【《S环保有限公司员工激励问题与优化策略（图表论文）》12000字】.docx

S环保有限公司员工激励问题与完善对策研究目录摘要3插图索引修谡I未定义书签.第I童绪论31.1.研究背景31.2 研究意义41.3 研究内容与方法41.3 .1研究内容41.4 .2研究方法4第2章相关概念与基本理论52.1激励的概念52.2激励机制的概念52. 3理论基础52. 3.1需求层次理论53. 3.2双因素理论6第3章S环保公司员工激励现状与问逊73. 1公司概况73. 2S环保公司的员工激励现状分析71. 2.1薪酬福利现状73. 2.2绩效考核现状84. 2.3员工培训现状95. 2.4职业发展现状96. 2.5企业文化建设现状103. 3S环保公司员工激励存在的问题101. 3.1薪卅分配制度问题103. 3.2绩效考核体系问题H4. 3.3员工晋升机制问题115. 3.4员工培训机制问题116. 3.5企业文化建设问题H第4章S环保公司员工激励问题的成因分析136.1 薪酬制度缺乏科学性134. 2绩效考核制度不公平134. 3职业发展规划不明确135. 4对员工的培训不重视146. 5忽视企业文化的建设14第5章S环保公司员工激励问还的对策157. 1合理构建薪酬体系155.1.I营造公平的薪州环境155.1.2构建合理的薪酬结构155.2健全绩效考评制度155.2.I明确绩效考评的步骤155.2.2优化绩效考评的方法165.3拓宽职业发展空间165.3.I建立人才横向流通机制165.3.2建立人才双通道晋升机制175.4健全公司培训制度175.4.1改变员工培训观念175.4.2完善公司培训体系175.5加强企业文化建设185.5.1建立以人为本的观念185.5.2建立企业文化建设方案18结论19参考文献20激励机制在人力资源管理中发挥着不UJ或缺的重要作用.人力资源管界从某种程度上讲就是通过激励机制来贺彻与实施的.并且从本质上来说.激励是一个复杂的心理过程.科学的激励机制能膨调动员工的工作积极性，维持企业目标与员工霜求之间的平衡.从而推动企业的健康发展,基于此，本文以S环保公司的员工激励现状为主要研究对象，采取文献研究法和实地调查法,研究和分析了该公司的员工激励机制.首先阳述了本文的研咒背兔、研咒意义、研究内衣、研究方法以及解决下列同Sfi的有关概念与理论：其次分析员工激励机制在S环保公司目前女施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；城后在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法.从合珅!构建新削体系、健全绩效考评制衣、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加大企业文化建设力度等五个方面.给出了S环保公司员工激励向阳的解决策略，关键词：S环保；员工激励；激励机制第1章绪论1.1 研究背景知识经济加连了全球经济一体化的进程，人才竞争成为无论在国内还是国外，占据市场竞争有力优势的基础条件.人力资本作为企业的关雄组成部分.被称之为企业的第一资源.拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可以惺怪相惜的吸引更多的人才加入.在此环境背景下，本文的案例企业S环保有限公司，由于组隹时间不长，人力资源管理工作中出现了很多问题.现如今.随箭社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。员工作为企业的核心竟争力之一，在促进公司发展的过程中发挥着不可替代的重要作用.因此,企业必须改变过去只Hi视物质资源而忽视人力资源管理的观念。但就目前来看，应来用何种激励手段来吸引井保稻企业人才,使其在激烈的市场竞争中获得长期的生存与发展，增强发展活力，已经成为企业额导哄待情决的重要探题.1.2 研究意义本文的研究意义如下：第一.