乡镇政府面临的困难问题及建议..docx
乡镇政府面临的困难问题及建议丹凤县*镇党委一、乡镇工作现状一是权力小，责任大。乡被虽小，其职能却应有尽有，政治、经济、文化、社会、发展、教化、卫生、招商引资、安排生育、社会治安、民生等都系于一身，无所不包。二是任务型政府特色明显。县级80多个部门的工作最终都由乡镇政府来落实，可谓是“上边千头线，下面一针穿”,工作特点是“5+2”、“白+黑”，每年要签几十个责任状，一些主要责任在县里的工作也要让乡篌来担当，但权力归部门。三是权责脱节型政府特色明显。乡镇政府不出台政策，只负责贯彻和落实，省、市、县都能指挥乡镇，乡镇政府对“七站八所”的指挥有限，职能部门把管理权限收上去了，责任放下来了，造成了乡镇职能的缺位。二，困难和问题（一）村级基础薄弱，产业发展较慢。我镇边远的12个村基础设施薄弱，基础设施需进一步加强，尤其并镇以来,个别村的基础设施处于无人管护状态，虽已进行如财政奖补马路、平安饮水工程等大量的基础设施建设工作，但仍无法满意群众的所需，这在肯定程度上制约着我镇农村各项事业的发展。如今年的旱灾，张嫄村的喷灌设施由于缺乏维护资金，不能正常发挥作用，群众怨气很大；石槽沟、南丈沟等多村的通村马路、通组马路、连户路都不能刚好修理，使基础设施成为群众出行、发展生产最大瓶颈。（二）经济底子薄，思想开放不足。农村经济发展路子不少，但制约条件较多，如土地运用变更难度大，没有土地发展养殖业；一些家庭贫困的农夫群众无力负担基础建设费用，农村信用社贷款利率较高、难度也大，导致前期投入资金困难。部分群众思想开放不足，子女生育多，家庭经济负担加重，发展思路考虑不多，仅发展单一经济，致富渠道少,或出门打工，将生产资源白白荒废。（三）没有自己财政，为民办事有心无力。现在的乡镇财政靠转移支付，没有自己独立的财政，可支配的财力、时间非常有限，很大程度影响了群众工作的正常开展，导致干部有心帮群众、无力办事，无法引导群众发展经济，提高收入。（四）干部自我爱护意识严峻，创建性开展工作激情不足。随着党的群众路途教化实践活动的深化开展，乡镇干部的作风得到有效转变，服务的主动性高了，工作热忱高了。但是,在严格落实中心八项规定、政风肃纪的高压态势下，干部自我爱护意识严峻，工作怕出乱子、怕担风险、怕受到责任追究，出现了怕字当头、明哲保身、岗而不为、廉而不勤现象。（五）群众的自我意识浓，稳定工作压力大。目前,群众以自我为中心，心想自己的事，对于事关经济社会的项目、涉及广阔群众集体利益的事，凡与自己的利益发生冲突,都会大动干戈，动辄满天要价、胡搅蛮缠，不达目的不罢手,动不动还会上访、甚至聚众上访、缠访，给乡镇工作带来了很大压力，也影响了乡镇办一些事关民生的事。（六）乡镇干部缺编多结构不合理，工作难以正常开展,一是缺编多。我镇公务员及参管岗位，除领导职数缺副书记1名，副科级组织员1名，司法所长1名外，青年、妇联、科教文卫、文秘及一些站所岗位缺编，加之干部人口凡进必考，招录配备不刚好到位，干部力气不足。二是借调多。我镇公务员和事业单位一些优秀年轻干部借调到县级部门工作，业务由其它人员兼任，形成一人多岗的现象。三是缺乏专业技术干部。懂技术、懂项目、懂规划、懂法律的干部少,抓常规性工作的干部多，一些重点工作难以推动。四是老龄化严峻“我镇共有干部职工61人，50岁以上的干部20人，且有6名同志身体严峻不适。（七）乡镇干部经费保障不到位，影响干部工作主动性。因政策规定和财力有限，全部干部下乡、加班、值班没有补助，乡镇干部津贴没有按政策兑现，加之干部兼职不兼资，也享受不到其它方面的福利，导致很大一部分干部担心心在乡镇工作，影响干部的工作主动性。（八）职责难以明确。一是工作合力不足。由于人事、编制以及经费方面的缘由，除了中心工作全部都干，其它工作单打一，或非专业人员顶替，没有形成正常的有分有合的运行局面。二是党政职能关系不够清楚。党委和政府的工作职能没有明显的界定，对党政的职责定位不清，形成了眉毛胡子一把抓，工作职能重叠、党政一把抓。三是乡镇缺乏执法权力。虽然正在大力提倡依法行政，但乡镇不是执法主体，许多乡镇干部却没有执法权，工作开展进退两难。三、建议和对策（一）加强领导，提高相识。搞好乡镇工作，责任在党委，关键在领导，重点在落实。秉承“发展是执政兴国的第一要务”的执政理念，树立正确的政绩观和科学的发展观，切实增加乡镇干部的事业心和责任感，树立“为官一任,造福一方“的思想。乡镇干部始终牢记为人民服务的宗旨，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，增加抵挡享乐主义、拜金主义等腐朽思想的侵袭和干扰，切实转变乡镇机关工作作风，亲密联系群众，坚持深化基层，深化群众，为群众排忧解难，想群众之所想，急群众之所急，一切为群众服务，开拓创新，廉洁自律，勤政务实，苦干实干，带领群众早日奔上小康。（二）搞好协调服务，发展农村经济。加快经济发展是解决乡很工作难的根本途径。多组织乡镇干部要学习和驾驭市场学问，配齐专业技术人员，围绕一家一户农夫办不了、办不好的事情，搞好产前、产中、产后的信息、技术、资金、销售等全方位服务。发展特色农业，培植具有本地特色的支柱产业和主导产品，提高农产品质量和市场占有率，扩大基础财源。（三）亲密干群关系，解决群众实际困难。乡镇工作主要就是面对农村、农业和农夫，乡镇干部无论时间多紧，任务多重，都要花大量的时间和精力深化村组和间田地头，同农夫讲政策，听农夫心里话，帮农夫办实事，体察群众的想法，倾听他们的看法。对农夫群众拥护什么、反对什么、忧虑什么、盼望什么，领导干部应做到心中有数。干部心里有群众，群众心里才会有干部。（四）加强乡镇队伍建设，保证满圆编制。保证每个编制岗位都有人，不要随意借调工作人员，即使调动，也要刚好补缺，不能造成工作断带，形成工作责任不明确、不落实、推动不力的现象，假如兼职也要负担相应的补贴，提高兼职人员的工作主动性和主动性。（五）职能整合，保证责权利相一样。将职能比较接近的单位整合到一个部门，由一个分管领导牵头，如将国土、城镇整合到一个部门管理，将工商、食品药品整合到一个部门，固定办公场所、固定办公人员、固定职责，有分有合，从而推动工作有序健康开展。（六）保障基层经费，提高农村干部待遇。根据编制下拨经费，按规定补助差旅费和下乡补助，提高村级干部工资,按劳动法补加班费，复原乡镇干部工龄30年、年龄50岁副主任科员政策，形成事有人管，凝合乡镇工作队伍的活力，让他们安心农村工作。（七）建议能否编制特地包村人员，并落实肯定的经费,实现包村者安心，业务部门用心业务工作，进不到职责者，追究责任。变更把什么职责都转嫁到包村干部身上，通讯员式的包村，达到在岗人员集中精力搞业务工作的局面。
