5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动.docx

所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问胭点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而主动去改善，达到整理、整顿的目的.(1)红牌的作用使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识.红牌上有改善期限,使于查看.引起贵任部门的留意,刚好清晰非必需品.(2)红牌的形式(表FNCNCHR5514；红牌表单表FNCNC-HR-5S-14(3)实旃红牌作战时的留意事项向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的看法对待,不行束之高阁或认为是奇耻大辱.什么样是好的.什么样的差的,每个人都可以正确推断.挂红牌时理也要充分，事实要确凿.区分严晚程度，己是实实在在的何SS的，挂红牌；仅仅是提示留意的，可桂黄牌(表FNCNC-HR-5S141).频率不宜太高，一般为一个月一次，最多为一星期一次。(4)红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台成员：各部门领导.时间：12月。点点：教化现场人员不行将没用的东西藏起来，制造假象,黄牌表单表FNCNC-HR-5S-M*部门日期品名型号教定类别口设备匚计受者具匚材料二部件半成品二成品二豕多用品匚其他原因口老化匚定单取消二设计变更二失去用途口加工不艮匚生产预定的操作错误匚其他处理方法判定者亩核核准其次步：确定挂红牌的对象在库:除材料、零部件、半成品、成品。设招：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品.储运：货架、淹水线、车辆、卡板等.留意：人不是挂红牌的对象！否则简单打击员_£士气域引起冲突!第三步：明确判定标准什么是必需品.什么是非必需M，要把标精确定下来.第四步：红牌的发型 记录发觉区、问题、内容、理由等。第五步：挂红牌 间接部门的人觉得应当的才挂红牌. 红牌要挂在引人注目处。 不要让现场的人自己贴。 义正词严地挂红牌，不要顾及面-G 红牌就地吩咐,不容置疑. 挂红牌要集中，时间聆度不行太长，不要让大家厌烦。第六步：红牌的对策与评价 对纣牌要跟进改善制度. 对实施效果进行评价. 可将改善前后的对比摄录下来，作为阅历和成果向大家展示。7.看板作战红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品,哪"是非必褥品,并对非必需品进行处理.看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法，以便运用时能立刻拿到,做到找寻时间为零.看板管理和红牌作战方法相辅相成，少了一个，整理整顿的效果就要大打折扣，<1）传递情报，统一相识看板,是现场进行信息传递的有效途径.大家都知道,现场工作人员众多,招信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的，通过看板传递即将确乂快速，还能避开传达遗漏，每个人都有自己的见解和后法.公司可通过看板来引导大家统一相识,超共同H标前进.（2）帮助管理，防微杜渐看板上的内简单读易懂，便于管理者判定、决策说跟进，使F新人更快他熟识业务。已经揭示公布出来的安排书,大家都不会遗忘.进咬跟不上时也会形成压力,从而强化管理人员的贲任心。（3）绩效考核更公开、公正促进公允竞争工作成果通过看板来揭示，差轩、一般的、优秀的一目了然,无形中形成激励先进、促进后进的作用.以业领为尺度，放置缄效考核种的认为偏差。让员工了解公司绩效考核的公正性，主动翱加正伯的公允竞争.（4）看板作战的“三定原则”定位：放置场所明确.定：种类名称明确。定量:数后多少名确,要明确“三定原则”的内容,看板管理必不行少.沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，格外妩媚。江山如此多娇，引多数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。.