【课件】目标设定与目标管理.docx

目标知识概述目标管理概述目标管理实施目标管理目录页C<X11NTSW过渡页TRANSITIONMG£8i2fM.他授段柳的认知叫HHR;IMWK.IeSHRJUt询关之l的关系K系统的WR僮系IwM学问；圮字目Ii会就通三fisffi.并达血基.ROMtt力.过渡页TRANSIPONWVGeOl目标知识概述目标IHt么，为什么要有目标？I目标知识微述1.1目行是什么个人anMMnKM工作成I1.KMessi的未来状态.播你想赛完成的事.忘可能很庞大或很R小，也许是未来或畲就在今天.JS目标是结果，S«9,飒0的艮体央现形式； 三目标是由动机至行为的驱动力.是一切行动的源通力; 三目标同时刻专注的镰点，是专注力！M-a2015年正大富通的目标是什么?I目标知识微述1.1为什么要有目标目标就是所要追求的给事，没有目标就没有收获Q27%没有目标的人,生活在社会三U三层，很不如意；O60%目标模栩的人,生活在社会的中下层,并无究SW*;°10%有滴MKH祓短期日惊的人，生活在杜金的中上S.在各自所在的长曜里取烟了相当的成就，O3%有SW口长期目苗的人.成为各蝌顶尖人士.WttaiiaR己0«>什么，你才ma什么；仰不知道自己递求第易什么.你自”什么也即不X.目标弊定了你所要追式的帽累，你R力命斗的整由.i9W日慢史知R峰，Itifl"了力点,到头来K格一无域.目1.1为什么看目标目标使找们感觉到生存的意义和价值MMHMmMMflBMMHnJ1.个13Uld9fMMMM1.那么,你依会位褥为目标付出努力的.出的脚限为何父亲走的呢？因力父亲的第一HU-前方的目标.t三5MW!.而儿子看,左走,献目标给忘了,等:4«T,只好新贴正，反震多次,就形成了Tffig1.2.1目惊理第由来19S4年,克在管理实&一书中提出了一个Il有划时代意义的目总理(ManagementByObjective,MBO),它H意.J所发明的最.11.有影的慨念,并已成为!代W盘体系的受她成部分.目标管理拄出以后，便在美E迅速流传.因值第二次世界大战后西方蛭济由恢短转向迅it发展的附阴，企业急需采用新的方法两动员工枳极住以提高竞争血，目标If界的出现可激S运而生,遂被广泛IS用.并很快为日本、西®次的企业所仿效，在世界管理界大行JW1.Q目"&32.1目区理的由来美国总统布什将2002年度.总统白由K授予彼得德克,提到他的三大贡献之Tte目标管理”*普公司创妁人电«帕卡稔在S首之道(TheHPWay)中丽-没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献MZS目标管理微述2.2什么易目标理目标建办部.JUX在企业员工的用例,与下,自上而下她定工作目标,并通过对日好宛成情况的Ii如荚慧的手段.下而上地实现公制线”理目标的一atat方法.Qa目标管理微述2.2什么目标，目标管理，极誉为是:必须H立企业的目标体系目标建立的过程，是一个自上而下的过程®目标实现的过程，是一个自下而上的过程要通过对目标完成情况的松叠和奖惩，来S保目标的实现b11n目标管理的好处目标管理的缺tMZB目标管理概述23目标好处和IM9awira.有助于组IR机梅改革.«）于形或月即自发的工存Bax%lSBI9.&CSH9mfifflSM.有利于客观评饼熨工.BIMMJH三.®目标!««FiB设不一SMw在.®目标商定可词M9M设定总目惊目分分孵日标实电PCA松国实施结票及奖移.没有期憎戏.公正的奖愁.往往强iK短期白领而甥长IR发展.关注自身目标而卷«勤长本位主义.过渡页TRANSITIONMGC03目标管理实施3.1设定怠目标先有目标，才有工作如果一介领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视篦理者居重要的两件事：为团队设定目标；99统目标对团队进行Xi号和激K1.3.1设定总目标目标来自于哪里?IB景导向竟争导向您顾客导向职责导向问题导向©成长导向3.1设定2目标HH)何以采用BsC的各械，并结合上述的六个导向,采蝇目标.BSGM关注：内蝌哂,SSWWt,让目标贸均育.完整.3.1设定总目标目标设定SMART原则TTime-b«ed一定时18第ACZVM)S可达罐箝RdevarM相关第MeasureaUe可Si的SpeofkHOM三三目标1Mt3Ef82Zn在管理学中有一个菊m要的目网a定*则一SMARTJRW.由分别衰示定目标的E个"原q组映文字用的手首担成.SMARTJMlJ最T很实际.很方便的买黜原则.