研讨发言材料：激扬思维之帆驱动创新之舟——领导干部提高创造力的途径与方法.docx

研讨发言材料：激扬思维之帆，驱动创新之舟领导干部提高创造力的途径与方法尊敬的各位领导、同志们：大家好！在今天这个充满活力与挑战的新时代，我们面临着错综复杂的国内外形势和各种前所未有的新问题、新情况。作为党的领导干部，如何不断提高自身的创造力，以适应时代发展的需要，成为我们必须认真思考和积极行动的重要课题。下面，我将从几个方面探讨领导干部如何提高创造力。一、强化学习，筑牢创造之基“学如逆水行舟，不进则退”。学习是领导干部提高创造力的基石。在不断变化的时代背景下，我们需要不断学习新知识、新理论，更新自己的思想观念，拓宽自己的思维视野。只有具备扎实的理论功底和广泛的知识储备，才能在实践中灵活运用，不断创新。因此，领导干部要始终保持谦虚好学的态度,自觉加强学习，不断提升自己的综合素质和能力水平。领导干部要提高创造力，首要任务是不断学习，不断充实自己。不仅要深入学习马克思主义理论，还要关注科技前沿、经济动态、社会热点等，跨学科地汲取知识营养。同时，我们还要注重学习方法的创新，采用线上线下相结合的方式，利用现代信息技术手段，提高学习效率和质量。通过持续不断的学习，我们能够更好地把握时代发展的脉搏，为创新提供源源不断的动力。通过不断学习，我们可以积累丰富的知识储备，为创造性地解决问题提供坚实的基础。二、开阔视野，拓展思维之翼开阔视野是领导干部提升创造力的关键一环。在全球化、信息化的今天，世界变得越来越小，信息流动越来越快，我们领导干部必须拥有开阔的视野和宽广的胸怀，才能应对各种复杂多变的局面。通过开阔视野，我们能够了解不同文化、不同思维方式的优点，从而丰富自己的思想内涵，拓展思维空间。这样，我们在面对问题时，就能够从不同的角度和层面进行思考，找到更加切实可行的解决方案。领导干部提高创造力的第二个关键，在于开阔视野，拓展思维之翼。我们要敢于跳出固有的思维框架，用全新的视角去审视和解决问题。要关注国内外形势的发展变化，了解不同领域、不同行业的最新动态和前沿技术，以此来拓宽自己的思维视野。同时，我们还要善于借鉴他人的成功经脸，吸收不同文化的精髓，以丰富我们的思维方式和创新手段。同时，要深入基层，了解群众需求，从实际出发，增强思维的针对性和实效性。只有具备宽广的视野和多元的思考角度，我们的创造力才能得到真正的提升。三、勇于实践，砥砺创新之力实践是检验真理的唯一标准，也是领导干部提高创造力的必经之路。只有通过实践，我们才能将所学知识、理论转化为解决实际问题的能力，不断积累经验、完善方法，进而推动创新的发展。因此，领导干部要敢于面对挑战，勇于担当责任，积极投身到实际工作中去，不断尝试新的思路和方法，以实践推动创新，以创新引领实践。领导干部提高创造力的第三个途径，是勇于实践，砥砺创新之力。我们要敢于将理论知识应用于实践，不断探索新的工作方法和模式。要敢于面对困难和挑战，勇于承担责任和风险,以实际行动推动工作的创新和发展。同时，我们还要注重总结实践经脸，及时将成功的做法固化为制度，将失败的教训转化为宝贵的经验，为今后的工作提供借鉴和参考。同时，我们要敢于突破常规，敢于尝试新方法、新路径，勇于承担风险，敢于接受挑战。只有在实践中不断摸索、不断试错，我们才能逐步找到适合自己的创新之路，推动工作的不断进步。四、鼓励质疑，激发智慧之源“疑”往往是创新的起点。鼓励质疑，激发智慧之源，是领导干部提高创造力的又一重要途径。在快速发展的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战，而质疑精神正是推动我们不断前行的重要动力。通过质疑，我们能够发现问题、分析问题，进而找到解决问题的新方法、新途径。