竞岗演讲稿范文汇编六篇.docx

竞岗演讲稿范文汇编六篇竞岗演讲稿篇1尊敬的各位评委、领导：大家好！首先感谢各位领导比机会我参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检5佥、学习和锻炼“我叫某某，1997年毕业后在某某工作，O1.年调到厂部任文书工作至今，期间修读了中文秘书大专课程充实自己。可以说，我的青春岁月在某某公司的蓬勃发屣中度过，虽然没有参加过公司的三大工程建设，没有表表烈烈的感人事迹，但我默默无闻的做好自己的本职工作。我之所以选择竞争文书档案M这个岗位，有两方面原因：一是我有一定的文秘工作经验，这个岗位能充分发挥自己的所长；二是我很在乎工作环境氛困是否融洽愉快,在办公室工作得到大家的支持和配合，工作虽然繁琐，但心情舒畅.竞争文书档案员我有以下的优势：1、有良好的思想品俵修养。自己贯注Ig个人晶镌素痂的培养，努力做到尊近领导，团结同志，工作认真负责，不计较个人得失.2、有扎实的基础知识和专业知识。我有给水工程专业为基础，熟悉厂的生产工艺流程，对开展各项工作提供有利条件。另外修读的中文秘书大专课程和4年多的工作实践经验，并取得了档案员上岗证，这些硬件足以胜任文书档案员岗位的工作。3、有较强的工作能力。熟悉档案管理工作相关知识，掌握电脑操作、办公系统等操作技能。4、有较好的工作业绩。从事文书档案员以来，曾获公司的表扬档案员、优秀通讯员、女能手。在五年的团支部工作中，任团支部副书记，个人多次获局和公司优秀团员、优秀团干等称号，而团支部连续五年获公司先进团支部，在20某某-20某某年更获某某市先进团支部称号.竞聘成功后的工作设想：一是加强学习，不断提高自己的综合素质、创新能力。二是团结同志，充分调动大家的工作积极性，搞好各项工作。三是当好领导的参课和助手，认真履行文书档案员的工作职赤，主动为领导工作服务，热情为广大职工服务。四是创新工作方法，提高工作效率。提高服务质显。各位领导，各位评委，如果我能得到您的信任，我会万分感激，我会以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，以实现我自己的人生价值！我的演讲完毕，谢谢大家！竞岗演讲稿篇2尊敬的各位领导、评议组成分、职工代表同志们：我竞聘的岗位是生活服务公司副经理。现在，按照竞聘程序的要求，我将有关情况陈述如下：我叫某某，69年生，中共党员，94年毕业于某某矿院，同年分配到某某厂担任机电技术员，（工作经验和成绩今天，我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以卜.几方面的条件：一是比较熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比较深刻的认识.能够从大局出发、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基以、贴近群众，加强沟通，提高效率。三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和周闹的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到f许多优秀品质，特别是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭更杂问题的领导能力和勤劳敬业的精神，更使我受益匪浅。我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们提供舒适生活的企业.假如这次竞岗成功，有幸担任服务公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的枳极性、创造性，共同营造一个团结、协作、枳极向上的究国，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慈、集体的力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办好；二是困绕服务公司的年度工作H标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协助把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严谕性，以此带动工作质量的提高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理上水平后，带来的收入上的提高：三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辆分离、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目,培育核心业务。要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依苑服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和.嬴利手段的企业；叫是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、谢查研究，倾听职工的呼声，掌握第手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，切工作的出发点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形缴和班子的整体形象上。服务公司伴随着公司的发展而发展，在的建设上发挥/重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全力支持，有全体职工的奋发图强，服务公司一定会很难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推进的征程上，迎来乂个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。我感谢组织上为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的鼓励和支持。谢谢大家竞岗演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好！本人现年岁，中共党员，经济师。年参加工作，曾在县学校担任教师，同年在市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其生要职贵是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勃保障中心工作.我的竞聘优势是：I、选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生涯中.七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道第。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚实在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备廿当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主”即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角;在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4,从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累丰南的业务知识，又掌握了后勤服务工作的经验。二、分行已确定了当前及今后个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是：到年，力争人均利刑达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率控制在15%以内.帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标,有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢.?，我们知道.任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否布立的基石，是一项庞大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦卜的粘合剂，试想，如果后勤服务工作不到位，员工们能否在滴喀滴塔的水管漏水声中称心地记帐?能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢？又怎能在质地不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；按照行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，控制保费支出，建立健全集团采购准入与退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购成本，保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、准确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品使用率）。竞岗演讲稿篇45、协助代理商及经销商制定销隹政策，调整销侈预算，制定零隹渠道管理和支持方案。6、掌提代理商月度媒体投放计划并监督其计划的实施。7、明确代理商阶段性培训需求，配合公司市场部对代理商进行有效培训。8、快速发现，快速解决串货问题，防止代理商不满情绪的发生和升级。9、了解竞品，学习竞品，打击竞品。六、丰宫的办事处建立、管理经脸。1、办公选址合理，办公用品使用合理。2、人员招聘培训。3、办事处人员管理以及费用合理支出。再次大区经理应具备的素质：1、严格服从公司规章制度，坚决贯彻公司销令政策，敢r反映问题提出意见。2、良好的心态能够承受定的压力，良好的语言组织与沟通能力。3、良好的市场把握能力以及敏锐的市场洞察力。4、有大局观、有远见，时刻为公司整体利益若想。5,极强的贡任心、事业心，敢于承担贡任.6、要对自己有信心，善于学习，同时具有较好的培训素质。7、言行致，说道做到。8、对市场营销有深刻的理解，敢丁挑战自我。9、做人做事公平公正公开。10、个人感情要与工作划开距离。最后我阐述一下我竞岗成功后怎样展开工作。一、没有谢查就没有发言权，所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研，以便确定工作方向.1、这方面主要通过公司掌握的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。二、时所辂市场代理商整体情况进行全面J'解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。某完成率，增长率，利润率，贡献率1、省级代理商公司规模大小，整体框架是否完善，人员配比是否合理，还存在那些不足有待完善。2、省级代理商市场运作情况，包括上一年广告投入与俏传额比例，终端数fit与终端销售比例，电话中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销他数据。3、省级代理商地政关系情况，包括工商，广告,渠道。4、省级代理商现有产品线情况，都有何品牌，重视程度如何.下一（步的发展方向怎样。5、二领市场分类，二级代理商市场运作情况,二级市场管理支持情况如何。6、劝我们好记星的重视程度和对公司的忠诚度。7.省级自营终端数fit,销售比例,专卖店建设情况，售后维修机制是否完善，客户服务体系是否完善，卜战中心数量与所占比例是否合理，终端投入是否合理。8、与代理商沟通下一年度市场整体规划，整体投入以及存在问题的解决方案。9、在收臾到上述资料之后，通过数据以及报销件部分析，根据公司销售部下达的销售F1.标按时间，区域市场实际情况进行分解，原则是保证合理，同时具有定挑战性。10,根据市场实际需要、结合公司的政策以及自身的优势,快速协助代理商解决市场存在的问题，做好基础工作，完善细节，确保销传的稳定性。某实习期间在河北市场了解的一些情况I、河北市场好记星最大的成功在于，Jfi点终端90/100都是自营终端，广告资源丰富，人员架构较完善。2、河北市场整体运作情况虽然较好，但是没有特别突出的方面。省会市场网点少，形象远不如唐山、秦皇.岛。3、个别自营市场对公司下达的政策重视程度较差，执行力较弱，例如900x推广不如二级代理商