【《白酒企业人力资源成本控制现状及问题研究—以贵港利和酒公司为例》6700字论文】.docx

现有的管理会计在计算和衡星人力资源开发成本的过程中暴露了许多问题和不足。主要体现在以下几个方面：首先，传统财务会计只揩科技人才的人力资源成本纳入研究成本预畸,这违反了匹配原则（林宇轩，高明杰，谢诗,2021）。人力资源成本的附加值很高,因为每一项特定的人力资本投资不仅影峋特定的会计周期,而且具有很强的连续性。其次，传统会计只计算人力资源投资的成本，没有充分分析和科学计算投资所创造的价值和实际收益（郑华彬,崔IS遐）。因此,在盈利过程中人力资本的影响力大大欺弱,管理者对人力资本不够重视的情况下,企业难以做出科学、正确的投资管理决策。最后.传统会计提供的财务管理信息往往与实物资本有关,并不承认，衡量或报告人力资本的价值,对人力资本狭取和培训的投资考虑不居,人力资本本身的价值往往被忽视（马骁逸.孙菲菲.2020）。（2）帮助企业对入资效率机制进行创建人力资源成本管理为建立国内人力资源效率机制奠定了坚实的基础。一是完善人才招聘机制，加强和提升员工创新拓展能力，充分发挥人才优势,保障人力、财力、物力三的资源尽快实现有机整合（陈浩然,崔艺馨,钱存）。二是激励机制规范完善.员工收入充分体现人力资源价值。总的来说,在人力投资增加的背景下，人力资源管理的价值也在随时大幅提升,这些企业吸收和利用人力资源的成本也在不断增加。为了最大限度地发挥人力资源的效力,需要在人力资源的价值和收益之间取得平衡（杨晨曦，姜佳琪.2021）。（3）为科技发展及对外经济交往提供用助就目前的社会形态而言，经济竞争和发展的本质罔不开先诳的科学技术。科技的诳步与发展，以及创新能力的培乔与培养，很大程度上取决于企业和社会对人力资源管理的投入。然而,每一班投资都有对相应回报的强烈需求（吴梅欣,潘若楠,于思萱）。在人力资源成本管理严重缺失的情况下，难以全面准确地分析人力资源投资回报，企业难以全面了解投资回报。以人力费源为核心,实施成本控制,确定投资回报,使企业能够更加枳极地投入人力资源,拥有足够的更新知识和发展技能的力量。第3章贵港利和酒白酒公向人力资源成本管理现状分析3.1 公向概况贵港利和酒公司是我国白酒行业的代表性企业，深耕白酒领域多年.贵港利和酒在曾经在2018-2020年三年连埃获得我国“国家白酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“贵港市优质白酒企业”。贡港利和酒的发展是我国白酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国白酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品，本着“追求、质摄、技术、精神”8字宗旨,基于白酒市场需求进行不断创新,使公司始终处于白酒行业前沿,引领白酒行业的发展。3.2 人力资源成本构成分析3.2.1 i9蚌以贵港利和酒白酒公司2021.1.1.至2021.1231不同部门的人资成本数据,详情可参看表3“。贵港利和酒白酒公司的人均成本在2021年达到了26.50万元,生产、技术和财务这几个部门的人均成本比企业总体的平均成本要低，就生产部门来看,其仅仅拥有19.71万元的人均成本,就整个企业来看,处于最低水平。表3-12021年人资成本郃门内容生产行政管理技术部市场鸵销售部运营部财务部合计人力成本13746461576356111513512666577人数71126112384812245人均成本19.6953.7926.333129.2127.8821.1723.53.2.2 人均产值近三年贵港利和酒白酒公司的人均产值逐年降低,人力费源成本占收入的比至逐年上升，入效比下降明显，如表3.2所示。