【课件】《华为灰度管理法》.docx

华为灰度管理法前言,全曼的金家力关馍不Z人才,厉工人才*及，生力的成功4偎大。义上就是人力货对力改劝，一个代弁的人力赤管理力甘光也是业务友及力优3创澧A.，牛力人力,力管史中最支受竹更住足*H人桂*i，X«闺本> 什么见好的人力董毋管任？管住了人世的3.不时道人世的畲4、««.同力庾的未用构也居的人杜玲比发.当堤理必修货国的H候.箕起一个个人变成了4的人、好的人、住大的人.因此,华为的人力青E管理从来不同道加何££我的何Kl> 在华为.选文达的力在有两个：一是&十.-*M.承认个人却有Irt的一看,秋出。导人*猊M林的正气珞楼.，修改仪没美奈，冬力艮做让K工通过券+84狭椿外大仇的帆余，这是正出；向计问力良法时杜绝吃工依外、SrG公司M识产权、级公科己.向供应寄吃变于不当付力以次名,没关系，*<*h<费工的成长,> 华为不与黄工，利.不与Jj工名.名H舞不安.华力t的是夔个遣钻王W> 华为人才管理的核7：遑好人.分4H匕及好以册.从而构比一丈成功的战从,向华力学司我是赛学习如何打造一支长零第一,灰度文化以灰度来看，人才是一种资律，管理者与管蜕的使命就在于激发人的正能量，抑!人的ft½<,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积收±,拽及一切可以挖拣的潜力,实现公司的目标与战略“标7工具抽华为团队管理的三个板心足金1 .高靖效金业文化；2 .导向冲锋；3 .以备4者为本；高靖我企业的三个关键词1 .以客户为中心；2 .以右！才为木；3 .高靖政企业文化；第一节高绩奴企业文化隼为IewdrJt核。理金的*-*足倡导和It读以客户为中以备手才为本的身飨政的企业文化.，#一个关钝阴：以客户为中心以«户力中7,不是以馈导者为中7,不足要*ut»t者族导，险或才*户，华力研发产X,并不乏号发状木人Jlit了累，而是一义决根瑞*户的才求来升发.，第二个关戊用：以&44为本不是以市场人才为本,也不是以研发人才力*.而Jt以为公司参井的#个网位上的多小臭里的人才为本.，4三个关钝何：身*奴企土文化结攻是密量寅工的唯一8次.蟆St好.升格加房.KrtMM,这更一件莺沽明了的青匠风塔,不客要大S.一切以实事求是的气臬为*向.(t4-<t+t*>*l.以客户为中心以奋斗者为本高绩效化第二节导向冲锋华为团队+反核7改金的为二条是导向冲修,计片促遗干*贯工队伍唯告传承公可械心的使叱,M-.所病人才看匠妁出发点心工导向”律.电M是冬保证曼界成功.华力餐求人力贵今戈导向“修的财拣2S希不工坤由石；工保M队值向*冲锋的机制,不星招招人发发X*.电不鼠杞业彝年C的片奴考核,It*分&管比.所是要用一个乂活的机制但遗如芬快速长，X二，人才臂J1暴/的支点JI/工的冷飨喉并备千“全盘件值品的传承琪*4+是半力的价值W之一。华为价值叱也枯：KMg户，曜告3%,AMi.升就迷取.i4=tt,团队*4!lf=和企业价值观保证业务飒第三节以奋斗者为本备4*是金金的时富.牛为柴楠以备去土为本,让&牛青样3,台戏的时报.这宗曜金入彳以折加成百个粒金：合理的日根3+代核心人才应具*的3I蜒R以&+分力本的合理村报,，合豆蚓报通过他找笑妁事Wlt也评价分配的好总，引争举生及JI人先作为.<TM<.达弘了H标.他魁的幼钝导It稼屎事就内定的林;仅遗行分配.真正班列了这一点.电桃科分程的以方统一在了一个林泡上.从而实现了.