因此，领导干部要鼓励团队成员敢于质疑、勇于挑战，激发大家的创新热情和智慧潜能。领导干部提高创造力的第四个方面，是鼓励质疑，激发智慧之源。我们要营造一种宽松、开放的工作氛围，让每个人都能够畅所欲言，敢于表达自己的观点和看法。同时，我们还要善于倾听他人的意见和建议，尊重不同的声音和观点，从中汲取智慧和灵感。通过鼓励质疑和讨论，我们能够集思广益，汇聚众智，为解决问题提供更多的思路和方案。此外，我们还要关注问题的本质，勇于提出颠覆性的问题和挑战传统观念。通过不断地质疑和反思，我们能够发现问题的根源，找到解决问题的关键所在，从而推动工作的不断创新和发展。五、构建环境，培育创新之士创新环境的构建，是领导干部提升创造力的必要条件。一个有利于创新的环境，可以激发人们的创新思维，促进创新成果的涌现。因此，领导干部要致力于构建一个充满活力、开放包容、公平竞争的创新环境，为团队成员提供充分的创新空间和资源支持。在构建创新环境的过程中，领导干部首先要树立正确的创新导向，将创新作为推动工作发展的重要动力。同时，我们还要完善创新机制，建立科学的评价体系和激励机制，让创新成果得到应有的认可和奖励。此外，加强团队建设也是关键一环,要打造一支具备创新精神和实践能力的团队，共同推动创新工作的发展。同时，领导干部要倡导开放包容的文化氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，让不同的思想和观点在碰撞中激发出更多的创新火花。六、调整心态，保持乐观之态调整心态需要我们不断地修炼和磨砺，领导干部在提升创造力的过程中，调整心态、保持乐观之态同样至关重要。面对工作中的种种挑战和压力，领导干部必须学会调整自己的心态,以积极、乐观的态度去面对和解决问题。这样，我们才能在困境中保持冷静和清醒，不被负面情绪所影响，从而更好地发挥创造力，推动工作的不断发展。保持乐观之态，首先需要我们树立正确的价值观和心态。领导干部要时刻提醒自己，工作中的困难和挑战只是暂时的，只要我们坚定信心、积极应对，就一定能够克服。同时，我们还要学会从积极的角度去看待问题，把困难看作是锻炼和提升自己的机会，从中汲取经验和教训，不断提升自己的能力和水平。此外，领导干部还要注重自我调节，学会在紧张的工作节奏中放松身心，保持良好的工作和生活状态。通过培养健康的生活方式和兴趣爱好，我们能够更好地调整自己的心态，以更加饱满的热情和精力投入到工作中去。七、平衡生活，维持健康之体领导干部在追求创造力的同时，也不能忽视生活的平衡与健康。一个健康的身体是创造力的源泉，只有保持良好的身心状态，我们才能更好地应对工作中的挑战和压力，发挥出更大的创造力。因此，领导干部要注重平衡生活，维持健康之体，为自己的创造力提供有力的保障。要实现生活的平衡与健康，领导干部需要合理安排自己的工作和生活时间。要避免过度投入工作，忽视了对家庭、休闲和锻炼的重视。适当的休息和放松可以帮助我们恢复精力，提高工作效率，同时也能够激发我们的创新思维。此外，领导干部还要注重饮食和运动，保持健康的生活习惯。通过合理的饮食搭配和适量的运动锻炼，我们能够增强身体素质，提高免疫力，为创造力的发挥提供坚实的基础。领导干部提高创造力的过程是一个综合性的系统工程，需要我们从多个方面入手，不断加强学习和实践，努力提升自己的综合素质和能力水平。只有这样，我们才能更好地应对工作中的挑战和压力，发挥出更大的创造力，为推动事业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！浅谈如何做好专项审计立项与提高专项审计成效对于如何做好专项审计立项与提高专项审计成效谈一些个人体会，不足之处，欢迎批评指正。