《资源与运营管理》模拟题二及参考探素.docx

资源与运营管理课程模拟题二一、单项选獐题(180题，每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或柳逸均不得分)1.关于聘请规划及其步骤.说法正确的是(b).（八）支配往往赶不上变更，因此聘请无需规划(B)聘请的渠遒有许多.如猫头公司、互联网、员工举荐等(C)聘请规划的第一步是发布聘请信息(D)聘所规划的最终一步电确定面试的时间2,全部者权益是财务管理中的一个IE要概公，它是资产减去(c)的余额。（八）成本(B)长期投资负债(D)利润3,小薛在一家制造厂做财务工作，计律成本时她不该将<b)算入公司的干脆成本。（八）水费(B)研发费用(C)干脆人工费(D)原材料、元件和耗材4 .小何所在的公F是一家广告公司.在进行成本计算时.该公司适合运用(c)成本模式.（八）总体单位(C)项目(D)混合5 .关于财务按算这一概念，说法正确的是（八）.（八）财务预算必需听从快承目标的要求(B)财务预算就是指现金预豫(C)财务预算的先导是财务酸制(D)财务预料须要以财务按券的结果为依据6 .从危急性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾班典(d>.(R)平安的(B)临界的(C)危急的(D)灾观性的7 .对于一个菰菜种抗基地来说,(c)是它的主要资源。(R)大棚(B)级料薄膜(C)土地(D)工具8.某蛋秋制作店依据一名顾客的电话要求,准备了一份生H蛋程,顾客2个小时后来取,在顾客取走之前这份蛋接网于d>.（八）消髭品(B)次品(C)供应指导和信息(D)解决风险的起源17 .小李公司的产曜总是能泌满足衢求的变更，由此通知他所在的公司采纳的资源支配类型是(C)支配，（八）限制需求(B)等产技(C)需求盥随(D)资源限制18 .高强有一件猿急的包袱要从北京发往上海这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（八）.（八）速度价格服务(D)财务稳定性19 .关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是（八）。（八）全面生产设备管理的理念就是购买最出华、最先进的生产设备(B)全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率(0全面生产设备管理由6个方面组成，对组织进行全方位的改进(D)全面生产设备管理涉及好个雇员，从废高管理者到现场工人20 .工作描述是人力资源部门的重要文件,关于工作描述，说法错误的是<b（八）工作描述的主要元素有:工作目的、工作任务、工作范阚(B)人员规范是进行工作描述的基础(C)工作描述对于聘清有正要意义(D)时于工作中出现的变更饕尽快在工作描述中体现出来21 .人员规范是川来描述从事某项工作的志向人选所需具备的基本条件和要点的文件,这些要点包括（八）.技能、学问和实力阅历个人品质和状况工作目的和范围（八）g>(B)<1X3XS)(O©g*©)(1>2XS)22 .资格这个术语是用来描述全部与工作相关的个人品质、学问、阅历、技能.任职资格是人力资源管理职能中（八）的依据和基础，人员料谛应聘者评估员工培训工作分析（八）tg>(B)<2xgx3)(CXiXgxS)(D)(IXgXS)23 .人力资源部的培训专员须要对一批新员工进行入职培训，(C)不M于培训专员第一天要告知的步项，(R)公司的结构(B)公司的规章制度(C)核心齐户的具体资料(D)公司的运作状况24 .在设计就职导向支配时，应用意两个因泰，其中之一是一次不要段盖太大范的，这样做的主要缘由是<d).（八）培训时间过短(B)没有必要告知新员工，要让他们自己渐渐了解(C)新员工会对此感到厌倦(D)新员工不行能一次全部记居处有的话25 .为了使新员工尽快适应工作，须要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问遨的相识，正确的是(C)。(R)览督员工.位味着凌驾于新员工之上(B)只有试用期期间才须嬖监好新员工(C)监督的目的是为了帮助他们并教绐他们更育效的工作方法(D)监留新员工就是等他们犯了错误之后再指货教化26 .盈利现金比率是盈利质型分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是(c。(R)在一般状况下.比率越大,企业盈利质fit反而低(B)盈利现金比率反映企业本期经营现金净流盘是否足以支付资本性支出所须要的现金(C)假如比率小于1.说明本期净利中存在尚未实现现金的收入(D)盈利现金比率=经营现金净流量：/资本性支出27 .某企业盈亏平衡点坐标图上显示的伯僧收入和总成本的交点是(1230.2400，由此可以推断该企业处于盈亏平衡点时的产量是(C),（八）2-100(B)3630(C)1230(W117028 .“假如实际销科比预期少百分之十的话，会有什么状况发生？F假如订购的新计算机系统不能按时交货,会产生哪”额外成本？”时于诸如此类的问题，企业应当准备一套应急措施.以处理任何可能存在的风险.这体现了预算的（八）协助手段.（八）困绕关键性预料绽开灵敏度分析(B)对新生W物做出理性推断(C)时重大变更做出理性推断(D)只利用一种成本计算方法29 .刖索“有没有可以避开的内部服务项目？”这一同SS,可以帮助企业从(b)角度改进成本效率。（八）提高绩效(B)削减奢侈(C)改善防R(D)缗M人员30 .企业有义务在与职工签订的劳动合同中明瑞告知所从事的工作的危急因素和事故应急措施.这体现了员工享有平安生产保障权利中的(b).（八）求偿权(B)知情权(C)检举建议权(D)拒绝权31 .职工在享有平安生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证平安生产的义务，职工应尽的义务不包括b>.