表3-2货港利和港白酒公司2017至2021年间的人均产值营业收入（万元）人数人均产值（万元）人力资源成本占比2019年13,40025147.4154.66%2018年12,10023948.1154.27%2017年11,30019750.6654.91%数据来源：贸港利和酒公司内部资料3.3 人力资源成本管理现状分析1.1.1 得成本管理现状获取成本是在获取人力资源的过程中所支付的成本。这主要包括货港利和酒公司人员招聘成本、选拔成本和全国就业安世成本。贵港利和酒白酒公司目前全国人才招聘流程设计的亮点包括：就业部可能会提出一些就业市场需求.报费港利和酒主管、总经理批准后，可将招聘单位的信息申请表发送到贵港利和酒公司财务管理处和人力资源处处长（邓云鹏，刘乐然，张宇®Iuo21）。HR经理向全国招聘网站和全国招聘合作社发送全国员工招聘的工作需求,开始积极投街历到简历收集网站和猖头推送街历.下一步就是安排面试。初选己经完成了由主管部门负责人和招聘经理牵头的选拔候选人的全过程,在贯港利和酒公司人力资源经理完成侯选人的筛选和沟通并录用所有员工后.发布了提案（周婉婷.徐洪涵,郭美玲）。贵港利和酒白酒公司的招聘要求、招聘标准和应聘者均由招聘部门管理,而利和酒公司人力资源官仅用于信息披露和数据收集.并不能体现人事招聘管理的专业知识。1.1.2 开发成本管理现状贵港利和酒白酒公司不重视员工培训，年度培训过于正规O电训工作计划是为了应对集团的检查而设计的，并没有有效地控制人力资源的投入。既定教育既不具体也不具体等级。2017年至2021年.费港利和酒白酒公司培训发展活动费用分别为3339.021.82万元、20.8万元和24.5万元.利和酒公司人均培训费用分别为4000元、370010元和4元。人均培训成本虽然不低,但利和酒公司主要的培训方式是每年进行一次全日制课堂培训和外展培训。下图显示了费港利和酒白酒公司当前的整个课程培训计划。图3-2培训工作计划因此,贵港利和酒公司年度培训成本较高,但大多数员工的经营业绩没有明显改善.1.1.3 使用成本管理现状人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本。薪酬状况:高级管理人员、中层管理人员和重要职位。表3-3利和酒企业内部职工的航酬构成情况蚁级薪册结构及占比备注高层管理询位工资绩效工资特别贡献奖固定福利市场和W水平除招商周，年度一次考核，平时按月分均预发绩效工资的40.刷余部分年底发放，无年终奖.72%28¼2N分位中层管理岗位工资绩效工资固定福利市场率酬水平82%18%52分位招商询闭位工货坡效工资固定福利市场耕酬水平保障性季度考核55%分位产服运首岗岗位工资绩效工宽固定福利市场薪酬水平86%14%55%分位其他岗位岗位工资绩效工资固定福利市场薪酬水平83%7%55-75%分位第4章贵港利和酒白酒公司人资成本管理所暴露出来的问题4.1或缺成本的管理问题贵港利和酒公司在全国招聘的方式是：借助全国部分柒道,面向全国招聘员工。第一次面试，当面试通过后经过笔试，当笔试也通过后，贵港利和酒企业就可以招聘到合适的员工。同样,贵港利和酒白酒公司明年来自全国各地招募员工需求需要报告.每年年底由各部门报告可用所属部门的领导工作,统计后由货港利和酒公司人力资源部再次鸵证报告主管领导,最后经贵港利和酒白酒公司总经理批准后,人力资源部于次年年初根据审核结果从全国各地招聘员工（王明杰，张雅琴）。一般来说,对于社会生产和技术部门来说，要从全国各地招聘员工,通过一些渠道从全国各地寻找适合岗位的员工，当面试通过后在组织笔试,当笔试也通过后.