部门工作计划范文汇总6篇.docx

时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职费，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。3、通过定期检杳、提高技术部执行力度。部门工作计划篇220某某年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的枳极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。20某某年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变,稳固基础管理，强化执行力度,力求创新发展，力争产值利税Jt台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20某某年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上，努力把公司建设成为个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。20某某年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高某某.5%,实现50000吨,争取突破6万吨：2、产品质量:确保在体系规定的97%以上；3、钢管俏传：在确保产销率9”的前提卜较上年的44250吨（含临时销传）增长30%,争取实现58000吨：4、销售收入:较上尸1.849亿元熠收22%,实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5,利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元.6、:完成400万元。7、应收账款:至20某某年年底力争保持在100o万以下。8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝武大事故的发生。为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以卜.几个方面的工作：一、确保指标落实,强化绩效考核工作.公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、竞任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实贡任。签订费任合同.分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力，保证各岗位人员枳极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作0为r进一步创造良好的经营效果,公司符进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的贡任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核2、重申岗位工作标准,幽保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检杳和落实.4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的m工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰05、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习，培养自己的企业的技术人才,加夷长技以自强.三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项Fk2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开整次差距,塑造企业形象.（针对华通和富源）4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。5,提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制06、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共减关系，实现强强联合,优势互补。四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。I、提高“市场”和“用户”遨识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划，灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。3、枳极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用，努力提高企业经营效益.5、强化“6y管理体系的运行,营造先进的企业形第，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故贵任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关货任人的联保措施,逐级签订安全页任书。五、做好成本管理工作,降低成本和费用，降低资本风险.I、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定维续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行学生产管理奖惩规定和£原辅材料消耗管理规定；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约成本。七、做好员工培训,深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老加工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒情情绪的滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才.八、弘扬企业文化,塑造企业形象。20某某年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。1、通过濯输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作；3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建一支学习里团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境.部门工作计划篇3-、常规工作1、定期例会:为r加强委员以及部长与委员之间的交流，定期召开社团部例会，了解委员情况，分配任务。同时与会人员还有三个社团社长。2、学习写策划：为了更好的服芬各个社团以及对委员自身素质的培养，每个委员在例会上学习如何写策划，了解策划的具体模式。3、策划的.审核与修改:每个社团在要举办活动之前，需要将策划交至社团部进行备份与审核.4、参与社团活动:部长每周例会将近期社团活动情况向委员公布，并且以自愿为首要原则，安排委员参加社团活动，并于活动结束后上交感想（字数在50以上，内容以社团活动的开展优点、缺点为主）二、特色活动1、社团发展规划交流会:每次社团换届选举后，准备进行社团发展规划交潦会，旨在加强新社长对社联的了解以及对社团管理的了解，拟邀嘉宾以社联主席团、五星级社团前任社长为主。2,期末社团工作总结汇报会:每学期末由社团部主办社团工作总结汇报会，该会旨在对社团一学期的发屣进行各方面总结，以发现缺点，总结优点为主进行汇报。拟邀嘉宾李益老昨，主席团等。3,社团大型活动：以:个社团和社团部为主举办一次大型的活动，在例会上讨论具体方案，若有优良的方案，则沿用去年的歌词接龙大赛。部门工作计划篇4一、指导思想：学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不可少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、发展，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展工作的坚强后盾。为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的全要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如卜.工作计划。二、具体工作：(一)完善管理制度，规范管理程序。1、加强和完善档案管理工作，及时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理.2、协助学校领导完善用人制度工作。根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公平。合区教育局人事科传达的会议内容学习教师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位教师的年终考核.(二)人事管理制度化、规范化。随着教育事业日新月异的变化，人事改革的不断深入，学校的人事工作要求工作人历工作做得细、做得实.由于教师的调进调出等教师的流动以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的货任心，从学校的整体利益出发，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、教师的人事问题根据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。（三）常规工作：1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表,年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公平、公正。4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流动人员关系及四金、医保的转移，5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作.6、档案整理工作：及时按质做好学校文书档案的归档工作，协助学校的各项常规检查。7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。(四)每月重点工作：九月份：(1)多项人事统计报表的审核、填写：(2)法人变更：(3)社保、公枳金变更事宜：(4)中级职称评审(5)转正定级审核十月份：(1)完成学校教师基本信息的登记和录入：(2)完成教师聘用合同的签订；十一月份：(1)拟定、细化教师考核条例和细则(2)学期中期自查，完成相关档案的归档工作。十二月份：(1)做好年度考核工作(2)做好申报中、高级职称的教师材料消退工作。一月份：做好各类资料的归档工作。(含人事,文书等所有档案)部门工作计划篇5只有以人为本培养职工的主人翁意识,仃效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后劲与医疗同步发展.卜.文是由工作计划网为你整理的工作计划范文,欢迎参考.对于医院来说,后勤保障是个非常重要的部门，是项发杂的系统工程,随若卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.在几年前,在院部的领导卜我枳极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能,医"学教白网I整理认我完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门，在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作.本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、榔、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,招后勤各部门实行优化组合,减员增效.洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗侦员的前提下，发现损坏不及时修补,增加服务项目，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