（八）听从管理，正确限政和运用劳动防护用品(B)了耨其作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范指66及事故应急措施(C)接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问(D)发觉小故除患应刚好向企业平安生产管理人员或主要负贡人报告32 .小赵是某生产车间组长，他发觉新招的几个操作工人对一些平安操作规程不以为然，认为不行能发生期故,为了让员工警醒印象深刻，牢记不忘,小赵可以对他们进行(C)的培训和教化.（八）平安技术学问(B)劳动防护方针(C)阅历和事故教训(D)劳动防护政策33 .对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审叠工程的设计、施工和投产等各项平安状况时，须要运用（八）的平安检查衣。（八）审查设计(B)厂徽(C)工段及岗位(D)专业性34 .企业在运苜过程中所需的资源可划分为几种类型.其中不包括(c).（八）原料(B)设施(C)产品(D)资金35 .支配是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关犍要素不包括d).（八）预料(B)资源支配(C)选择供应商(D)保存记录36 .假如一家保险公司今年卖了12,。00张人寿保嗓单，想要预知明年的精h匕长期的趋势表明销件量每年埴长5汕那么，利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预料明年销噌Ia为（八）张.（八）12600(B)18000(011400(D)60037 .某冰箱生产企业依据以往的阅历提出了一个需求预料公式，冰箱的年销华房为：Q=20000-70P÷50H+20Y,其中，P：平均安装价格；H；新出现的家庭数中：Y：人均收入，依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元,有4000个新的家庭出现,人均收入为5500元时,可得出该地区冰箱的年度销件量为d)分.（八）502000(B)402000(0320000(D)30200038 .用德尔斐法进行预料.操作过程通常采纳明名的方式,对这样做的缘由，说法不正确的是(d)。（八）避开较低职位的人不敢表达自己的观点和看法(B)避开较高职位的人的看法比较低职位的人的方法更受重视(C)使得每个人的重要性都相同(D)提高整个过程的趣味性39 .在困难的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRp,它指的是（八）4（八）物资需求支配(B)企业资源支配(C)制造资源支配(D)额外资源支配40 .某公司在评估它的资源性能时，交付的翔率指标属于资源的(b)性熊标准，（八）S(B)速度(C)弹性(D)成本41 .关于“谁是组织客户”这一问题的相识，正确的是(b),（八）现织的客户就是组织供应最终产品的对象(B)确认好谁是组织的客户后,就须要对他们的需求进行评估(C)有的企业不存在内部客户(D)竞争对手可以归类为组织的外部客户42 .系统管理包含五个方面，在平常的工作中要用您对这些要素进行改进，如“完善侦量政策”是对(b)要素进行的改进“（八）明确权费并进行纪录(B)提两质M(C)规划和供应资源(D)限制过程43 .要确保项目切实可行，管埋者须要对项目进行初步的成本分析.为了有效地开展这一工作，管理者须要做到的要点包括(a>.估计一下须要多少人估计一下须要多长时间确定计售成本的方法是什么确定年个人应担当的贵仔()(三XS)(BXgXgXg)(C)gX3)(D)(DgXS)44 .关于项目收尾和该阶段须要做的事情,说法不jE确的是(d).（八）项目收尾阶段的工作常常是零碎、繁地、费时、费劲的(B)项目收尾阶段正要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让步情松懈下来而导致失Mfc(C)项目收尾时应当召开项目总结会议(D)项目收尾阶段最重要的两件事是项目赛经和项目验收15.虽然管理者特别情愿采纳新技术解决当前生产线常常停工的问题.但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些11常的生护和修理。这属于管理者常常遇到的(c)。(R)工作流程的问题(B)管理者本身的问题(C)组织的同趣(D)人的问造46 .有时管理齐做出决策并不须要很长的时间,依据阅历或感觉就能立刻做出指示和吩咐，这种决策类型是d.（八）向上锹请示里(B)思索型反更试验型(D)出觉型47 .变革随处可见，但并非全部的变更都是变革，依据变革的概念，不属于组织变革的是(b)。(R)办公区域合并(B)有一位老员工退休(C)更新发票系统(D)部门地姐48 .DB公诃要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项,通知IT部门把相关材料在今日11点前发送到行政部门,可这一天都快结束了也没有发送过来.IT部门这种抵制变革的形式属于(d).（八）指出变革(B)主动抵制(C)公开抗拒(D)消极抵制49 .许多财企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他Q带来圆些好处.这说明变革的推动者要想在变革的过程中虢得支持和参加,现要(c).（八）对变革充溢热忱(B)强制实施变革(C)为每个关系人列出利益清单(D)确定变革的最佳时间50 .宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度,在某超市的洗发专区安笠我像头，以收集相关信息，这种确认客户需求的方式是(C)。（八）电话访谈(B)问卷调直(C)视察(D)当面交谈51 .客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式,关于这一概念的说法不正确的是(C)。（八）客户关系管理的13的在于集成全部与客户相关的信息,包括与客户接触的历史资料、客户选择偏好等(B)客户关系管理有助于企业有效地确定商业战略、市场运作等决策(C)客户关系管