贵港利和酒公司就能够招聘到合适职位的员工了。表4-1招聘案道、成本及所产生的效果招19渠道收费情况适合岗位招聘特点招潞效果分析内部招嗝免费所有岗位丰富员工的百开通道，对于媒合素质突出的员工，有明显的激励效果根据需求随时发布招期通知，质量稳固，但范围有限.员工推荐免费一线员工、技术岗位招构效率比较高，且具比触有针对性海旦招聘周期,可有效潴少员工背景调查的费用校园招耨少许或免费自动化操作具有专业的计对性，可面对面的交流后续需要投入比较多的培词成本，并且学员的稳定程度不现场招聘会3200-320/摊位一线员工、技术囱位针对性较强，人员质量«.效率较i质量保证但费用较高网络招聘12000-220000/年所有岗位招聘消息发布及时.不收招聘地点限制人员质量不能保证.命中率较低猎头5500-5000/次企业高层招聘具有针对性，人岗匹配范确企业文化进入慢，费用相对校高从去4-1可以看出,利和酒企业可以通过多种渠道进行招聘,包括内部选拔、员工推荐、校园招聘、网络招聘等C通过对贵港利和酒白酒公司整个招聘管理流程的分析.就国内公司而言,校园招聘和网络招聘是获取就业信息的常见途径。贵港利和酒公用人力资源招聘的获取成本显着增加.猎头公司借助互联网平台带助企业招聘员工,但是人才的来源相对单一,依靠这两种招聘方式.如果太高.招聘质重不够,有效的快证让员工难以直接接受和认可公司的文化价值观（江宏艳.赵思萱.胡俊豪.2022）。还有，贡港利和酒公司的员工流失率总是很高贵港利和酒白酒公司的流动成本高,因为利和酒公司员工不适瓯或不同意小企业文化。此外.如果贡港利和酒白酒公司仅依赖一种或多种传统招聘渠道，则很容易无法将其所需的人才匹配到合适的脱位上。结合整个招聘流程,责港利和酒公司难免会找不到合适的人才。贵港利和酒公司缺乏对招聘成本的有效评估、系统分析、招聘成本发生分析，目前成本评估中仅纳入准确的贡任原则和贯任,在此过程中,科学、规范、有效的评估方法不强（韩怡蜉，郑振宇,2021）。同时,贸港利和酒公司的招聘流程在招胯新员工后结束。由于缺乏科学、有效的员工评价管理体系,可以对招聘过程的有效性迸行评价，贵港利和酒白酒公司未能对职位的实际需求进行全面调置和科学分析,也未能准确评估招聘期间发生的所有费用以及招聘效果的评估。在这种情况下，贵港利和酒白酒公司过度依赖猎头公司招聘,大大增加了收购成本。由于现有单一的招聘渠道难以合理匹配与浏位相关的人才，该岗位员工的就业稳定性不好,频繁招聘大大增加了获取人才的成本。人力资源管理活动的优化空间很大.只有这样才能体现人力资源成本管理的真正价值。42开发成本管理问题社会招聘的员工和公司现有求职者会积极参与教育培训，主要体现在员工培训成本上。需要更新培训内容,但可以俣持方法不变，可以根据员工的具体工作经历.科学有效地对需要培训的员工进行分类（刘婉铮，徐雨悦.2021）。召开专业人士培训计划会议.制定培训计划，发展他们的职业。这将与公司的发展俣持一致,并将有助于公司在未来的竞争性培训计划中定位自己。表4-2货港利和酒白酒公司开发成本状况人力资源成本项目2017年度2018年度2019年度开发成本（万元）2,229.501,956.201,596.90员工人数（八）165651736216641人均开发成本（万元/人）0.160.150.12通过表4-2数据不难发现，培训员工的成本将继续下降,工作技能的提升不会显着,这将在一定程度上影响公司的经营战略和绩效提升。贵港利和酒白酒公司的员工培训计划往往以多年的培训为基础,通过公司内部管理要求或通过与各部门、人力资源部门的简短沟通而制定。总的来说，培训内容正规，但是培训方式不创新，员工培训计划完成贵港利和酒白酒公司既定的培训内容,完全按照管理层的主观意愿C因此.