经验做法：健全典型培育机制 发挥榜样引领作用.docx

经验交流：健全典型培育机制发挥榜样引领作用近年来，*通过建立典型构建“433”选、树、育模式“433”工作法，创新评选标准、评选过程、宣传培养等工作体系，健全党建条线先进典型选、树、育的全过程机制，充分发挥好榜样引领作用，引起共鸣，同频共振，提振精气神，凝聚奋斗力量。为了在新时代进一步焕发先进典型选树工作的生命力。一、选：注重“4个健全”，做到上接政策、下接地气健全顶层设计，明确价值导向。对评优选先定期规划，每年制定年度荣誉计划，紧跟时代主题、符合时代要求，做到与党建工作深度融合，对党建条线评优选先工作建立健全组织领导、运行管理、责任落实、监督考核的科学工作运行机制，形成省公司党委统一领导、各所属单位党委组织领导、职能部门横向协同评审、基层支部纵向推进、各层级各条线员工自下而上广泛参与的工作格局。健全选拔标准，严把质量定位。制定了涵盖绩效、党员民主评议、违规违纪、推荐名额等方面的选拔要求：规定被推荐人员近两年绩效考核应均为“良好”（B）及以上；是党员的规定近两年民主评议党员结果均为“优秀”；不得推荐处于处分影响期的违规违纪员工；各项评优选先推荐名额综合考虑各条线之间均衡，向生产经营一线倾斜。健全基层评议，固化流程步骤。严格执行“三审两公示”机制。由支部推荐、考察组考察、各单位党委决策三级组织对推荐人选进行逐级审核把关。采用“两公示”，即征求监督意见和听取基层意见，并在所属单位和全省范围内进行两级公示。在执行评优选先程序上，所属单位建立自荐人选库并直接从中选取候选人，报省公司进行评审后经省公司党委会决策确定，用程序的规范实施确保结果的高质量。健全多维考察，确保群众公认。借鉴经理人员选拔中个别谈话的考察方式，在先进典型评选中创新采用谈话考察的评审方法，突出群众性，注重挖掘推荐过程、引导员工广泛参与，推动先进典型从员工中来、到员工中去。考察组对推荐人选的档案资料、支部推荐程序、事迹材料、会议记录等多种维度进行全面考察。考察注重先进性、真实性、针对性、参与性的有机结合，解决了评审人员对基层的情况了解不足的问题，能够更加精准地识别出优秀的推荐人选。参与人在推选过程中通过对标先进查找自身不足、受到教育感染、鼓起赶超意识，让考察实现一举多得。二、树：注重“3个聚焦”，做到典型引路、强基提质聚焦挖掘提炼，做到亮点鲜明。针对党建条线典型的先进事迹建立典型资源库，通过专人跟踪采访，专人撰写事迹,深入挖掘总结，确保真实感人、表述准确，突出特色亮点、事迹过硬，使典型事迹可学可做、典型精神可追可及。在总结事迹、树立典型的过程中注重把握事迹高度凝练、时效突出、多元出彩的三个原则，为此开展培训3期，提高基层宣传稿件撰写能力；围绕习近平总书记考察黑龙江、召开新时代推动东北全面振兴座谈会的关键时间点，在推进数字政府项目建设、防汛救灾、固边兴民等重要事件，发掘典型在平凡中做出的不平凡事迹；挖掘出先进典型们为民服务初心、敢于担当作为、勤勉奋进、坚韧不拔、锐意创新、身先士卒等多元化的出彩点。聚焦表彰宣传，做到系统全面。结合每年度“两优一先”“最美移动人”等推荐评选活动，召开先进典型表彰大会,让学先进、赶先进、做先进逐渐成了广大党员和干部员工的思想共识和行为规范。与此同时，构建覆盖面广、影响力强的先进典型宣传矩阵，联动营造争先氛围。在公司内部，策划“榜样”宣传专题，利用0A、“龙移先锋”微信公众号、办公楼展板、电梯、廊桥、宣传图册等各种线上线下宣传阵地广泛宣传，用典型的事迹宣传感动人、鼓舞人、凝聚人、激励人。在外部媒体，向各类报刊、网站、新媒体等积极投稿，宣传公司榜样，塑造公司的良好形象。聚焦宣讲示范，做到常态长效。将先进典型事迹纳入党支部“三会一课”、主题党日活动等内容，基层支部通过常态化开展形式多样的先进典型学习教育，实现了典型影响力的辐射传播和放大效应。集中开展“永远心向党奋进新征程”劳模事迹报告会巡讲、“最美移动人”与道德模范、劳模工匠等先进典型交流对话等活动，结合党的二十大精神宣讲宣贯、主题教育等形式，讲好身边故事，扩大先进人物的知晓度和感召力。三、育：注重“3个打造”，做到对标先进、引导价值打造奋斗人才库，纳入党建重点。将推荐人选库同时打造成为先进典型培育的“奋斗人才库”，将其作为党建工作重点事项和人才培养关键抓手。建立人才库培养教育机制。充分发挥党建工作经验和优势，联合各部门组织开展岗位锻炼、培训学习、交流互动、比赛竞赛等活动，为公司优秀人才的典型培育和作用发挥提供资源支撵、搭建实践平台，夯实选拔推优的人才库底座。建立人才库退出机制，密切跟踪培育对象在先进典型培养教育机制下的成长动态，定期开展考核，及时向上级党组织做好信息反馈，对不符合要求的退出人才库，确保先进典型预备队一池活水。在人才库中优中选优，确保能“开花结果”，让先进典型''选得出、立得住、叫得响”。打造典型强引导，促进正向对标。制定中国移动黑龙江公司员工荣誉管理办法，通过荣誉体系加强广大干部员工对争创先进典型的正向引导。执行精神激励，颁发荣誉证书、奖章、奖牌等，通过召开表彰会议、借助重大节日或重要时刻场合等进行集中表彰，充分发挥示范引领作用。实行物质激励，根据荣誉级别与类型给予差异化奖励，完善综合类、专项类、专业类荣誉各层级的奖金激励标准。执行发展激励，在岗位竞聘、学习培训、出访交流等方面给予优先考虑和适当倾斜。对获得荣誉的个人，党组织经常关心帮助,开展走访慰问、邀请参加重要庆典活动等，协助解决个人和家庭存在的实际困难。打造先进促发展，激发奋进力量。在健全新典型培育的同时注重老典型的成长，持续打造典型的先进性和影响力。建立定期谈心谈话制度，了解掌握思想动态、存在的困难,积极为其释疑解惑；对不足之处，及时提醒、帮助改进。开展交流学习活动，组织先进典型到外部考察、观摩学习、思想交流，带领他们不断开阔视野、提升思维高度、增强大局意识，促进其能力素质持续提升，保持先进典型的生命力。开展传帮带活动，强化开展劳模创新工作室等创建活动，通过师徒结对、课题攻关和技术交流等，发挥劳动模范、移动工匠等先进典型在落实公司战略中的创新引领作用。