A公司能力素质模型.docx

A公司电子科技（深圳）有限公司实力素养模型案例02笫部分I实力索祚模皇尚述1、实力素养的来淞022、BifiJ向公司建立A公司电子实力求养模型的理论M砒023.实力窥探模型的运用02其次部分,A公司电予实力IwMn型遗，工的墙本程存03第三部分：A公司电子实力素养模型04£A公司电子实力表界怏型说明04成、A公SJ电子实力素养项目汇总05叁、A公司电子实力索养一一学H«）日定义及分JS06库、A公司电子实力索养技能项目定义及分城11伍'A公司电子实力索养一一JRI!索养项目定义15第四部分：A公司电子实力索界项目调会向金00第一修分，实力索养横/It速】、实力索养的来源20世纪60年头哈佛的教授以"dC.NcQelland计先提出实力素养的概念.以帮助组枳找寻那些及员工个人实力相关的、并能纷侪助企业提高具领效的因素NcClcIInnd探讨友党实力蒙界是长久的达成擀位缴效的我好推断闪索.f名的心理学禀SColtParry于1998年提出了关于实力索养的定义，他认为实力索羿主要包含以F四个方面的含义:（1）实力米养足学问、实力及职业米芥的笠合：（2）这名闪装的整合里出的是可视察的和可测鼓的行为：（3）实力JK群及绩效付干脆的美取：（4）实力索养是可以通过培训等手段得以提四，2、B询问公司建立A公司电子实力素养模型的理论必WiCBHANoeUX能力素质模型建立的理论基础多块拼用构成成功的J讣9语a索质是用行为方式插速出索的员工襄具备的知眼、技巧、有度要重的总.这按索Ii是可观事的、可m的、而且是对个人和企"兼量其"的*>xB询问公司认为，员工良好的业绩衣现取决广三个方面的内容,即员工界取的学问.员工处理问题的实力和工作而法（职业素蚱），三个方面的内容缺一不行.学“项目可以通过对企业的业分范IH分析骁得.学问项H包括：公司基本学问.管理专业学向、首的专业学向、财务专业学问、技术专业学向'运营专业学问等.实力项目可以遹过对企业核心实力的识别及分解,以及员工解决本冏位实际向Ia必帮具备的各项技能分析援得，实力项H包括I管理技能卬专业技能的林.职业森养项目的来淑主要是通过对公司文化的分析.碉定员工的基本行动准则.就业素养项H可分为：一版素养和特别灰茶.3、实力京泰Klf的应用（I）作为确定冏也任职济格的依氟,（2）作为确定同位实力IK养揖标的依据.（3）作为员工培训甯求分析的依粼.（4）作为对外工侬合素养抑利的依据.其次修分A公司电子实力索IwI相的基本丽（1）A公司电子组双相关人从加写问卷I（2）依IWA公司电子的涧期诊断和汴理现状分析：（3）A公司电子蹊Il工作小Jfl成公招助W!何对各实力索沸111进行分析,确定公司电f核心实力发并项目：（-1）颐向依据A公司电子的处理双状对各实力灰外项目进行定义.分跛，第三“分，A公司电子实力、A公句电子实力对陆型说，实力素养模型是驱动员工产生优秀工作绩效的各种麒性和18性特征的鬃合,它反映的是员工以不同方式所表现出来的学T、技能、阅历、职业素养等.A公司电子的实力索养模型块定了A公司电子所需求的佣历、学问.技能.职业索养等几个方面的全部要求.实力素界模型作为现代人力资源许理体系的AUIi性工作,是人力资源许理体系其他各个部分的桥梁.实力素养模型此摘剂忸位说明书实力索养要求部分的唯一侬据.可以依据岗位使命及职责来确定谈必也所需的学算、技使、假历、职业素笄及其他任职要求的*本标准.