理论遨义.在优化S环保激励机制时，可以充分借鉴国外的激励理论，根据S环保员工的具体特点，具体分析员工的不涧情绪和实际需要的激励措施，从而找到适合S环保公司员工的激励机制，提高企业的市场竞争力，促进企业的健朦发展，第二,现实意义.本文以S环保公司的员工激励现状为主要研究对象,基于公司的实际情况以及人才发展的需要，完善激励机制体系，桶助员工实现自我控制，提高竞争力，在企业内部建立一支而素质的人才队伍。此外,对激励机制的分析有助于公司建立考核、晋升、薪酬、福利、社会保障、员工培训等人力资源管理制度.从一定程度上来说.员工激励机制能梦有效派发员J1.的工作枳极性，从而提升公司的整体工作效率.1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文以S环保公司的员工澈励现状为研究实例，采取实地调杳法和文献研究法，研究和分析了S公司员工激励机制的实际情况,主要分为以下几个部分：第一部分.结论.对本文的研究背景.研究意义、研究内容和研究方法进行了阐述.笫.部分，相关慨念与拓本理论,对激励机制的有关慨念和相关理论进行了介绍.第三部分，S环保公司员工激励现状与问题.分析员工激励机制在S环保公司目前实施的现状.总结公HJ当前在员工微励机制工作方面存在的何题.第四部分，S环保公司员工激励向阳的成因分析,根据上述的问咫,分析存在的原因.第五部分，S环保公司员工激励问题的财策。最后，在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法,提出解决S环保公司员工激励何鹿的针对性对策。1.3.2研究方法（1）文献研究法，在知网数据库、万方数据库的支持下，本文收集了有关人才管理、企业人才管理以及核心人才管理方面的大量研究数据，并时这映数据进行系统筛选及第理，以期能够对S环保公司员工激励机制的优化有所帮助.（2）案例分析法以S环保公司员工激励情况为案例，对S环保公司员工激励存在的问题进行定位分析，并提出S环保公司员工激电优化提升的对策.（3）调件研究法计对S环保公司员工激励管理存在的问SS,对S环保公司员工激励进行调研，发现其中的问卷，为S环保公司员工激励体系的提升提供一手资料，第2章相关概念与基本理论2.1激励的概念激恸主要是指企业以某种形式满足职工需要并反过来激发职工潜能的一种方法。激励手段用的恰当,企业可以很好的促使员工为之服务：如果运用的不科学、不合理,员工就会消极息工，没有工作积极性，长久下来不仅影响个人发展，也会KJ响企业的正常运作.对于激励的概念，国外著名的科学家史蒂芬E岁宾斯，他认为的激励指的是为了满足企业发展的目标，进而实施的促进目标实现的管理措施。运用科学合刊的激励手段，促进企业员工发挥个体最大的智慈和能力，努力工作.与此同时，企业的目标和员工个人的发展目标也都能膨实现。2.2激励机制的概念激励机制就是利用特定的手段和管理制度止员工心甘情城地为一个企业或者一个如织付出尽可能多的努力.换句话说,所谓“激励机制”,就是激励主体（企业或者组织）和激励对望（个体）之间互相制约，互相促进.日前来看，企业应用激励机制时会产生两方面的影响：第一鼓励组织。员工因为澈励机制的内容，努力实现工作任务；企业可以通过不同的调整和完善激励机制，促使员工不断的挑战自我,加快企业的发展：第二，组织被削弱.激励机制可以分为不同方面激励,有物质激励和精神激励,但如果激励机制满足不了员工心理衢求，与之有落差的话，就会起到相反的作用，主要表现为对员工的工作热情造成负面影响，阻碍企业的健康发展。2.3理论基础2.3.1需求层次理论英国心理学家4Wi洛在他的需要层次理论中把人们的需求分为从高到低的不同层次.而这些不同的层次也会呈现在不同的阶段.