乡镇招商引资实施方案.docx

为进一步巩固和完善产业招Ifii小分队工作机制，充分发挥产业招商小分队在招商引资活动中的能动性、针时性、实效性，实现在重点产业、垂点领域上招商引资的新突破，助推经济社会发展提速增效，制定本实施方案.一、工作原则海相推动，充分发挥县主要领导的首脑作用，由县四大家主要领导亲自挂帅、抓总、领导一支产业招商小分队.产业明确.明确主攻旅游休闲、商贸物流、现代农业、工业制造等产业开展专业招商.提升招商的计对性和实效性.主动劝接，产业招商小分队成员要主动走出去引诳来，摸清底子，捕获信息，依据产业发展规划，瞄准大项目、大企业和沿海转移产业，主动上门,无缝对接，确保项目胜利引进.期奖为主,依据实能效果和考核潞奖方法,对产业招商小分队予以嘉奖，对引进上市公司、国内50强，本EJ丈拿来自资料管理下软，或到位费金5亿元以上的企业等有至大贡献的成员赐予物质班奖并优先提拔任用。二、工作任务攒消内情，驾驭外情,推清县内产业资源禀赋,熟识产业发展规划、政策,主动狼好市场调研，确定目标区域和目标企业,正点搜集目标区域产业发展和转移信息，刚好做好整理、箭选、地别工作，并建立产业招商信息库。包装项目,推介项目.依托保障单位和业务部门,加强招商项目的包装策划工作,推出一批童点项目、优质项目,并建立产业招商项目席.加强与商会、协会的对接，利用各种媒介发布项目招而信息，推介优质项目。主动嘛选，主动时按。主动与目标区域的同乡会、商会、产业办会以及地方政南、园区对接整建沟通桥梁,筛选确定目标企业.实行主动出击、定向公关的主动方式,促成一批好Jii目、大项目签约落地.连接部门，跟踪服务，对有签约意向项目，做好连接，确保要素保隔，对已签约落地项目,全程跟踪服务，连接相关职能部门，确保按期建成投产。以年度为一个工作周期，每支招商小分队引进1个以上固定资产投资超亿元或2个以上固定资产投资超5(MX)万元的曳点产业项目,并建立产业招商怙息除、产业招商项目底.三、工作措能队长负责。各产业招商小分队明确一名负员人，队长要高度重视、而度负责、商速推动小分队招商工作,创新招商理念.机制'方法,本篇文章来自资料管理下载.落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，主动开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标，培训上梅。时产业招商小分队成员要开展政策把握、产业发展、项目推动,总部经济等相关专业学问的培训以及进行基本的社交学何培训.提升小分队成员招商引资工作水平.加强刑度.招商引资工作领导小组实行产业小分队招商引资月例会制度,专区听取招商小分队工作状况汇报，网好驾驭招商动态，会商解决柬大同时，督促指导招商工作。四、I：作保障强化组织额导“产业招商小分队在县委、县政府的领导下,接受县招商引资工作领导小组的统一调度，在县商分局成立产业招商小分队协圜办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公空主任，县商务局详细负货指导联络管理的H常工作，强化后勤保障.县财政年预算支配时支产业招商小分队工作经费IO万元,由商务局严格依据财务规定统一管理运用.强化嘉奖机制.对产业招商小分队引进的琮目，参照全县年度招商引资嘉奖方法予以嘉奖。对有亚大贡献的小分队成员赐予IR奖或优先提拔任用，