岗位管理体系5大要素全解读.docx

详细资料请看本解读文章的最后内容.资料解读：岗位管理体系5大要素全解读引言岗位管理是企业人力资源管理的核心组成部分,它涉及到岗位设置、岗位分析、岗位评估以及谢位发展等多个方面.£沟位管理体系5大要素全解读为我们提供了一套系统化的词位管理方法论，旨在物助企业更裔效地进行人力资源的殂织与配置岗位的概念与设计词位是指组织中为完成特定任务而设立的工作职位。同位设计，也称为工作设计，是根据组织业务目标和个人需求，规定梅位的任务、责任、权力及姐织内关系的过程。岗位设计的意义在于通过满足员工需求来提升工作效率,同时确保业务战略和目标的实现.影响岗位设计的基本要素岗位设计受到多种因素的影响.包括技术、竞毋、成本压力等.技术的进步可以改变现有岗位，提高流程的自动化和数据信息Jit.全球化攵争推动组织和岗位的变化,而成本与效益的压力则推动企业更有效地利用资源。岗位设计的原则词位设计应边循一系列原则，包括因M设间、整分合原则、最少同位数原则、规范化原则、客户导向原则和一般性原则.这些原则确保岗位设置既满足企业现实需求，又具备前脍性和适应性.岗位设计考虑的主要方面在设计岗位时,需要考虑主要工作内容、所需资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系以及工作麻等因素.这些因素共同决定了向位的职责范困和工作目标.岗位在企业岗位管理流程中的位置岗位设计与企业的战略层面和运营层面猿密相关.它涉及到业务战略的明晰、管捽模式的确定、组织架构的设计、岗位评估、人岗匹用以及职等架构和薪酬福利的确定，岗位设计与工作分析的关系岗位设计与工作分析相辅相成.工作分析提供对现有用位的客观描述,而岗位设计则是对现有或新岗位的认定、修改和描述,工作分析可以为由位设计提供验证,发现并调整设计中的跳陷。企业绩效与岗位设置的关系企业绩效的不满懑:往往是促使企业迸行定冏定编的原因。通过业务至祖、流程再造和岗位职为调整，企业可以提高组织、流程和岗位层面的工作效率，从而提升绩效.岗位设置的系统工程岗位设置是一系统工程,需要排除干扰、坚决实施。成功的因泰包括领导的重视、充分沟通、以事设用等,而失败因素则包括缺乏重视、沟通不足、因人设岗等.定岗定编的局限性定岗定编只具有短哲的意义,它必须随着企业环境和条件的变化IftJ不断调整.企业需要建立一个自我约束和控制的机制,而非依赖硬性的定向定端规定.岗位与企业战略、组织架构和业务流程的关系岗位设计取决于公司集成的业务模式,包括企业战略、组织架构和业务流程.这些因素共同影响岗位的谀置和职费分出.组织结构设计组织结构设计应明雨公司的管埋模式、部门职费划分和汇报关系，并最终落实到岗位设计上。商位设计以组税设计为前提和暴础.岗位设计的主要步骤Pl位设计的主要步舞包括组织设计小M、确定弥补整矩的主要方面、i殳计新的询位设次方案以及与相关人员进行交流,和试点。岗位设计的方法岗位设计的方法主要有组织分析法、关雄使命法、流程优化法和标杆对照法.每种方法适用于不同的项目和场景,需要根据具体情况灵活运用.定岗定编的实际操作定岗定编的实际操作包括明确公司故略'确定财务指标、收集历史数据、预冽业务发展、确定商位人数以及在各部门间的再分就，结语彳岗位管埋体系5大要素全解读2为我们提供了一个全面而深入的两位管理框架.通过理解岗位的概念、设计原则、影响因素以及与企业故珞的美联，企业可以更有效地进行岗位设置和管理，从而提升整体的人力资源管理水平.接下来请您阅读下面的详细资料吧.身位设计的意义岗位设计是通过满足员工与二件有关的需求来奥高工作效率的一种管理方法三此.工作设计是否得当时激发员工的工作热情、梭高工作效率Br大影响.