集团2024年上半年党建工作总结.docx

集团2024年上半年党建工作总结*年，我党委坚持dj引领，带领广大党员干部职工团结奋进，扎实推进c1.j与企业生产经营的双融合双促进，为企业改革深化提升和实现高质量发展奠定良好基础。现将上半年情况报告如下：一、主要做法及成效（一）强化责任落实。通过研究制定年度工作要点和任务清单，层层压紧压实责任，切实构建起抓好dj的责任共同体。同时，强化目标任务落实情况的督查考核力度，修订基层dj考核办法和制定年度基层dj工作考核细则，定期每季度对基层党组织落实dj工作情况开展督导检查，对工作中存在的短板和不足问题实施销号式整改，并举一反三一体化推进，确保问题整改抓实抓细，着力补短板、强弱项、扬优势、固根基，推动基层dj工作进步、过硬。（二）抓好学习教育。带头落实“第一议题”学习制度*次，组织并参加党委理论中心组学习*次；结合dj教育开展专题研讨*次；采取“线上直播+线下讲课”相结合的方式开展“先锋大讲堂”*多场次，参加人数*多人次；组织参加上级举办专题培训班*期；举办全体员工素质提升培训班*次。上专题党课、廉政党课、法纪课等约*场次，听课人数超*人次；督促所属各党支部以“三会一课”、主题党日活动等为载体，开展集中学习研讨*多次；开展党性教育、打卡红色基地及廉政警示教育活动*多场次等。通过强化学习教育，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。（三）促进融合发展。实施“四个到一线”活动，持续深化dj品牌创建升级，进一步推动dj与生产经营深度融合。通过党员骨干主动牵头认领“项目+问题”的方式，成立*个先锋（攻坚）队和*个临时党支部，聚焦解决巡察反馈指出的党的建设、经营管理、项目建设、改革发展等方面问题，dj引领成效明显，开展“两优一先”、“最美职工''”岗位能手”以及员工“小发明、小创新”项目评选活动，不断深挖员工身边先进模范，让先进典型成为干部职工的价值追求和自觉行动，积极搭建企业文化建设体系，完成起草企业文化建设实施方案，为增强员工的认同感和归属感奠定良好基础。（四）把牢意识。专题分析研判意识领域情况*次，听取工作汇报*次，切实扛起意识工作的政治责任，牢牢把握主动权；制定下发落实意识工作责任管理办法网络信访舆情应急处置预案严格落实“三审三校”制度的通知；印发来*年上半年意识工作要点、思想政治工作要点；举办全体员工素质提升培训班，实现培训全员覆盖；制定领导班子成员谈话计划，并及时开展谈话*余人次；加强正面宣传，积极传播正能量，主动向上级媒体投稿并登稿*余篇，微信公众号发布信息近*篇。企业全年总体保持健康和谐稳定态势。（五）推进清廉建设。持续深化“五廉五清护航国投”清廉品牌建设，念好“思想、责任、文化、制度、监督”五本“清廉经”，切实为企业改革深化提升和实现高质量发展保驾护航。对照自治区清廉国企建设标准及评分细则，*项建设任务已全部完成，正向加分*分，获得清廉办表彰通报清廉榜样先进集体*个，先进个人*个。充分发挥内部纪检监察作用，成立*个派驻纪检监察室，实现对各子公司、各部门监督全覆盖；充分发挥内部审计风控职能作用，强化事前风险防控、事中监督纠正、事后审计整改，进一步延伸监督触角，全面规范履职用权，促进企业合规经营；成立项目信息管理中心，以数字化手段加强对项目现场的实时监控，共驳回不合理的工程变更申请*项，及时纠正施工过程存在的问题*个，消除风险隐患*个，规范合规问题*个，避免或挽回经济损失约*多万元。二、存在不足问题（一）理论武装联系业务实践不紧密。一定程度还存在以传达学习文件为主的情况，结合企业自身业务实际开展分析研讨和互动交流少，不同程度存在学习“不深”“不透”的问题。比如：对关于本领域、本行业的重要论述的学习缺乏主动性，学深悟透、知行合一做得还不够；再如：对*法治思想学习掌握得不够到位，依规依法治企还做得不足，体制机制不够健全和完善，风险防控举措，特别是对一些经营项目没有很好做到严监管、严管控，导致一些项目出现亏损情况。（二）dj工作责任落实不够到位。虽然制定了考核办法和年度考核工作协作机制，但落实基层dj责任制的抓手还不够具体，指导督促的触角还不够深入，一定程度还存在压力传导上紧下松、层层递减的现象，主体责任落实不严不实不细。比如：部分党支部对“第一议题”内容把握不准，将传达有关文件或会议精神作为“第一议题”内容；发展党员工作仍存在程序不够规范、材料错误等现象。（三）抓基层dj特色亮点不明显。dj载体一定程度存在口号化、概念化现象，在形式上吸引力不足，dj特色品牌效应和长远带动作用发挥得不充分。比如：虽然实施了“四个到一线”活动并取得了一定成效，但仅局限于工程建设项目和部分经营项目，未能真正在所有子公司全面铺开实施。三、下一步工作方向（一）深度融合管理机制，提升管理效能。在党组织建设中，抓好关键少数，压实dj责任制，加强党员队伍建设，探索党员量化考核制度。重视在生产经营一线、青年职工中发展党员，努力把党员培养成骨干，把骨于培养成党员。（二）深度融合三级组织，夯实基层基础。通过党委下发年度计划、月度重点任务，开展日常指导与督促检查，对dj和中心工作齐抓共管，确保dj工作有方向、有计划、有重点，实现dj业务系统化管理、全面化履责、日常化服务。（三）深度融合人才培养，提升经营能力。除充分用好“国投先锋大讲堂”，还坚持“走出去，请进来”的各种培训方式，加快构建源头清晰、跟踪培养、全程培养的管理体系，培养高素质的领导干部和职工队伍。（四）深度融合目标考核，推动改革发展。对dj与生产工作实施同研究、同部署、同落实、同考核，及时研究制定方案和任务清单，实行清单化明责和精准化考责，层层压紧压实责任，构建起同向发力、同步推进、同频共振的责任共同体。（五）深度融合思想文化，增强dj动力。通过dj文化铸魂、品牌文化育人、创新文化强企等方式，实现党员干部带头践行“跟我干、向我看、带着干”的品牌理念，以dj文化感化人、凝聚人、影响人，形成推动高质量发展的强大合力。