业务经理述职报告(15篇).docx

业务经理述职报告（15篇）业务经理述职报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好！今年以来，作为销区业务经理，我能够认真履行职责，团结带凌某某销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在某某厂长和销传部各位经理的正确领导卜.，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总捐量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请援导和同事们批评指正。一、加强宣传促料力度，较好地完成了20某某年目标任务今年我们在销格工作中遇到/一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访零件户、及时分送某某企业报h宣传画报等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司配合卜.开展多种促料活动等等，有效拉动了终湍消费,上半年系列产品基本保持月均销售250箱，而在暑期促销的拉动，下半年月均销售都在315箱左右。业务经理述职报告2尊敬的领导：您好！时光如电，转瞬即逝，弹指挥间，20某某年就过去了，在担任某某支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20某某年工作情况述职汇报如下：一、在工作中20某某年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业芬技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、物动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数垃，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销某某贵族白酒交易中心、某某市电力实业公司、某某市中小企业服务中心等大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存r上亿元的存款和贷款“至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。二、岗位的职责和使命担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职货和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽.与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时他公交，天晴卜雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，旅得存户时我工作的普遍认卜九在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检隹、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20某某年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。三、存在的问题在过去的年，虽然我在各方面取得了定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐.（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。四、今后努力地方向在新的一年，我将再接再厉，更加注全对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，交出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用''新”的工作实际工作中遇到的种种困难。此致敬礼！述职人：20某某年X月X日业务经理述职报告3睁敬的象导：首先，感谢您们能给我机会某某物业管理公司工作成长学习的机会.在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我直严格要求自己，认我及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体班工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，枳极进取，呈现出勃勃向上的公司狙国。在这种良好的公司文化感召卜.，我很快全身心地投入工作中。二、绢正钳误、合理建议由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜：合理结合农民安置房物业管理特性：在参考同行业操作规律的前提卜对本项目物管工作进行了调整。三、规能管理制度、提高项目执行能力接手了某某项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质属标准,保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了些规章制度：1.奘修装饰巡查制度：2.保安部周勤务执行制度；3.保洁勤务工作流程分配方案：经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人：做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在木项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在X总的带领下，在公司象导的支持下，某某物业服务中心的工作会更加进步.此致敬礼！述职人：某某年X月X日业务经理述职报告4加入某某公司已有招近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员职，业务经理述职报告。从8月份转任为KA部百色南区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到圾好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理，首先是市场规划管理，明确好百色市目标的梗客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、全豆出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形彖良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。导购员管理：导购员是我们公司的线主力军，销告做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队,所以我们要足够重视导购员团队。每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多J'解竞品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归屈感，因为百色市属于KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，般年也就回公司到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。二、市场业务工作对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务员，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划.三、财务工作每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货.每月1号与百色苏宁平库结算。每月5号与百色电子商场协商排款。每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。每月底收集仃色市区各卖场发货清单（找单）回寄公司财务核实。每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。四、下一年度工作目标及展里。目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我耍求更高，更快.带领好百色市区的团队，把产品的销量和白身的价值再翻一翻。业务经理述职报告5尊敬的各位领导、同志们：大家好！20_年转瞬即逝，回顾这一年来，我在一领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照总行的要求，认我做好自己的本职工作。现招一年来的述职报告如下：一、作为一名时公客户经理，不仅仅要加强学习好年的信贷政策，重点掌握“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职资。1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理邃识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为r能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的悚作模式，风险的把握也进步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20_总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发屣趋势，有针对性的做好I1.标客户营销。半年期间，曾参与有限公司、有限公司、有限公司、一等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向.我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营狷工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会,第三，有些