岗位设计把较个业务成电和工务口标分解到柘个员工的层次.如果在系统或漉祖的交至中没存对岗位遗行相应的改变.这种变至注定不会成功.成本压力2024领月10日第3蜃影响岗位设计的主要驱动因素枝大是能然从根本上改变现有岗位的一个新的推动力.在各个业务之处提高标准化程度,书注相互之划的协鸿性:使过去手二的流程自动化：,增加相关的数据信息量.竞争全球化对市场中的各个祖织及其岗位有普巨大的恭响.推动了俎税及其恂位的变化.成4叮我总的It力幺HlM介40片更有效率.将最大以变的41月诔溷.尤其是人力笔谓.岗位设计的原则 区事设由原则：从“理清没假的事”开始,“以事定岗、以情定人”.设H慨位跣依着盥于企业现实.又要看RI于企业发展.按解企业各部门职员QiK电定岗位.而不应因人设力；恂位和人应是设窗和配置的关系,九不能酿俯. 整分合除电：在企业姐枳整体规划下应实现恂位的明碎分工，又在分工基础上有效地续合使各岗位职费明A又能上下左右之间同步的调以发摞最大的企业效能. 最少情位数原则：既考虑到最大网度地N的人力成本,又要必可拢地给短岗位之H仿息传逋时师.«O“滤波”效应.提向组织的战斗力和巾场意争力. 煤转化班Qh岗名称及既责他在均应政低.而企业脑力劳动的岗位域经不宜过细.应强调留有6I新的余地. 客户杼向原Rh应谡谪足特定的内帝和外包KI客的需求. 一艘性蜒双；之隗于正常情况1的考虑,不能屎于例外情况.例如.90A情况下这个岗位需要多少工作量多少工作些度2024领月KIB第50(身位设计考虑的主要方面BtCIft:平信这个岗位性哪些基本工作？为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做察些工作？在各个具体工作之何如何分配时同需e利用什么晓源和IJh为了达到岗位目标应该利用那些资源？系统.报告、文件.要求、其他. 能力要求：俄本为位£作的应具各用的条件？知识.能力、品及I人际交往.我商水平、背景与是的等. 钟缄考核1读岗位工作的亚纸如何考核？主要考核指标用什么？ 日报关系：该工作向淮汇报？该工作的同级是谱？下娘是讹？与其他同事的权利却费任的有分？ 工作，这个肉位需要处理多大的工作量？岗位设计在企业询位管理流程中的位置雄略层面企曲裳什么，要左什么W*内实没什么白亚市用阳A.分公司*贵分工Iffi松望2：«我S埋舱门设计,班畏分工I凡投美系，奔户0叱,顺找Ir与岗位IUh工作梃务,£款关系.««««(侵铳专卷喂、望吗.RMAH<*t.畿力胃用2024”即。日第7建身位设计与工作分析的关系 岗位设汁与二作分析是不同的工作,工作分析是对现有岗位的f!li迷,而向位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述. 工作分析也可以为岗位设计提供验证.通过工作分析可以发现岗位设计中的IK前、问题.从而对原有为位设计进行消隹、愫改. 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战必F保的保证,并为人力资源管理提供基本的侬据.保证事用其人、人然其材.人事相宜.企业绩效与询位设置的关系 促使企业遵行定物定境的一个主要瞭因是对企£/续效的不满意而造或烦效低下的使因是多方面的,主要可分为组织、赖建和岗位三个层面. 企业烟织空Sl涉及组投结构、1&控模式及哲理制度方面的变革,旨在提高公司高层管理队伍的效率.组纸破组必级与业务St第以及公司的统整相配合. 流程再造的主要内容是过程创新、过程改善.过程再设计.它发墙于为改选内荒效率.对企业业务流程的星太问题进行反思和重新设计.它在本地上是扁都的交军而不涉及总体牧珞的变化. 向位职费调隹的主要内容是对具体肉位所承担的任务、行使的职权、考核的指标等进行变革、整整.