实力索养模上科仃助于明确冏位培训需求,IS出培训的实施t为员工在自我学习或衣接受培训方面指明臼方向和Il标,区员工的个人发版及集团发展有机地结合起来.实力米养模型将提升公司人才聘请工作的科学性.在人才构请考评过程中参考实力畜养模型,可以从各个方面对府科者迸行评价，有效的爆开再谓的随总性及不确定性,缴造公允的物谓环境.在新假东统的i5计过程中引入实力素养模型将提高新来的合理性，体现薪胡及实力的羌异.提熟澈励水平，招有助于建立选极合格专政化人才的管理机IW和精助建立员工职业生诲发屈规划.公司可以通过岗位实力米养要求标选择符尔公司发收须要的合格专业化人才：员工可以通过两位实力代养要求的指引.对个人的联花生蕊发收进行科学定位，见右效地学习提高，同时在用汉内部建立良好的矶IM形成学习型姐税.实力素养楔丸的管理应遵循动态管理的原则,公司战略的变更、内外体环境的变更及如织结构的训察都将引起公司实力京芥模型的变更.A公司电子应以此为基础,在实力京养模型的运用过和中刚好发梵何题.在今后的工作中,不断对此进行修正及完善.人力费海处是公司实力素谭模R的管理部门，负贯实力武群模斗!的调婆、更新及克善实力素奔模型成本要求学计实力职业索一诂位对任职若的最低要束,包括学历'专业、性掰、年龄、if书、阅历个人在个特定领域所楣有的各种信思的总和玷构化运用学时执行某项有形或无形工作的实力.包括管理技能和专业技傥员工行为对外郃环境及各种信所衣现出去的贯反应.素帘可以预料个人长期在无人Ifi忏产的工作状态,包括基本素养和特别素养年龄要求。不限35岁以上口18岁以上口20岁以上025岁以上口28岁以上口30岁以上40岁以上口45岁以上性别婺求口不IU口为性口女性学历要求口初中及以上。碉士及以上。中学/职匾及以上O中专及以上。大专及以上口本科及以上专业要求（限选两项）口市场派网口工共徵理口企业甘理口计算机应用口人力资浓口劳动合济口审计统计学口行政管理口贸易筠济口物流管理口法稗口汉语？（文学口文秘口英话口材料科学及工程。电气工程口机电一体化口电气技术口电子工程工业电气自动化口环境工程口给水及推水工程口建筑工程口土木工程口热便及动力口敢控Inj:技术口机床致控技术应用口机电工程机电设备维护Z）机械电计及制造。计馀机为助机械役if口模R设计及制造口计算机吨用及雄:护口机械刎造及维护口质奴管理工程物理学口生产管理口其它口信息工程口财金口国际贸踹口炫济法口材料成型及双IW工探口电气工程及自动化口工业设计口工民建口应用化学口机械工烈及自动化口计棘机及应用口光学工程特别要求口会计证口与或执黑口电Jliin平安联业货将证口厨师证口特种设备作业证其它地方用式口优绯娴熟运M（XX）地方性谈兴.语言的要求外语要求口能第印（XX）外语进行书面文件的处理.tSit口傥好听懂并进行（XX）外谙的对话：口便舔用XX）外语透行娴熟的叼、说、读写.工作阅历口不限Zno年以上Cn年以上02年以上口15年以上03年以上05年以上口6年以上口8印以上行业阅历口不限口】。年以上口1年以上口2年以上口15年以上03年以上口5年以上口6年以上口8年以上冏位阅历口不限Cno年以上Cn年以上02年以上口15球以上03年以上05年以上口6年以上口8洋以上设普工具要求该岗位筑i!licJIJ的工具或机讪备的卷来塔本学向。