设备管理年度总结.docx

设备管理年度总结设备管理年度总结1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20某某年度的工作已近尾声，1.111.顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。保全全体m工发挥r各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献.现对乍间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合F,根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全环位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。由于我们没有到设缶厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程和的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基木掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加r生产成本,但是随着我们对新设备的不断r解，生产情况逐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稔定运行。二、进行设番改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合卜，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。2,设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20某某年的熨季才知效果如何。4、8月下旬保全闵位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底推修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人m对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。5、经设备科协助和保全人员的努力，车间解决了蒸储水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避免f出水温度过高的现您（该问题还在武验中）。6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试脸，筑基酸残辄量的控制与去年同期相比卜.降了一个百分点（稳定控制在2左右），而且氨气使用量明显减少。8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间使用要求。三、车间设番检修工作按计划如期进行为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检修工作进展眼利，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺利通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：I、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封里进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且容易造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把每片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每片陶板彼此配合，减少渗漏的机率。2、浓配雄的更换：更换浓配器需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的配介，该项工作进展顺利。3、蒸懒水机一效的更换：蒸储水机一效未更换之前渗漏严至，华周公司派技术员来现场观察已无法修发，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常.4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位经常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严重时无法生产，根据检修计划对分度箱进行更换并对相关辅助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。5,纯化水管路的增建：根据新版GMp要求，洁净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除洁净区的自来水管线，增加纯化水管线.6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不牢固，经常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商决定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台桎固，破瓶现象大大改善。四、加强设备管理、确保正常生产I、关于设备的管理工作：一年来，我们认真执行公司推行的设备点检制度，进一步加强设着管理的各方面工作，I可时新增/部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无更大设备事故发生。2、在正常生产和设符正常运行的情况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务知识的学习，对应知应会的设备进一步的熟悉和掌握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的积极性，自身业务水平也得到了提升。五、备品备件的管理备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在也不足。装盒机因同步带没仃库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。六、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在许多的不足和问题：1、在节能降耗方面，特别是水、电、汽（气）方面管理不够细致.一些跑目滴漏现象没有及时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不及时，设备的洵滑和维护、保养方面有很大差距，特别是班后设备维护保养制度有待r进一步的完善.3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。4、设备改造工作做的不够细致,特别是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的积极性.5、安全管理工作落实不细，在巡枪过程中对违反操作的或者是随意拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩威头盔的检查不到位，存在侥幸心理，七、20某某年工作计划I、围绕车间制定的20某某年工作目标，积极开展工作，努力完成车间制定的各项指标.2、在节能降耗上，特别是水、电、汽（气）方面,加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不除机、不落水等能源浪费现象的考核力度。3、加强设备精细化管理，对设得的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到1期。4、加强设备的备品省件管理，保证备品备件的充足供应，最大限度的满足生产的需要，尽量避免因符件供应不足而影响生产的现叙发生。5、加强安全管理，力争年度安全零事故。总之，在20某某年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专业知识及GMP知识，用理论知识武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20某某年的工作中不但自身素侦及工作质量有个新的提高，而I1.使这只新生力量占多数的保全队伍有一个新的提高。设备管理年度总结2近日，贵州中烟工业有限贡任公司召开设备年度工作会议，紧扣贵州中烟20某某年工作会议要求，明碑以卷烟产品质量为导向的设备管理工作思路。会议总结了20某某年设备管理工作情况:解读了20某某年公司新制定的卷烟厂设备管理评价办法瓦明确20某某年将以此为管理工作的突破口，从基础管理、设备运行状态、设备维持成本三个维度，系统性地评价设备管理工作成效。就20某某年设备管理工作，会议提出总体要求：要进一步明确“以卷烟产品侦量和过程工艺管控”为导向的设备管理工作思路，锁定“质星、成本、效率”：个核心目标,应用设备管理工具方法，夯实设番基础管理.贵州中烟生产管理部、综合计划部、财务管理部、信息中心和各卷烟厂相关负责人参加会议。设备管理年度工作会议总结28月26日，建行亳州市分行营运管理部组织召开了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵经忖、各网点负货人及业务骨干、营运部负员人及相关人员参加了会议。座谈会分别智慧柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。上半场，首先营运都通报了7月份智慈柜员机管理情况:然后,业务分流率排名苑前的汤王支行、华佗支行介绍推广经险，业务分流率排名尧后的猊河路支行、周元西路支行分析落后原因及拟采取的措施;紧接着，分别由网点负贵人和大堂经理深入交流了使用心得体会和好的做法。最后，营运部对智慈柜员机的管理提三点要求：一是继续加大业务分流的力度，采取各项措施分流业务，进一步提i业务分流率，合理排班保证人休机不休;二是严防操作风险，禁止代客操作、平板电脑交给他人使用、外部人员引导客户等严重违规行为:三是及时维护设备，确保设备正常运转。下半场，会议讨论了现金类自助设备管理及提侦增效工作。营运部通报了上半年自助设备管理情况，各网点负责人对本机构设备管理各项指标及低产设备逐台分析原因，讨论幽定提升三率及交易量的具体措施。设备管理年度总结3年，本人在建公司领导的正确领导下，认其执行集团公司及路桥公司6设备设施管理办法h紧紧困绕路桥公司”以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针.强化管理，开拓进取，较为出色地完成f各项工作任务。由于今年月份新成立了一个污水深度处理厂项目部，我既要负货建公司的设备管理工作，乂要负贵污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多，工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识，千方百计地想办法管理好建公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hs。安全管理工作。使年建公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得f好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结：一、纪守法，遵守公司的规章制度一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协谢部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提而自身的业务知识和工作能力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手从年月份至年月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设缶管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况.并及时解决查出的问题。一年来，设备管理工作具体所做的事项简要：1、检查活动焊机台次，机动翻斗车台次，运输机动车辆台次，装我机台次，吊车台次，交、直流电焊机及其它施工机具台次。杳出问题项。监督整改合格项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况台次.查出不合格项项次.监督整改合格项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检