它既有结果的,也付过程的.目的是提您实篦后面的二作效率.通过业务重组对纲织、制度再设计2024««1004、建段的企业绩效武新的业务HM通过流程再造对工作过程再设计通过定岗定编对岗位再设计«9«身位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功失败因素成功因素文化缺乏足够的4段.只当是人力资深好理部:1MOJPt联乏沟通自己带头出人设情,给予足务的电视.作为卷个企业的It要管理手段： 充分沟地：,以身作用,因事设忖 忽视价值和利益向«3； 回守组织，职责边界.我立王国: 对变至管理缺乏准各,对PR力有准务：理收职责不清的忖位:对枳极的冲突自准爸方法就事论事,缺乏整体视角拘耗于传统的做法.总地定势多用几个为什么使用系统方法,破除原有界戡定岗定编只可能是一种参考，只有短哲的意义 定向定潴的枳极意义在可以帮助企业进行人力俵通班,电、预测.以便更好蚣帮助企业实现其业务目标.白于人的主观能动性是难以预滔的,所以，在任何时候.定向定樵都不可能是绝对准确的.只可能是一种叁考. 其次由；企业所处的环城及其多种条件交化耨兴腔快,住某-过间段上做出的定岗定谍只可能在本时间段内有点义.一旦某些因素产生新的变化，它必ZQ跟着进行内调整. 现在讦多企业的囚感是各都门就喊人少,碧果人员越来越多.但企工的效率七没有我正提高.为此，企业流望找到一种办法来控制这些部门的人数.事实上.这村只靠人力资源邺门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的粮法是恭以奏效的. 定怜定雄是企业所有8T门的事.大不是人力费源一个婚门的事.因此.企业需要的是-个大家在人员方面都能进行自我约束、自我狡刖的机制.而不足一套硬性的定岗定编的规定.2024««100目录1岗位的概念2冏丘丽jj木要索3%岗4定编5操作示例身位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式绢织站构I职能设计;W耳福度:权力枭构;ifl税形式:公，j第电:信息系统2024««100俗总系统：数抠,车和信息成HttMM13R什么是企业战略?战略是目标、意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式.这种模式企业正在从事或应该从事的经营业务，以及界定企业所JB的或应该所属的经营类型.战略不是来自于主观想象，也不是来自某一个方面的考虑，它是多种因索的综合战略制定框架个AMKWI蔗牧叁他亚馈方面自力力也保片公司三*将XX公司在保修后Sh®#W»iVW我余律性故除T展SttM.市场含第能力客户送，X»S»lZ户关泵IrflhAeewiiBW三户B开发：WS茶校1业收全德拿|WF*W.产a开发,ft¼nt三tn扁WXM<l三tt度的电侬崎 高文物或用分而晚：0如再国公司3 占需上学博依3叁歌于此 在具力航布货0化我的的存能,M无N可图第而&- 客户妁t户技检1务 通址。本公我忖格梅舞美G的经圮i317产永州»冬税W； X怆彩式的帕W, 夕龄立抬性.34处于我的亚务妁中寅J 枳&/才动常阿翼保龄、口调下而场保险行业胃求卬ftjefWrt.稚力.K)5ff2024钟月IO日什么是流程？流程是一个或一系列连续的、有规律的活动，这些活动以确定的形式进行，并实现特定的目标.最简单的流程有一个输入和一个输出，输入经过流程后变成输出.合理的流程应该使输出价值大于喻入，而不是等于甚至小于输入.龄人O处理O输出流程迈克、波特教授的企业价值链整个企业运营活动就是-条价值链，其中基本的活动为公司的客户产生价值，辅助的活动则为基本活动