步使广大冷工给保安工作充分认识与理解，提高了自觉配合，履行义务的自觉性，使后院的安全问题有了明显提高。尤其是对垃圾及纸片的分类管理、员工车辆的停放和环境卫生更加条理化、规范化，使员工通道面貌上得以根本上改观。在今年政协双会和中博会期间，我们保安队伍充分做好故前动员，强化仪容仪表提高认识，“鼓士气、提斗志”,用心极致，主动帮顾客家行李，带路线，订车位。下雨主动给顾客打伞遮雨，帮残疾人推抬轮椅，夜间帮客人带路、买药品，购食物等等，事事暖人心，件件感动人。诚恳拒绝客人给予的小贽，礼物，,赢得客人的赞扬.3、团队创优，部门沟通，师徒一帮一我保安部全体员工按照酒店领导统布置，上下一盘棋，同步运作，同心协力并加强与各部门随时沟通，团结一致，奔若绩效管理方向，锁定目标，新老员工互帮互学，共同奋进，一帮一共同努力，出色完成领导交与的各项任务。我们保安部门以消防、治安、安全为主题，对下底、主管分工明确，各负其责，根据每日工作流程，眼安排给予跟进督导，看过程、重结果，批劣表优，落实完成各项任务。每天班前向“客服部”咨询当日会议情况，有无YiP接待，向客房部及总台咨询当日入住房态，向餐饮部咨i旬当日婚宴生日宴、会议宴及重要接待详情。以便我们做好安全巡逻重点服务。4、关爱员工，务实与执行力度员工是财常，是酒店发展的主力军,按照领导的指示去关爱他们、启发他们，调动其积极性，发挥他们主观能力性.，一年四季''更战三伏，冬抗-：九”，确实是从事若辛苦劳累的工作，酒店领导也“因岗制宜”给予保安人员许多特殊待遇，我身为安保部的领导并，始终想着他们，关心他们，坚持夏季给保安人员烧绿豆汤，冬天烧姜茶，湿暖他们的心，就在今年入冬来的第一场大雪时，全体保安人员全天顶风目雪，清扫枳雪，保障了车场内的道路畅通。虽然我们保安人员衣服湿透，辛苦劳累，但任然是欢心笑语，没有个叫苦叫累。四、“居安思危”创贡献“如履薄冰”思明年。1、总结经脸教训，来年更创辉煌回顾过去的一年，我们保安队伍立足是本职工作枳极配合一线同仁努力工作，吃苦耐劳，同心协力，敬业务实取得了消防安全无事故，治安工作无损失的较好成绩，这只能说明过去“居安思危”看籽来今后的路程更艰巨，任重而道远。在成绩面前我定要立足于自检自律，戒骄戒躁，认真反省，深思熟虑，总结不足，在绩效管理新的一年开始之际更进一步加深理解，提高新的理念，强化执行力度。总之要在新的一年制定出全年工作计划，立足于作为强化执行力度，始丁龙年奋争！结束语：我的奋斗目标一一遵照公司及酒店领导导航路线，结合当前“加快转型、跨越发展”的形势，立足本职，踏实奋斗！我的努力方向一一立足于酒店实现“个性化、标准化、规范化"为基本，向特色化，智能化求发展！保安部经理的述职报告2尊敬的领导，亲爱的同事们，大家好！一、对以往工作的全面总结（）加强全员消防知识培训，增强全员消防安全意识。X开福万达广场店入X年9月27日开业，X年7月进入影城以来，携者共同学习的理念，共组织消防安全类培训6次（桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次），参训狗工120人次：组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。H的就是为有效做到账城消防安全管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度，懂得安全事故发生的危害性，懂得消除排查隐患：懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上卜.全体同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。（二）完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防堪础台账。X年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心谙教多家走访，电话侦询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任出，完成X开福万达广场开业当天安全保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的爸爸在那儿的大型首映现场直播安全保一R方案等工作，（三）、抓队伍建设，为保障有力影城进驻至今，从开始我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域位国内的安全管控，渣工人员施工安全及施工质量的监督：X年9月26日成功完成董事长见面会安全保卫工作，X年9月27日成功完成X开福万达广场开业现场安全保R工作，X日10月8日影城也湖南卫视联合主办爸爸去那儿现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未发生一起某某，也无影城员工操作不当引发安全事故.（四）突出事件X年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进行处理。整个战斗在2:30左右取得胜利，荧幕音响也未受到任何损饬。X年10月4日集团安监部领导钟怀庭对本影城各类安全预案检食及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并给予肯定。X年9月26日下午王建林点事长在影城2号厅与所有员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并派专人全程陪同。（五）开业前期消防安全工作落实完成集团安监部开业前安全检查工作，影城存在4项重大安全隐患10个一般安全院患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有项重大安全除患未销项（大整地面智能指示标志），完成公共聚集场所开业前消防安全检查合格证的送检工作并成功取得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配笛不起，消防通道堵塞、通过与顼目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器撰放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。二、从工作当中汲取的经验及教训I、更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。2、更加注意自身学习和综合素痂的提高。3,工作作风、工作效率，更加严格要求自己。4、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担货任的团队，没有完成不了的工作.5、从事消防安全管理工作，始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎影。三、下一步工作打算1,完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。建立健全库房的基础台账的建立、重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。2、完善影城消防安全检IS工作。a、坚持做好日常消防安全工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检杳，部门组织二级检杳，影城组织三级检查b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作,。、坚持做好月消防安全检含工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查.d、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城所有他用进行安全检查工作，检查内容及