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精选会计员工年终总结范文10篇精选会计员工年终总结篇I时光飞逝，转眼一年的时间过去/,我在党组织和行领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是在思想上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：.思.想上，我积极参加政治学习，从而树立正确的价值观.在行期间，我严格要求自己，遵守行纪行规。政治上要求进步，常利用闲暇时间学习党的章程党纪，积极向党组织苑拢，行领导也给了我极大的帮助，多次让我作为群众代表参加党内的活动，使我在思想上得到质的飞越。工作上，入行以来，我一直在会计营业部，曾担任过现金收付岗，现金龙头柜，现任会计结算岗，但不管走到哪里，我都会看到各位师傅就就业业的身影，也是从他们身上我看到了自己的不足，这样，在我做任何一项工作的时候，我都会严格要求自己，努力做好每项工作。尽管有时也会遇到挫折，可是只耍想到我身边有那么一群可爱可敬的战友，我就会信心实足.我会跟他们一起刻苦钻研业务，争当行家里手。我坚信，在今后的工作中我会做的更好。我工作过的岗位大部分在前台，通过近半年来与客户的真心交流，我明白了这项工作要的就是十分的认我，满心的我诚和百分百的热情。每天，当我带若这些走上岗位，当我在一天忙碌之后听到客户对建行的肯定时，我就会很满足。以上就是我在这一年里学到的，短短一年的时间让我收获的比任何时候都丰富。以后的路会很长，但因为有战友，我相信我的步伐会更矫健，也许就应r那句话一一没有，只有更好.我一定会努力，让自己成为一名更好的建行人。精选会计员工年终总结篇2还清晰记得20年7月3日，那天我正式加入肖岛公司，成为公司的一名员工，转眼间年即将过去，不知不觉的参加工作快四年了，在这将近四年的时间里，自己不断地发现问题,总结问题，感慨颇深。回首走过的这几年，工作上，我自愿服从组织和领导的安排，在认认我真、踏踏实实做好每件事的同时，监督企业的经济业务活动，注重企业的财务管理;思想上，坚持国家政策方针，加强政治理论知识的学习，严于律己，坚持原则。现将这几年具体工作、思想、学习方面的总结汇报如下：一、基础工作及财务核算方面：20年：材料入库、出库，每月与物管部门核对收发存汇总表。20年：材料入库、出库以及外包、外协、产品专项费等成本的归集与核算。20一年：外包、外协、产品专项费等成本的归集与核算，外包外协、经营采购所有资金对外付款.20年：开具发票、确认收入，应收节点款管理、资金计划管理、逐渐开展成本分析工作。20年11月到年3月期间外借：协助财务报表决第工作，负责nc数据初始化工作等，学习了解修船企业的财务制度，较为系统地掌握了其财务核算的方面相关知识。在这几年财务核算的工作中，熟练掌握了造船企业材料核算、收入成本核算，熟悉了解企业采购、生产等方面的业务流程以及些关键的业务控制点。除此之外，利用工作之余，学习r解税务、固定资产，保函、信用证等方面的相关知识。按时编制快报、月报、年度预、决算报表以及参与企业年总财产清查盘点工作等。在会计基础工作方面，本着客观、严谏、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、加强监督，严格执行财务纪律，严格审核原始凭证，考虑每笔经济业务发生科学合理性，有无虚增成本管理费用，隐瞒收入等情况的发生，造成国有资产的损失，在经过严格的审核基础上再进行相关的账务处理，对于记载不准确、不完整的原始凭证坚决不予以入账，只有这样才能保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保'会计信息的真实、合法、准确'完整，切实发挥了财务核.算和监督的作用；整理凭证、合同以及相关资料、打印财务账簿等并及时装订归档;开具发票，做好发票的登记、保管等工作。二、财务管理方面：(D强化资金管理。每月、季在规定上报的资金计划及报告，在此基础上，更突出J'资金周计划的上报工作，及时和相关部门沟通，耍求其按客商上报周资金收忖款计划，在上报计划的基础上，进行汇总分析，区分轻重缓急，供领导分配资金额度，进行统一付款，强化了资金付款的计划性，有效的控制了企业资金存量，实现了资金的统筹管理；同时，每周上报在外资金存款余额，防范在外资金的风险。(2)完善相关财务制度.随若企业的不断发展，一些财务管理制度的规定已经不能满足企业管理的需求，不能更完善的反映企业的经济业务活动，因此，在今年八月份修订完善了银行资金支付管理办法财务制度，积极配合部门领导推动了企业财务管理制度的建立，完善了财务管理体系.(3)加强公司应收账款管理，加速资金周转。财务部分船东、雎船以及每个节点金额等建立应收账款台账，定期与经营部门对账，测算因不能及时收回的账款给企业带来的汇兑损失及延期付款产生的利息等，以督促经营部门及时回收资金。总之，在这几年的财务工作中，虚心向经验丰富的老同志学习，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同事，加强协作，很快适应财务多方面的工作；由于平时有些临时性分外工作，经常需要加班加点，按质按量的完成各项工作，不考虑个人的利益得失，在工作中发扬不怕吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽货。回顾这几年的工作，自己虽然没干出什么大的成绩、但我问心无愧，在自己的工作岗位上爱岗敬业、不怕困难、扎实工作、一切以集体利益为全，在本职岗位上发挥出应有的作用。三、思想上：我枳极向党组织靠拢，在今年3月，我再次递交了入党申请书，并不断学习党建、及党员先进事迹的书籍和报刊，不断提高自身思想修养和政治理论水平。同时参加/今年公司组织的“庆祝建党90周年体育活动系列”、“知识竞赛”，枳极支持参与党组织宣传开展的活动。精选会计员工年终总结篇32022年年初岗位调整现在的我由个普通员工成为名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报制的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值.通俗的讲，是把企业视同一顼资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也号虐了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计出/现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统%作为现代商业银行,必须树立价值化的经营理念，深刻认识和骏会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平：在市场价值的增长上达到同业水平：树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼r能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”一个人不可能完美，但团队可以：每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足.发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们琲以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务.1）、模拟银行演练。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”：使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到r商业银行经营管理理论与实践的结合点.从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每个段略步骤的具体实施：使我们真正体脸了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。2）、“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下:个方面.1,更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验r如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的料束”以及“资金流动性”的关系：体验了他们之间相互矛盾乂相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一：价值化不仅是衡员业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿了全行经营管理的始终：而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确r银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范国”内开展业务：不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性：不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、”战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应''的.深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0。5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好些，而录终的结果二者却有天塘之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽货能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在象导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导。做领导是一件既更杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在夕管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的贪谛。而人的管理和黑导的关键乂在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和卜属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属。做下属的其谛只有两个字“协调”。对上级全在心理上的协调，而“心理协调”的关健是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图：二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”：三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调''的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。精选会计m工年终总结篇4时间如梭，转眼间又到了岁首年末，回首过往，本人虽没有干出多少表表烈烈的业绩，但在公司和部门领导的英明指导下,我在核算、账务处理方面