从本质上若，人类的低层次需求被满足后，才会产生更高层次的雷求，因此，对企业而言，首先需要满足员工的低层次需求，然后才能激发员工产生高层次的需求.这时,激励要注重高层次需求的满足和调整.当然.在其中也涉及了许多影响因素，如M位、职揖不同，心理需求不同，个体因素影响等。在人有不同脩求的同时，必然有一个需求是占据主导的。也可以说，五个层次不是独立的.只有低层次需求被满足,才会产生高层次的需求,这是人生存的根本.因此,企业管理者不但需要电视员工倦求的满足，也要综合考虑影响员工需求的内在和外在因素，有针对性的迸行管理和规划方案.2. 3.2双因素理论双因索理论由美国行为科学家弗雷德里克林茨伯格提出,双因素主要是指保健因索与激励因素。其中，保健因素主要是指人的范本生活保障，站在企业的角庭来说，就是企业给与员工的基本薪资以及为员工提供的工作环境。需要注意的是，如果员工对保健因泰表示不满意,就会提出辞职.反之,员工的离职率就会降低.此时激励因素就是满足员工心理期里的更好的手段.激励因素如行升、培训、考核算”激脑水平的高低也会员工产生影响.高激励水平无疑是促使员工努力工作的推手：低水平的激励，无法满足员工需求同时，也会使员工产生落差感第3章S环保公司员工激励现状与问题3.1公司概况成立于2019年的S环保公F主要承接水污染治理,油泥治理,湖河治理,其他污染治理，废弃电子产品处理，环保材料、环保产品、环保设法的研发、设计、集成、销售；环保工程总承包等。S环保公司依托领先的核心技术、雄朦的研发能力、高品旗的辔后服务等发展优势,提高公司客户的满意度.3. 2S环保公司的员工激励现状分析研究案例公司的方法.本文采用了问卷调查的研究方法。针对公F现有的62名员工.全部发放问卷，其中包括管理、技术、箱售等等所有员工.之后，共收付156份问卷,I可收率达90.32%,有效率却达100%,详细的调查结果分析如卜，3. 2.1薪酬福利现状福利应该是企业员工最关注的部分了，此次在S环保公司，以薪酬福利为网查对象，展开了问卷调交。调有结果表明,共有48.21%的员工对公司目前的薪酬福利表示不满意：共有26.78%的员工对公F目前的新州福利表示基本满的共仃25%的员工对公司目前的新酬福利表示满意，可见，大部分员工对公司目的的前IW福利都友示不满意.说明则其中必然存在智问题，需要客观认直的分析和对待。图31员工对薪酬制度满意度图3.2员工工资与本地同行业同职位工资比较情况3. 2.2绩效考核现状由于公司的绩效考核结果与员工的薪资福利以及晋升都是挂钩的.因此十分重要,此次在对S环保公司绩效考核现状的调女中，有33.93%的员工时绩效考核感到满意；28.57%的员工对公司的绩收考核结果表示基本满意；有37.50%的员工对公司的绩效考核结果表示不满意.可见,在满意与不满意两个数值并不是相差很大.说明公司的绩效考核过程存在不足.需要进一步啊整.图3.3员工对公司攒效考核制度的满意度3. 2.3员工培训现状员工培训1K为企业发展与员工个人职业发展的大局，本次对s环保公司员工培训现状进行调研时.共有32.14%的员工对公司的培训现状表示满意：共有28.57%的员工对公司的培训现状表示基本满意：共有39.28%的员工对公司的培训现状表示不满逝.可见，公司大部分员工对培训现状都存在些意见，图3.4员工对培训制度满意度的调查3. 2.4职业发展现状在此次对S环保公司职业发展现状的附筌中，2321%的员工表示非常通畅：39.29%的员工对职业发展表示比较通畅：37.5%的员工对职业发展表示不通畅，可以看出，小部分人认为有晋升机会，大部分人认为甘升通遒不是特别通畅或者不通畅03.5员工对晋升制度满意度的调查3.2.5企业文化建设现状企业离开了企业文化就不会有长久的发展，企业文化财企业发展而言，发抨者不可或缺的重要作用.同时,对企业员工也有一定的影响.在此次对S环保公司企业文化建设的询查中，28.57%的员工表示满意：30.36%的员工去示基本满意：有42.17%的员工表示不