县教育体育局干部队伍建设情况报告.docx

县教育体育局干部队伍建设情况报告中共*县委：根抠县委办公室关于在推动“十大攻坚行动”中开展干部圜优提质行动的通知:*精神，我用对班子运行情况、班子成员和干部职工的牧职表现进行全面深入分析研判，现将干部队伍建设情况报告如下。一、干部队伍基本情况县执行体丙局机关共核定行政事业编制X名，其中：行政编制X名.局机关下M5个少业单位核定步业编制X名。目前，县教体局共有在职在编干部职工X人，其中：公务员X人（女性1人，大学学历7人、大专3人，公务员平均年龄48.5岁）；实有事业人员52人.其中：专业技术人员30人、管理职员16人、事业工勤人员6人（大学学历46人、大16人，平均隼龄43.3财,瑾甫体育局设领导班子5名.实帆书记1乐副周长3名（含非党1名），文化程度全部为大学学历，当前班子成员平均年龄15岁，配置较为科学合理。二、干事队伍建设的具体措旅及成效（一）加强理论学习，提育专业素朋水平.定期4开县教育工委、县教内体向局党殂理论学习中心组集中学习会议、工委和党组会议、校园长会议，f!”目一上午召开干部职工例会，严格落实“第一设胞”制度，及时对党的理论、各级重要会议精神和领导讲话要求进行学习传达贯彻.根据工作需要和干部日常表现.分批次选派班子成员和干部职工到省内外参加干部培训，提升干部队伍能力素质.（二）完善内部管理.强化干就队伍管理.加强对领9班子成员、联她卜部和r部联工的管理,根据工作需要和个人踪令索质.科学确定班子成员分工.注重合理分工和协作配合，班子成员分工明确，相互团结，沟通曰合紧密，加强职级干郃日常管理，5名职级公务员均明（算协助班子成员负货部分工作，激励职级公务员附职尽设、担当作为.制定G教自体讦局公务员平时考核工作实施方案和实施细则卜等制度，严格推行公务员平时考核工作.加强时干部职工工作情况的管理将干部管理和作风建设落到实处.（三）开展专项整治，破除干部平现象.严格落实县委关于干部“破沐缎形”和干部调优提质工作要求，对全县教讨体月系统干部、教师开展“躺平式”干部拉网排戊和专项整治,对2023年排杳出“躺平式”教师3名及时进行岗位调整:今年以来，对局机关2名执行工作纪律不产、工作不在状态、工作滞后的干部职工,单位主要领导逐一进行的谈提醒并限期整改,给予6个月观察期,期满如无明显改进的,将进行两位网整.（四）坚持严管厚爱，激励干部担当作为.常态化对机关卜部和教职工开展纪律作风警示数育，强化刚性约束，将工作纪律、生活纪律、工作业绩等作为局机关班子成员、干部职工和学校教职工年度考核、评先推优、职称晋升的重要因素优先考虑，对工作认其负费、成效突出的干部，积极向上级组织进行推荐，或调整担任局机关股室负证人，近3年共向上级组织推荐2名干部，3人担任同机关股室负货人，对于对违反规定的实行“一票否决”，祝情况进行免职、轮为、处分等处理：加强对干部职工的关心关爱，每年均安排部分干部职工到省内外疗养干部职工和校园长生病住院、家庭发生里大变故等情况的,由工委和敦育工会及时进行看里慰问.2024年，组织局机关干部职工为病故的1名干部H愿捐款1.1万元进行招扶，每年均对局机关2名因公牺牲的干部进行走访慰问，完善激励保护措施，按照“三个M分开来”的原则，认文落实干部容错纠错机制和澄清IE名机制，对于部分干部职工工作上的过失失误行为,局主要领导和班子成员主动承担责任为1名受到诬告的校长进行澄清正名，让干部干事卸下思想包袱激励干部大胆开拓、担当作为.三、存在问题（一）领导班子综合素质和作配合I1.进一步加强.个别成员缺乏对政策及业务洸钻细研、对困难问题攻坚克难的干劲,在部分领域仍存在一定的知识短板,工作成效不优：部分班子成员大局意识不强，缺乏整体推进的合力和相互补台的造识，对分管领域以外的工作关注了解不弱，班子成员主动思谋、超前思课的避识和能力仍行待提尚，加快教育体FiM业发展、推动工作落实的锐气不足，跳起摸高的闯劲不强，满足于完成就可以、过得去就行。比如：而对城乡教育资源配置不均、中部山区乡域初中学校生源急剧减少、学校办学举步维版的情况，抉乏解决问应的支招实招.集团化办学还停留在纸上，学区制管理还没有迈出实侦性步伐。（二）干IM工日常教有管理H进一步翼化.对于少数遵守匚作纪律不严格、匚作效率不育、工作成效不明就甚至所负贲工作在全州排名战后的干部职工.有时过干考虑人性化.没彳i动此碰硬严格管理，部分股空存在团队协作不畅问题，极少数时间出现般空之间工作推诿扯皮的情况，机关团队协作需进一步加强，（三）干部队伍干事创业精气神需进一步提振.部分干部职工存在工作不在状态、责任心不强、敢衍了事等向阴，管理上缺乏更高、更严、更班的考核标准和要求.部分股室和干部职工工作任务分工不尽科学合理，影响干部职工身心健康，时承担工作任务较？E的干部职工，关心关蜜不够，激励机制不健全。四、下步工作措it（一）强化球子成员主动作为;»织.单位主要领导与班了成员、班成员之间、班广成员与分管股室干部职工之间羟常性开展11行教育提醒、谈心谈话，消除思想隔闵，增进班子团结和相互理制包容，为干部职工作出表率,坚持卜级服从上级、卜级对上媛负货，明确工作In标,细化工作措施.层层分解选任.力争班子成员分管工作争先进值.二）加强干部队伍日常被Ir管理.加大对班P成员、职级干部、干部职工八小时内外的日常教育提解，不触犯党纪法规底饯和红线，刻标对表教音高照状发展要求，提福工作成效。对违反工作、生活纪律的干部职工进行严肃杳处，时工作不再状态、推谈扯皮、影响单位整体工作进度的，视情况给予组织提醒、轮岗、免职等处理,并在年度考核'外出培训、评先推优、职级晋升、绩效分配等方面加于限制，情节严垂、造成由大影响的,上报县委、政府进行处理.三）提提干IB队伍干事创业激情.F学c?叭.什二作卅小，理顺股室工作，打破沟通壁垒,促进局机关工作史加顺畅而效：对工作认其负责、担当作为、工作成效显著的班子成员和干部职工，及时向上级组织推荐，或在同机关进步使刖：修改完善机关干部职工考核、激励制,度，认直执行容错纠错机制，激励干部担当作为，