公司文化口块章制度O工作流程口公司产丛学H口行业M础学问专业学问口财务学何口投货学HZl成本管理学同口项目管理学问ZJ设备帝理学问口市场苜他学问ZJ品牌管理学何口国际贸易学何口工2；管理学何口版量管理学问口仓此管理学何口物流学何口统计学学问口战略肾理学向O人力贵该学向口法律学时口行政竹理学向口合W管理学向口工探管理学何口伯息系统学同口档案管理学问O平安环保学问口生产管理学问管理技能口领将实力口决策实力口团队建设实力培育下瓜实力专业技能Z）支配农力口执行实力口姐织协调实力口过程监控实力口冲突解决我力口4新实力口沟通实力口人际交往实力口解决mJ8实力口分析推断实力Z）谈刘实力口学习实力口电脑应用实力口谈位专业技俺塔本素养口诚信Otfi任心口主动性。展各意汉口康洁。团队拓博口保密密以口纪律性特别去养口仝同et识口成就导向口危机意识口忠诚度口客底导向wn鑫、A公司电子实力索养一学付限目定义及分箍一、*问*问分类口公司文化口规章制度口工作流程。公司产品学问口行业压础学问9S定义分色报述1234(1)公司文化包含A公司电子发展历史及沿革，81次结构、使命及追求.经背目标.核心价值观、广告语.形象口号第*本/第A公司电子的发Ift历史及现状了斛A公司由子的发展历史及沿革、现状和将来发展出势熟识A公司电子的发展历史及沿革.现状和炒看理念、发展目标.熟识公司产拈特点,井财及自己工作相关的部分有较深的相识对A公司电子的发展历史及沿革，现状，经灯理念.发战目标、产品及发履启势在深刎的认知和感睇,并能通过自己的实际行劭向他人展示A公司电了的彩象和品质(2)«度指为了保障公司管理、业务及相关运背活动正常开我的多种制度、文件和标准的总和.熟识本职相关的各种规章制发熟识本部门所涉及的任种殿虞制度.了解公司具他胡小耨度对驳本部门各种块草树改的住心思SJ.熟识本部门所涉及的各种规章制度，了解公司其他规章制度娴熟与取分管工作各种规章IW度的核心里想，意议公司各种规取IM度了解公司其他规章制度指公司、部门和偌位三个层面用以IS等工作的管理潦程、业务流程和出助活动流程的总和，这些流程可健是书面的.也可能是非书面的些本解及自身岗位和关的各种业务流程和管理流程熟识本部门所涉及的各种管理流程、业务流程和怖助活动流程对公司各种管理流程.业务流程都特别熟识.并能有效遵照这些流程遥行杷关工作娴熟与V各种公司流程的内在核心处想，并在工作过程中.时时以这些流程指导自己和所依人员的工作(4)公司目前生产的产拈所涉及的原料材料.生产工艺过科，产拈性徒、标准化信息的总和了解公司产&的基本学豺全面了解公司产丛的R体数据.并能一说叫全面划!R公司产品的只体数据及相关产品学向，并能满意客户对有关产品的需求J何）娴熟强况公司产品生产过程、菰础故据,并徒对产品的规划及设计健出合理性建设指公司业务的市场状况,技术状况、发展态势'W*宏观政诚等各种保自性信息的总和r超公司MP3.MP4行业生产的取本市场状况超MP3.MP4行业的市场状况、技术状况*发展态势，国家宏现政诚等与取MP3.MP4行业的市场状况.技术状况.发改态势、Ul*宏观政茂等综合信息.并健进行相关分析在与取MP3.MP4。;总的非触上,能步Ifi导进行公司行业形势分析.并进行战略性决策二、*fi1、财务寿业导向分类财务学何口投济学且口统计学学用成本管理学问目定义分他抵建1234(1)K务如仅A：会计会原理、统计学原理、税收原理：B：管理以计、成本会计IC：1.业企业财务管理.工业企业会计、会计电算化.审计学、财务分析*财务预口管理:D：投融资管理,投资项目可行性分析、投资风险评估,E：金券、国际投费等了超或基木与收A类学问ZA.B类学向.并了解部分C类学问与IKA.B.C类学向塔本了解D类学何娴熟“