不让（T作吃,j“+华力的"34者”有力反会义：扉一累£食状右，第二层是第位的冷旁发雇,4+*t*t*,总调我仙勇为最终州暮而谷+费力最终站果关单.隼为并不排累疑位来衡量黄工叶公司的价值.无论戊班罐迁是在后盘.X*员工益用住上做出了成幔.<Mt.M*备+者以去分享公司改大的红利.植心人才应具备的（M核心人才有一件金齐的依冷，要明G企业大义，虽发我鼻了一部分臂动者*kA,¼+ft.但是灰仔了吞牛的凯会和良柔.这MJt一料为企业支电舍齐小我的大义.悟7人才要有使命当.矣有士林金生发泉加成功的独当.而不*只学合个人的件失.备年盘分本的合理司根幸幸章章章章一二三四五六第第第第第第灰度文化灰度用人之法灰度评价灰度高效蛆织体系灰度选拔灰度分钱第二章灰度用人之法人力资浮的核心M是把合适的人放在合适的位置：灰度用人，讲究的是人才的指向一定要正确，用五项息本未附来作为华力族军人才的选城标准。但对于人才的认识，又不拘泥于完人，在华为的人力资琼管理中，从招聘偏才“怪才”到少年天才"，不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！本&川人惊;作1 .仝力以赴的春牛戢情2 .客户为光妁JR务京识±4=*)>M4 .积机进取妁开放心态5 .糖手关近的金仲林讨&扎妻妁号业如以4秋能五&乐腹讦佑“乐1 .立动H2 M¾*1断响力4 .*猊导向5 .½MH第二节华为识人的五项素质一概念思维笫二个小小：1金名雄双念总推是一件识切*g上汉有明JtK*的事情之冏内部及/，腐构崔的帔力，&屹£乱在<IH不畸定观配*JM.检排村工面的桑害.*M<tt.-i*il*.1 .蜒念品*季维的人在ill；*&周家庖去寸才何题.*4*M*tJ不清匣.由不明<.2 .蜒金品他一疑的人可以边行两羊妁臭比3 .«1金是*二级的人和做臭才通4.税金W修三级的人懂得量人击出.他M不以跑将复余李的一4t4t,任能易度的纣改用学务懂的M金，让马人也IfcIf解.。级想不清楚弄不明白简单类比2级触类旁通3级深入浅出第二节华为识人的五项素质一彩响力第三个米及：爵响力m力成1是桁池加酊响的能力.iKSM.当喻的人.WTO>.让他人JU+O已的猊力.1 .当喻力拿蛾的人而能;才爱地A达,说服不了M人.2 .学响力一M的人求用JU*M*方小A於防。响,通过向别人讲述现曲、UM.*等RAMitM片方狼t自己的0点.3,初响力二4*人能IH1.2*.然他电才就EMiK人的话杰决时人的网8,域又Ifttk了一个境界，4 .影响力1M崂人用妁乏蟀令策略.他会M复余*)*4”响网人.我者通过械号的,1，化M人&交自已*"1.A.第二节华为识人的五项米质一成就导向第N个素点：*<此亭由相的士栩有尢成臬及任番，4xrttit<*M*4St.tittit.一个人H自己的之住是小窖N安.法是,站叁从事具有能GUt的工作C或蜕导向高的人注工作中食信“地A现日己的Ifc力，并且不断地力自已川义标:仪这级是经常讶的白履力.1.点收导向拿Ml的人安于BU匕不it术个人披本久夕建上的遗少,2成就,导向一限的人迄未£好.势力带工作做修更好.八卦力生送列桌个化作的林净.1成就导向二缸的人会。设富有戈战0竹”林他的瓜根儿不常要上谀定外林.应是会。巳维自已/a方才机艮姓的a林，#Jl为Iifin排而努力4.<>XM*,这具人会戊仔M扒面代件8权A之后，N*住过汴估妁风险做出臬叶决算，能外为武仔史大的成功我于W除，达电乏我们修督诏的全息家件度之一，第二节华为识人的五项素质一整韧性Mx¼-*<:H察知MjUli底出告或不利的条件下版兑及口才由我.