力审婆*N，曜型宠治日第mrsv¾tmu4iB三三射但'MMBM±*9当目8喻事白目琳包睢31±自目*馁乌三w三a3*wruh«s(»-enmgR如电侬目i3即密Q星田#'图累Q星裸奖日期观青皿：WGHMS-MSg'国力Sl案不11出累田名目IW一脚鼻值.&US包*qwrWMHMMQrSnMA*三*B*Mf*B3»D4IH4*UPM*HWl4!YBUWKBrMUVS811Btt三%E州”目矶St½e目串CMMI30目BcfSSKXt第SS不显黑谀的NW目3&,跳基赛番(K亨野鼎一3旅IBg星期击1/当目3刖审衷g装油削松麻Ifll修星空3倭'OtfItUM耀图亚龈恪目ESUW整提升方案，以部门为单位，ffl«®门迸行员工职业技频板的调合，W«2»目惊箝可街住可以从H.SB.M».W«.上堪及BMT五个方面察运行.如目标不Ie岫,可将目标细化成分目惊后再曲,6不解方的可将宾施目标的工作渤化过澹际化便自行可街.目标无法衡.就无法达成.三，目标It理实£8Achievable可达成的×耳户主要负B!人网曾一次F达成的IM目标是于81实的并且H有一定的挑成优目标设定时俵黑自身的施力条件.内外SRJ用资源.当前发Ie和未来,区分M段按步事实B1.V节日发均信阿做主»户目标设费至挎员工与.上下左右渐a.使版的工作目悚在地r0个人之陶达H-H.ifi本“门的目修时还要号间!涉股的相美n工作量求.达择才It你证祝建目惊的可以达成.H要使工作内容饱满也要IIiiM性.可以制定出*-fMrKHia.不IS制定出IW家'««*的日好.尊门工作目修来*公司体目标.员工的工作目标第子门IW体目标I季ar工作目孱察:于年度工作目将.月度工作目愫聚于季度工作目标.工柞日际的分t(H0t011取统.碍位加启的相关性，H26Timebd一定BnB的»=目标H氏实施目标的时画性就AM目行的这JSal时间照就的.VM工作任务的权×及时了XftM,双定出完成目标1»目的时间襄求.定丽检宣目标的完成进度，及时InSX化情况,以便及时进行工作指号；阂时电费植州工作计和、的Mtll况立化及W工作计新，Mt目标.V月25日加博PMCKMRtm*匕外分析在EMIM亢HT设位中间精1Sa魂,行动速就专反用时间依不阅即问设闻找住日昨1年度.月份,H.每日目特)博习：目标一客户信息收篥三，目标性玻实£8QITimtbaMd、-W的j)0在6月30日前(T).做好门店30KM范国内(A).30(M)家商用车修理厂(R)的客户信息收集，并按市场修理部的客户档案标准(S,建立客户档案并提交市场管理部录入ERP系统(M).w-mHlj1.uE尸Fsz屈rrff三sf三tlF(三降Fr际而w»ei«a9»Te尊财人：费为现和IM介.WPK典？3KrtW7firtm量二电缰KI立体剧»=目标H氏实施3.2目进行目标分M时受道“以下要求：Ol上下一致分目标要保悔马总侬目标方向T8,内容上下贯谩，保证怠体目标的女B1.03相互协S各分目标之同在内容与WQ上要侨调并同步发展，不髭影响总体目标的实现.自区分解中，要注M各分目WWwfi9耐RMIS烈因索.04零”在目标分假讨论中,上级要»下S1.平等待人.胡0«防下l!I1.从目标到计划，如何切入?三，目标管理实£8>40PoCA环反tkW朗坏.是美国质理专就明博士建出的.它墨仑面质量管球所应MlW的科朔序.全面质«9活动的全部过理.MJaJ瓜量计划的制订KMa炽实现的过程，这个过解出按照PDCA循环，不怖电8而震如解为的.在18行目惊实SS的过程中,会出BIT不可J8JN的碘.KM.目标文俺的乐城.条件.资源等发生了文化，目就，要根18实际情况对目标进行整和反0.3目标Ig实篇3.3目除实施PDCA管理活动分：维持.改善维持球4瞬标准从事工作并针对结果的身哀状S.采取指幅3恢JtiDW安定）状态，WatRW卷能卷定地发挥出来.此为管理活口的“本.改善是打破耿t创造变化,搬离实力.将口狂放&般堤&我市高的平万.HlS法或叶达并坳：实执行,当然举1时事如做A累，若有反效黑IMMBE无法达成目阚形,则缜西发人检讨,采取处函电qz,O/KPDCAd循环Do7VFCheckJK42A簿环就胆楼梯一铎，不g迸.TSriM.,4I-阶段任务完成水平不断强开IFD(OO)A(ACT)PlPlAN).JtJ.=法门打.为黑定以及UJdH的M定执行.执行学体运竹,实现计划中的内容«fi.ut要始执行计例的给累，分濡些对了.!SttT,眄确依X.找出限I行劭对总结检电的结期行处昂,成功的经验司以悔注,并予以标准化，或制定作业指方书,便于以后工竹时通;对于失效的校训也娶急缥以免S!对于没有解决的何必应援妗下一个PDcA.环中去侬.»=目标It氏实施35«定行动方衰并实随对事项/任务排序以后，费对相个事sa0定只体、电电行动方案.行动方案的七大费索为-5W2H.T可以采