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面试题目：西安交通大学MBA面试试题«1:面斌题目：西安交逋大学MBA面我我题1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈淡你时这句话的看法。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。2 .谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。来源：利：消费者受益.促使航空公司加强管理，降低成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计.此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利裁可能受损。3 .烟厂的职工脩烟，怎么办？企业内部管理制度有间题杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。4,我是承事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？从成本效t角度考虑：先救总裁，因为“千军易得,一将难求”:企业培养或者招聘1.个总菽的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利拉高于其他郎门经理。从现实角度考虑：先救鼠容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一是救更多的人。5,化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理？企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以，必须先解决整改，再考虑继续投资.6、你所在的公司密要人的时侯就招人，不需要人的时候要载人，谈谈你却这种做法的看法。这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，扬响“军心”。同叶，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。7.有些久而未蟀的问例，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？媒体的暴光的确能很快辉决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问黑。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决.8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情受理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。8、如何看待自己的优点缺点？优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时何学习，能挤出来多少时间？邈目没讲清足，无法做答。10.有人说“政府既是运动员，又是裁判员“，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。如果政府叁与比赛，权力的优势必然损害其他叁与者利菰，腐败也更容易滋生.Ik如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销名部，财务部，人力荏源部.保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。应该注意：1.遵循按岗定人的原则2.各郎门员工由部门经理决定，报总经理审批3.实行目标管理12、政府要求农民种羊果，结果草果种出来卖不出去，如何看待这个问题？这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不铉要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政簧上优惠。可以考虑将军果再加工，制成其他产品。（如线头和果汁等）13 .谈谈你为什么考mba?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，14 .如何理解抓大放小？东源：www.exH这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。15 .有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力.弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完酝和持绘发展能力来源：16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？没有规矩，不成方圆。应该有制度规范,并切实监督执行。17、伊拉克战争对中国经济的影响？战争会影响世界经济，中国也不例外（具体我还要再考虑）18、你如何处理与你上司的关系？不即不离，配合,支持，信任。19.你与同事有矛盾时怎么办？工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊）利：管理容易,沟通容易,团队精神好弊：不利于人才培养，不利于创新，对企业长期发展不利«2:人民大学MBA面试题目1,谈谈你作为一名管理者对管理的看法。2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？3、你和原来的上司在工作中如何相处？4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？5,谈谈你认为自己成功的一次经验。6、谈谈你认为最失败的一次经验。7,谈谈你认为什么是管理的精髓？8、你对中西方不同的管理学说和经骏有什么看法？9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？Ik谈谈你的自己职业生涯的规划问题？12、你是否对读VBA后选择的方向有比较清除的认识？13、你认为读MBA能给你带来什么？14、你对社会对VBA的看法和评价有什么看法？15.你选择在职的还是脱产的？为什么？16、淡谈你对中国资本市场的认识？17.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？20、你认为加强监管对资本市场的意义？21.谈谈你对财务管理的看法？22、淡谈你对会计作用的认识？23、你认为现金流对一个企业的意义？24、会计师和审计师公司的意义？25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰对务数据？26、淡谈你对市场营销的认识？27 .你对健将生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？28、你认为市场营销的主要构成要素？29 .你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的静决办法？30、你对绿色营销有什么看法？31 .你心目中的人力资源管理是什么样的？32 .为什么人力密源管理越来越重要了？33、为什么只有人力资源是察要激励的？34 .什么样的机制有利于开发和激励人力资源？35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？36.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？37、淡谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？39、淡谈你对ERP的认识？10.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？41、淡谈你对中国咨询产业的看法？«3:MBA面设题目（三）MBA面试题目集锦（三）1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？2,推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3,现代企业制度有哪些特征，国有企业如何速立？4 .如何加强和完善企业管理？5 .为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？6 .在发展社会主义市场经济中，国有企业经旨管理者应具备哪些高素质？7 .如何建设和健全国有企业经营管理者的澈助和约束机制？8 .如何建设国企高素质的经营管理者队伍？9 .决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10 .现实企业经营企业中有哪些困难和误区？11 .企业管理中决策的发展越势有哪些？12 .企业实行事业部制组织结构，帑具备哪几个条件？13 .传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？14 .管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？15 .为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？16 .有效控制的原则是什么？17 .激励的.一般原则是什么？18 .实施激励须注意的问题有哪些？19 .你认为领导者素质都包括哪些？20 .开展管理活动需要哪些资源？21 .你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”，MBA面试题目集锦（三）22 .清你谈一谈"规模经济'和''经济规模”的概,念，两者之间的区别和联系又是什么？23 .企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？24 .简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。25 .如何提高（改迸）领导的效能？26 .你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？27 .你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？28 .你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？29 .为什么说信息是现代社会组织的战略资源？30 .有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义，"你对这种看法如何评价？31 .在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？32 .面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待.你如何时待？33 .我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？34 .为申办北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？35 .当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？36 .企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？37 .虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？38 .如何提高企业员工的质量意识？39 .企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？40 .面对你的竞争对手，能否和他速立合作关系，为什么？41 .你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？42 .你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？43 .你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？44 .你对在单位内的收入不满意,你怎么办？45 .试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？46 .企业组织结构有哪几种基本形式,你认为企业组织变革的方向是什么？17.你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？48 .试述提高我国企业竞争力的主要途径。49 .试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。50 .身为部门领导,也面临下岗,你将如何对待？51 .WTo时你的行业有何影响？52 .“两会”的主题是什么？53 .北京有多少个加油站？54 .一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？«4:MBA面设题目（二）O55 在你的工作经历之中哪些是你的成功之作，为什么？56 在你的工作中你取得了缨些经验教训？57 从你的工作监要出发谈谈你为什么要上账A。58 你在工作中如何处理好你与同事的关系？59 你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？60 你在工作中如何处理好你与部门的关系？61 从你的工作经历来谈，你