要做好专项审计立项与提升专项审计成效，需要着力做到“精”、“全”、“深”、“实”。一、审计立项要围绕三点、两线，做到“精”专项审计的特点突出在“专”，“专”就要求内容不在于多，在于“精”，要想将有限的审计资源，最大化发挥价值，立项的科学性至关重要，*公司高度重视专项审计立项，近年来专项审计立项主要从两个维度进行考虑：(一)围绕“三点”立项。紧盯公司经营管控“难点”。公司管控“难点”是管理层与专业部门首要及长期关注的方面，如果能够切实提供审计服务，有效解决瓶颈，将提升审计服务价值。内部审计应勇于接受挑战，消除“专业部门解决不了的问题，审计也很难解决”的顾虑，充分利用内部审计能够站在公司“全局”的面的角度看待事务，克服专业部门“本位”主义的“点”的局限，揭示问题，发现不足。多关注公司生产经营报告及相关信息，及时了解公司生产经营难点。着眼当期工作焦点。公司生产经营不同时期，国家、集团对公司生产经营要求不同，专项审计工作也要紧随公司生产经营步伐，围绕新时期，新要求的一些焦点，开展专项审计。关注公司经营管控重点。以风险、问题为导向是内部审计工作不变的准则，专项审计在突出“难点”、“焦点”的同时,对于重大资金，存在重大风险领域的业务需常态化开展专项审计。（二）细分“两线”立项。以综合审计中的细项分类为主线立项，精准揭示特定领域管控薄弱环节。如对合同招投标审计，可以按照管控级别细分出“一级物资”专项审计，“服务类业务”专项审计等等；以审计介入的不同环节为主线分割立项，有效提升审计成果转化。如对*企业大修审计，可以采取大修前的事前专项审计，以及大修后的事后专项审计。前者关注立项和选商，后者关注合同履行与炼化修理费控制等。二、揭示问题要多维、立体，力求“全”专项审计涉及各类专业领域，专业部门及公司相关领导对该领域有较强的专业熟知度，对相关领域存在的问题也了然于胸，对于审计新介入开展相关审计业务，能够全面揭示审计问题是做好专项审计的基础，如果存在专项审计漏项将影响审计工作权威性，不利于服众，审计整改与成果转化也较难实现。三、分析原因要学专、多谈，探究''深”专项审计工作揭示问题是基础，解决问题是关键，而解决问题的必经之路是要深入分析原因。*公司开展专项审计通常重点工作在于从体制、机制、工作流程、工作执行等多层面分析深层次原因，探寻源头治理，能够有效解决问题。要想深入分析原因，并得到专业部门、专业领导认可，对审计人员素质和工作要求比较高，一是要打破专业壁垒深入学习专业知识，夯实专业基础，使得审计人员能够听懂专业人员的话，搭建与专业人员沟通的桥梁；二是要多频次，深入的与专业人员访谈，对揭示深层次原因至关重要；三是量身打造有针对性，高效输出审计成果的审计报告。审计报告是有效输出审计成果的媒介，专项审计涉及多领域，不同领域有不同的特点，建议专项市计报告要结合不同的专项审计内容，有针对性的调整审计报告模式，更为高效的反馈专项审计成果。四是要在报告中突出专项审计发现问题的原因分析，引起专业管理部门以及专业领导共鸣。*公司开展的*专项审计，审计人员在开展审计过程中，耗费大量时间学习*性能、工艺知识，以及业界的领先技术及行业信息，打破了专业隔阂，得到了专业部门的认同，为后续开展审计工作消除了专业障碍，审计报告得到了专业部门和公司管理层高度认可，认为是一份专业的审计报告。四、审计建议要精准、具体，可落“实”审计管理建议要“实”，既有“实”效，可落“实”，少提“正确的废话”，如，优化流程、加强监督等等，这是一位审计前辈的要求，至今铭记。在开展专项审计中，针对深入分析的原因，*公司在提管理建议时，比较注重管理建议的可操作性、实效性与针对性。如加强监督，要提出怎样做，采取什么方式可以加强监督，而不是简单提出加强监督。