工程质量监理工作管理制度.docx

xxxxxxx项目监理机构规章制度目录1、 监理人员工作守则2、 监理人员岗位职责3、 安全监理人员工作职责4、 工程质量监理工作管理制度5、 安全监理工作制度6、 监理人员教育培训制度7、 监理交底制度8、 旁站监理制度XXXX工程建设监理有限公司XXXX项目监理机构2022年5月30日工程质量监理工作管理制度1、开工报告报审制度1）开工的必备条件：已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认允许。施工组织设计（或者施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。施工承包合同已签订，报监手续已完善，已领取施工许可证。2）由施工单位项目部映写工程开工/任工报审表B（A1）,并附开工报告、相关证明文件和分部份项工程部位划分表，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程新会同业主领导批准并卜达工程开工令。2、麓工单位资质、施工组织设计（施工方案）的编制报审制度1）开工前将企业资质证书、营业执照、生产许可证、海工合同、投标书的施工单位人员名单等报监理审核（具体内容详见监理工作联系单）：3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的制度D施工的位在收到经业主确认的正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况卜各单位的图纸会审遨见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准招：图纸会审记要、记录由设计单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人g办好签名盖章手续后分发有关单位。2）施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或者遇到施工图纸与现场情况仃较大误差确需设计人员到现场解决时，施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以工作联系单形式书面报告监理部或者业主方更核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问巡。4、工程技术资料及信息管理及收发文制度1）工程技术资料管理。各参建单位都应按照像关验收规范，湖东新区城建档案馆建设工程竣工归档资料范围等规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，随工程发展及时做好资料的采集、整理、归档工作，工程竣工验收通过后，按规定向有关部门和单位做好移交工作.2）工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，普通不少于一式5份，并要有项目部经理的签名和加盖印章的有效文本.参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可养、完整、准确.具有可追溯性且字体要清晰，内容要言简意骇，采用A4纸电脑打印件。3）信息管理实施网络化电子版管理。5、工地例会及重大事项协调制度1）工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。2）工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负货人或界其代表：通常监理工地例会会议记要在会后2天内由项目监理部负货整理并分发至预会各单位。3）监理工地例会至少应包括以卜一内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检杳分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段的进度目标：检查分析工程施工历量状况，针对存在的质量问题提出改进意见：检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见：提出需要协调和解决的其它在美事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。4）重大事项处理和协调可定期或者不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工发展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题公或者碰头会由召集单位负货主持和整理会议记要并及时分发至预会各单位。5）各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负货人或者代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。6、材料、构件检验及复验制度1、分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行监理平行检测，编制监理平行检测计划表。2、对复试不合格材料，催促施工单位及时清退出场，弁做好现场旁站见证记录，应留有影像资料；3、发现应更试材料未经豆试以用于工程的，应要求施工堆位住手使用，并签发监理通知单要求施工单位整改，改拒不整改的应及时汇报建设单位。7、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在院蔽工程隐蔽前24小时提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认.8、工程质量监理制度监理工程师在检杳工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志简和监理日志簿，指明质显部位、问题及整改意见，限期组正纪查。对较严重痂量问题或者已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工雌位，同时按报总监理工程师及验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故.应按照规定程序办理。1）检查结果不合格,监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志微内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续卜道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的陷蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证“3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。9、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和贡任.1）监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程如批准后发出''工程部份哲停指令”，指令部份工程、单项工程或齐全部工程哲伶施工.待施工单位改正后，报监理进行豆5第合格后发出“曳工指令”。3）分部份项工程，单项工程或者分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或者“竣工证书”.4）施工单位应逐月填写“工程版员检验评定统计表”，监理填写“工程版员月报表”5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。10、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或者施工原因，造成工程质量不符合规范或者设计要求，或者超出“验标”规定的偏差葩闹，需返工处理的统称工程质量事故。工程质氏事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或者借迟延上报。监理工程师应批示施工单位，住手有质量缺陷部位和与其美联部位及下道工序施工，必要时,发布停工指令，在监理工程师的组织与参预下，尽快进行质信事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性明、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施时质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。11、施工进行监督及报告制度1）监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对照和形象进度情况。2）监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接，12、进度控制计划管理制度1）总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部份。2）施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。3）各施工队，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分顼工程施工情况,编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。4）建设单位局部调整施工计划中的部份项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。5）施工单位项目部在每周列会上将，月进度计划、周进度计划以书面资料报监理和建设单位审核。13、投资控制及工程计量、变更管理制度1）承包单位每月申报的工程域，必须是专业监理工程加质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、常署工程支付证书。未经监理验收的工程或者脸收不合格正在整改的工程不得申报。2）设计单位时原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。3）承包单位的技术核定单位提交设计审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。4）承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合收收要求并符合施工合同规定的计证范围.5）帮签证的工程量,必须经建设的位、工程监理、投资监理、施工承包单位四方，共同量测验收签认后方可生效。14、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位.年度报告或者“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。15、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范，工程质星评定及验收标准以及合同及协议文件等。2）渔工单位按规定编写并提交的收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审杳确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：4）工程监理总结。XXXX工程建设监理有限公司xxxx项目监理机构2022.5监理人员工作守则1,工程现场监理部（以下筒称监理部）是上海建融工程建设监理有限公司对工程实施监理的执行机构.监理人员必须执行公司和监理部的仃关规定，监理人m要从工程建设的整体需要出发，服从监理部的领导，眼从工作分配与调动，积极承担必要的工作任务，监理部的全体监理人员应团结协作、密切配合完成“监理合同”所规定的任务。2、监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监J里的政策和规定，守法、公正、诚信、科学地工作，维护国家和业主的利益。监理人员要尽职尽货发挥监理的作用为工程服务，充分注意和尊重业主时工程的意见.3、监理人员在进行监理工作应坚持原则，乘公办事，对工作严肃认真，一丝不苟。坚持科学态度，尊重客观事实，准确反映客观情况，对工程律以科学数据为依据，不凭主观臆断.及时、妥善的处理问题。遇超过本身职费范围的事情，应即聘向上级汇报，请示处理,位见，执行上级决定。4.监理人员必须具在良好的职业道德，认真履行“监理合同'所规定的权利和义务，谟慎而认真的工作。遵照“忠诚服务、恪守职员、公正廉洁、信誉至上”的原则开展工作。臼觉执行国家对党政机关、国有企业廉政建设的有关规定，自觉抵制不正之风,不得与有关的单位在该工程项目中发生经营关系，不得参预可能与合同中规定的业主利益相冲突的任何活动.5、监理人员应熟悉监理合同，明确自身的职、贡、权。监理人员要忠诚的履行监理岗位贡任制的职货标准。严守岗位，尽心尽货做好本岗位的工作。遇事多与有关人员商议，多请示汇报，以取得各方支持与匡助。严格执行监理程序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。6、监理人员应虚心听取业主及工程建设有关