努力实现n标；面时他人的代£,版保持冷现定的u.4险这钟瓜力.1.笑斯姓掌缸的人煌交不丫机讦拄杆“在力，M量遇*以瓜力就四择放弁.2条的姓一帆的人T瓜不安.“透具人去工作中他做像精支好的依能和我定的情H,It演值瓜力工件.t10tt-M*A1干仔成”达臭人不以能A眼若WM珑中m仕以力，支妥竹是一支itE裂做眼，4.於加杜W的人能通过也过代的方火清除他人的我章疚依江自己依靖的稔支，不交制于它力，iift¼力解*。级受不了批评、挫折和压力1®压不跨2级.3级干得成能把压力解除第一节科学的目标管理体系会做好收或管理,普先桑明鼻企业发展本M上依N一什“4鼻切机，.而别A也动机制色%价值创it价值讦侪“的倒分&三个部分扉一，价使创a.就是调动生产力中的3个集会.如劳动才如识技q知巩产权、资本和生业聿资过,把爸”做大.第二，馀值评件*M假大了.蜿费学咫怎么埼行价值讦件，达是结及看理根童装的一点A个拿的管及方中，很多人把情及不月于结放工资、僮效灵金.这是完全储谩的。传收，理费系*田地科学的日柞、公正的it程和用杜岭应用这三个方面从开.MX.价值分M只有基于舍理的评价,才可以行赏；行食台旗.才可以教功大家做2大的长腹.从而依哈t,加公正的许许.实现更好的分也这就Z企业管理的绛女人上升.第一节科学的目标管理体系科学的口林M效*立是一个东悦,续成“。工这个金人的石正鼻的就决就WK们要叫牛。计分十的方4»把双4M林分*成各个要卡.¥个人邮要去领为了送&最终应an抬A已所要ItC的任Jh公正的itd：不膏桂导E不4欢化个人，-B要以MlI力范，tt.÷A*-H,才可以构建出公壬的过色，用区的应用：A会立灼发4k总#弁甯为更可。如星计价妁办果值费工最终的齐宦鹿财没有其票.嘟么时不«：4商计分才示重图段土*itH仲的过程.帆是从公司风，H林外如想8州.合个人H修约域程.域三个口样力帆一点£种咫制学心结或S:AM*4ta第二节战略解码，层层分解目标战，XMJ1.个关械晟：，MC全力使-4tfifcC，慢吁含北怎义经管1 .<tft<4t2 118户*快3,做出高姓倚比尸W4 .打造高政拳的海程纪实现皖圣口怀经B个力点衿化或，4的4吴口林：1. 叱谷口林是学他运义纥就.取决于今生发及舔冷2. 客户H2费的&均；3. F¾*X.<itft*)<i1<*Att.4步成长.ITItlh干*管及.U>*tt.KJH观展.人才倚各人才棹从；IS第三节区别对符不同层级，做利公正地考核>IidPBC时中八届人Illtfr堆做管理1 .FUXft11H.2 .艮(W;3 .个小&黄：他箝的MK台件；扁及人员外情蚊管It1.备见用煤*的方法1. M-.廿娥林泰&a'4三*.2. M-.去过茶同阶ItSW“读纣；阶段性工作目标>关键措施>团队合作困：岛蜃陵我甘核而会点检或*双屋用I.K一个展龄.2累二个尊明.3.“三个庠，以什力力导向.外乎费工以星”的竹力做工箝I1.X修改以工作.个人口锋和组靛"标一致.*00正个人Hb和HlMl标客做公正30%的时f小纳效I”小10%的时阿：缄效W价50%的时间I绩效£附好10%的时间I结米反愤D不可接受的第四节做好PDCA循环，做到公正地执行，代及9力妁险收看及中寿一个四作.三展闭必管取档鼎用.I.八屣1工“我讦泞的P8cftda方丸是黄工。评z之后由怆IntOj1.第支*W价纥忌打分，上看会收臬网迪的急总.*<<4.3.«1径上曾评价无之后"会级久冷再上一艘妁*及速队rrsM<,但旬会遗行矗体评慎4.善上一Jt